「問題的提出」

遇到公司只調(diào)崗不降薪，怎么辦？

「法律解答」

千萬不要想當(dāng)然的以為公司沒有調(diào)崗權(quán)。

千萬不要想當(dāng)然的不到崗。

千萬不要想當(dāng)然的公司會(huì)回應(yīng)。

遇到這種情況勞動(dòng)者務(wù)必要小心謹(jǐn)慎，稍不留神就會(huì)踩雷。不僅拿不到應(yīng)有的補(bǔ)償還會(huì)賠進(jìn)去不少的金錢、精力和時(shí)間。普法小作文說的必須協(xié)商一致不絕對(duì)。

要知道公司在以下六種情況下，享有法定調(diào)崗權(quán)：1）勞動(dòng)者不勝任工作；2）勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷；3）女職工孕期；4）職業(yè)禁忌；5）依據(jù)有效的規(guī)章制度；6）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化；（越來越多的地方認(rèn)為公司也享有調(diào)崗權(quán)。）

如果遇到上述六種情況，勞動(dòng)者明確表示不接受，拒絕到新崗位報(bào)到，然后用人單位直接發(fā)了解除勞動(dòng)合同通知書，解除理由是不服從公司管理，新崗位曠工，那么勞動(dòng)者就會(huì)有不予支持的法律風(fēng)險(xiǎn)。

此時(shí)，則要從這三方面綜合予以判斷再做出最終決定，以避免產(chǎn)生難以挽回的法律后果。

第一，工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性。

即工作性質(zhì)是否產(chǎn)生了變化。原來是文員，現(xiàn)在去做銷售。這就是工作性質(zhì)產(chǎn)生變化。通常情況下會(huì)被予以否定性評(píng)價(jià)。倘若在同一職能部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)流轉(zhuǎn)，此時(shí)符合勞動(dòng)者的個(gè)人能力和實(shí)際情況，那么兩個(gè)崗位之間具有實(shí)際關(guān)聯(lián)性。

第二， 工資結(jié)構(gòu)是否發(fā)生明顯變化。

用人單位告訴你調(diào)崗后工資不變，但實(shí)際到崗后才發(fā)現(xiàn)，工資結(jié)構(gòu)變化了，原來是固定工資，現(xiàn)在是基礎(chǔ)工資與績效工資，看似工資沒變，實(shí)際到手的工資未必能與調(diào)崗前一致。此時(shí)，勞動(dòng)者可以向用人單位詢問明確自己理解的內(nèi)容是否與用人單位所表述的事實(shí)一致。

公司所提及的'工資不變'，按照我的理解是：我的工資總額保持不變，績效工資是固定工資，不實(shí)際予以考核。懇請(qǐng)公司予以確認(rèn)并回復(fù)，以便我更好地配合公司的崗位調(diào)整。

倘若勞動(dòng)者采取拒不配合的方式予以拒絕，這種溫和的調(diào)崗方式就會(huì)成為一把利刃。

另外，崗隨薪變也需要注意。

用人單位在一定的范圍內(nèi)降薪是合理的，尤其是規(guī)章制度中予以明確的部分。即特定的崗位享受特定的津貼、補(bǔ)貼，崗位變更了，沒有這項(xiàng)需求和內(nèi)容了，這些津貼、補(bǔ)貼當(dāng)然就不能繼續(xù)享受了，這并不屬于用人單位惡意降薪。

例如公司將實(shí)際居住在B地的張三派往A地給予張三住房補(bǔ)貼，公司由于規(guī)?？s減A地不再繼續(xù)辦公，將張三召回。由于張三實(shí)際居住在B地，給予張三的住房補(bǔ)貼就可以相應(yīng)降低甚至取消。

第三，調(diào)崗的原因。

經(jīng)濟(jì)大環(huán)境仍出于不景氣的狀態(tài)。許多用人單位的合作方不再繼續(xù)合作，用人單位就不得不面臨調(diào)整組織架構(gòu)、縮編裁員通過整合資源的方式進(jìn)行。這就是很多地方開始更多的采納用人單位以勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化為由調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位，以此通過雙方協(xié)商的方式更好的化解矛盾：留下繼續(xù)干，還是好聚好散。

倘若勞動(dòng)者堅(jiān)持索要賠償金，就有不予支持的法律風(fēng)險(xiǎn)。倘若用人單位存在偽造不合作的事實(shí)或裁撤崗位實(shí)際具有針對(duì)性，那么勞動(dòng)者就有獲得支持的機(jī)會(huì)。

寫在最后。

實(shí)踐中用人單位在做出調(diào)崗決定后，很少會(huì)回應(yīng)勞動(dòng)者的問詢和發(fā)函，原因在于少做少錯(cuò)、少說少錯(cuò)。這一點(diǎn)勞動(dòng)者不妨看一下裁判文書網(wǎng)的判決書，許多裁判者以及法院在本院認(rèn)為的環(huán)節(jié)基本都是言簡意賅點(diǎn)到即止。倘若操作稍有不當(dāng)、內(nèi)容措辭稍有錯(cuò)誤，就會(huì)被用人單位予以利用。而且隨著裁判文書上網(wǎng)，判決書的內(nèi)容向全網(wǎng)公布接受社會(huì)監(jiān)督，更會(huì)簡明扼要、惜字如金。

故而，建議勞動(dòng)者在遇到這類問題時(shí)可以咨詢專業(yè)人事尋求幫助。

聲明：本公眾號(hào)所刊登的文章僅代表本人發(fā)表文章時(shí)的觀點(diǎn)，不視為出具的正式法律意見或建議。鑒于勞動(dòng)爭議、各類糾紛案件性質(zhì)特殊，每個(gè)地方有各自規(guī)則，建議具體問題咨詢律師，謹(jǐn)慎引用。如您有意就相關(guān)問題進(jìn)一步交流或探討，歡迎與我們聯(lián)系。

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作者：王之焰，律師

上海國獅律師事務(wù)所

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法律、工商管理雙重背景。曾在上海市司法局以及上海市某區(qū)人民法院就職，從事審判工作六年以上，司法實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十年以上，知乎法律話題下優(yōu)秀答主。

具有深厚的法律理論功底、實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，在上海市律協(xié)發(fā)表過多篇專業(yè)文章，多次接受界面新聞、北京商報(bào)等權(quán)威媒體采訪。處理勞動(dòng)爭議、執(zhí)行案件以及辦理法律援助案件、民商事執(zhí)行案件1000+件，幫助勞動(dòng)者追回?fù)p失上億元。

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