以史為鑒：古代帝王3大權謀，輕松拿捏高管，杜絕“造反”隱患

職場如朝堂，一把手（老板）與核心高管的關系，恰似古代帝王與開國功臣。

高管手握實權、掌控資源，若管控不當，輕則“架空”一把手，重則“另立門戶”，上演現(xiàn)代版“謀朝篡位”。

其實，古代帝王早已總結出一套應對功臣的權謀智慧，既能發(fā)揮其才能，又能杜絕造反隱患。

今天就將這些千年權謀“翻譯”成職場方法論，3個核心手段，讓你輕松拿捏高管，穩(wěn)坐權力核心。

一、“分而治之”：拆解權力蛋糕，避免一家獨大

古代帝王最忌憚的，是某一功臣手握“軍政大權”，形成“一呼百應”的勢力。

因此，“分而治之”成為首要權謀——將集中的權力拆解，讓高管們相互制衡，誰也無法獨攬大權。

這一思路放在職場，同樣精準。

1. 拆分核心職權，杜絕“一人獨攬”

秦始皇統(tǒng)一六國后，廢除“分封制”推行“郡縣制”，又設丞相、太尉、御史大夫分掌行政、軍事、監(jiān)察權，相互牽制；漢武帝則通過“推恩令”，將諸侯國拆分成多個小國，削弱其勢力。

職場中，這一手段同樣適用。

比如，避免讓某一高管同時掌控“市場、銷售、渠道”全鏈條，可將銷售拆分為線下、線上兩個團隊，渠道歸單獨部門管控，讓各負責人相互監(jiān)督。

這樣一來，沒有任何一位高管能單獨掌控核心業(yè)務閉環(huán)，自然無法形成“造反”的基礎。

2. 制造“良性競爭”，讓高管相互制衡

唐太宗李世民深諳制衡之道，故意讓房玄齡、杜如晦分管政務，又讓魏征負責諫言監(jiān)督，三人相互牽制，既保證了決策的嚴謹性，又避免了某一人權勢過大。

老板也可借鑒：在核心業(yè)務線設置兩位負責人，明確各自職責的同時，設定共同的業(yè)績目標。

比如，讓兩位高管分別帶領團隊推進同一項目的不同模塊，共享業(yè)績成果。

這樣一來，他們會相互協(xié)作，更會相互監(jiān)督，一旦有人想“搞小動作”，另一方為了自身利益，必然會及時反饋。

二、“恩威并施”：用利益綁定，用規(guī)則約束

單純的打壓只會讓高管心生不滿，單純的討好又會讓其得寸進尺。

古代帝王的核心馭人術，是“恩威并施”——用足夠的利益綁定其忠誠，用嚴苛的規(guī)則震懾其野心。

1. 重賞綁定：讓高管“利益與共”，不愿造反

劉邦建立漢朝后，對韓信、彭越等功臣封王封侯，給予豐厚的土地和財富；

趙匡胤“杯酒釋兵權”時，也以“良田美宅、富貴榮華”為條件，換取功臣的兵權。

核心邏輯是：讓高管意識到，跟著一把手能獲得足夠的利益，造反的風險遠大于收益。

職場中，老板可通過“股權激勵”“分紅機制”將高管與公司綁定。

比如，給核心高管分配股權，讓其成為公司的“主人”，公司盈利越多，其收益越高。

當高管的利益與公司深度綁定，自然不會輕易做出“跳槽帶走團隊”“另立門戶搶客戶”等損害公司利益的事。

2. 明確底線：用規(guī)則震懾，不敢造反

朱元璋登基后，制定了嚴苛的《大明律》，對功臣的違規(guī)行為零容忍，即使是開國功臣，一旦觸碰紅線，也難逃嚴懲。

這就是“威”的作用——明確告知底線，讓高管不敢有非分之想。

老板需提前制定清晰的“職場規(guī)則”，比如：禁止高管私下拉攏團隊、禁止泄露公司核心機密、禁止利用職權謀取私利等。

同時，明確違規(guī)后的懲罰措施，比如：扣除分紅、收回股權、追究法律責任等。

規(guī)則面前人人平等，即使是核心高管，觸碰底線也必須嚴懲，才能形成震懾。