晉升管理崗必懂：會用人+能管事，6個“不”帶出高效團(tuán)隊(duì)

很多人憑業(yè)績晉升管理崗，卻栽在“帶團(tuán)隊(duì)”上：

要么事必躬親累到崩潰，要么管得太死逼走下屬，要么用人不當(dāng)內(nèi)耗嚴(yán)重。

其實(shí)，管理的核心從不是“自己干得好”，而是“會用人、能管事”。

掌握下面“管事3不”和“用人3不”，既能守住管理邊界，又能激活團(tuán)隊(duì)活力，輕松從“骨干”轉(zhuǎn)型為“合格管理者”。

一、管事3不：抓核心、守分寸，不做“累垮自己”的管理者

管事的本質(zhì)是“定規(guī)則、控結(jié)果”，而非事無巨細(xì)包攬。

把握好這3個“不”，既能保證工作落地，又能贏得下屬尊重。

1.用人不整人

管理是成就團(tuán)隊(duì)，不是排除異己。

不少管理者掌權(quán)后，對不服自己的下屬故意刁難、穿小鞋，看似樹立了權(quán)威，實(shí)則寒了整個團(tuán)隊(duì)的心。

真正的管理，是用人所長、容人所短——哪怕下屬性格不合，只要能力達(dá)標(biāo)、態(tài)度端正，就給其發(fā)揮空間；

對犯錯的下屬，以糾錯改進(jìn)為目的，而非借機(jī)打壓。唯有摒棄“整人”心態(tài)，才能凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩。

2.嚴(yán)格不嚴(yán)厲

嚴(yán)格是對工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)厲是對人身苛責(zé)。

很多管理者混淆二者，把“罵得狠、管得嚴(yán)”當(dāng)成管理手段，動輒對下屬發(fā)脾氣、扣帽子，反而讓下屬產(chǎn)生抵觸情緒，甚至故意敷衍工作。

真正的嚴(yán)格，是定好明確的目標(biāo)、清晰的規(guī)則，對工作成果高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，該考核就考核、該整改就整改；

但對下屬個人，多給指導(dǎo)、少貼標(biāo)簽，多講方法、少放情緒，做到“對事不對人”。

3.講話不多話

管理者的話語權(quán)，藏在“精準(zhǔn)表達(dá)”里，而非滔滔不絕。

開會時絮絮叨叨、抓不住重點(diǎn)，下達(dá)指令時含糊不清、反復(fù)叮囑，不僅浪費(fèi)團(tuán)隊(duì)時間，還會讓下屬抓不住核心。

聰明的管理者，講話只說3點(diǎn)：目標(biāo)是什么、標(biāo)準(zhǔn)是什么、時限是什么；

多余的廢話、情緒性的抱怨、沒必要的解釋，一概省略。

少說話、說到位，既能提高效率，又能保持管理的沉穩(wěn)感。