管理，不是四處救火：跳出具體事務(wù)，牢記這5條，才能帶好隊(duì)伍

職場中，總有這樣一類領(lǐng)導(dǎo)：

每天第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開，忙著批文件、改方案、解決下屬的各種小問題，活成了團(tuán)隊(duì)里最“勤奮”的人。

可奇怪的是，越是這樣親力親為，團(tuán)隊(duì)效率越低下，下屬越來越依賴，自己也越來越疲憊。

其實(shí)，真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，從不會(huì)沉迷于具體事務(wù)。

學(xué)會(huì)從“做事”轉(zhuǎn)向“掌舵”，才是管理的核心要義。

一、不沉迷做事，要學(xué)會(huì)“布事”：把事分給對的人，解放自己

1. 轉(zhuǎn)變認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)的核心是“成事”，而非“做事”

很多領(lǐng)導(dǎo)陷入“凡事親力親為”的誤區(qū)，覺得只有自己動(dòng)手才放心。

可一個(gè)人的精力有限，把時(shí)間都耗在具體事務(wù)上，就沒精力思考團(tuán)隊(duì)方向、規(guī)劃長遠(yuǎn)發(fā)展。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值不是“把事做好”，而是“讓團(tuán)隊(duì)把事做好”。

哪怕你做一件事的效率是下屬的兩倍，也不如教會(huì)三個(gè)下屬把事做好，這才是事半功倍的管理。

2. 實(shí)踐方法：精準(zhǔn)分工+明確標(biāo)準(zhǔn)，讓下屬會(huì)做事

“布事”不是隨便把任務(wù)丟給下屬，而是有方法的精準(zhǔn)分配。

首先要摸清下屬的能力短板和優(yōu)勢，把合適的事交給合適的人，比如讓細(xì)心的人做數(shù)據(jù)整理，讓有創(chuàng)意的人做方案策劃；

其次要明確任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，避免下屬因“不清楚要求”反復(fù)返工；

最后適度授權(quán)，給下屬試錯(cuò)的空間，別事事干預(yù)，讓下屬在實(shí)踐中成長。

二、不沉迷救火，要學(xué)會(huì)防火：提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，比事后補(bǔ)救更有效

1. 看透本質(zhì)：“救火”再及時(shí)，也不如“防火”無隱患

項(xiàng)目出問題了緊急協(xié)調(diào)，下屬鬧矛盾了趕緊調(diào)解，客戶投訴了親自出面……

很多領(lǐng)導(dǎo)把大量時(shí)間花在“救火”上，還誤以為這是“能力強(qiáng)”的體現(xiàn)。

可實(shí)際上，每一次救火都是對團(tuán)隊(duì)精力的內(nèi)耗，而且事后補(bǔ)救再完美，也難免留下后遺癥。

真正的高手領(lǐng)導(dǎo)，都懂得把精力放在“防火”上，從根源上減少問題的發(fā)生。

2. 提前布局：建立預(yù)警機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)擋在門外

“防火”需要提前規(guī)劃和制度保障。