管理的核心是管人心！3大籠絡(luò)下屬的手段，精辟實(shí)用

職場(chǎng)中，不少領(lǐng)導(dǎo)都有這樣的困惑：明明給了不錯(cuò)的待遇，團(tuán)隊(duì)卻毫無(wú)戰(zhàn)斗力；

自己天天忙前忙后，下屬卻不領(lǐng)情、不配合。

其實(shí)，管理的本質(zhì)從來(lái)不是“管事兒”，而是“管人心”。人心齊，泰山移；

人心散，萬(wàn)事難。真正高明的領(lǐng)導(dǎo)，都懂得用“給名、給利、給情”這3大手段籠絡(luò)下屬，既能激發(fā)員工的積極性，又能凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，讓管理事半功倍。

一、給名：讓下屬有面子、有奔頭

人在職場(chǎng)，除了物質(zhì)需求，更有被認(rèn)可、被尊重的精神需求。

“給名”不是空口畫餅，而是通過(guò)合理的身份、榮譽(yù)認(rèn)可，讓下屬感受到價(jià)值、看到希望，從而主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)付出。

1.公開表彰，放大價(jià)值認(rèn)同

下屬做出成績(jī)時(shí)，不要吝嗇贊美，更要在公開場(chǎng)合給予表彰。

比如在團(tuán)隊(duì)例會(huì)、公司年會(huì)上，主動(dòng)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬，詳細(xì)說(shuō)明他們的貢獻(xiàn)；

對(duì)于有突出業(yè)績(jī)的員工，還可以授予“優(yōu)秀員工”“業(yè)績(jī)標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)證書或獎(jiǎng)杯。

公開表彰不僅能讓受表?yè)P(yáng)的下屬有面子、有成就感，還能給其他員工樹立榜樣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.賦予頭銜，明確責(zé)任與地位

適當(dāng)給下屬賦予有分量的頭銜，不是“虛設(shè)職位”，而是通過(guò)頭銜明確他們的責(zé)任和地位，讓他們感受到信任和重視。

比如讓有能力的下屬擔(dān)任“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”“部門核心骨干”，讓他們牽頭推進(jìn)重要工作；

對(duì)于擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)的下屬，可以賦予“協(xié)調(diào)專員”的頭銜，讓他們負(fù)責(zé)跨小組溝通。

頭銜背后是信任，更是責(zé)任，能讓下屬更有歸屬感和使命感，主動(dòng)承擔(dān)更多工作。

3.搭建舞臺(tái)，提供成長(zhǎng)展示機(jī)會(huì)

“給名”的核心是讓下屬的能力被看見、被認(rèn)可。

領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)為下屬搭建成長(zhǎng)和展示的舞臺(tái)，比如讓下屬在重要會(huì)議上匯報(bào)工作成果、分享經(jīng)驗(yàn)；

把有潛力的下屬推薦到公司的重點(diǎn)項(xiàng)目中鍛煉；

支持下屬參加行業(yè)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等活動(dòng)。

當(dāng)下屬在舞臺(tái)上展現(xiàn)能力、獲得成長(zhǎng)時(shí)，自然會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)心懷感恩，更愿意全力以赴。

二、給利：讓下屬得實(shí)惠、無(wú)顧慮

“利”是職場(chǎng)人最直接的追求，也是籠絡(luò)下屬的基礎(chǔ)。

不給利的管理都是空談，只有讓下屬實(shí)實(shí)在在得到好處，解決他們的后顧之憂，才能讓他們安心工作、全心付出。

1.薪酬合理，做到公平公正