御下無術，下屬不服：用好這3大權術，下屬對你心服口服

很多管理者覺得掌控下屬難，要么靠高壓命令引發(fā)抵觸，要么靠討好妥協(xié)失了威嚴。

其實真正高明的掌控，從不用復雜套路，用好 “大小之術、權授之術、剛柔之術” 這 3 招，就能讓下屬心甘情愿聽話，管理變得輕松簡單。

一、大小之術：抓大放小，讓下屬服你 “懂管理”

管理者不用事必躬親，而是通過 “抓核心、放瑣事”，既體現(xiàn)你的格局，又讓下屬有歸屬感，自然愿意服從。

1、抓核心決策，掌牢主動權

把方向性、關鍵性的事攥在手里，比如項目目標設定、核心資源分配、重大風險把控，這些事直接決定結果，必須親自拍板。

比如下屬提交項目方案，你不用糾結細節(jié)，重點審核 “目標是否合理、資源是否匹配、風險是否可控”，讓他知道 “大方向你說了算”，不敢肆意妄為。

2、放具體執(zhí)行，給足自主權

細節(jié)性、操作性的事交給下屬，比如方案落地的具體步驟、工作流程的優(yōu)化調(diào)整、日常事務的協(xié)調(diào)對接。

比如讓下屬負責活動執(zhí)行，不用規(guī)定 “海報用什么顏色、流程按什么順序”，只明確 “活動效果要達標、成本不能超支”，讓他有空間發(fā)揮。

當下屬覺得 “領導信任我，給我做事的自由”，反而會更用心，也更聽你的宏觀安排。

二、權授之術：授控結合，讓下屬 “敢做事、不越界”

授權不是放任，而是 “授責任、控風險”，讓下屬有權力做事，又不敢濫用權力，乖乖聽你調(diào)度。

1、按能力授權，不搞 “一刀切”

能力強的下屬，多授點權，比如讓他牽頭重點項目、對接重要客戶，甚至給予 “臨時決策權”；

能力弱的下屬，少授點權，比如只讓他負責輔助性工作，重要決策需向你匯報。

比如骨干員工可以授權 “5 萬以內(nèi)的預算審批權”，新員工則需要 “每筆支出都報備”。

這樣既不讓能力強的下屬覺得 “被束縛”，也不讓能力弱的下屬 “扛不住”，大家都服你的安排。

2、設監(jiān)督機制，控住風險點

授權的同時，必須建立監(jiān)督機制，比如定期匯報進度、關鍵節(jié)點審核、結果復盤問責。