本文轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-湖南頻道

“醬缸里醞釀的不僅是麥子醬誘人的風(fēng)味，更是一個(gè)村莊的振興密碼�！�12月16日，湖南湘潭湘鄉(xiāng)市潭市鎮(zhèn)九侖村投資100萬元的制醬廠項(xiàng)目已完成50%實(shí)物工作量。駐村工作隊(duì)長張韜介紹，村里利用移民特色產(chǎn)業(yè)幫扶資金，將廢棄養(yǎng)殖場改建成700平方米的現(xiàn)代化廠房、1000平方米的曬場，注冊(cè)“九侖辣韻”商標(biāo)，讓傳統(tǒng)麥子醬產(chǎn)業(yè)重獲新生。制醬廠預(yù)計(jì)2026年6月投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達(dá)200萬元。

截至目前，湘潭市村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入總額達(dá)2.32億元，100萬元以上村累計(jì)64個(gè)，30萬元以上村累計(jì)189個(gè)。數(shù)據(jù)背后，是湘潭市將“紅色引擎”與鄉(xiāng)土資源深度耦合，迸發(fā)出的振興活力。

產(chǎn)業(yè)“特”而“新”：九大模式破解增收“方程式”

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，核心在產(chǎn)業(yè)。湘潭摒棄“千村一面”，精準(zhǔn)施策，探索出九大新模式，如同解鎖增收的“多元方程式”。

“新能源轉(zhuǎn)型”模式：湘鄉(xiāng)市月山鎮(zhèn)先鋒村在荒山丘陵架起光伏板，陽光變成了村集體的“陽光存折”。

“產(chǎn)業(yè)鏈延伸”模式：湘潭綠豐保鮮蔬菜公司搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從種苗到配送全程數(shù)字化，讓蔬菜賣出好價(jià)錢。

“科技賦能”模式：雨湖區(qū)泉塘子村與湖南省食用菌研究所、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，成功突破黑雞樅菌培育技術(shù)，這項(xiàng)“黑科技”直接帶動(dòng)了集體經(jīng)濟(jì)增長。

還有“土地托管”模式：農(nóng)民外出打工，土地交給村集體統(tǒng)一經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)“離鄉(xiāng)不丟地，不種有收益”。“跨區(qū)域抱團(tuán)”模式：幾個(gè)村打破地域界限，整合資源，共同開發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“小船”變“艦隊(duì)”……

要素“活”起來：人才與土地的革命

發(fā)展的瓶頸，往往是要素的禁錮。湘潭的改革刀鋒，直指土地、人才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一場“人才回流”靜悄悄發(fā)生。208名駐村干部、66名農(nóng)技人員、341名科技特派員下沉一線。更引人注目的是“新農(nóng)人”群體，特別是“一村一品一主播”行動(dòng)培育的80名骨干主播。手機(jī)成為新農(nóng)具，直播變成新農(nóng)活，壺天石羊、九華紅菜薹等湘潭特產(chǎn)，順著網(wǎng)線飛出鄉(xiāng)村，直達(dá)千家萬戶。

一場“土地革命”在政策下推進(jìn)。集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市，讓原本“沉睡”的土地資產(chǎn)被喚醒，累計(jì)成交18宗，不僅直接帶來收益，更撬動(dòng)了1.5億元的產(chǎn)業(yè)投資。同時(shí)，22.83萬畝林地的流轉(zhuǎn)，推動(dòng)了林業(yè)規(guī)模經(jīng)營。市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易體系的建成，讓資源流動(dòng)更加順暢，累計(jì)交易額達(dá)5.2億元。資源，真正從“死資產(chǎn)”變成了“活資本”。

從“神經(jīng)末梢”到“強(qiáng)健根系”：組織嬗變激活一池春水

過去，一些村級(jí)黨組織可能僅是上傳下達(dá)的“神經(jīng)末梢”。如今在湘潭，它們正蛻變?yōu)橐I(lǐng)發(fā)展的“強(qiáng)健根系”。

變“選人”為“擇帥”——選拔標(biāo)準(zhǔn)悄然生變。致富能手、返鄉(xiāng)青年、退役軍人等“能人”被推上前臺(tái)，村級(jí)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化，后備力量中致富帶頭人占比近18%。這不再是簡單的“選人”，而是為村莊發(fā)展“擇帥”，尋找那個(gè)能帶領(lǐng)村民闖市場的“領(lǐng)頭雁”。

變“培訓(xùn)”為“賦能”——市里組織的培訓(xùn)班，課程表上不再是枯燥的理論，而是“特色產(chǎn)業(yè)培育”“資產(chǎn)運(yùn)營”等實(shí)戰(zhàn)課。300余名村書記和集體經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人在這里“充電”，目標(biāo)是打造一支“懂經(jīng)營、善管理、能干事”的骨干隊(duì)伍。學(xué)習(xí)歸來，一位村書記感慨：“腦子里有貨，心里才有底，干事才有方�！�

變“家底”為“活錢”——每年一度的清產(chǎn)核資，摸清了沉睡的土地、山林、房屋。這些“家底”被錄入全國監(jiān)管平臺(tái)，曬在陽光下。更關(guān)鍵的是，通過出臺(tái)《湘潭市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)管理制度》和“四議兩公開”，集體資產(chǎn)如何用、錢怎么花，村民心里有本明白賬。2024年，湘潭110多個(gè)村實(shí)現(xiàn)分紅760余萬元，集體經(jīng)濟(jì)的“獲得感”看得見、摸得著。

在湘潭，黨建引領(lǐng)不再是抽象的概念，它具象為一個(gè)個(gè)清晰的鄉(xiāng)村項(xiàng)目、一位位干勁十足的帶頭人、一條條實(shí)實(shí)在在的分紅記錄。產(chǎn)業(yè)興村也不再是遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，它體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)特色產(chǎn)品的俏銷、一棟棟新廠房的崛起、一張張農(nóng)民的笑臉上。當(dāng)“紅色”底色與“特色”產(chǎn)業(yè)交相輝映，湘潭的鄉(xiāng)村振興之路，正越走越寬廣。（陳靜）