管下屬不用吼！5句古言吃透人性，讓他主動(dòng)服管、不敢造次

很多管理者都有這樣的困擾：

要么對下屬太寬松，導(dǎo)致對方蹬鼻子上臉、屢犯規(guī)矩；要么管得太嚴(yán)苛，引發(fā)抵觸情緒，團(tuán)隊(duì)離心離德。

其實(shí)，管理的核心從不是“控制”，而是摸透人性的底層邏輯。

老祖宗流傳下來的5句古言，早就把管理的門道說透了。

不用復(fù)雜的制度，不用費(fèi)力的博弈，照著做就能讓下屬心生敬畏，甘愿俯首稱臣。

一、恩威并施，方立其威：“恩不可過，威不可缺”

只講恩情，下屬會(huì)覺得你好欺負(fù)，底線一退再退；只樹威嚴(yán)，下屬會(huì)怕你但不跟你，遇事藏著掖著。

真正的管理，是恩威的平衡。

1、施恩要“有度”，別養(yǎng)出“白眼狼”

可以關(guān)心下屬的工作困難、生活瑣事，但不能無底線遷就。

比如下屬犯錯(cuò)，不能一句“下次注意”就翻篇，該有的提醒和懲戒要到位，否則恩情會(huì)變成對方得寸進(jìn)尺的資本。

2、立威要“有根”，別搞“空架子”

威嚴(yán)不是靠脾氣硬、嗓門大，而是靠原則和能力。

比如做事講規(guī)矩，對事不對人；關(guān)鍵時(shí)候能扛事，幫團(tuán)隊(duì)解決難題，這樣的威嚴(yán)才讓人心服口服。

二、抓準(zhǔn)要害，事半功倍：“打蛇打七寸，擒賊先擒王”

管理不是面面俱到，而是抓核心、找關(guān)鍵。

下屬的“七寸”，要么是利益訴求，要么是職業(yè)追求，找準(zhǔn)了就能精準(zhǔn)拿捏。

1、摸清下屬的“核心需求”

有的下屬想升職，就明確晉升路徑，用目標(biāo)牽引；有的下屬重薪資，就把績效和回報(bào)掛鉤，用激勵(lì)驅(qū)動(dòng)。

找對需求發(fā)力，比空泛的“畫大餅”管用一百倍。

2、管住團(tuán)隊(duì)的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”

不用盯著下屬的每一個(gè)動(dòng)作，重點(diǎn)抓結(jié)果、抓流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

比如明確工作的截止時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，過程中只做必要的把關(guān)，既給了下屬空間，又能避免出亂子。

三、賞罰分明，人心自齊：“賞不避仇讎，罰不避親戚”

團(tuán)隊(duì)散架的根源，往往是“不公平”。

做得好的不獎(jiǎng)勵(lì)，犯了錯(cuò)的不懲罰，慢慢就沒人愿意好好干，還會(huì)滋生怨氣和矛盾。