趙曉曦

一件事項的辦理，就如同一面為民服務(wù)的鏡子，能照出干部作風和干群關(guān)系的好壞。

一段時間以來，“辦事機構(gòu)‘門好進、事難辦’”“問題像皮球一樣來回踢”“手續(xù)繁瑣，部分事項久拖不決”，這背后有某些流程機制不順的客觀因素，也有部分干部不擔當不作為的主觀原因。

作風建設(shè)體現(xiàn)在每一項具體的為民服務(wù)中。基層干部應(yīng)多一分“馬上就干”的主動，以實實在在的行動回應(yīng)群眾的期盼——多一次“推門進”的走訪問需，少一次“等匯報”的案頭空轉(zhuǎn)；多一場能“當場商定、快速調(diào)度”的會議，少一輪“議而不決、商而不辦”的推諉扯皮。

然而“馬上就干”并非盲目蠻干。如何干得又快又好？西寧在破解基層治理中的“簡單問題復雜化”現(xiàn)象過程中，進行了有益的探索。在打破部門壁壘、建立常態(tài)化協(xié)調(diào)對接機制的同時，進一步細化責任，明確分工，同時優(yōu)化考核機制，減輕了部門“低效轉(zhuǎn)圈干活”的負擔。

此外，要讓干部敢作善為，不僅要激發(fā)其履職盡責的思想自覺，更要為他們提供敢作善為的底氣和方法。比如，加大干部培訓力度，注重實踐鍛煉，不斷提升其知識儲備和能力素養(yǎng)；堅持嚴管與厚愛相結(jié)合，精準容錯糾錯，打消干部的后顧之憂，推動大膽創(chuàng)新、敢闖敢為。

《 人民日報 》( 2025年12月24日 10 版)