一袋袋不起眼的零食袋、快遞膜，在四個(gè)多月里悄悄匯聚成一座柔軟的山，也凝聚了一段關(guān)于堅(jiān)持、協(xié)作與相信的故事。

“半年回收1噸軟塑？怎么可能？”2025年初，我作為這個(gè)事兒的牽頭人心里直打鼓。就自己在家里攢了一周，還不到1公斤。這些軟趴趴的塑料袋、零食包裝，又輕又占地方，1噸簡(jiǎn)直是天文數(shù)字。

但已答應(yīng)伙伴要聯(lián)合行動(dòng)，硬著頭皮也要上。更重要的是，我想在目前低值可回收的體系上解決一些更精細(xì)化的問題，比如塑料袋的回收。

起步：從“一無所知”到“兩條腿走路”

起初，我們連“軟塑”是什么都搞不清楚。經(jīng)過中國(guó)合成樹脂協(xié)會(huì)塑料循環(huán)利用分會(huì)（簡(jiǎn)稱CPRRA）常務(wù)副秘書長(zhǎng)劉叢叢數(shù)次線上線下耐心溝通，才明白：原來日常生活中那些零食袋、快遞包裝膜、氣泡膜，都屬于軟塑。

這些材料回收價(jià)值低、回收渠道少，常常被當(dāng)作垃圾丟棄，或混入其他回收物中影響整體回收質(zhì)量。

既然要做，就得有策略。我們?cè)O(shè)計(jì)了兩條線：橫向做倡導(dǎo)，讓更多人知道軟塑的危害與再生價(jià)值；縱向抓回收，找到軟塑集中產(chǎn)生的場(chǎng)景，形成規(guī)模，才能真正打通回收鏈條。

于是我們很快瞄準(zhǔn)了兩個(gè)入口：親子家庭和快遞驛站。

探索：找到那些“被忽略”的角落與人物

今年夏天，一場(chǎng)軟塑回收主題夏令營(yíng)影響了超過300組家庭。真正持續(xù)參與兌換的核心家庭，從一開始的2組，慢慢增長(zhǎng)到17組。

另一邊，在街道與社區(qū)的支持和協(xié)調(diào)下，團(tuán)隊(duì)聯(lián)系了6個(gè)社區(qū)的快遞驛站，掛上了軟塑回收袋。

現(xiàn)實(shí)很快潑來冷水：愿意現(xiàn)場(chǎng)拆快遞并留下包裝的居民本就不多，能自覺把塑料包裝單獨(dú)丟進(jìn)回收袋的，更是少之又少。

轉(zhuǎn)機(jī)，出現(xiàn)在一群可愛的“社區(qū)寶藏打撈員”身上。他們?cè)谡砑埌鍟r(shí)，會(huì)順手把里面的塑料膜、包裝袋等細(xì)心撿出來、撫平、攢好?！安蝗贿@些‘軟趴趴’的東西，最后只能當(dāng)垃圾處理，很麻煩?！币晃惑A站阿姨這樣說。慢慢地在快遞驛站攢軟塑的袋子，開始真正發(fā)揮作用，有些居民開始自覺投遞。就這樣在快遞驛站出現(xiàn)了一個(gè)低高值可回收物的小場(chǎng)景。（關(guān)于大家關(guān)心的快遞包裝上的信息問題，目前快遞行業(yè)針對(duì)信息做了很好的隱蔽，所以不會(huì)有隱私信息暴露風(fēng)險(xiǎn)。）

正是這些默默無聞的雙手，完成了資源從“廢棄”到“可再生”最關(guān)鍵的一次分類。最終，6個(gè)驛站中有4個(gè)，因他們的堅(jiān)持而穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)下來。

運(yùn)輸：姑娘們的夏天與一場(chǎng)大雨的狼狽

回收點(diǎn)位有了，東西怎么運(yùn)走？聯(lián)系的低值清運(yùn)公司嫌量少、不穩(wěn)定，不愿合作。

最終，團(tuán)隊(duì)聯(lián)系上“愛回收”，對(duì)方明確回收軟塑，并能溯源末端加工廠。但有一個(gè)條件：只接收投遞到智能回收箱的物資。

于是，一段令人印象深刻“人力搬運(yùn)史”開始了。

8月的北京，酷熱難耐。中央民族大學(xué)的實(shí)習(xí)生薇薇和同事之羅每天從驛站拎著幾大包軟塑步行回辦公室，單程距離超過1公里，每包重量2-3公斤。兩個(gè)愛美的姑娘自我調(diào)侃：“沒想到上了大學(xué)，還是得‘撿垃圾’。最近胳膊都有肌肉了?！?/p>

更狼狽的是一次投遞經(jīng)歷。辦公室?guī)齑嬉褲M，我?guī)е鴥鹤用坝瓿鲩T，趕到回收箱所在小區(qū)，卻遭遇門禁、箱體已滿的困境。兒子幫我拎袋子、守門、舉傘，我倆在雨里折騰了很久，還剩了四包帶回了家，第二天一早我又去了一次。

在我的記憶里，那天真的很慘，也讓我徹底意識(shí)到，這種分散式清運(yùn)必須改變。

破局：志愿者與社區(qū)力量托起最后一公里

轉(zhuǎn)機(jī)隨著一位關(guān)鍵人物的加入而來——垃圾分類志愿者尚師傅。

他主動(dòng)承擔(dān)起從4個(gè)驛站到它山石辦公室的日常運(yùn)輸工作，每天收取至少8大包軟塑，還會(huì)細(xì)心檢查是否干凈、干燥。

同時(shí)，我們聯(lián)系上負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)低值可回收物的“愛分類”公司。在當(dāng)?shù)亟值赖膮f(xié)調(diào)溝通下，對(duì)方同意每周兩次免費(fèi)清運(yùn)，終于解決了“運(yùn)”的難題。

到了11月，回收量明顯上漲，辦公室又堆不下了。我們又找到社區(qū)的低值可回收科普點(diǎn)，臨時(shí)解決了“存”的問題。

一條完整的鏈條終于被打通：前端宣傳-驛站回收-寶藏打撈員分揀-志愿者轉(zhuǎn)運(yùn)-中樞暫存-企業(yè)清運(yùn)-末端再生。

—5—

成果：1000公斤，不只是數(shù)字

從7月底第一個(gè)驛站啟動(dòng)，到12月初，四個(gè)月時(shí)間，四個(gè)驛站累計(jì)回收軟塑超過1000公斤。

每周回收量從最初的36公斤，穩(wěn)步增長(zhǎng)到11月高峰期的76公斤。居民端參與兌換的家庭，也穩(wěn)定在17組左右，每家每周收集約200-400個(gè)軟塑，約重1公斤。

這1000公斤軟塑意味著什么？我們根據(jù)《T/ACEF060-2023》標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)實(shí)踐測(cè)算：

• 為地球“減負(fù)”：減少約1200公斤碳排放；

• 為資源“加油”：節(jié)約約3400升原油。

—6—

未來：柔軟的力量，正在生長(zhǎng)

軟塑回收依然是一件“小事”——它輕、散、低值，無法靠市場(chǎng)自發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn)。

但它也是一件“大事”——當(dāng)每個(gè)家庭、每個(gè)驛站、每位“寶藏打撈員”和志愿者都成為鏈條上的一環(huán)，零散的行動(dòng)便能匯聚成系統(tǒng)性的改變。

今天，這1000公斤是一個(gè)里程碑，證明“普通人也能做成一件環(huán)保大事”；也是一個(gè)起點(diǎn)，提醒我們：可持續(xù)的循環(huán)之路，需要更多人的關(guān)注、參與與支持。

環(huán)保不是少數(shù)人做很多，而是很多人做一點(diǎn)點(diǎn)。每一只被清洗晾干、妥善投遞的零食袋，都在無聲訴說：我們對(duì)這片土地的珍重，從未停止。

軟塑問題的破解，離不開技術(shù)、制度與社會(huì)力量的協(xié)同。

12 月 19 日，北京

讓我們相聚論壇現(xiàn)場(chǎng)，共同為塑料循環(huán)利用尋找更具現(xiàn)實(shí)意義的答案。

名額有限，歡迎提前報(bào)名參與(請(qǐng)聯(lián)系：15321370232)

會(huì)議基本信息速覽

Basic information

• 會(huì)議名稱：破局“軟塑”之困——社區(qū)回收與再生應(yīng)用論壇

• 會(huì)議時(shí)間：2025 年 12 月 19 日（周五）9:00 開始報(bào)道

• 會(huì)議地點(diǎn)：
  北京龍城溫德姆酒店 2 樓 · 上海廳
  （北京市昌平區(qū)昌平路 317 號(hào)）

• 參會(huì)費(fèi)用：免費(fèi)（需提前報(bào)名）

• 主辦 / 組織單位：中國(guó)合成樹脂協(xié)會(huì)塑料循環(huán)利用分會(huì)

• 支持：廢塑料新觀察 北京市昌平區(qū)它山石社會(huì)工作服務(wù)中心

為什么要關(guān)注“軟塑”？

Why pay attention to "soft plastic"?

塑料軟包裝廣泛存在于食品、日化、快遞等場(chǎng)景，但長(zhǎng)期面臨：

• 材質(zhì)復(fù)雜、難分類

• 回收價(jià)值低、再生技術(shù)門檻高

• 社區(qū)端回收動(dòng)力不足

本次論壇聚焦社區(qū)回收、低值軟塑、再生技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定等核心議題，匯聚行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研院所、企業(yè)與社會(huì)組織，共同探索“軟塑破局”的可行路徑。

會(huì)議議程

Meeting agenda

參會(huì)攻略

Conference participation guide

• 交通方式：

• • 自駕：導(dǎo)航“北京龍城溫德姆酒店”，停車免費(fèi)

  • 地鐵：昌平線【生命科學(xué)院站】B4 口出，步行約 18 分鐘 / 騎行約 6 分鐘

• • 場(chǎng)地有限，請(qǐng)務(wù)必提前報(bào)名

  • 現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)按桌牌入座，便于交流與會(huì)務(wù)安排

  • 午餐統(tǒng)一安排

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