作者 | 陳振

來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：當所有投資人都在尋找“下一個大疆”時，一群大疆的“叛將”，卻在一個被宣判沒有想象力的舊賽道里，用5年時間造出了一個更生猛的百億獨角獸。

一位大疆前高管帶隊，一頭扎進被投資人視為窄賽道的3D打印，五年后，這家公司年營收突破百億，估值超越百億美元，成了全球硬件賽道最令人矚目的黑馬。

深圳南山，一塊巨大的水幕之后，藏著一家未來工廠。

店內(nèi)中央的沙盤上，城市景觀的每一處細節(jié)——建筑、樹木、軌道上穿梭的車輛，都非手工打造，而是由數(shù)十臺嗡嗡作響的機器打印出來的。

這不是科幻場景，而是拓竹科技的全球首家線下旗艦店。

2020年，當拓竹科技的創(chuàng)始人陶冶決定離開如日中天的大疆，投身3D打印創(chuàng)業(yè)時，幾乎無人看好。投資人搖頭坦言，賽道太窄，想象空間有限。

然而，僅僅五年，這家曾四處碰壁的初創(chuàng)公司，完成了從零到百億營收的狂飆。據(jù)深圳商報報道，2024年拓竹全年收入在55-60億之間，凈利潤接近20億，凈利潤率超過30%。

2025年，據(jù)界面新聞報道其營收突破100億元，估值飆升至百億美元級別。

這一增長速度，在硬件創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)下了新的紀錄，即便放在全球科技公司的成長史上也屬罕見。

重新定義邊界

以消費級體驗，引爆工業(yè)級生產(chǎn)力

五年前的消費級3D打印市場，是一個典型的極客樂園。

傳統(tǒng)設(shè)備笨重、緩慢，且極度嬌氣。打印前，用戶需要花費大量時間手動調(diào)平平臺；打印中，需要時刻提防模型翹邊、斷層；一個稍微復(fù)雜點的模型，動輒需要十幾個小時，且失敗率居高不下。

熬夜等完打印，打開機蓋卻是一地雞毛，這種景象是當時玩家的真實寫照。高門檻將普通消費者牢牢擋在門外。

拓竹的破局點，在于用做消費電子的思維，重新定義工業(yè)級技術(shù)。

2022年，拓竹發(fā)布首款產(chǎn)品X1，它首次將多色彩打印、AI智能檢測、自動調(diào)平、高速打印等工業(yè)級能力，塞進了一臺桌面級設(shè)備。用戶體驗被簡化為三步——導入模型、點擊打印、取出成品。

這不是簡單的功能堆砌，而是源于大疆系團隊深厚的機器人算法與工程化能力。拓竹將其在無人機領(lǐng)域積累深厚的運動控制與機器視覺技術(shù)積淀，精準賦能于3D打印，直擊傳統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定性與精度的核心痛點。

產(chǎn)品一經(jīng)推出，即刻引爆市場。據(jù)南方都市報報道X1在海外眾籌平臺Kickstarter上，單月狂攬近千萬訂單，刷新了該平臺初創(chuàng)企業(yè)首款產(chǎn)品的眾籌紀錄。

價格也極具殺傷力。在拓竹等中國廠商入場前，一臺性能尚可的消費級3D打印機售價高達3000-5000美元。拓竹將同等性能的產(chǎn)品價格，直接打到500美元區(qū)間。

極致的體驗躍遷加上極致的性價比，拓竹為3D打印按下了走向大眾的加速鍵。

如今，各式3D打印的網(wǎng)紅模型已悄然占領(lǐng)街頭夜市。在這股風潮中，部分攤主憑借此類創(chuàng)意商品，實現(xiàn)了月收入數(shù)千元的業(yè)績。

消費級3D打印，第一次擺脫了極客玩具的標簽，變成了人人可用的 物理世界打印機。

生態(tài)飛輪

用游戲化社區(qū)，爆發(fā)一場全民造物運動

然而，僅憑硬件的單輪驅(qū)動，拓竹或許能成為一款爆品，卻難以形成真正的護城河。讓其故事充滿張力、并引爆全民熱潮的，是其在軟件與生態(tài)上構(gòu)筑的第二引擎。

硬件解決了“能打印”的問題，但“打印什么”才是用戶持續(xù)使用的關(guān)鍵。傳統(tǒng)3D打印社區(qū)，模型分散，參數(shù)復(fù)雜，對新手極不友好。

2023年，拓竹推出了自己的模型平臺MakerWorld。它的創(chuàng)新在于，將互聯(lián)網(wǎng)平臺的游戲化運營與開源硬件社區(qū)結(jié)合，設(shè)計了一套精巧的積分激勵體系。

用戶在MakerWorld上傳原創(chuàng)模型，就能獲得積分；模型被下載、點贊越多，積分獎勵越高。這些積分不是虛擬榮譽，而是可以實實在在兌換打印機、耗材等實物獎勵。

這套機制精準地觸發(fā)了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，創(chuàng)作者為了獲得積分和榮譽，不斷上傳優(yōu)質(zhì)模型；海量模型吸引了更多用戶；用戶的增加又反過來激勵更多創(chuàng)作。

一個創(chuàng)作-激勵-再創(chuàng)作的飛輪飛速旋轉(zhuǎn)。如今，MakerWorld月活躍用戶已近千萬，成為全球最活躍的3D打印社區(qū)之一。

與此同時，AI技術(shù)的爆發(fā)為這個飛輪裝上了渦輪增壓。2023年后，Luma AI、TripoSR等工具出現(xiàn)，用戶上傳幾張照片，AI就能在幾分鐘內(nèi)生成可打印的3D模型。

這意味著，3D內(nèi)容創(chuàng)作的門檻被徹底踏平。一個不會任何專業(yè)軟件的小白，也能輕松設(shè)計并打印出自己喜歡的潮玩手辦。社交平臺上，用3D打印實現(xiàn)Labubu自由的話題迅速走紅。

硬件降低使用門檻，社區(qū)提供內(nèi)容彈藥，AI掃清設(shè)計障礙——拓竹構(gòu)建了一個完整的商業(yè)閉環(huán)。它賣的不僅是一臺機器，而是一整套從“想到”到“得到”的創(chuàng)造體系。

深圳軍團

供應(yīng)鏈黑洞與全球市場圍剿

拓竹的閃電崛起，并非一場孤膽英雄的奇跡。它的背后，站立著一個以深圳為核心、正在全球市場發(fā)動圍剿的完整中國軍團。

全球消費級3D打印機的產(chǎn)能格局，已悄然被中國公司主導。根據(jù)深圳商報的報道，2025年第一季度全球定價低于2500美元的入門級3D打印機市場迎來重要節(jié)點，單季度出貨量首次突破百萬臺大關(guān)，同比增速達15%。在這一輪增長浪潮中，約95%的設(shè)備來自中國供應(yīng)商。

其中，創(chuàng)想三維以接近四成的市場占有率穩(wěn)居第一，而拓竹科技則以超六成的同比增速成為增長最快的品牌之一，縱維立方與智能派等企業(yè)亦保持顯著增長態(tài)勢。而它們之中，絕大多數(shù)總部相距不過幾公里，都扎根于深圳及周邊地區(qū)。

美國已經(jīng)沒有具備競爭力的消費級3D打印企業(yè)，全球市場幾乎被中國品牌圍剿。深圳智能派的聯(lián)合創(chuàng)始人陳波直言不諱。

這場圍剿的底氣，來自于珠三角堪稱恐怖的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

在深圳，一家初創(chuàng)公司從萌生idea到做出原型機，速度可以快到驚人。創(chuàng)始人可以上午在華強北找齊所有核心零部件，下午便能與珠三角的專業(yè)制造伙伴對接試產(chǎn)——這種 “上午設(shè)計，下午打樣” 的極限速度，正是深圳硬件生態(tài)無可比擬的效率體現(xiàn)。

成熟的消費電子供應(yīng)鏈，為3D打印提供了現(xiàn)成的運動部件、控制系統(tǒng)和軟件人才。這種極致的產(chǎn)業(yè)集群，帶來了無與倫比的成本控制和迭代速度。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在產(chǎn)品迭代速度上，中國與國外也形成了鮮明對比，國內(nèi)頭部企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)一年兩次的新品迭代節(jié)奏，而海外企業(yè)的產(chǎn)品更新周期通常長達兩年。同等性能的產(chǎn)品，中國品牌售價約400美元，而海外品牌則高達2000美元。

五倍的價格差，五倍的迭代速度，讓海外品牌在消費級市場幾乎毫無招架之力。如今，全球80%的消費級3D打印市場在海外，但90%的產(chǎn)品貼著中國標簽。

拓竹和它的深圳同行們，用五年時間，上演了一出供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌統(tǒng)治力的經(jīng)典商業(yè)案例。

未來戰(zhàn)局

從一家獨大到諸侯割據(jù)

拓竹的異軍突起，讓市場一度產(chǎn)生聯(lián)想，3D打印是否會像消費級無人機一樣，最終走向 一家獨大 的格局？

大疆在無人機領(lǐng)域的統(tǒng)治地位，讓這種猜想顯得順理成章。然而，行業(yè)最新的動態(tài)表明，劇本可能并非如此。

2025年底，一個頗具戲劇性的插曲發(fā)生，大疆創(chuàng)新領(lǐng)投了拓竹的競爭對手——智能派。這一舉動立刻在業(yè)內(nèi)掀起波瀾，甚至引發(fā)了拓竹創(chuàng)始人陶冶在朋友圈的發(fā)聲，稱投資協(xié)議中包含了針對拓竹的特別條款。

老東家投資直接對手，這被外界解讀為大疆不愿看到另一個“硬件帝國”在自己眼皮底下不受控制地壯大。

資本的動作反映了市場對格局的判斷。根據(jù)當前行業(yè)觀察，市場共識已從早期對一家獨大格局的預(yù)期，轉(zhuǎn)向認為更可能形成多強共存的態(tài)勢。

在產(chǎn)品差異化能快速帶來變量、且整體市場規(guī)模預(yù)計可達千億元級別的背景下，業(yè)內(nèi)普遍判斷，該領(lǐng)域最終有望容納三至五家主要企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

事實正在朝這個方向發(fā)展。拓竹憑借高端機和生態(tài)占據(jù)制高點；創(chuàng)想三維以高性價比和龐大銷量緊追不舍，并已遞交港股上市申請；剛剛獲得高瓴、美團投資的快造科技，以獨立四頭并聯(lián)等創(chuàng)新技術(shù)尋求差異化破局。

競爭維度也在升級。從單純的硬件參數(shù)比拼，擴展到云平臺、材料科學、AI生成式設(shè)計等更深的生態(tài)層面。

下游，如匯納科技這樣的公司，已開始部署萬臺級的“打印工廠”，專注于潮玩文創(chuàng)的規(guī)模化生產(chǎn)。

戰(zhàn)場已然擴大，游戲規(guī)則正在變復(fù)雜。拓竹點燃了這場革命，但它發(fā)現(xiàn)，自己已無法獨占這場盛宴。一個多強爭霸、生態(tài)混戰(zhàn)的行業(yè)新階段，已然拉開序幕。

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