羅永浩的視頻播客《十字路口》雖憑借其個人IP實(shí)現(xiàn)高開，但受限于內(nèi)容形式天花板、主持人風(fēng)格與媒介生態(tài)錯位，長期面臨流量衰減困境。視頻播客在中國已錯過黃金窗口，工業(yè)化程度低、受眾窄，難以支撐持續(xù)增長；而羅永浩強(qiáng)烈的自我表達(dá)傾向與缺乏長期事業(yè)定力的性格，也使節(jié)目更像一次影響力變現(xiàn)而非可持續(xù)內(nèi)容產(chǎn)品。

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不出意外的話，羅永浩的視頻播客“羅永浩的十字路口”流量整體上會穩(wěn)步走低，即使偶爾有大流量嘉賓出現(xiàn)推高熱度，但到最后，這檔節(jié)目應(yīng)該會慢慢趨于食之無味、棄之可惜的狀態(tài)。

其實(shí)我并不太理解羅永浩為什么要做這么一檔節(jié)目，因?yàn)椴还苁鞘裁葱问降墓?jié)目，天然有羅永浩自身IP的加持，那么大概率都是“出道即巔峰”，在后續(xù)運(yùn)營過程中，觀眾逐漸脫敏，會一直走下坡路。

這也是羅永浩做媒體的尷尬之處。

一方面他自身有初始的IP流量，省去了冷啟動的階段，同樣也能夠剛開始就實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)；

但另一方面，這樣也少了其他新媒體內(nèi)容運(yùn)營過程中穩(wěn)步增長的成長感。前期大量流量來自于大眾的圍觀與話題效應(yīng)，最終會逐漸過濾出去而做一個流量整體不斷萎縮的節(jié)目，那是一件挺難受的事情。

其實(shí)直播帶貨也是一樣，我相信不少人只看過羅永浩的第一場直播帶貨，而第一場直播流量顯然會是最高的。但直播帶貨不同的點(diǎn)在于，長期流量除了主播IP外，是基于選品、供應(yīng)鏈、價(jià)格等貨品維度決定的，因此有可能產(chǎn)生飛輪效應(yīng)，從而讓流量越來越好。

但“十字路口”這類內(nèi)容節(jié)目，本質(zhì)上是每一期都是新的內(nèi)容，工業(yè)化程度更低，因此也就更消耗、流量更具有不確定性。

說實(shí)話，“羅永浩的十字路口”更像是羅永浩個人IP的一次影響力變現(xiàn)，幫助羅永浩IP影響力轉(zhuǎn)化為流量本身，同樣能夠不斷幫助羅永浩形成新的社交媒體話題。

而從某種角度上來看，羅永浩似乎并不像是一個好的主持人，因?yàn)橹鞒秩吮举|(zhì)上是需要服務(wù)與節(jié)目與觀眾，羅永浩自我意識太強(qiáng)，盡管這時(shí)常能夠幫助節(jié)目碰撞出不少精彩內(nèi)容，但同樣總是喧賓奪主。比如說我曾在兩集節(jié)目中，聽到羅永浩重復(fù)講述他當(dāng)時(shí)到電影學(xué)院學(xué)習(xí)、拍電影的事情。

按照羅永浩自己的說法，是梁文峰提醒了他不要辜負(fù)自己的天賦，也就是“靠嘴巴吃法”這件事，因此推動了羅永浩開啟了“十字路口”。

但問題在于，“靠嘴巴吃飯”的事情往往做不大，其實(shí)無非就是公關(guān)或者媒體，而對于羅永浩這種一心想收購蘋果的人，顯然不太會定下心來把公關(guān)或媒體作為事業(yè)目標(biāo)。

總的看下來，羅永浩確實(shí)大部分的創(chuàng)業(yè)都沒能堅(jiān)持下去，從英語培訓(xùn)，到錘子手機(jī)，到奇葩的TNT，再到直播帶貨（可能會淡出），似乎羅永浩自身并沒有找到一個長期的事業(yè)目標(biāo)。

一個小插曲是，我依稀記得，羅永浩當(dāng)年答應(yīng)在羅振宇那開設(shè)專欄課程，就這最后也爛尾了。

因此從人物個性上來看，羅永浩似乎缺少一些韌性，不可否認(rèn)其擁有一些產(chǎn)品經(jīng)理的良好感覺，但距離一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理或者企業(yè)家還差得比較多。

接下來我們聊一聊“十字路口”所采用的視頻播客這種媒介形式。

我們一個主要的觀點(diǎn)是，這種媒介形式在過去可能還能夠成立，但中國市場中，視頻播客已經(jīng)錯過了黃金發(fā)展期，接下來很難成為主流。

不可否認(rèn)的是，視頻播客在國外很火，馬斯克隔三差五就要上一次，但國外的媒體傳播生態(tài)顯然與國內(nèi)大不相同，我相信國內(nèi)的“二馬”肯定不會上視頻播客這類節(jié)目。

關(guān)于這一點(diǎn)我們也不想說得太多，總而言之，成功企業(yè)家傾向于少曝光，就連雷軍這陣子社交媒體的更新都減少了不少，可見輿論的威力。

另一方面，視頻播客其實(shí)某種程度上是傳統(tǒng)電視訪談節(jié)目的變種，只不過長視頻播客剪輯痕跡少一些，而這更能滿足觀眾的深度信息需求，當(dāng)然也擠出了大量淺度觀眾。

我想起來多年以前，羅永浩和羅振宇搞過一次9個小時(shí)的長談訪談，確實(shí)是能夠把某些話題給聊透，但后來這種超長訪談的形式其實(shí)沒有延續(xù)下來。顯然，本質(zhì)上就是因?yàn)榱髁勘憩F(xiàn)、用戶價(jià)值都不及預(yù)期。

與高度剪輯化的訪談節(jié)目不同的是，視頻播客的觀眾具有粉絲行為特征——要么是主持人的粉絲、要么是嘉賓的粉絲，這樣才能夠支撐其消費(fèi)完長時(shí)間的對談內(nèi)容。

而傳統(tǒng)訪談節(jié)目不同，這類節(jié)目的觀眾更多是節(jié)目IP的用戶，他們關(guān)注的事節(jié)目本身工業(yè)化生產(chǎn)所呈現(xiàn)出來的信息質(zhì)量。

視頻播客在場景上不如播客本身，制作上不如傳統(tǒng)訪談節(jié)目，唯一可以拿出來說的，其實(shí)就是內(nèi)容深度了，但即使如此，也不如直接收聽音頻播客版本。因此，視頻播客這種節(jié)目沒有被大眾化，還是有原因的。

如果再早許多年，電視節(jié)目被互聯(lián)網(wǎng)媒體打敗，而移動互聯(lián)網(wǎng)、音頻播客又沒有完全發(fā)展起來的節(jié)點(diǎn)上，視頻播客可能能夠成為一個重要的媒介形式，但這種時(shí)間窗口已經(jīng)過去了。

也就是說我們認(rèn)為，視頻播客是一個比音頻播客更冷門的內(nèi)容賽道，很難想象羅永浩按照現(xiàn)在的節(jié)目形式可以長期做下去。

當(dāng)然了，或許羅永浩用節(jié)目名稱也告訴了我們，如今他正處于人生的十字路口，等過了這個十字路口后，也許這檔節(jié)目也就自然而然地完成它的使命了。

本文來自公眾號：傳播體操 作者：周在安

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