作者|李靜林

“最近發(fā)現(xiàn)匹克球真的很好玩，朋友教我打完一場后就愛上了”，香港影星張曼玉在社交媒體上發(fā)布了自己打匹克球的視頻。蔡依林稱匹克球是自己的新朋友。王安宇、鄭愷、王大陸......一眾演藝明星都打球，陳赫甚至三天就要打一場。還有樊振東、汪順、林書豪、李小鵬等體育明星，匹克球一夜之間成為人們的運(yùn)動(dòng)新寵。

這串有關(guān)名人打匹克球的名單還能不停地列下去。

蔡依林打匹克球

去年Taylor Swift的一條生活視頻里打匹克球的鏡頭一閃而過，但被無數(shù)人捕捉到。比爾蓋茨說他已經(jīng)打匹克球超過50年——他這么說完全沒錯(cuò)，匹克球本是一項(xiàng)誕生于普通美國人庭院中的游戲，融合了網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球的特點(diǎn)，簡單易上手，早期就是老人小孩在玩，被叫成“老頭樂”。

但現(xiàn)在匹克球是一項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)，可以是潮流網(wǎng)紅標(biāo)配，也足夠老少咸宜。剁椒spicy分別在周中、周末兩個(gè)下午時(shí)段探訪幾座北京的室內(nèi)匹克球場館，無一例外都爆滿，得提前一兩天預(yù)定才有空。

比爾·蓋茨有關(guān)打匹克球的文章

一對平時(shí)喜歡打網(wǎng)球的年輕情侶，被朋友帶著體驗(yàn)匹克球，有網(wǎng)球基礎(chǔ)他們上手極快，不肖10分鐘，一邊看著視頻一邊摸索，就對基礎(chǔ)技術(shù)動(dòng)作掌握得八九不離十。即便是零基礎(chǔ)新手半小時(shí)就能適應(yīng)。

“雖然打得不好，但真開心”“重心還有點(diǎn)不穩(wěn)，過兩天再來強(qiáng)化一下”“這才第一次玩，感覺就上癮了”，剁椒spicy與多位用戶交流，不同水平、不同階段的人有不同體驗(yàn)，但上癮、喜歡、開心是普遍的，幾乎沒有人只打了一次就不再繼續(xù)了。

2025年是匹克球的破圈之年。

特斯拉做了市面上最貴的匹克球拍，和品牌Selkirk 打造了一款名為“Plaid”的產(chǎn)品，名稱取自特斯拉高端車型的代號(hào)，售價(jià)350美元，幾小時(shí)就售罄。而中國的國家領(lǐng)導(dǎo)人，還在年中邀請5萬名美國青少年在未來五年來華交流匹克球——這在中國是一種強(qiáng)烈的信號(hào)，頗有些體育外交意味。

星星之火正在燎原，剁椒spicy與行業(yè)各層面從業(yè)者交流，從協(xié)會(huì)的項(xiàng)目推廣單位橙獅體育，到頭部品牌方JOOLA，再到匹克球場館的經(jīng)營者，試圖找到這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)火熱的推手，以及誰將會(huì)成為最早摘到果子的人。

阿來開了北京城區(qū)內(nèi)的第一家匹克球場館，維樂體育。

開業(yè)一年到現(xiàn)在維樂體育已經(jīng)進(jìn)入正向循環(huán)期，一年時(shí)間就能回本，這樣的經(jīng)營效率在目前行業(yè)里很難找到對標(biāo)。最近一個(gè)月，維樂體育的場館使用率做到了80%，這一數(shù)據(jù)在北京的匹克球場里是天花板級(jí)別。不過阿來告訴剁椒她去深圳的出差見聞，“隨便一個(gè)球館就有80%使用率”，北方的普及目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到南方的水平。

維樂體育的使用率呈現(xiàn)線性爬升趨勢，靠著人傳人的口碑，匹克球運(yùn)動(dòng)的普及，自然而然做到現(xiàn)在。真正讓維樂體育在北京市場站住腳跟，并且做到現(xiàn)在水平的原因——在于阿來有意識(shí)的人群運(yùn)營。

“我敢說北京沒有一個(gè)體育場館老板，開業(yè)一年來天天坐在館里，呆到晚上10點(diǎn)”，她很重要的工作是觀察、聊天。維樂目前的客流容量在200人左右，有流動(dòng)性，也有一大塊穩(wěn)定人群，這個(gè)數(shù)字也是這塊場館的容量上限。令人驚訝的是，阿來可以精準(zhǔn)觀察到打球用戶的個(gè)人習(xí)慣，甚至性格特點(diǎn)等。

維樂體育的四塊匹克球場地

“有個(gè)做IT的小伙子，每天晚上8點(diǎn)來11點(diǎn)走，結(jié)果我昨天發(fā)現(xiàn)他和平時(shí)狀態(tài)不一樣，情緒不好，就問了問怎么了，結(jié)果得知他最近項(xiàng)目總是被改，一直加班”，雖然是顧客，但他們對阿來而言還是陌生人，她是I人，但只要坐在球場入口處，她就能切換狀態(tài)。而這樣看起來效率不高的有意識(shí)的人群經(jīng)營，恰恰是維樂保持著高進(jìn)場率、復(fù)購率的核心原因。

對進(jìn)場的每個(gè)用戶的細(xì)致洞察，做有分寸，有話題，不尷尬的聊天，使得維樂的氛圍與很多運(yùn)動(dòng)場館有本質(zhì)差異——表面是場館生意，賣的是場地和時(shí)間，但實(shí)質(zhì)是社群經(jīng)營和人群運(yùn)營，做的是同好群體的鏈接和服務(wù)。

維樂體育的場館入口處，有一大片空地。阿來用幾張露營桌椅做了布置。剁椒在場館里呆了兩個(gè)多小時(shí)，期間不斷有球友坐在這里互相聊天，或者和阿來聊天。其中還有一位匹克球拍品牌GEAEBOX的市場部負(fù)責(zé)人。兩人商量和后續(xù)在維樂做試打活動(dòng)、比賽贊助等相關(guān)事宜。

這塊場地是維樂給球友搭建的一塊社交場域，“你給大家呈現(xiàn)一個(gè)空間，讓大家在這里自由的社交，沒有人會(huì)不愛這樣的環(huán)境。”——社交正是匹克球的爆火基因，也是所有場館運(yùn)營者最重要的工作。

橙獅體育賽事與商業(yè)化總經(jīng)理?xiàng)钣孪蚨缃繁硎荆骸捌タ饲驁鲳^生意的邏輯，與網(wǎng)球、羽毛球不同，它必須要靠社群，做活動(dòng)?！痹蚯∏≡谟谄タ饲虻囊咨鲜謱傩裕虼藢叹毿枨笮?，培訓(xùn)業(yè)務(wù)難以像網(wǎng)球一樣形成持續(xù)的消費(fèi)、復(fù)購。

因此在現(xiàn)在的匹克球生意里，做社群的水平?jīng)Q定了場館經(jīng)營水平。維樂在經(jīng)營過程中，一度面臨周圍新開球館免費(fèi)引流的沖擊，連老客都跑到隔壁。但阿來堅(jiān)持不降價(jià)，不做活動(dòng)，就這么挺著，等到對方結(jié)束開業(yè)酬賓，她的生意也逐漸恢復(fù)，并持續(xù)向好。

阿來清楚，總有人會(huì)跟著價(jià)格流動(dòng)，維樂不能把關(guān)注點(diǎn)放在這里，她應(yīng)該建立起自己的獨(dú)特性，不然經(jīng)營永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。

維樂體育場館內(nèi)的社交空間

做社群和人群是阿來的長項(xiàng)。她從外企離開后進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，最初做自行車旅行服務(wù)，從接散客，到接外企團(tuán)隊(duì)訂單，從簡單的服務(wù)，到提供全程的規(guī)劃、酒店、補(bǔ)給，用阿來的話說她做的是解決方案提供商，而不是單一的服務(wù)或產(chǎn)品售賣。那個(gè)階段，她接過北京市面上所有保險(xiǎn)公司的團(tuán)建訂單。

這種經(jīng)驗(yàn)自然延續(xù)到匹克球領(lǐng)域。據(jù)了解維樂體育在2025年承接了美孚、一汽大眾、抖音等眾多公司的團(tuán)建項(xiàng)目。“這樣的活動(dòng)對滿場率的提升也是有幫助的?！?/p>

和企業(yè)合作的方式有很多。當(dāng)企業(yè)組成戰(zhàn)隊(duì)，維樂會(huì)給對方提供場地以及比賽的服務(wù)，每月或每個(gè)季度，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)部比賽的賽程玩法。另外維樂還會(huì)給有場地條件的企業(yè)提供更深度的服務(wù)，企業(yè)向維樂采買場地搭建和教練服務(wù)，為企業(yè)策劃內(nèi)部員工活動(dòng)。

據(jù)剁椒了解，當(dāng)下還有場館會(huì)承接海外培訓(xùn)中介的業(yè)務(wù)，組隊(duì)去越南參與培訓(xùn)。維樂也會(huì)幫助友商承擔(dān)些招人的工作。

匹克球場館生意的底層邏輯，由標(biāo)準(zhǔn)化變成了非標(biāo)。除了要對單店模型做深度打磨，這是所有線下生意的基本，更看重經(jīng)營者個(gè)人的經(jīng)營意識(shí)和能力。

在維樂體育的場館內(nèi)，醒目的JOOLA字樣與Logo映入眼簾。同樣在浙江湖州的賽點(diǎn)匹克球運(yùn)動(dòng)中心，也隨處可見JOOLA的品牌元素——作為一個(gè)擁有超過70年歷史的運(yùn)動(dòng)裝備品牌，JOOLA早年以乒乓球產(chǎn)品聞名，近年來進(jìn)軍匹克球領(lǐng)域，并迅速成長為該細(xì)分市場的頭部品牌。

2023年底，JOOLA的匹克球產(chǎn)品線正式進(jìn)入中國市場。彼時(shí)匹克球運(yùn)動(dòng)在中國尚未形成規(guī)模，仍處于起步階段。JOOLA品牌的此次入局被視為一次前瞻性布局，旨在提前搶占市場先機(jī)。對于中國消費(fèi)者而言，JOOLA或許仍是一個(gè)相對陌生的名字，但在匹克球領(lǐng)域已有不小認(rèn)知。

JOOLA中國區(qū)副總經(jīng)理方騰表示，在品牌決定開拓中國匹克球市場之初，便確立了長期扎根中國、與市場共同成長的戰(zhàn)略決心。為此，“JOOLA堅(jiān)持以品牌直營模式開拓這一新興市場，旨在直接觸達(dá)中國消費(fèi)者，深入理解本土需求，從而獲取真實(shí)、及時(shí)的一手市場洞察”。此舉正是其深耕中國市場長期承諾的具體體現(xiàn)。

為全面拓展中國市場，JOOLA組建了一支本土化團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)電商運(yùn)營、市場營銷及社群活動(dòng)等核心業(yè)務(wù)，以確保品牌在中國市場的運(yùn)營策略得以高效、精準(zhǔn)地執(zhí)行。

瀏覽JOOLA的天貓官方旗艦店可以發(fā)現(xiàn)，其核心產(chǎn)品定價(jià)主要位于中高端區(qū)間，同時(shí)也提供部分入門級(jí)選擇，部分商品還專門標(biāo)注為“中國限定”。方騰向剁椒透露：“JOOLA作為國際品牌，大部分產(chǎn)品的定價(jià)與產(chǎn)品線規(guī)劃會(huì)與全球策略協(xié)同，但考慮到中國市場的特殊性以及培育新用戶的需要，中國團(tuán)隊(duì)也會(huì)針對本土市場開發(fā)特定產(chǎn)品，并在此過程中擁有一定的自主權(quán)?！?/p>

為中國市場開發(fā)專屬產(chǎn)品線，是JOOLA落實(shí)本土化戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，也被視為品牌對中國市場長期投入與高度重視的體現(xiàn)。

線上渠道是JOOLA開拓中國市場的首要戰(zhàn)略路徑。方騰指出：“依托電商平臺(tái)，我們能夠系統(tǒng)性地獲取消費(fèi)者偏好數(shù)據(jù)，其反饋機(jī)制直接且高效。我們高度重視這些實(shí)時(shí)市場信息，并以此為依據(jù)，推進(jìn)產(chǎn)品的本土化適配與策略調(diào)整?！边@實(shí)質(zhì)上構(gòu)建了JOOLA在中國市場以直面消費(fèi)者（DTC）為核心的運(yùn)營模式。

現(xiàn)階段，JOOLA在中國市場暫未設(shè)立獨(dú)立的品牌門店，而是通過攜手國內(nèi)知名體育用品經(jīng)銷商，特別是網(wǎng)球、羽毛球及乒乓球領(lǐng)域的頭部合作伙伴，快速構(gòu)建渠道網(wǎng)絡(luò)。對JOOLA這樣定位于新興、專業(yè)且細(xì)分市場的品牌而言，借助成熟的經(jīng)銷體系快速覆蓋目標(biāo)客群，是實(shí)現(xiàn)高效市場滲透的理性選擇。

據(jù)品牌方透露，其線上線下銷售占比已迅速達(dá)到50:50的均衡狀態(tài)，整體業(yè)務(wù)規(guī)模正邁向億元門檻。

JOOLA清醒地認(rèn)識(shí)到，作為中國市場的早期進(jìn)入者，其角色并非短期收割者，而是長期共建者。因此，即便當(dāng)前業(yè)務(wù)規(guī)模有限，品牌仍持續(xù)投入資源進(jìn)行市場培育，同步推進(jìn)品牌建設(shè)與運(yùn)動(dòng)推廣。方騰強(qiáng)調(diào)，JOOLA品牌現(xiàn)階段的戰(zhàn)略重心仍在于持續(xù)投入，而非急于追求營收規(guī)模。

2025年3月，JOOLA策劃了中國第一場匹克球明星表演賽，邀請美國傳奇網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員阿加西和格拉夫，世界冠軍Ben Johns等頂尖匹克球運(yùn)動(dòng)員來到上海，與中國體操冠軍李小鵬同場進(jìn)行表演賽。方騰坦承，若僅從投資回報(bào)率（ROI）角度評估，此類活動(dòng)并未帶來顯著的即時(shí)銷售轉(zhuǎn)化，“更多是出于對運(yùn)動(dòng)推廣的長期承諾”。在現(xiàn)階段市場環(huán)境下，如此高投入、重品牌而輕直接轉(zhuǎn)化的市場活動(dòng)，實(shí)屬罕見。

此外，JOOLA還通過與維樂、賽點(diǎn)等國內(nèi)匹克球場館開展冠名及裝備贊助合作，以較低成本深度融入運(yùn)動(dòng)社群。通過提供試打裝備及活動(dòng)產(chǎn)品支持，品牌在核心玩家群體中快速建立起認(rèn)知。長遠(yuǎn)來看，專業(yè)運(yùn)動(dòng)場館正逐漸演變?yōu)镴OOLA乃至整個(gè)匹克球品類不可或缺的產(chǎn)品體驗(yàn)與用戶教育的重要場景。

目前，不僅僅像JOOLA這樣的海外頭部品牌在做匹克球市場，越來越多國產(chǎn)品牌也嗅到機(jī)遇，開始在匹克球領(lǐng)域投入。據(jù)了解，今年一年匹克球器材銷售增長達(dá) 1075%。

李寧是投入最大的一方。今年11月27日，李寧贊助的“2025中國匹克球巡回賽總決賽(CPC-2000)暨中國匹克球城市挑戰(zhàn)賽總決賽”正式啟幕，他們還拿下2025—2032年中國匹克球系列賽的長期冠名權(quán)。李寧的合約是與匹克球在中國的管理機(jī)構(gòu)中國網(wǎng)協(xié)所簽署，在賽事發(fā)展早期，雙方簽下了一份在理論上最長的合約——8年。

行業(yè)人士告訴剁椒，8年是頂格期限，一般在項(xiàng)目發(fā)展早期會(huì)簽下。品牌在押注項(xiàng)目的發(fā)展，協(xié)會(huì)擁有了一個(gè)長期穩(wěn)定的合作伙伴。而后續(xù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展，品牌通常會(huì)有有限簽約權(quán)，協(xié)會(huì)也會(huì)擁有議價(jià)權(quán)。

據(jù)了解某種程度上李寧8年的長約，是在“賭”匹克球進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)。而整個(gè)匹克球行業(yè)的從業(yè)者，其實(shí)都在“賭”這一天——2024年巴黎奧運(yùn)會(huì)上，匹克球被首次被列入奧運(yùn)會(huì)表演項(xiàng)目；但在2028年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)中，該項(xiàng)目有希望成為正式比賽項(xiàng)目。

當(dāng)匹克球在社交媒體上火起來之后，人們很自然會(huì)想到飛盤，幾乎是“網(wǎng)紅運(yùn)動(dòng)”的鼻祖。人們會(huì)疑問，匹克球會(huì)像飛盤一樣，速生速朽，極速爆火之后又快速被人遺忘么？

剁椒spicy在與行業(yè)從業(yè)者深度交流后得到了較為統(tǒng)一的答案：不會(huì)。

阿來則從最基層生意人的角度剖析，相比飛盤，匹克球擁有，且能支撐得起完整的商業(yè)閉環(huán)。飛盤產(chǎn)品單一，簡單的塑料飛盤也不需要做產(chǎn)品創(chuàng)新迭代，如此飛盤撐不起裝備供應(yīng)商的生意。匹克球不然，球拍的技術(shù)迭代很快，品牌的持續(xù)投入已經(jīng)說明問題。飛盤甚至沒有自己專門的場地，相當(dāng)于場地是完全0門檻的：“一個(gè)0門檻的生意，就意味著幾乎不具備商業(yè)價(jià)值?！卑淼男稳莘浅ＹN切：“飛盤這樣的運(yùn)動(dòng)，就像空氣，很重要，也很有必要存在，也很好玩，但空氣無法商業(yè)化?！?/p>

完整的商業(yè)化閉環(huán)是一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目得以長期發(fā)展的必要條件。

橙獅體育是中國網(wǎng)協(xié)匹克球推廣的合作伙伴，楊勇告訴剁椒：“看一個(gè)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，你要看他賽事多不多，同時(shí)要看賽事的層級(jí)是否完善，即有職業(yè)高水平，也有業(yè)余的賽事。”

12月初，橙獅體育將PPA亞洲職業(yè)匹克球巡回賽引入中國，這是中國承辦的規(guī)格、級(jí)別最高的職業(yè)匹克球賽事。橙獅體育作為賽事的主辦方，早在2025年6月就開始與PPA接洽，最終讓巡回賽的收官戰(zhàn)落戶杭州。賽事期間，橙獅體育承擔(dān)了場地搭建、轉(zhuǎn)播信號(hào)制作、裁判、運(yùn)動(dòng)員邀約等全流程工作。

承辦這樣一場賽事，橙獅體育實(shí)際并沒有盈利訴求，且事實(shí)上也很難盈利，更多是將國際頂尖賽事帶到中國，讓人們看到匹克球職業(yè)賽事的精彩程度，從而在中國推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。從2023年12月到現(xiàn)在，橙獅體育承辦了國內(nèi)相當(dāng)大比重的匹克球賽事，也邀請美國職業(yè)選手來中國做表演賽。

就像足球有世界杯，籃球有NBA，金字塔尖的賽事，對一個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及至關(guān)重要。

中國網(wǎng)協(xié)已經(jīng)搭建起了國內(nèi)的賽事體系。楊勇告訴剁椒：2024年國內(nèi)大大小小的匹克球賽事僅80場左右，到2025年有積分體系，有認(rèn)證的賽事已經(jīng)接近300場。中國匹克球巡回賽已經(jīng)搭建起五六個(gè)不同級(jí)別的賽事，最高等級(jí)賽事為CPC2000，下來還有CPC1000，600、300、100等（數(shù)字代表冠軍積分）。此外CPC還下設(shè)大學(xué)組別賽事、青少年組別賽事、團(tuán)體賽，自上而下的賽事體系基本完備。

據(jù)了解今年，浙江、山東等地已經(jīng)明確匹克球項(xiàng)目將進(jìn)入省運(yùn)會(huì)。

而隨著項(xiàng)目的普及和商業(yè)化發(fā)展，賽事獎(jiǎng)金也水漲船高，楊勇表示CPC1000賽事的冠軍獎(jiǎng)金從去年的6萬變?yōu)榻衲甑?萬，保持著20%的增長。當(dāng)一項(xiàng)賽事的獎(jiǎng)金能支撐起運(yùn)動(dòng)員的收入，賽事的商業(yè)化水平便達(dá)到了職業(yè)的高度。另據(jù)了解李寧贊助的CPC高級(jí)別賽事，贊助金額也能達(dá)到三四十萬元。

同樣，橙獅體育也在做匹克球社會(huì)層面的推廣工作。他們會(huì)有意識(shí)地將一些賽事、表演賽帶到商場，橙獅體育告訴剁椒：“我們從一開始推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，就覺得它不一定要封閉在體育館里，哪里人流多我們就去哪里，哪里年輕人多我們就放在哪里?！痹缦?，橙獅體育在與商場溝通時(shí)還要解釋匹克球什么運(yùn)動(dòng)，但如今會(huì)有越來越多商圈主動(dòng)接觸它們，可以提供場地來舉辦活動(dòng)。

據(jù)了解，2026年橙獅體育還將嘗試匹克球與文旅、景區(qū)等項(xiàng)目的結(jié)合，持續(xù)做匹克球的推廣。

中國網(wǎng)協(xié)、橙獅體育是匹克球運(yùn)動(dòng)在中國的幕后推手，從賽事上層建筑到全民運(yùn)動(dòng)普及全方位參與其中，全鏈路地為匹克球在中國的落地生根做工作。他們的存在，也是匹克球與早先飛盤在中國發(fā)展截然不同的關(guān)鍵力量——飛盤純野生運(yùn)動(dòng)，完全自下而上，而匹克球則多了更多體系化、商業(yè)化的建設(shè)。

匹克球確實(shí)火了。

“北京的球場數(shù)據(jù)每天都在更新”，阿來已經(jīng)在體育產(chǎn)業(yè)摸爬滾打十幾年，她也拿不準(zhǔn)北京到底有多少匹克球場地，變化太快從她的視角里甚至無從統(tǒng)計(jì)。

湖州賽點(diǎn)匹克球運(yùn)動(dòng)中心負(fù)責(zé)人陸軍在湖州做了規(guī)模最大的匹克球場地，前期三片，接著又?jǐn)U建四片。明年他就計(jì)劃在湖州市區(qū)的另一邊建造13塊標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)匹克球場，耗資400-500萬之間。湖州只是一個(gè)常住人口340多萬的小城市，陸軍說他去溫州調(diào)研時(shí)，僅僅一個(gè)城區(qū)就有五個(gè)匹克球館在運(yùn)營中，密度更高。

在抖音與小紅書平臺(tái)，匹克球話題累計(jì)播放和瀏覽超7億次。有趣的是據(jù)剁椒觀察，相比其他運(yùn)動(dòng)，匹克球教學(xué)內(nèi)容比例很高，這也與該運(yùn)動(dòng)簡單易上手有關(guān)。

但在從業(yè)者眼里，匹克球的火爆才剛剛開始。

我詢問從業(yè)者，匹克球到底「火」了沒？得到的答案驚人的相似：還沒有，才剛剛開始。同時(shí)大家也認(rèn)可，匹克球很難像當(dāng)初的飛盤一樣，火到幾乎人人都要去打的狀態(tài)。但匹克球的發(fā)展態(tài)勢貴在肉眼可見的長期性，當(dāng)商業(yè)閉環(huán)構(gòu)建完成、從職業(yè)到業(yè)余的賽事體系搭建豐滿，這些因素也將會(huì)反推運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。

剁椒認(rèn)為匹克球的參照不是瞬間爆火又快速熄火的飛盤，而是馬拉松，更具全民運(yùn)動(dòng)的價(jià)值。

一條持續(xù)向上的穩(wěn)定曲線，會(huì)比陡峭的升降，帶給人更多安全感和幸福感。