智能化變革浪潮奔涌，這是我們面臨的長(zhǎng)期戰(zhàn)略機(jī)遇。

2025年歲末，華為輪值董事長(zhǎng)孟晚舟以“追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山”為主題發(fā)布新年致辭，在回望奮斗足跡、致敬奮斗者的溫情敘事中，勾勒出華為面向2026年的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

當(dāng)前，全球科技產(chǎn)業(yè)正處于“人工智能+”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，“十五五規(guī)劃建議”明確提出人工智能賦能千行百業(yè)，《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》更細(xì)化了AI與六大領(lǐng)域深度融合的目標(biāo)。在此背景下，致辭以充滿詩(shī)意的語(yǔ)言描繪了華為在過(guò)去一年的堅(jiān)實(shí)足跡與面向智能時(shí)代的戰(zhàn)略展望。在近兩千字的篇幅中，孟晚舟向外界傳遞了華為在智能化浪潮中的戰(zhàn)略定力與組織韌性。

2026

價(jià)值創(chuàng)造為核，筑牢智能時(shí)代根基

孟晚舟在致辭中用大量篇幅回望2025年的奮斗足跡，從撒哈拉沙漠的網(wǎng)優(yōu)工程師到雪域高原的光儲(chǔ)調(diào)試團(tuán)隊(duì)，從鴻蒙生態(tài)的深夜攻關(guān)到制造車間的工藝創(chuàng)新，這些具象化的奮斗場(chǎng)景背后，是華為“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀的生動(dòng)落地。而支撐這份價(jià)值創(chuàng)造的，是華為在5G-A、鴻蒙生態(tài)、乾崑智駕、行業(yè)數(shù)智化等關(guān)鍵領(lǐng)域的扎實(shí)突破，形成了“聯(lián)接-生態(tài)-智能-綠色”多維度協(xié)同的業(yè)務(wù)矩陣。

其中，在聯(lián)接底座升級(jí)上，5G-A正重構(gòu)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，聯(lián)接是基礎(chǔ)生產(chǎn)力。2025年，華為助力運(yùn)營(yíng)商建設(shè)5G-A網(wǎng)絡(luò)，為6000萬(wàn)用戶提供極速網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接體驗(yàn)，更通過(guò)5G-A無(wú)線與F5G-A有線光網(wǎng)交織成網(wǎng)的聯(lián)接底座，為交通、制造、文旅、城市治理等行業(yè)提供高質(zhì)量聯(lián)接服務(wù)。這種“無(wú)線+有線”的全場(chǎng)景聯(lián)接能力，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)感知的全面覆蓋與管理效率的提升，更關(guān)鍵的是解決了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展中“大上行、低時(shí)延、高可靠”的核心痛點(diǎn)。

以伊敏露天礦全球首個(gè)100臺(tái)無(wú)人電動(dòng)礦卡集群商業(yè)運(yùn)營(yíng)為例，華為5G-A網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了500Mbps大上行與20毫秒低時(shí)延的精準(zhǔn)覆蓋，為無(wú)人礦卡的高清視頻回傳和云端調(diào)度提供了關(guān)鍵支撐，再結(jié)合華為云商專車解決方案的AI算法，實(shí)現(xiàn)了車端精準(zhǔn)感知與云端高效協(xié)同。值得關(guān)注的是，依托光伏綠電驅(qū)動(dòng)，該項(xiàng)目每年可替代柴油超1.5萬(wàn)噸，減排二氧化碳4.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)智能化與綠色化的協(xié)同發(fā)展。這一案例充分證明，華為的聯(lián)接技術(shù)已不再是單純的通信保障，而是深度融入產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)模式變革的核心力量。

在生態(tài)價(jià)值爆發(fā)上，鴻蒙實(shí)現(xiàn)了從“可用”到“好用”的關(guān)鍵跨越。

生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)已成為智能時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)維度，鴻蒙生態(tài)的快速發(fā)展是華為2025年的重要成就之一。致辭中提到，鴻蒙5.0以上終端設(shè)備超過(guò)3600萬(wàn)，每天新增設(shè)備數(shù)超10萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用日均新增2000+功能，35萬(wàn)個(gè)應(yīng)用和元服務(wù)覆蓋18個(gè)垂域，實(shí)現(xiàn)了從“可用”到“好用”的體驗(yàn)躍遷。這一跨越的背后，是華為“開(kāi)源開(kāi)放、共建共享”的生態(tài)理念的實(shí)踐落地。

鴻蒙生態(tài)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在消費(fèi)者端的全場(chǎng)景體驗(yàn)提升，更在于為“萬(wàn)物智聯(lián)”奠定了基礎(chǔ)?；邙櫭芍悄荏w框架，首批80+鴻蒙應(yīng)用智能體已上線，“超級(jí)助理”小藝實(shí)現(xiàn)了16種方言識(shí)別、深度研究、一句話修圖等復(fù)雜功能，甚至能為視障用戶架起感知世界的橋梁。這種系統(tǒng)級(jí)的智能能力，正推動(dòng)終端設(shè)備從“工具”向“智能伙伴”轉(zhuǎn)變。在“人工智能+”行動(dòng)推動(dòng)智能終端“萬(wàn)物智聯(lián)”的政策導(dǎo)向下，鴻蒙生態(tài)的繁榮不僅為華為自身帶來(lái)了增長(zhǎng)動(dòng)能，更帶動(dòng)了上下游數(shù)千家合作伙伴共同發(fā)展，形成了具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能終端生態(tài)體系。

在智能場(chǎng)景落地上，華為實(shí)現(xiàn)了從出行到產(chǎn)業(yè)的全鏈條賦能。

人工智能與行業(yè)知識(shí)的融合，是華為2025年價(jià)值創(chuàng)造的另一重要方向。在智能出行領(lǐng)域，乾崑智駕累計(jì)為140多萬(wàn)輛乘用車裝上智慧大腦，輔助駕駛里程近70億公里，ADS 4行業(yè)首發(fā)高速L3版本并開(kāi)啟多城內(nèi)測(cè)，支持超100萬(wàn)個(gè)停車場(chǎng)的車位到車位輔助泊車，累計(jì)泊車次數(shù)超3.5億次。

在工業(yè)、醫(yī)療、能源等關(guān)鍵行業(yè)，華為的AI技術(shù)正從單點(diǎn)效率提升轉(zhuǎn)向核心業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性價(jià)值重構(gòu)。與瑞金醫(yī)院聯(lián)合研發(fā)的RuiPath病理大模型，將單張病理切片診斷時(shí)間提升至秒級(jí)，同時(shí)開(kāi)源基礎(chǔ)模型與測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)集，推動(dòng)病理AI診斷的廣泛應(yīng)用；與寶鋼股份合作的高爐大模型，爐溫預(yù)測(cè)命中率超90%，有效降低燃料消耗；與中國(guó)石油東方物探聯(lián)合開(kāi)發(fā)的地震解釋AI大模型，將處理效率提升2~3倍，智能鉆井系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)層鉆遇率85%、單井產(chǎn)量增加30%的顯著成效。這些案例證明，華為的智能化技術(shù)已深入行業(yè)核心場(chǎng)景，通過(guò)與行業(yè)知識(shí)的深度融合，為客戶創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效率提升與價(jià)值增長(zhǎng)。

在綠色發(fā)展賦能上，數(shù)字能源不斷體現(xiàn)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，綠色發(fā)展已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。2025年，華為與綠色能源客戶并肩前行，累計(jì)生產(chǎn)綠電超過(guò)2萬(wàn)億度，節(jié)電1500億度，減排10.6億噸，相當(dāng)于種植14.5億棵樹。這一成績(jī)的背后，是華為“比特管理瓦特”理念的實(shí)踐，通過(guò)融合數(shù)字技術(shù)、電力電子技術(shù)、熱管理技術(shù)和儲(chǔ)能管理技術(shù)，為清潔發(fā)電、交通電動(dòng)化等領(lǐng)域提供“安全、高效、綠色、智能”的解決方案。

在電動(dòng)出行能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，華為的液冷超快充技術(shù)正在重塑行業(yè)格局。面向乘用車的“一秒一公里”超充帶來(lái)極致體驗(yàn)，面向商用車的“15分鐘級(jí)”兆瓦超充實(shí)現(xiàn)重卡“充電5分鐘，行駛百公里”，推動(dòng)電動(dòng)重卡從封閉場(chǎng)景走向全場(chǎng)景。這種技術(shù)創(chuàng)新不僅解決了電動(dòng)出行的補(bǔ)能痛點(diǎn)，更助力了交通領(lǐng)域的綠色轉(zhuǎn)型，與“人工智能+”行動(dòng)中“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展綠色化”的目標(biāo)高度契合。

2026

以戰(zhàn)略定力穿越周期，定義智能時(shí)代經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

如果說(shuō)2025年的業(yè)務(wù)實(shí)踐是華為價(jià)值創(chuàng)造的“壓艙石”，那么致辭中明確的2026年主戰(zhàn)場(chǎng)，則彰顯了華為把握長(zhǎng)期戰(zhàn)略機(jī)遇的“航向標(biāo)”。面對(duì)智能化變革的浪潮，華為拒絕機(jī)會(huì)主義，聚焦“行業(yè)垂直作戰(zhàn)、生態(tài)構(gòu)建、智聯(lián)升級(jí)、體驗(yàn)提升、基礎(chǔ)重構(gòu)”等大核心方向，構(gòu)建起“技術(shù)-生態(tài)-場(chǎng)景”三位一體的戰(zhàn)略閉環(huán)，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期勝利奠定基礎(chǔ)。

在行業(yè)垂直作戰(zhàn)上，發(fā)揮“大雜燴”優(yōu)勢(shì)，深耕價(jià)值場(chǎng)景。

孟晚舟在致辭中強(qiáng)調(diào)，2026年將強(qiáng)化行業(yè)垂直作戰(zhàn)，發(fā)揮“大雜燴”優(yōu)勢(shì)，深耕行業(yè)以賦能千行百業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。這里的“大雜燴”優(yōu)勢(shì)，本質(zhì)上是華為跨領(lǐng)域技術(shù)整合能力與行業(yè)洞察能力的協(xié)同，技術(shù)專家與行業(yè)專家深入一線場(chǎng)景，通過(guò)多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新解決客戶核心問(wèn)題。這種作戰(zhàn)方式精準(zhǔn)把握了“人工智能+”行動(dòng)中“鼓勵(lì)企業(yè)將人工智能融入業(yè)務(wù)流程，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)”的政策導(dǎo)向。

從戰(zhàn)略邏輯來(lái)看，行業(yè)垂直作戰(zhàn)是華為“以客戶為中心”價(jià)值觀的戰(zhàn)略升級(jí)。不同于傳統(tǒng)的技術(shù)輸出模式，華為通過(guò)深入行業(yè)場(chǎng)景，與客戶共同定義需求、聯(lián)合創(chuàng)新，形成“場(chǎng)景-技術(shù)-產(chǎn)品-價(jià)值”的正向循環(huán)。例如，在鋼鐵行業(yè)，華為與寶鋼、湘潭鋼鐵的合作不僅實(shí)現(xiàn)了單一環(huán)節(jié)的智能化提升，更推動(dòng)了鋼鐵制造全流程的智能化轉(zhuǎn)型;在醫(yī)療行業(yè)，與瑞金醫(yī)院的聯(lián)合研發(fā)讓AI技術(shù)真正服務(wù)于病理診斷的核心需求。這種深度綁定的合作模式，既提升了華為產(chǎn)品的行業(yè)適配性，也構(gòu)建了難以復(fù)制的客戶粘性。

如果說(shuō)算力是智能時(shí)代的核心生產(chǎn)力，構(gòu)建開(kāi)源開(kāi)放的計(jì)算生態(tài)是華為戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一環(huán)。截至2025年，鯤鵬已發(fā)展6800多家合作伙伴、380萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，openEuler系操作系統(tǒng)累計(jì)裝機(jī)量超1600萬(wàn)套；昇騰已發(fā)展3000多家合作伙伴、400萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，Atlas 900超節(jié)點(diǎn)規(guī)模服務(wù)于多個(gè)行業(yè)。2026年，華為將繼續(xù)推動(dòng)集群與超節(jié)點(diǎn)技術(shù)普惠，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的AI算力底座。

當(dāng)前，“人工智能+”行動(dòng)明確提出“支持人工智能芯片攻堅(jiān)創(chuàng)新與使能軟件生態(tài)培育，加快超大規(guī)模智算集群技術(shù)突破”，華為的鯤鵬昇騰生態(tài)正是對(duì)這一政策的積極響應(yīng)。通過(guò)開(kāi)源開(kāi)放，華為將核心算力技術(shù)共享給合作伙伴，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新發(fā)展，形成“芯片-操作系統(tǒng)-應(yīng)用軟件-行業(yè)解決方案”的完整生態(tài)鏈條。這種生態(tài)模式不僅提升了中國(guó)計(jì)算產(chǎn)業(yè)的自主可控水平，更降低了行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的門檻，讓中小企業(yè)也能享受到先進(jìn)算力帶來(lái)的創(chuàng)新紅利。華為推出的昇騰384超節(jié)點(diǎn)，提供高達(dá)300PFLOPs的密集BF16算力，正是為了滿足行業(yè)對(duì)大模型訓(xùn)練和推理的核心需求，推動(dòng)AI技術(shù)在更多行業(yè)的深度應(yīng)用。

同時(shí)，孟晚舟在致辭中重申了華為的“水戰(zhàn)略”，通過(guò)“天水計(jì)劃”“地水計(jì)劃”“太平洋計(jì)劃”的協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)AI與通信網(wǎng)絡(luò)的深度融合，從“聯(lián)接”躍遷到“智聯(lián)”。

具體來(lái)看，“天水計(jì)劃”聚焦于創(chuàng)造更多數(shù)據(jù)入口，讓聯(lián)接管道充滿“水”;“地水計(jì)劃”瞄準(zhǔn)數(shù)據(jù)中心、園區(qū)、家庭三大固定網(wǎng)絡(luò)流量源頭，構(gòu)建高品質(zhì)聯(lián)接體驗(yàn);“太平洋計(jì)劃”則通過(guò)算、存、網(wǎng)一體化的解決方案，帶動(dòng)計(jì)算、存儲(chǔ)的客戶成功。三大計(jì)劃形成了“數(shù)據(jù)產(chǎn)生-數(shù)據(jù)傳輸-數(shù)據(jù)處理”的全鏈路覆蓋，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的最大化。在AI技術(shù)的加持下，網(wǎng)絡(luò)不僅具備了連接功能，更擁有了智能調(diào)度、智能優(yōu)化、智能運(yùn)維的能力，能夠根據(jù)不同行業(yè)場(chǎng)景的需求，動(dòng)態(tài)分配網(wǎng)絡(luò)和算力資源，為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提供更高效的支撐。

面向2026年，華為將重構(gòu)AI數(shù)據(jù)中心(AIDC)和打造超充網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)能力建設(shè)的核心。在AIDC領(lǐng)域，華為提出“讓每瓦特產(chǎn)出更多Tokens”的目標(biāo)，通過(guò)四大核心鏈路創(chuàng)新和建設(shè)模式重構(gòu)，解決AIDC建設(shè)中的電力獲取、高密散熱等痛點(diǎn)，打造安全可靠、綠色低碳的算力基礎(chǔ)設(shè)施。這一舉措精準(zhǔn)契合了“人工智能+”行動(dòng)中“加快超大規(guī)模智算集群技術(shù)突破和工程落地”的要求，為AI技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用提供了基礎(chǔ)保障。

在超充網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，華為以“讓有路的地方就有高質(zhì)量的充電體驗(yàn)”為目標(biāo)，通過(guò)液冷超快充技術(shù)的規(guī)?；茝V，推動(dòng)電動(dòng)出行能源基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)。面向乘用車和商用車的差異化解決方案，不僅提升了用戶的充電體驗(yàn)，更助力了電動(dòng)交通的全面普及。從戰(zhàn)略邏輯來(lái)看，AIDC和超充網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是華為“比特+瓦特”戰(zhàn)略的具體落地，前者支撐數(shù)字世界的算力需求，后者保障物理世界的綠色出行，兩者協(xié)同構(gòu)建了華為在智能時(shí)代的核心基礎(chǔ)能力。

2026

以戰(zhàn)略定力穿越周期，定義智能時(shí)代經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

孟晚舟的新年致辭展現(xiàn)華為業(yè)務(wù)實(shí)力與戰(zhàn)略布局，在智能化變革的大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，堅(jiān)持戰(zhàn)略聚焦、以質(zhì)取勝，以組織能力的提升應(yīng)對(duì)不確定性。這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指引著華為的發(fā)展方向，也為深陷“流量焦慮”“技術(shù)浮躁”的科技行業(yè)提供了寶貴的借鑒。

“未來(lái)三年，我們要與經(jīng)濟(jì)規(guī)律逆周期，加大戰(zhàn)略縱深投入，錯(cuò)位發(fā)展，在根技術(shù)上壓強(qiáng)式投入。”孟晚舟在年初年報(bào)致辭中的這一表述，彰顯了華為的戰(zhàn)略定力。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、科技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，許多企業(yè)選擇收縮投入、追逐短期熱點(diǎn)，而華為卻堅(jiān)持在根技術(shù)領(lǐng)域加大投入，這種“反周期”的戰(zhàn)略選擇，正是基于對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的深刻洞察。

人工智能是人類社會(huì)的一次重大變革，是最大的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，但實(shí)現(xiàn)這一機(jī)會(huì)的核心在于根技術(shù)的突破。華為將戰(zhàn)略聚焦于芯片、操作系統(tǒng)、算力網(wǎng)絡(luò)等根技術(shù)領(lǐng)域，通過(guò)壓強(qiáng)式投入構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免被短期泡沫驅(qū)動(dòng)。這種戰(zhàn)略選擇與“十五五規(guī)劃建議”中“突破關(guān)鍵核心技術(shù)、推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合”的目標(biāo)高度一致，也為企業(yè)穿越周期提供了保障。正如孟晚舟所言，“過(guò)去的成功并非未來(lái)的航標(biāo)，在充滿不確定性的智能化遠(yuǎn)航中，最終的勝利屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者”，而戰(zhàn)略聚焦正是奮斗者穿越迷霧的“指南針”。

華為將質(zhì)量管理提升到戰(zhàn)略高度，提出“高質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期內(nèi)免維護(hù)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，夯實(shí)戰(zhàn)略縱深的基準(zhǔn)點(diǎn)。在追求快速迭代、流量至上的科技行業(yè)，華為對(duì)質(zhì)量的堅(jiān)守顯得尤為珍貴。質(zhì)量不僅是客戶的需求，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有具備高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶的長(zhǎng)期信任，才能在全球市場(chǎng)樹立品牌形象。

從實(shí)踐來(lái)看，華為的“以質(zhì)取勝”理念貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)的全流程。在制造環(huán)節(jié)，工匠們深入鉆研打螺釘技術(shù)，解決微短螺釘供釘器隨動(dòng)打釘難題；在服務(wù)環(huán)節(jié)，支付會(huì)計(jì)嚴(yán)格遵守流程，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億支付零損失。這些細(xì)節(jié)充分證明，質(zhì)量是華為價(jià)值創(chuàng)造的基石。在“人工智能+”行動(dòng)強(qiáng)調(diào)“提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量”的背景下，華為的質(zhì)量戰(zhàn)略不僅為自身發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為行業(yè)樹立了高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。

在智能化變革的浪潮中，科技企業(yè)既要把握時(shí)代機(jī)遇，更要堅(jiān)守價(jià)值初心；既要勇于技術(shù)創(chuàng)新，更要注重戰(zhàn)略定力；既要追求自身發(fā)展，更要踐行社會(huì)責(zé)任。

展望2026年，華為的“主戰(zhàn)場(chǎng)”已經(jīng)清晰，戰(zhàn)略路徑已經(jīng)明確。在“戰(zhàn)略聚焦、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)指引下，在行業(yè)垂直作戰(zhàn)、生態(tài)深化、基礎(chǔ)能力重構(gòu)等戰(zhàn)略的推動(dòng)下，華為必將在智能化變革的浪潮中實(shí)現(xiàn)新的突破。而對(duì)于整個(gè)科技行業(yè)而言，華為的實(shí)踐將為更多企業(yè)提供借鑒，推動(dòng)形成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值引領(lǐng)、生態(tài)共建、綠色發(fā)展”的行業(yè)共識(shí)，共同助力“十五五規(guī)劃”科技自立自強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共赴智能時(shí)代的新征程。

采寫：黨博文

編輯：曉燕

指導(dǎo)：新文