來源丨鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》

作者丨李秋涵

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“現(xiàn)在是叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，如果有其他辦法，我不會走這個路”，雙星名人創(chuàng)始人汪海對鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》開門見山。

近日，汪海發(fā)出一封與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕關(guān)系的聲明。文中再次控訴對方三次搶奪公章等行為，還提出了一個新爭議點，稱汪軍、徐英均為“美國身份”，“雙星名人是中國人自己的民族品牌”，“不能讓美國身份的人來接班”。

圖源/受訪者提供 汪海稱辦公室被搶奪后，被加了雙層鎖鏈

這場家族矛盾在2025年5月首次公開化，公司控制權(quán)糾紛在2025年8月正式進(jìn)入司法階段，2025年12月，雙方再就對方“職務(wù)合法性”、“公章有效性”展開公開交鋒。

糾紛的根源，可追溯到2022年6月公司股權(quán)的變化。當(dāng)時，由兒媳徐英控股的青島星邁達(dá)工貿(mào)有限公司（下稱“星邁達(dá)”）取得了雙星名人56.96%的股份，成為公司的第一大股東和實際控制人。在2024年5月，星邁達(dá)增持，持股比例上升至69.48%。而作為創(chuàng)始人的汪海持股21.88%，從股權(quán)上失去了對公司的絕對控制。

雙星名人創(chuàng)始人汪海

汪海對鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》講述了星邁達(dá)股權(quán)變更過程，本質(zhì)與國企改制遺留問題有關(guān)。在他看來，雙星名人并非家族企業(yè)。2002年，雙星集團(tuán)由國營青島第九橡膠廠改制為股份制企業(yè)，股權(quán)結(jié)構(gòu)包含國有股、工會持股及自然人持股等多元主體。他所持的雙星名人21.88%股份為當(dāng)時地方政府的獎勵，星邁達(dá)被設(shè)置為職工持股平臺，實際歸屬為雙星名人集體。

據(jù)其講述，2020年按照集團(tuán)安排，汪海代持星邁達(dá)的股份，后在集團(tuán)前財務(wù)負(fù)責(zé)人王青華的建議下，在2022年將股權(quán)轉(zhuǎn)給徐英代持。2024年，徐英表示想加入雙星工作，汪海安排其分管財務(wù)，接著就出現(xiàn)了徐英、汪軍與王青華主導(dǎo)雙星名人增資擴(kuò)股，通過將集團(tuán)資金在下屬公司與星邁達(dá)公司之間循環(huán)轉(zhuǎn)賬的方式，制造星邁達(dá)公司“足額出資”的表象，實現(xiàn)了星邁達(dá)持股比例上升至69.48%的過程。

雙方的核心分歧體現(xiàn)在企業(yè)定性上。汪海不認(rèn)同將雙星名人界定為家族企業(yè)或私人企業(yè)，他強(qiáng)調(diào)應(yīng)推行能人治理；相反，汪軍與徐英則傾向于明確其私人企業(yè)的定位。“那些股權(quán)不是個人的，退休的時候我怎么交代，他們有這個權(quán)力嗎？”說到此處，汪海頗為激動。

對于汪海的指控，鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》聯(lián)系接近汪軍方的人士尋求回應(yīng)，該人士回復(fù)需先確認(rèn)汪軍、徐英本人的意愿，如果對方同意會主動聯(lián)系，但后續(xù)未再回復(fù)。在汪海發(fā)出斷絕關(guān)系聲明1天后，雙星名人鞋服官微發(fā)布《凝心聚力 共赴新程——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)2026新年深度走訪市場》一文，提及“雙星名人汪軍董事長、徐英總帶隊考察”，像是對風(fēng)波的側(cè)面回應(yīng)，工作未受影響。

作為我國最早的民族制鞋企業(yè)，雙星名人曾連續(xù)15年榮列全國同類產(chǎn)品銷量第一，進(jìn)入21世紀(jì)后陷入品牌老化的困境。家族糾紛，再將這個百年品牌拖入了前所未有的動蕩之中。

目前，公司控制權(quán)歸屬仍有待司法裁決。2022年6月的關(guān)鍵股權(quán)變更，究竟是怎么回事？是什么一步步引發(fā)了后續(xù)失控的企業(yè)交接與爭奪？

以下為鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》與雙星名人創(chuàng)始人汪海的對話。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：在你發(fā)出斷絕關(guān)系的聲明后，兒子兒媳有聯(lián)系過你嗎？

汪海：沒有任何的溝通，他也不可能跟我溝通，接近一年的時間了，他們一直在采取各種不可想象的手段對我進(jìn)行打壓。他們把我逼到死路了，我才采取了這種辦法求助于社會。希望有人了解真實情況，幫助我解決當(dāng)前的困難。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：你現(xiàn)在處于怎樣的狀態(tài)，日常起居和生活有受影響嗎？

汪海：我現(xiàn)在外邊臨時租了個小房子，只有兩個房間，原來的工作人員有一個人陪著我，生活非常簡陋。沒辦法了，現(xiàn)在有家不能歸?，F(xiàn)在還不敢出去，我的人身安全非常危險，這個地方也不想叫更多的人知道。現(xiàn)在有種小的時候跟著我姐姐要飯的感覺。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：斷絕關(guān)系聲明里你提到說這兩個月是借錢度日，網(wǎng)上公開資料顯示身家300多億，為什么您沒有資金可以動用?

汪海：所謂的300多億，很多是無形資產(chǎn)，我自己的存款沒有那么多。我在雙星干了52年了，可以說是中國第一代優(yōu)秀企業(yè)家里唯一的現(xiàn)在還在崗位上的人。平時我也不管錢，也不花錢，都是工作人員來處理這些事。我是用人不疑，就把我所有的存折、存款、工資獎金、國家補(bǔ)貼，都讓財務(wù)負(fù)責(zé)人王青華保管。他跟著我52年了，背叛了我。和徐英勾結(jié)一塊，把我的資產(chǎn)都扣著不給我。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：事件為什么會發(fā)展到這個地步？2022年的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是什么情況?

汪海：這個說來話長。雙星名人是國企改制的一個企業(yè)，其中只有鞋和服裝這一部分改了，輪胎、機(jī)械部分業(yè)務(wù)沒有改。當(dāng)時我承包了第九橡膠廠之后，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營管理，我自己有結(jié)余獎金7000多萬元，錢完全由我支配，我有權(quán)分配給骨干員工，分配后剩余的部分也可以自己留下。但我并沒有將這些錢留作己用，而是全部存入了公司的銀行賬戶，交由財務(wù)統(tǒng)一管理。

鑒于這種情況，青島市政府肯定了我對市里作出的貢獻(xiàn)，獎勵我雙星名人21.88%的股權(quán)。其他的股權(quán)也由我負(fù)責(zé)，可以對手下為雙星發(fā)展作出貢獻(xiàn)的高管、表現(xiàn)突出的中層骨干進(jìn)行獎勵和分配。后來隨著人員變動，包括退休、國企改制后政策規(guī)定不允許在國有企業(yè)任職的人繼續(xù)持有股份等原因，這些股權(quán)被陸續(xù)退回。加上一些持有原始股的老同志、集團(tuán)老領(lǐng)導(dǎo)退休或去世，他們名下的股份也無處安置。

在這種情況下，必須在法律上找到合適的主體來持有這些股份。當(dāng)時王青華建議，可以把這些退回的股份暫時放在空殼的“星邁達(dá)”那里。我認(rèn)為可以這么安排。2020年，星邁達(dá)公司全部股權(quán)由我代為持有，股權(quán)實際歸屬雙星名人集體所有，我們簽訂的《委托持股協(xié)議》明確約定，我僅能依據(jù)集團(tuán)書面指示行使股權(quán)。后來在王青華的建議下，轉(zhuǎn)移給了徐英。我當(dāng)時就想是她掛個名，我沒有想到這是他們那時候早有預(yù)謀設(shè)的圈套。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：股份代持在您的名下也可以，王青華建議把星邁達(dá)的股份轉(zhuǎn)給徐英，為什么同意了？

汪海：那時我不懂，剛才跟你說了，國企改制人員變動退回來的股權(quán)，是雙星名人拿錢買回來的，這個股不能干放在那個地方。是王青華建議我放在星邁達(dá)這個公司，記在誰名下，也是王建議的，徐英不在中國又在美國，是不是暫時記在她名下？我說可以暫時記在她名下，不是說這個股就是她的了。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：雙星集團(tuán)2002年就開始改制，過去了20多年，這些股份問題為什么沒有早點解決？

汪海：因為是國企改制，還遺留了很多問題，比如無形資產(chǎn)商標(biāo)的問題，因為當(dāng)時全國改制試點單位比較早，無形資產(chǎn)還不知道怎么處理，大家也沒有這個概念。比如辦公樓的問題，我們還是在原來的鞋服辦公地點，這個歸屬問題怎么解決？這里面關(guān)聯(lián)的人和情況很復(fù)雜。直到2024年9月，最后把525萬股交給了青島市國資委，這個事可以說才徹底告一段落。

這解決完了以后，這些股權(quán)根據(jù)現(xiàn)在的公司結(jié)構(gòu)，這些高級骨干和中層領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)再重新分配，我跟王青華、徐英他們講得很清楚。我自己的21.88%股權(quán)是青島市政府獎勵我的，我要是把所有股權(quán)都記我頭上了，作為六十年的老黨員了，我在一個企業(yè)里干了50多年是想光榮退休的，我退休的時候怎么說？誰同意了？計劃經(jīng)濟(jì)之后，我們這一代人闖出了一條路子，但絕對不能都把股權(quán)都記到我身上。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：這意思是說，您沒進(jìn)行股權(quán)的重新分配，還是因為改制沒有完全結(jié)束，導(dǎo)致你無法進(jìn)行這個動作？

汪海：對，2024年9月24號，中央督察組來檢查青島市國企改制情況，最后的結(jié)論說還有525萬股是國有的，我又交了525萬股的資金出去，這時候才算真正的改制完成了。改制很復(fù)雜，所以說我不敢自己隨便亂動。

國家獎勵了我21.88%股權(quán)，所有股權(quán)都記在我名下，我退休的時候我怎么交代，你有這權(quán)力嗎?

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：在您看來，雙星名人是國企改制的企業(yè)，而非家族或個人企業(yè)，它的股份應(yīng)該分配給對企業(yè)有貢獻(xiàn)的人，您是堅守這一條準(zhǔn)則？

汪海：對，我一直堅守這條準(zhǔn)則，我自己不能貪。我不能給自己隨便增加股權(quán)，這是我們黨員企業(yè)家應(yīng)該具備的基本標(biāo)準(zhǔn)。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：在您的斷絕關(guān)系聲明里提到說汪軍和徐英盜用您的身份證件，偽造您的簽名私刻公章，依據(jù)是什么？他們偽造這些信息用途是什么?

汪海：我的身份證是常年來就放在財務(wù)上，因為他們要經(jīng)常和銀行打交道。2025年4月份，他們奪權(quán)，我拿著公章他們沒搶去，隔了兩天他們就登報，發(fā)表聲明他們說公章丟了，然后拿著偽造我的簽名文件去工商局辦手續(xù)。

當(dāng)時有工作人員聯(lián)系我，我到現(xiàn)場一看就看出來了，那不是我的簽字。我就跟工作人員說，我不知道這個事，我作為法人不承認(rèn)這個事，所以說這個事他們沒有成功。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：您現(xiàn)在已經(jīng)84歲了，為什么沒有早點準(zhǔn)備接班傳承的問題？

汪海：我現(xiàn)在腦子還清醒，還不老。我這兩年就是在做這個準(zhǔn)備。假如他們不搶不奪的話，我要創(chuàng)新，一直想搞“品牌接班”。我成立了雙星名人集團(tuán)品牌接班委員會，已經(jīng)任命了兩個副主任，現(xiàn)在已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)了。要把企業(yè)交給能人、有專業(yè)知識的人，愿意為國家、為民族、為品牌，為員工、為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，一代一代的傳承下去。所以我取了個名字叫“品牌接班”。就是因為我有這個想法，他們一看自己的野心實現(xiàn)不了了，就變本加厲。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：您的聲明里面，提到2024年有口頭宣布徐英管財務(wù)，讓她輔助你，為什么后面您要收回權(quán)力？其中您對她的評價是“能力差，工作作風(fēng)理想化”，是什么舉動讓您有這個結(jié)論？

汪海：當(dāng)時徐英一再跟我說不回美國了，三次要求在集團(tuán)上班。我說那你先幫我分管財務(wù)，我要考察一下。8月才口頭宣布任命了，結(jié)果9月份，她就給我來了個下馬威。為了辦公我想撥20萬安裝一部電梯，她卡住這筆錢不給我。接著到了10月份，我想批示30萬支持媒體國慶活動，她頂著不辦。到了11月，更過分的是，徐英把她娘也拉進(jìn)來，另外成立了一家新的公司。這下我徹底火了，我說：“你們到底想干什么？”

他們的目的很清楚，就是想掏空公司。他們根本沒打算好好做品牌，只想把現(xiàn)有的資產(chǎn)和資金轉(zhuǎn)移走，因為他們都是美國人。當(dāng)時我公司賬上有2億資金，這些錢現(xiàn)在情況怎么樣，一查就能查清楚。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：除了兒媳的工作能力外，您在公開場合里也提過兒子汪軍懶、能力差，這是否有點不給他留情面？

汪海：我可以告訴你，他們?nèi)宜奈蹇谌?，就沒認(rèn)認(rèn)真真在雙星好好干過，我一直養(yǎng)活著他們，是雙星把他們養(yǎng)到了50多歲了，一點點感恩的心都沒有，他們怎么能夠擔(dān)任得了這么一個品牌的接班人？

我作為當(dāng)?shù)恼f兒子懶，這很正常。你兒子聽到了以后應(yīng)該怎么對待？難道不應(yīng)該改進(jìn)？不是，他確實就是懶，我不愿意再耽誤時間了，關(guān)于他懶的例子太多了，我已經(jīng)跟他斷絕關(guān)系了。我都敢跟媒體說他懶，你說他懶不懶？

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：2008年您接受媒體采訪時，提到過對家族企業(yè)的看法，“在創(chuàng)業(yè)階段，最值得依靠的還是家族”，現(xiàn)在這個看法發(fā)生變化了嗎？對于這個決定有過后悔嗎？

汪海：我不后悔，我不反對親屬、朋友、家人參與自己的企業(yè)，只要能干好，我為什么不用你？別人我也不了解，你又是我的朋友，你是我的親屬，你能干好我就支持，干得不好的就走人。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：您在斷絕關(guān)系聲明中，首要原因提到汪軍與徐英的“美國身份”，并強(qiáng)調(diào)雙星是“中國人的民族品牌”。一些觀點認(rèn)為，這從情理上能說通，但在法理上沒有這一類限制，您為什么會特意把這一點提在首位？

汪海：因為我太熱愛我們這個企業(yè)了，也太熱愛我們這個國家了，我們中華民族現(xiàn)在復(fù)興，已經(jīng)成為了世界制造的強(qiáng)國。我們?yōu)槭裁匆衙褡迤放平o外國人呢？

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：這一系列事件發(fā)展到現(xiàn)在這個地步，您認(rèn)為根本原因是什么？為什么當(dāng)時沒有做更多的法律相關(guān)的準(zhǔn)備？

汪海：我們做事，心中無愧，真正的企業(yè)家就得要這樣。我不能一天到晚光想著這些，我得想著企業(yè)，想著員工，想著市場怎么發(fā)展，怎么把企業(yè)管好。根本的原因就是道不同，志不合。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》：您已經(jīng)84歲了，很多人在這個年紀(jì)早已經(jīng)退休，你為什么還選擇戰(zhàn)斗在前線，沒把權(quán)力交接出去？

汪海：在過去一段時間中國盛行全盤西化，人人都推崇學(xué)習(xí)MBA。我不認(rèn)同，今天中國已成為世界強(qiáng)國，中華民族走向復(fù)興，我們作為制造大國，更加需要屬于中國人自己的管理方法。我基于自身的實踐與思考，創(chuàng)立了“ABW”管理方法，并進(jìn)行了系統(tǒng)申報。這個名字，正是把“MBA”倒過來。

我作為一名中國企業(yè)家，是為數(shù)不多站出來發(fā)出不同聲音的人。我之前在北大、清華、復(fù)旦、南開大學(xué)、西南大學(xué)等多個高校做演講報告，呼吁了四五十年，一直沒有引起足夠的重視。我想在這里再強(qiáng)調(diào)，中華民族擁有五千年的文化底蘊(yùn)，是世界上最優(yōu)秀的民族之一，我們絕不能盲目地全面西方化。

（為了行文連貫，本文略有刪減。）