看某個(gè)網(wǎng)站上很多人在問“小團(tuán)隊(duì)如何管理”、“如何管理好團(tuán)隊(duì)”等問題，上面有很多關(guān)于管理的方法論，但看了幾條后覺得都是紙上談兵。

其實(shí)問這些問題的人要么是創(chuàng)業(yè)者，要么是大公司里剛開始帶團(tuán)隊(duì)的人，如果他們按照那些回答去做，那就別想把團(tuán)隊(duì)帶好了。

很多人的腦回路已經(jīng)壞掉了，他們把“管理”變成了一種算計(jì)和智力游戲，先假定自己比別人聰明，然后可以忽悠別人聽自己的安排，這就肯定行不通。

第一你不可能比別人都聰明，第二別人也不會(huì)長期聽你的忽悠。

畢竟，現(xiàn)實(shí)是做不了假的，你的承諾落不了地遲早會(huì)讓人看清你的真面目，棄你而去。忽悠本質(zhì)上是浪費(fèi)別人的時(shí)間，是騙人。

大道至簡(jiǎn)，帶隊(duì)伍最核心的一點(diǎn)就四個(gè)字：事成人爽。

跟一個(gè)大廠管理層交流時(shí)候他給我講過自己初次當(dāng)團(tuán)隊(duì)老大的事，他那時(shí)候剛參加工作不久，沒有什么管理經(jīng)驗(yàn)，而有個(gè)項(xiàng)目又是他負(fù)責(zé)的，需要跨部門協(xié)調(diào)，有的同事還在外地，大家都是在線上開會(huì)、溝通。

一開始他信心不足，覺得自己沒有什么威信，別人不配合，私下里還偷偷看了很多如何管理人的文章，后來他覺得不如請(qǐng)教上級(jí)，對(duì)方就告訴他別想復(fù)雜了，先把事做好是第一位的，因?yàn)橄嘈哦匆�，你做成了這件事大家自然信服你的判斷和領(lǐng)導(dǎo)力。

于是他就這樣去做了，中間有過小波折，但總體是取得了成功，于是他有了更上層樓的資歷。

他說大公司里就是這樣，成王敗寇，猛將必發(fā)于卒伍，從成功走向成功才是王道，成功確實(shí)是成功之母，你先做成一件小事，后面才有機(jī)會(huì)做大事。

最怕是站在自己的立場(chǎng)上把自己的意志強(qiáng)加于別人，有些人素質(zhì)不夠，以為坐在那個(gè)位子上別人就必須聽自己的，這樣只會(huì)導(dǎo)致弱弱結(jié)合那一套，手下都是不如自己的庸才，最后事情做不成，一地雞毛，以前的所謂友好關(guān)系也都是假的。