12月19日，字節(jié)發(fā)布面向全球員工的內(nèi)部郵件，宣布繼續(xù)加大人才投入，增加獎(jiǎng)金（含績(jī)效期權(quán)），增加調(diào)薪收入，以確保確保員工薪酬競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)回報(bào)在全球各個(gè)市場(chǎng)都“領(lǐng)先于頭部水平”。

除此，字節(jié)還在郵件中對(duì)原有的職級(jí)體系進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)提高所有職級(jí)的薪水下限和上限，并調(diào)整了期權(quán)/RSU的歸屬形式，我們仔細(xì)看下：

1、字節(jié)將應(yīng)用新職級(jí)體系：從“L1”到“L10”，共十級(jí)。

目前職級(jí)體系中“1-1”實(shí)際使用率很低，將與“1-2”整合為新職級(jí)“L1”。新職級(jí)與舊職級(jí)并非一一對(duì)應(yīng)，而是以更高的標(biāo)準(zhǔn)重新定義了各職級(jí)能力要求，同時(shí)提高了所有職級(jí)薪酬總包區(qū)間上限和下限。在新職級(jí)體系下，更多同學(xué)有更大的漲薪空間。

調(diào)整之前，字節(jié)的職級(jí)從1-1到5-2，公分為5檔10級(jí)，其中1-1/1-2為校招生和初級(jí)行政等人員；2-1/2-2為校招SP offer和工作年限在2-6年之間的一線大頭兵；3-1/3-2為一線leader或者經(jīng)理；4-1/4-2對(duì)應(yīng)總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)，5-1/5-2則為各大業(yè)務(wù)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的高管。

調(diào)整后，1-1和1-2合并為L(zhǎng)1，基本等于校招生；2-1/2-2正常對(duì)標(biāo)L2/L3，3-1/3-2對(duì)標(biāo)L4、L5，但郵件里也有說(shuō)明，新舊職級(jí)并非一一對(duì)應(yīng)，也就是說(shuō)，在新舊職級(jí)調(diào)整的過(guò)程中，有些績(jī)效高、能力強(qiáng)的3-1可能定級(jí)到L5，而一些績(jī)效差，表現(xiàn)一般的3-2也有可能被定級(jí)到L4。這中間，就有了一些可以操作的空間。

同時(shí)，在字節(jié)算法和技術(shù)體系，職級(jí)的含金量比產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)普遍高半級(jí)到一級(jí)，因此，在新舊職級(jí)換算的過(guò)程，算法和技術(shù)體系的員工有可能拿到更高的職級(jí)。（至于那個(gè)新的L10職級(jí)，肯定是位大佬們準(zhǔn)備的，跟打工的牛馬們關(guān)系不大。畢竟，今年年初，京東集團(tuán)CEO許冉就給自己升了一級(jí)，從M4-3升為M4-4）.

2、提高職級(jí)的薪水下限和上限。

這個(gè)相對(duì)比較好理解，舉個(gè)例子。根據(jù)此前字節(jié)職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)字節(jié)2-2運(yùn)營(yíng)的年薪可能是40萬(wàn)，產(chǎn)品是60萬(wàn)，而一個(gè)2-2算法的最高年薪能達(dá)到150萬(wàn)，如果字節(jié)2-2（新職級(jí)L2）的薪水下限和上限各增加20%，那么一個(gè)字節(jié)L2員工的薪水下限就變成了40*120=48萬(wàn)，上限就變成150*120%=等180萬(wàn)了。一個(gè)180萬(wàn)的2-2薪水，甚至比一個(gè)阿里P8還要高了。同時(shí)，也讓員工在職級(jí)不升的情況下，有了更多的加薪空間

3、總包類期權(quán)/RSU發(fā)放將從1次發(fā)4年（每年歸屬節(jié)奏為20%-25%-25%-30%），改為1次發(fā)3年（每年歸屬節(jié)奏為30%-30%-40%）。

這里面其實(shí)有個(gè)還比較重要的問(wèn)題被忽略了，我舉個(gè)例子大家就能看懂。

按照原來(lái)的期權(quán)歸屬政策，一個(gè)剛?cè)肼氉止?jié)的3-1研發(fā)leader，他入職字節(jié)的薪水總包是200萬(wàn)，其中現(xiàn)金100K*15個(gè)月=150萬(wàn)，4年共計(jì)200萬(wàn)的期權(quán)（20/25/25/30，第一年是40萬(wàn)），但是這個(gè)期權(quán)保證他在4年內(nèi)的薪水都在200萬(wàn)這個(gè)點(diǎn)位上（不考慮升職加薪情況）。

還是這個(gè)員工，和200萬(wàn)的總包，如果他在期權(quán)政策調(diào)整之后入職。根據(jù)新的期權(quán)歸屬政策，改為1次發(fā)3年，但郵件中并沒(méi)有說(shuō)明，該員工的期權(quán)價(jià)值是3年200萬(wàn)還是變成了3年150萬(wàn)（因?yàn)樯倭艘荒?，把最后一年?0萬(wàn)期權(quán)減掉）。

如果是3年200萬(wàn)，那員工肯定是占了便宜，相當(dāng)于3年內(nèi)多得了50萬(wàn)期權(quán)；但如果是后者，這名員工在工作3年后，不考慮升職加薪和績(jī)效期權(quán)的情況下，到了第四個(gè)年頭，由于期權(quán)全部歸屬完畢，他的薪水總包就回變成150萬(wàn)純現(xiàn)金，相當(dāng)于薪水少了50萬(wàn)（這個(gè)情況在字節(jié)隔壁某大廠比較常見(jiàn)）。

以上問(wèn)題可能需要字節(jié)員工去咨詢相應(yīng)的HR同學(xué)，才會(huì)得到一個(gè)準(zhǔn)確的答復(fù)，筆者也會(huì)持續(xù)關(guān)注。