警惕！領(lǐng)導(dǎo)反感的4類下屬，能力再強(qiáng)也很難被提拔

職場里總有這樣一群人：每天最早到公司，最晚離開，手里的活從來沒斷過，看起來比誰都努力。

可每次晉升機(jī)會(huì)來臨，他們卻總被忽略，只能眼睜睜看著別人升職加薪。

很多人對此困惑不已：難道努力還有錯(cuò)嗎？

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)提拔一個(gè)人，看的從來不是“努力程度”，而是“能否讓他放心、能否創(chuàng)造價(jià)值”。

如果你身上有這4種特質(zhì)，哪怕再勤奮，也很難入領(lǐng)導(dǎo)的眼，甚至?xí)环锤小?/p>

今天就把這4點(diǎn)拆解開，幫你看清問題所在，避免白忙活。

一、做事不認(rèn)真，細(xì)節(jié)里全是漏洞

領(lǐng)導(dǎo)不怕下屬能力弱，就怕下屬做事不認(rèn)真。能力可以培養(yǎng)，但態(tài)度不端正，再簡單的事也做不好，反而會(huì)給團(tuán)隊(duì)添麻煩。

這類下屬，哪怕天天加班，在領(lǐng)導(dǎo)眼里也只是“無效努力”。

1.敷衍了事，只求“做完”不求“做好”

有些下屬把“完成任務(wù)”當(dāng)成唯一目標(biāo)，不管質(zhì)量如何。

比如寫工作報(bào)告，數(shù)據(jù)錯(cuò)漏百出、邏輯混亂不堪，交上去就覺得萬事大吉；

做項(xiàng)目執(zhí)行，流程走過場，細(xì)節(jié)不把控，最后出了問題還要領(lǐng)導(dǎo)擦屁股。

領(lǐng)導(dǎo)要的是“靠譜”的下屬，不是“湊數(shù)”的下屬，敷衍的態(tài)度只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)徹底失望。

2.從不復(fù)盤，重復(fù)犯同一類錯(cuò)誤

認(rèn)真的人會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，而不認(rèn)真的人只會(huì)重復(fù)踩坑。

比如上次因?yàn)闆]核對客戶信息導(dǎo)致合作失誤，下次依然不仔細(xì)核對；

上次因?yàn)槁┛脆]件耽誤工作，下次還是我行我素。

在領(lǐng)導(dǎo)看來，這種不吸取教訓(xùn)的下屬，根本不值得信任，更別說提拔到更高崗位了。

二、從不主動(dòng)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)像“猜謎”

很多下屬覺得“只要把活做好，不用跟領(lǐng)導(dǎo)多說”，可實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)最煩的就是“悶頭干活不匯報(bào)”的下屬。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，掌握工作進(jìn)度、了解潛在問題，比單純完成任務(wù)更重要。

1.進(jìn)度不反饋，領(lǐng)導(dǎo)全靠“問”

有些下屬接到任務(wù)后，就徹底“消失”了，不管進(jìn)展如何，從不主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)說。

領(lǐng)導(dǎo)不問，就不匯報(bào)；領(lǐng)導(dǎo)問了，才不情不愿地說明情況。

比如負(fù)責(zé)一個(gè)重要項(xiàng)目，已經(jīng)遇到了無法解決的瓶頸，卻遲遲不跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，直到截止日期臨近才說，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。

這種“被動(dòng)型”下屬，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失去掌控感，自然不敢重用。

2.出了問題先隱瞞，不主動(dòng)擔(dān)責(zé)

工作中難免會(huì)出問題，但有些下屬第一反應(yīng)不是解決問題、匯報(bào)情況，而是想著“隱瞞過去”。

比如不小心弄錯(cuò)了數(shù)據(jù)，怕被領(lǐng)導(dǎo)批評，就偷偷修改，結(jié)果問題越積越大，最后釀成大錯(cuò)。