2025年12月31日，中共廣東省委宣傳部、廣東省精神文明建設(shè)辦公室、廣東省文化和旅游廳召開新聞發(fā)布會，向全社會正式發(fā)布一項重要活動——廣東省“十五五”公共文化服務(wù)“征集令”，將于2026年1月1日起，全面啟動“十四五”公共文化服務(wù)優(yōu)秀案例征集與“十五五”公共文化服務(wù)優(yōu)質(zhì)主體征集活動。

黨的二十屆四中全會指出，要穩(wěn)步推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化，要堅持投資于物和投資于人緊密結(jié)合。推動公共文化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展是題中之意，目的就是要更好地滿足人民群眾對美好生活的向往，讓文化在作用于人方面發(fā)揮更大能量。

回顧“十四五”，廣東已打造了諸如“粵書吧”“四季村晚”等一批具有廣泛影響力的公共文化品牌。這些品牌不僅豐富了群眾的文化生活，更成為凝聚社區(qū)情感、傳承地方文脈的重要載體。

然而，文化的生命力在于創(chuàng)新，在于與時俱進(jìn)，隨著人民群眾對美好生活的向往日益多元，公共文化服務(wù)也需要從“有沒有”向“好不好”“精不精”升級。

此次“征集令”的發(fā)布，正是廣東在既有成就基礎(chǔ)上，主動尋求突破與升級的關(guān)鍵之舉。它既是對過去經(jīng)驗的系統(tǒng)梳理與提煉，更是對未來可能性的積極探索與開拓。

“征集令”的亮點，首先在于“廣納群力”的開放性。

傳統(tǒng)公共文化服務(wù)大多由政府“包辦”，社會力量參與不足，容易導(dǎo)致供需脫節(jié)、活力欠缺。此次征集明確面向“全社會”，將企事業(yè)單位、社會組織、社區(qū)團體乃至個人都納入潛在主體范圍，從而沖破了體制內(nèi)外的壁壘。

這種開放性，有利于匯聚多元智慧，激發(fā)民間創(chuàng)造力，讓文化服務(wù)真正成為“大家事、大家辦、大家享”的共同事業(yè)。

對“市場化、專業(yè)化運營思維”的強調(diào)是“征集令”的又一特點。

公共文化服務(wù)當(dāng)然具有公益屬性，但這并不意味著排斥市場機制與專業(yè)力量。相反，引入市場競爭、專業(yè)評估和可持續(xù)運營模式，能夠有效提升服務(wù)效率、創(chuàng)新服務(wù)形式、增強用戶體驗。讓專業(yè)的機構(gòu)、專業(yè)的人來做專業(yè)的事，可以使公共文化服務(wù)擺脫“僵化”“說教”的刻板印象，變得更有吸引力、更具時尚感，從而能夠匹配不同群體。

文化的本質(zhì)是“化人”，公共文化服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的核心，在于“作用于人”的效能最大化。往更深層次觀察，“征集令”的這些亮點，從根本上說緣于理念的革新，即公共文化服務(wù)需要從以供給為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以需求為導(dǎo)向。

以往部分公共文化服務(wù)存在“政府端菜”與群眾需求脫節(jié)的問題，而“征集令”所倡導(dǎo)的，就是要讓市場活力與專業(yè)能力成為服務(wù)升級的催化劑，使供需雙方精準(zhǔn)對接。

通過建立“優(yōu)秀案例庫”和“優(yōu)質(zhì)主體清單”，廣東實際上是在構(gòu)建一個動態(tài)的、可檢索的“文化服務(wù)菜單”和“供應(yīng)商目錄”。這不僅能幫助政府部門更科學(xué)地進(jìn)行資源配置和購買服務(wù)，也能讓基層單位、社區(qū)群眾更便捷地“點菜”，實現(xiàn)文化產(chǎn)品的精準(zhǔn)投放。

如果說，公共文化服務(wù)的最終目的，是讓文化服務(wù)如同毛細(xì)血管般滲透到社會肌理的最深處，滿足人民群眾多層次、多方面的文化需求，那么這樣一種模式顯然便于多元活力的煥發(fā)，具有較高的效費比。

更多活力主體投身其中，更多優(yōu)質(zhì)案例脫穎而出，專業(yè)力量與民間智慧碰撞，市場機制與公益屬性融合，存量品牌與增量潛力共生，廣東的公共文化服務(wù)必將由此收獲更多碩果。