2025年12月31日，河南省委常委、洛陽(yáng)市委書記陳春江走進(jìn)基層黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)——新安縣五頭鎮(zhèn)馬頭村。

在年終歲末這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在洛陽(yáng)市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛定調(diào)“加強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推動(dòng)城鄉(xiāng)融合”之后，市委書記為何選擇深入這個(gè)“櫻桃村”？

河南省宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)先導(dǎo)區(qū)專家、河南焦裕祿干部學(xué)院兼職教授楊建國(guó)楊總結(jié)認(rèn)為，本次調(diào)研釋放出三個(gè)值得高度關(guān)注的信號(hào)：

看產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)底色、看治理的末梢溫度、更看一條正在成型的鄉(xiāng)村振興新路徑。

01一看馬頭村的“櫻桃”

本次調(diào)研的重點(diǎn)之一，是馬頭村數(shù)字櫻桃錯(cuò)峰上市基地。

楊建國(guó)認(rèn)為，這里看的櫻桃，實(shí)質(zhì)上是在看特色產(chǎn)業(yè)，看因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)路徑，是看產(chǎn)業(yè)背后的富民邏輯。在楊建國(guó)看來(lái)，馬頭村的櫻桃，有三個(gè)值得關(guān)注的地方。

第一，它不是單一農(nóng)產(chǎn)品，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。

從種植、管護(hù)、采摘，到分級(jí)、冷鏈、交易，再到節(jié)會(huì)經(jīng)濟(jì)、近郊農(nóng)旅，櫻桃已經(jīng)從“賣果子”，變成了“做產(chǎn)業(yè)”。

第二，它不是“一家一戶干”，而是通過(guò)組織化方式推進(jìn)。

通過(guò)村集體經(jīng)濟(jì)合作社、企業(yè)參與的半托管、全托管模式，把分散的小農(nóng)戶，嵌入到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)體系中，既穩(wěn)住了農(nóng)民收入預(yù)期，也提高了整體效益。

第三，它不是“就村論村”，而是放在更大空間中布局。

馬頭村并不是孤立發(fā)展櫻桃，而是作為新安“千年櫻紅”農(nóng)旅融合先導(dǎo)區(qū)中“最美櫻鄉(xiāng)組團(tuán)”的核心村、中心村來(lái)打造。

這背后，體現(xiàn)的是一個(gè)非常重要的判斷：

今天的富民產(chǎn)業(yè)，必須跳出單村視角，在更大尺度上統(tǒng)籌謀劃。

更具突破性，是產(chǎn)業(yè)的“科技含量”。

通過(guò)設(shè)施化改造，櫻桃畝均產(chǎn)值可達(dá)6—8萬(wàn)元；盆景櫻桃甚至能在春節(jié)上市，畝均綜合效益超過(guò)40萬(wàn)元。

本次調(diào)研強(qiáng)調(diào)要“種出好產(chǎn)品、賣上好價(jià)錢、實(shí)現(xiàn)高效益”，本質(zhì)上，是在為農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力點(diǎn)題——用科技、設(shè)施和組織方式，讓有限土地釋放最大動(dòng)能。

02二看馬頭村的“網(wǎng)格”

本次調(diào)研，還走進(jìn)馬頭村黨群服務(wù)中心，深入了解基層網(wǎng)格化管理。

楊建國(guó)說(shuō)，這里看的“網(wǎng)格”，其實(shí)是看是治理的溫度與服務(wù)的精度。

第一，黨建引領(lǐng)下的高效能治理。

馬頭村構(gòu)建了“1+1+N”的網(wǎng)格治理體系，全村設(shè)置8個(gè)網(wǎng)格、43個(gè)微網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)了“網(wǎng)中有格、格中有人、事在格中”。

通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)推動(dòng)“一網(wǎng)統(tǒng)管”，不少矛盾糾紛在網(wǎng)格內(nèi)就地化解，真正把治理觸角延伸到最末端。

第二，把治理落到群眾的具體感受上。

治理不是抽象概念，最終要解決的是群眾的“操心事、揪心事、煩心事”。

從網(wǎng)格員代辦醫(yī)保，到上門服務(wù)獨(dú)居老人，這些看似小事，恰恰是基層治理最真實(shí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

楊建國(guó)說(shuō)，“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”的治理模式，不僅提升了效率，更凝聚了民心，為鄉(xiāng)村振興筑牢了最穩(wěn)固的底座。

03三看馬頭村的“內(nèi)核”

在楊建國(guó)看來(lái)，本次調(diào)研真正最值得關(guān)注的，是馬頭村背后的整體布局。

新安縣打造的“千年櫻紅”農(nóng)旅融合先導(dǎo)區(qū)，是河南鄉(xiāng)村振興的一張名片。在全縣“一鏈一環(huán)三片區(qū)”的布局中，馬頭村正處于“最美櫻鄉(xiāng)組團(tuán)”的核心位置。

楊建國(guó)認(rèn)為，看馬頭村，本質(zhì)上是在看新安探索形成的這套方法論：

片區(qū)化推進(jìn)、組團(tuán)式發(fā)展、先導(dǎo)區(qū)引領(lǐng)。

從實(shí)踐看，新安的邏輯非常清晰：在縣域?qū)用?，打破?zhèn)村邊界，片區(qū)化統(tǒng)籌；在片區(qū)內(nèi)部，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為紐帶，組團(tuán)式發(fā)展；以先導(dǎo)區(qū)為抓手，先行探索、集中突破。

馬頭村之所以被“看”，正是因?yàn)樗幵诮M團(tuán)的核心位置、功能的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

在這里，產(chǎn)業(yè)不再是“各干各的”，公共服務(wù)不再是“村村都配一套”，而是圍繞中心村、功能村進(jìn)行優(yōu)化布局、協(xié)同推進(jìn)。

這背后，是一種非常重要的轉(zhuǎn)變：鄉(xiāng)村建設(shè)，從“平均用力”，走向“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”；鄉(xiāng)村振興，從“單點(diǎn)突破”，走向“系統(tǒng)推進(jìn)”。

04一個(gè)“櫻桃村”，照見(jiàn)了什么？

年終調(diào)研，之所以走進(jìn)這個(gè)“櫻桃村”，不是只看一棵櫻桃樹，不是只看一個(gè)治理點(diǎn)，而是通過(guò)一個(gè)具體村莊，來(lái)觀察富民產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有走對(duì)路，基層治理能不能兜住底，片區(qū)化、組團(tuán)式推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的路徑是否跑得通。

馬頭村之所以“被看見(jiàn)”，正是因?yàn)樗驹诹艘粭l更大路徑的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上。

這條路徑，概括起來(lái)，就是——以片區(qū)化推進(jìn)為方法，以組團(tuán)式發(fā)展為組織方式，以先導(dǎo)區(qū)引領(lǐng)為突破口。

而這，正是當(dāng)下河南推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，最具實(shí)踐價(jià)值、也最值得持續(xù)深化的一條路。