我最看好的方向，并非是蘇超、村超、籃球，我更看好的是一個(gè)更具煙火氣和可持續(xù)性的趨勢(shì)，那就是讓這些世界冠軍、全國(guó)冠軍們組成更系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)，走進(jìn)更廣闊的基層與社區(qū)，讓體育資源的下沉社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)體育的普及化。

2030年要實(shí)現(xiàn)7萬(wàn)億體育消費(fèi)的目標(biāo)，離不開(kāi)一批能走向世界的體育企業(yè)和一批具有全球影響力的賽事作為支撐。

先說(shuō)說(shuō)體育企業(yè)這個(gè)基本盤。

在企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)里，用一些硬性條件去篩選——比如成立超過(guò)五年、有一定資本實(shí)力（注冊(cè)資本1000萬(wàn)以上）、專注體育領(lǐng)域的公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果有超過(guò)一千家（1248家）。

這個(gè)數(shù)量本身似乎不小，它們遍布全國(guó)，但分布卻很不均勻。福建、廣東、北京、四川等地聚集了大部分，而有些省份則只有個(gè)位數(shù)。這反映體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)：它和區(qū)域經(jīng)濟(jì)活力、消費(fèi)水平乃至產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)緊密相關(guān)，已經(jīng)形成了一定的集聚效應(yīng)。

數(shù)量多不等于影響力強(qiáng)。當(dāng)我們談?wù)撌澜缂?jí)體育企業(yè)時(shí)，腦海里浮現(xiàn)的往往是那些掌控核心賽事版權(quán)、擁有頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌、或能定義行業(yè)規(guī)則的名字。

對(duì)照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們的企業(yè)大多仍在成長(zhǎng)的路上，或深耕本土市場(chǎng)，或處于產(chǎn)業(yè)鏈的特定環(huán)節(jié)。從一千多家區(qū)域性公司中，孕育出真正具有全球資源配置能力和品牌號(hào)召力的巨頭，這條路徑尚需清晰的戰(zhàn)略與時(shí)間的淬煉。

產(chǎn)業(yè)的跨越性發(fā)展，尤其是要邁向萬(wàn)億級(jí)規(guī)模，離不開(kāi)一個(gè)看似枯燥卻至關(guān)重要的前提：統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

如果沒(méi)有一把清晰、統(tǒng)一的尺子去衡量，那么所謂的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模就容易變成一個(gè)說(shuō)不清道不明的黑匣子，各路數(shù)據(jù)自說(shuō)自話，無(wú)法有效評(píng)估、比較和引導(dǎo)。

好在，這個(gè)基礎(chǔ)性工作已經(jīng)鋪就。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2019年頒布的《體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類》，將體育相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從龐大的國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中清晰地剝離和界定出來(lái)，從體育競(jìng)賽表演、健身休閑，到體育用品制造、場(chǎng)館服務(wù)，甚至包括體育傳媒與信息，都有了明確的歸類。

7萬(wàn)億的目標(biāo)不再是一個(gè)模糊的口號(hào)，而是一個(gè)建立在科學(xué)核算體系下的、可分解、可追蹤、可考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它為政策制定、投資流向和行業(yè)研究提供了堅(jiān)實(shí)的坐標(biāo)，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)告別野蠻生長(zhǎng)，進(jìn)入精耕細(xì)作的時(shí)代。

在通往7萬(wàn)億的諸多賽道中，我最看好的并非一定是那些耗資巨大的頂級(jí)聯(lián)賽或巨星云集的商業(yè)賽，一個(gè)更具煙火氣和可持續(xù)性的趨勢(shì)正在浮現(xiàn)：那就是頂尖體育人才資源的下沉與普及化。

像林丹這樣家喻戶曉的羽毛球天王，其名字冠名的業(yè)余賽事能持續(xù)火爆；張繼科在寧波開(kāi)設(shè)的乒乓球培訓(xùn)，吸引了眾多懷揣夢(mèng)想的青少年。

更顯著的趨勢(shì)是，越來(lái)越多奧運(yùn)冠軍、世界冠軍選擇進(jìn)入浙江大學(xué)、西南大學(xué)、暨南大學(xué)等高等學(xué)府擔(dān)任教職，將最前沿的運(yùn)動(dòng)理念和技藝帶入校園。

我尤為看好的，正是這條路徑的進(jìn)一步深化與拓展：讓這些世界冠軍、全國(guó)冠軍們組成更系統(tǒng)化的網(wǎng)絡(luò)，走進(jìn)更廣闊的基層與社區(qū)。

這不僅僅是偶發(fā)性的公益活動(dòng)，而是可以形成一種成熟的商業(yè)或半公益模式。

他們的影響力與專業(yè)性，能極大降低普通人接觸高水平體育指導(dǎo)的門檻，提升大眾運(yùn)動(dòng)的專業(yè)化水平和參與熱情。

當(dāng)社區(qū)里能有退役冠軍指導(dǎo)的羽毛球班，學(xué)校里能有世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員設(shè)計(jì)的體育課程，體育消費(fèi)的根基就從單純的觀看與購(gòu)買，轉(zhuǎn)向了參與與體驗(yàn)。這不僅直接帶動(dòng)培訓(xùn)、裝備、場(chǎng)地等消費(fèi)，更能培育體育文化土壤。同時(shí)，這也為那些未能獲得奧運(yùn)最高榮耀、但同樣技藝精湛的全國(guó)冠軍、亞錦賽冠軍們，開(kāi)辟了體面且能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的職業(yè)第二賽道，盤活了整個(gè)體育人才資源。

實(shí)現(xiàn)7萬(wàn)億的目標(biāo)，既需要仰望星空，培育自己的耐克、NBA或歐冠；更需要腳踏實(shí)地，讓體育真正融入億萬(wàn)普通人的日常生活。

當(dāng)冠軍們走下神壇，來(lái)到身邊；當(dāng)運(yùn)動(dòng)的快樂(lè)變得觸手可及；當(dāng)每一個(gè)社區(qū)、每一所學(xué)校都涌動(dòng)著專業(yè)的體育活力時(shí)，由此催生的消費(fèi)動(dòng)力，才是堅(jiān)實(shí)、澎湃且不可逆的。

那將不只是數(shù)字的增長(zhǎng)，更是一個(gè)社會(huì)健康與活力的真正活力。