連日來，唐山三友純堿公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，抓實黨建引領(lǐng)，通過開展集中宣講鑄共識、支部創(chuàng)新搭載體、全員聯(lián)動促攻堅系列行動，為成本控制、效率提升等各項工作提供強有力的精神保障和思想支持。

把方向，夯實政治引領(lǐng)“壓艙石”

公司黨委召開集中宣講報告會，將“三轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略和公司使命愿景轉(zhuǎn)化為為全體干部職工共同抵御風(fēng)險的意志和打好“兩場戰(zhàn)役”的行動自覺。各基層黨支部結(jié)合實際創(chuàng)新載體，輕灰車間黨支部以“情景黨課”形式，組織“技術(shù)沙龍”研討解決綜合節(jié)能降耗措施的思路方法；重堿車間黨支部開展“談心會+崗位承諾”活動，聚焦氣電平衡痛點，引導(dǎo)職工補短板、定目標(biāo)。石灰車間黨支部圍繞“粗糧細吃”，從指標(biāo)精調(diào)細控等方面發(fā)力，形成了黨委統(tǒng)領(lǐng)、支部發(fā)力、上下聯(lián)動的良好格局。

管大局，攻堅降本增效“主戰(zhàn)場”

公司將降本增效作為工作重中之重，引導(dǎo)廣大干部職工主動把責(zé)任扛在肩上、把任務(wù)落在崗位，掀起“人人想攻堅、事事講效益”的實干熱潮。重灰車間技術(shù)骨干帶頭攻堅，聚焦關(guān)鍵項目，持續(xù)優(yōu)化平穩(wěn)運行技術(shù)方案。制修車間在自營替代外委作業(yè)中組織隊伍投身管線更換與設(shè)備安裝，預(yù)計節(jié)約施工費用17萬元。生產(chǎn)系統(tǒng)以“崗位對標(biāo)找茬”“參數(shù)微調(diào)比武”等活動為抓手，倒逼各崗位精打細算、挖潛增效，全力拓展效益空間。

保落實，構(gòu)建凝心聚力“共同體”

職能部門立足協(xié)同服務(wù)，建立“一線需求快速響應(yīng)”機制，打通服務(wù)生產(chǎn)一線“最后一公里”，形成橫向協(xié)同、縱向貫通的工作閉環(huán)。從黨員干部帶頭攻堅到全員主動參與創(chuàng)效，每一項部署都轉(zhuǎn)化為具體行動，通過常態(tài)化督導(dǎo)檢查、典型案例推廣、經(jīng)驗交流分享等方式，確保各項攻堅舉措落地生根。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，全體干部職工凝心聚力，為公司效益攻堅注入不竭動力。（董國娜）（唐山三友集團有限公司供圖）