1月18日，好消息不斷傳來(lái)。超27萬(wàn)人為“嫣然天使基金”捐款1590萬(wàn)余元；1月17日，李亞鵬直播銷(xiāo)售額在1000萬(wàn)元到2500萬(wàn)元，為近30天最高銷(xiāo)售額；蘇州一企業(yè)愿無(wú)償為李亞鵬提供場(chǎng)地……而在此前，李亞鵬旗下的北京嫣然天使兒童醫(yī)院因拖欠租金超2600萬(wàn)元，陷入搬遷或關(guān)閉的困境。

嫣然天使兒童醫(yī)院的債務(wù)危機(jī)有望因名人效應(yīng)而緩解，這和其創(chuàng)立時(shí)如出一轍——因?yàn)槊餍峭渡砉娲壬苹顒?dòng)，在當(dāng)時(shí)得到了媒體關(guān)注和公眾支持。但后來(lái)，經(jīng)營(yíng)不善、捐款信任危機(jī)和被限高等一系列負(fù)面行為，導(dǎo)致李亞鵬個(gè)人形象受損，也間接影響到醫(yī)院。幸虧有慈善成績(jī)單的背書(shū)，以及被救助者的現(xiàn)身說(shuō)法，人們對(duì)李亞鵬的形象又回歸正面，幫扶醫(yī)院的通道再次打開(kāi)。

此次債務(wù)困境表面看是付不上租金，其深層原因是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式單一，難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)風(fēng)雨。由此帶來(lái)的警示是，名人效應(yīng)通常不具有可持續(xù)性，而且把醫(yī)院聲譽(yù)和名人形象深度綁定，存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。公益事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，不能單靠名人效應(yīng)帶來(lái)的初始流量和一腔熱情，更需要建立專(zhuān)業(yè)和可持續(xù)的公益體系。

作為中國(guó)第一家民辦非營(yíng)利兒童醫(yī)院，10年間完成唇腭裂手術(shù)超過(guò)11000例，其中7000名患兒全額免費(fèi)，為這些家庭重建希望，也為演藝明星投身慈善事業(yè)做了有益探索，公眾都希望這份愛(ài)心能夠長(zhǎng)久地傳遞下去。但醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)短板并非短時(shí)間的捐助熱情所能掩蓋，要持久發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)型。

當(dāng)務(wù)之急是探索可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式。非營(yíng)利醫(yī)院并不是零成本醫(yī)院，也不等于不收費(fèi)，租金、水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、人員工資、設(shè)備折舊更新費(fèi)等一樣也不少。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)計(jì)多元且可持續(xù)的資金模式，如拓寬社會(huì)捐贈(zèng)渠道，向上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)或租金補(bǔ)助減免等，告別脆弱單一的募捐渠道，擺脫對(duì)明星號(hào)召力的過(guò)度依賴。

其次是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全透明，贏得公眾長(zhǎng)期信任。此前，嫣然天使基金就被實(shí)名舉報(bào)涉嫌利益輸送、侵吞善款及詐捐等問(wèn)題，引發(fā)爭(zhēng)議。只要把一切收入和支出毫無(wú)保留地曬出來(lái)，接受監(jiān)督，公眾自然愿意為透明和信任捐贈(zèng)。

明星涉足慈善，光有一腔熱情不行，還要有清醒的頭腦和與之匹配的能力。如果這些都不具備，那就不必親自下場(chǎng)，可以考慮引入專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，讓明星的號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，把情懷的熾熱框進(jìn)理性的制度，用專(zhuān)業(yè)建制替代個(gè)人英雄主義，“情懷大過(guò)能力”的尷尬才會(huì)消失。

（半島全媒體首席評(píng)論員 高書(shū)華）

來(lái)源：大眾·半島新聞