高明領(lǐng)導(dǎo)選人：3法3則定優(yōu)劣，避開用人的雷區(qū)

管理的核心是用人，而選人則是用人的第一道門檻。

普通領(lǐng)導(dǎo)選人看履歷、聽談吐，往往選到“表面靠譜”的人；

高明領(lǐng)導(dǎo)選人有章法、有準(zhǔn)則，精準(zhǔn)匹配崗位層級(jí)需求，讓每個(gè)位置都能發(fā)揮最大價(jià)值。

掌握“選人3法”與“選人3則”，既能避開用人內(nèi)耗，又能搭建出戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這才是管理的高階智慧。

一、選人3法：按層級(jí)定視野，選對(duì)人先找對(duì)“參照物”

不同層級(jí)的崗位，對(duì)從業(yè)者的視野格局要求天差地別。

高明領(lǐng)導(dǎo)選人，從不會(huì)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，而是根據(jù)崗位層級(jí)精準(zhǔn)匹配視野維度，做到人崗適配。

1.高層看遠(yuǎn)：格局決定團(tuán)隊(duì)上限

高層管理者掌控戰(zhàn)略方向，若只盯著眼前利益，團(tuán)隊(duì)遲早陷入瓶頸。

看遠(yuǎn)，一是看戰(zhàn)略眼光，能否預(yù)判行業(yè)趨勢(shì)、提前布局賽道，而非被動(dòng)跟風(fēng)；

二是看格局胸懷，能否放下個(gè)人得失，為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展讓利，凝聚核心人才。

那些只顧短期業(yè)績(jī)、忽視團(tuán)隊(duì)沉淀的人，即便能力出眾，也難擔(dān)高層重任。

2.中層看近：落地能力決定執(zhí)行效率

中層是戰(zhàn)略落地的“橋梁”，既要承接高層指令，又要帶動(dòng)基層執(zhí)行，視野需聚焦當(dāng)下與近期目標(biāo)。

看近，一方面看協(xié)同能力，能否快速對(duì)接上下、協(xié)調(diào)資源，打通執(zhí)行中的堵點(diǎn)；

另一方面看落地細(xì)節(jié)，能否把戰(zhàn)略拆解為可落地的步驟，把控節(jié)點(diǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保短期目標(biāo)如期達(dá)成。

中層若好高騖遠(yuǎn)、忽視細(xì)節(jié)，只會(huì)讓戰(zhàn)略淪為空談。

3.基層看短：執(zhí)行力決定基礎(chǔ)穩(wěn)固度

基層是團(tuán)隊(duì)的“基石”，核心職責(zé)是把具體工作落地到位，無需過度糾結(jié)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

看短，一是看即時(shí)執(zhí)行力，能否快速響應(yīng)指令、高效完成本職工作，不拖延、不敷衍；

二是看責(zé)任心，能否把小事做細(xì)、把細(xì)事做精，杜絕因疏忽影響整體進(jìn)度。

基層人員若眼高手低、責(zé)任心缺失，再完善的戰(zhàn)略也難以落地。

二、選人3則：按層級(jí)定核心，人品才力各有側(cè)重