大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

這兩年來，國央企一二把手迎來換帥潮，不僅僅是對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)來說，2024年以來，國央企陣營核心管理層年輕化趨勢(shì)轉(zhuǎn)型加劇，市場(chǎng)化經(jīng)營成為這一輪轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，國有資本的功能從“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“管資本”，要求企業(yè)更具創(chuàng)新活力、競(jìng)爭(zhēng)效率和全球競(jìng)爭(zhēng)力。原有的管理思維和模式難以適應(yīng)新要求，急需注入新血液、新理念。

對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)而言，在深度調(diào)整期，央企國企被賦予了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的角色。

同時(shí)，它們自身也面臨從高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式向高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。啟用更懂業(yè)務(wù)、更具風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新思維的年輕管理者，是破局的關(guān)鍵。

可以看到，這兩年的很多頭部房企，綜合管理層都迎來了一系列的變動(dòng)，不管是四大頭部央企還是地方國企，新的領(lǐng)導(dǎo)班子的更換，也反映出整體市場(chǎng)經(jīng)營導(dǎo)向的變化。

在國企陣營，閩系國企四巨頭近幾年異軍突起，作為廈門四大國企開發(fā)商之首的建發(fā)房產(chǎn)，這兩年組織跳槽與高管變動(dòng)非常大，也成為地方國企陣營中最受市場(chǎng)關(guān)注的。

就在近期，建發(fā)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議期間，就提名了一次重大任命：建發(fā)集團(tuán)旗下建發(fā)房產(chǎn)一號(hào)位變更：迎來了新的主帥，原建發(fā)房地產(chǎn)總經(jīng)理林偉國升任董事長(zhǎng)，并持續(xù)擔(dān)任建發(fā)國際董事會(huì)主席。

目前提案已經(jīng)處于公示階段，預(yù)計(jì)在本月21日之前確認(rèn)，具體流程應(yīng)該還需要上市公司走完審批之后對(duì)外正式發(fā)布。

要知道，在建發(fā)集團(tuán)的整體組織體系里面，旗下建發(fā)國際作為上市公司主體，其核心業(yè)務(wù)就是房地產(chǎn)開發(fā)，因此，本次建發(fā)房產(chǎn)一號(hào)位的更換，整體影響力還是非常大的。

林偉國，1978年出生，1997年本科畢業(yè)于安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)，2007年加入建發(fā)房產(chǎn)工作,歷任建發(fā)房產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。

隨后擔(dān)任建發(fā)集團(tuán)黨委委員，建發(fā)房產(chǎn)黨委副書記、董事、總經(jīng)理，建發(fā)國際（HK.1908）執(zhí)行董事兼董事會(huì)主席，建發(fā)物業(yè)（HK.2156）董事會(huì)主席，建發(fā)合誠（SH.603909）董事長(zhǎng)等職務(wù)。

可以看到，林偉國基本上屬于建發(fā)房產(chǎn)絕對(duì)的元老級(jí)高管之一，在多個(gè)崗位細(xì)分賽道都擔(dān)任相應(yīng)的高管崗位。

地產(chǎn)一品塘獨(dú)家獲悉，本次直接提拔林偉國，核心原因應(yīng)該與前任建發(fā)房產(chǎn)董事長(zhǎng)出事有關(guān)，現(xiàn)任建發(fā)房產(chǎn)董事長(zhǎng)也到了退休年齡段。

再回過頭回顧前兩年，廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司原黨委委員、副總經(jīng)理，建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司原黨委書記、董事長(zhǎng)莊躍凱涉嫌受賄、貪污、國有公司人員濫用職權(quán)一案，由廈門市監(jiān)察委員會(huì)調(diào)查終結(jié)，移送檢察機(jī)關(guān)審查起訴。

這兩年建發(fā)集團(tuán)時(shí)不時(shí)被爆出旗下核心企業(yè)管理層出事的新聞，廈門國企巨頭整體經(jīng)營也面臨不小壓力。

更值得關(guān)注的是，廈門國資委旗下兩大超級(jí)國企集團(tuán)，建發(fā)集團(tuán)與國貿(mào)集團(tuán)剛剛于2025年進(jìn)行了一號(hào)位的互換，此次許曉曦與鄭永達(dá)的互換任職，無疑體現(xiàn)了廈門市政府深化國企整合。

其實(shí)在很多朋友眼里，建發(fā)與國貿(mào)兩家國企真的是傻傻分不清楚，從大的方向都是廈門大型國企集團(tuán)，旗下建發(fā)房產(chǎn)與國貿(mào)地產(chǎn)就是如今的閩系國企四巨頭之一。

另外更加勁爆的是，才剛剛從建發(fā)集團(tuán)調(diào)任聯(lián)發(fā)集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)的王文懷已經(jīng)辭職了，并且不再擔(dān)任建發(fā)集團(tuán)旗下任何子公司職位，屬于直接不想干了。

目前王文懷離職內(nèi)部已經(jīng)確認(rèn)，正在走離職審計(jì)流程中，預(yù)計(jì)不久之后也會(huì)對(duì)外官宣。

聯(lián)發(fā)新任董事長(zhǎng)王文懷是建發(fā)集團(tuán)的“老將”。公開資料顯示，在1998年至2015年，其先后在建發(fā)集團(tuán)任職，擔(dān)任投資部副經(jīng)理、投資二部總經(jīng)理和投資總監(jiān)等多個(gè)角色。

自從2015年，王文懷升任建發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理一職；2018年起，其在廈門建發(fā)集團(tuán)有限公司里擔(dān)任黨委委員的職務(wù)，此外還擔(dān)任廈門建發(fā)新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，以及君龍人壽保險(xiǎn)有限公司董事長(zhǎng)。

原聯(lián)發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)王文懷

從履歷來看，王文懷作為建發(fā)集團(tuán)的股肱之臣和核心“老將”，其有過投資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)并擁有著對(duì)外投資的經(jīng)驗(yàn)。

這也可以看出建發(fā)集團(tuán)直接“空降”這位“老將”，想提升的或是聯(lián)發(fā)集團(tuán)的投拓能力。

要知道，王文懷上任一年不到，聯(lián)發(fā)集團(tuán)可謂是風(fēng)頭正勁，整個(gè)2025年全年拿地權(quán)益金額高達(dá)123億，并且深度布局一二線核心城市，比如深圳，上海，南京等地。

剛上任不久之后，聯(lián)發(fā)也開啟了規(guī)模組織調(diào)整，這也是新官上任三把火的基本操作，拿地+城市布局調(diào)整，聯(lián)發(fā)集團(tuán)在去年也引起了不小的業(yè)內(nèi)關(guān)注。

2025年春節(jié)剛過不久，聯(lián)發(fā)集團(tuán)內(nèi)部組織架構(gòu)“大動(dòng)刀”，包括調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)、投資發(fā)展等五大部門。

在城市區(qū)域方面，撤銷城市公司、合并新立四大事業(yè)部，同時(shí)將6家城市公司直接調(diào)整為事業(yè)部。

正準(zhǔn)備大展拳腳的時(shí)候，聯(lián)發(fā)集團(tuán)一把手王文懷就直接離職了，本次建發(fā)房產(chǎn)新的董事長(zhǎng)林偉國直接臨危受命接過了這個(gè)位置。

可以看到，從目前來看林偉國就是整個(gè)建發(fā)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的絕對(duì)老大，統(tǒng)籌聯(lián)發(fā)與聯(lián)發(fā)兩大地產(chǎn)平臺(tái)，或許整個(gè)建發(fā)集團(tuán)也只有他能擔(dān)當(dāng)此重任。

與此同時(shí)，本次也發(fā)布了另外一個(gè)重要公示：原建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)副總田美坦被任命為建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)黨委副書記，兼總經(jīng)理，建發(fā)房產(chǎn)迎來新的集團(tuán)二把手。

田美坦，也是建發(fā)地產(chǎn)的老人之一，2012年加入建發(fā)房產(chǎn)，歷任上海事業(yè)部副總經(jīng)理、蘇州事業(yè)部總經(jīng)理、華東區(qū)域公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)等職。

2022年8月起擔(dān)任建發(fā)國際投資集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，2025年3月獲任行政總裁。

建發(fā)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理田美坦

早在2025年差不多相同時(shí)間，建發(fā)房產(chǎn)就曾經(jīng)動(dòng)刀，對(duì)旗下三大集群與集團(tuán)總部職能中心進(jìn)行了一次規(guī)�；{(diào)整。

在區(qū)域整合上，訴求均衡化

原華東集群的武漢和黃石劃入東南集群；

原海西集群的南昌被并入東南集群；

華東集群取消了濟(jì)南等幾個(gè)事業(yè)部，合并至蘇北事業(yè)部。

東南集群核心城市杭州的業(yè)績(jī)表現(xiàn)這幾年尤為突出，2024年建發(fā)在杭州實(shí)現(xiàn)了290億元的銷售額，位居第3；

2024年在杭州拿地金額158億元，僅次于濱江和綠城。2025年全年，建發(fā)在杭州拿地仍然持續(xù)發(fā)力，百億資金投入到杭州市場(chǎng)。

人事大換防背后，權(quán)力轉(zhuǎn)移，年輕人上位

原華東集群總經(jīng)理葉耿，調(diào)任海西集群總經(jīng)理。

原海西集群總經(jīng)理凌祁，調(diào)任華東集群總經(jīng)理。

原東南集群總經(jīng)理陳偉雄，調(diào)任集團(tuán)首席運(yùn)營總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)運(yùn)營中心總經(jīng)理。

原東南集群90后投資總林聰凱，升任東南集群副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)主持東南集群工作。

原南昌營銷總王裕，調(diào)任集團(tuán)市場(chǎng)營銷中心副總經(jīng)理，主管營銷管理中心工作。

本次調(diào)整過后，華南集群幾位管理層升職，因東南集群強(qiáng)勢(shì)崛起獲公司內(nèi)部高度認(rèn)可。

90后管理層成為亮點(diǎn)，林聰凱成為建發(fā)最年輕高管，展現(xiàn)了對(duì)年輕人才的重視和培養(yǎng)。通過管理層換防，優(yōu)化了管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提升了管理效率，為年輕人才提供更多上升空間。

最最重要的是，早期3大集群一把手原為東南集群董事長(zhǎng)許伊旋、華東集群董事長(zhǎng)田美坦、海西集群董事長(zhǎng)彭勇，三人也同時(shí)調(diào)整出任集團(tuán)副總經(jīng)理。

表面上大家都是升職，實(shí)際上等于削弱了管理權(quán)力，地區(qū)一號(hào)位董事長(zhǎng)與總經(jīng)理權(quán)責(zé)已經(jīng)全面劃清了界限。

因此，本次作為原華東集群董事長(zhǎng)田美坦來說，再次被得到重用，擔(dān)任集團(tuán)二把手，可以說是職業(yè)生涯又邁進(jìn)一步。

如今最大的懸念應(yīng)該就是最新聯(lián)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理人選的任命，如今聯(lián)發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理也已經(jīng)到了退休年齡，小編猜測(cè)極有可能是建發(fā)房產(chǎn)某事業(yè)部的一把手。

從如今行業(yè)大趨勢(shì)來看，建發(fā)旗下兩大平臺(tái)都迎來了規(guī)�；{(diào)整期，面對(duì)地產(chǎn)的深度演變，建發(fā)系兩大平臺(tái)都需要迎接新的市場(chǎng)考驗(yàn)。

從今年建發(fā)房產(chǎn)聯(lián)發(fā)集團(tuán)兩大房企業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看，建發(fā)房產(chǎn)雖然位居行業(yè)前十，但是整體經(jīng)營質(zhì)量并不樂觀，聯(lián)發(fā)集團(tuán)更是持續(xù)虧損狀態(tài)。

建發(fā)房產(chǎn)作為國企陣營中的扛把子角色，近五年可謂是持續(xù)在變化，2025年底開啟的集團(tuán)“燈塔產(chǎn)品戰(zhàn)略”更是占據(jù)了行業(yè)頭條。

隨著這場(chǎng)“換帥潮”和隨之而來的組織震蕩，是國央企穿越地產(chǎn)周期、邁向高質(zhì)量發(fā)展必修的“內(nèi)功”。

接下來的看點(diǎn)是：林偉國和田美坦如何搭檔破局？“燈塔產(chǎn)品”如何落地并接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，或許才是建發(fā)房產(chǎn)最需要面臨的問題。

各位吃瓜群眾最為關(guān)注的話題：建發(fā)集團(tuán)后期會(huì)不會(huì)整合兩大地產(chǎn)平臺(tái)？大家可以各抒己見。

今天就聊到這里，對(duì)于建發(fā)房產(chǎn)本次調(diào)整有想分享的朋友，也可以留言討論。