這些天，北京嫣然天使兒童醫(yī)院遭遇關停危機的消息，引起了網(wǎng)友的廣泛關注。

事情并不復雜。此前，由于醫(yī)院未按合同約定支付房租、物業(yè)費等，欠款已高達2600多萬元，被法院判決騰退房屋并支付相關費用。但騰退并不容易，由于一時還沒找到合適的選址和支持，以及面臨資金等各種問題，這家經(jīng)營了10多年的醫(yī)院很可能陷入“關門歇業(yè)”的境地。

令人感到暖心的是，事情一出，網(wǎng)友為了表達對醫(yī)院的聲援，紛紛通過各種形式捐款。短短幾天內(nèi)，全網(wǎng)已有31萬網(wǎng)友為嫣然天使基金捐款1980多萬元。醫(yī)院創(chuàng)始人李亞鵬的公眾形象也大為改觀，不僅一周漲粉超百萬，也收獲了網(wǎng)友“俠之大者”的贊譽。

網(wǎng)友的聲援，并非盲目跟風。作為國內(nèi)首家民辦非營利性兒童綜合醫(yī)院，嫣然天使兒童醫(yī)院專注于唇腭裂治療，以免費手術等方式為許多家庭特別是經(jīng)濟困難家庭提供了重要的支持。網(wǎng)友的聲援，不僅是對這份實實在在的公益成果的認可，更是不愿意看到一個已幫助那么多家庭的機構因租金等客觀原因而突然倒下。

當然，情理要講，法理也不能忽視。在這件事上，輿論不必將矛頭指向房東。據(jù)報道，房東此前已經(jīng)以低于市場價的租金并出于公益支持簽訂了首份合同，也曾有過主動減免房租的行為。商業(yè)合同有其邏輯和效力，法院判決也有其依據(jù)。公益不能凌駕于法律之上，更不能用道德綁架來實現(xiàn)，這一點，應當成為討論的前提和共識。

跳出這件事情本身，不妨將其視為一次反思和討論的契機。核心問題是，民間公益事業(yè)如何才能擁有可持續(xù)運營的能力，從而更長久地“活”下去？正如李亞鵬自己所說，這件事的意義不在于一共做了多少臺手術，能讓公益的信念和事業(yè)不滅才是價值所在。

社會力量支持的公益項目不是可有可無的，在醫(yī)療等領域，它們往往能以公益救助等方式填補某些公共服務的缺口或不足。以發(fā)病率1.7‰的唇腭裂為例，不同于一般的公眾認知，其治療并非一次性就能解決，而是需要“團隊序列治療”，不僅涉及多科室協(xié)作和集體會診，治療跨度也可能跨越十多年。這種復雜且精細的治療機制，在目前的醫(yī)療體系內(nèi)成本較高，往往很難實現(xiàn)，公益性質的項目有時反而能以更靈活的方式探索建立新機制。

網(wǎng)友的捐款和流量或許能解一時燃眉之急，但無法從根本上解決問題。要讓公益運營得久、運營得好，社會的關注和信任應當轉化為更長期的支持。公益項目和從事相關事業(yè)的人士不能僅僅停留在“為愛發(fā)電”的層面，更不能排斥市場和商業(yè)，而是要以專業(yè)、規(guī)范的運營能力，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中找到屬于自己的可持續(xù)發(fā)展模式。

要實現(xiàn)這一點，離不開社會各界的合力。比如，政策層面，是否可以給予此類社會辦非營利機構更清晰、穩(wěn)定、有力的支持框架？公眾層面，能否對公益組織在項目運營成本、必要收費方面給予更多理解，而非簡單要求“純奉獻”？企業(yè)層面，能否從一次性捐贈更多轉向長期能力建設的支持？這些問題的探索和實踐，或許比解決一家醫(yī)院的房租困境的意義更為深遠。

原標題：《上觀時評 | 嫣然天使兒童醫(yī)院遭遇關停危機，比捐款更重要的是什么？》

欄目主編：簡工博

來源：作者：解放日報 顧杰