畢馬威17日在深圳舉辦“領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50新智實(shí)踐案例榜單發(fā)布暨頒獎(jiǎng)禮”。會(huì)上，畢馬威發(fā)布最新報(bào)告稱，AI與不動(dòng)產(chǎn)融合向高階邁進(jìn)，行業(yè)面臨“清晰未來(lái)”與“模糊現(xiàn)在”的雙重現(xiàn)實(shí)，實(shí)踐是唯一通路。

　　畢馬威發(fā)布的這份名為《領(lǐng)先不動(dòng)產(chǎn)科技50 2025新智實(shí)踐案例》的報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)，基于對(duì)企業(yè)申報(bào)案例的調(diào)研與研究梳理AI技術(shù)在不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用的階段性特征與未來(lái)方向。

　　畢馬威中國(guó)客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展主管合伙人江立勤表示，新一代科技創(chuàng)新在行業(yè)中的有效落地，不在于技術(shù)本身的華麗，而在于能否切中行業(yè)核心挑戰(zhàn)、提升治理與運(yùn)營(yíng)效率并被市場(chǎng)與用戶持續(xù)檢驗(yàn)。不動(dòng)產(chǎn)科技的價(jià)值體現(xiàn)在既解決短期問(wèn)題，更為行業(yè)注入長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)性動(dòng)力。

　　報(bào)告強(qiáng)調(diào)，行業(yè)雖對(duì)智能化未來(lái)形成共識(shí)，但由于技術(shù)突破的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了企業(yè)組織能力、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與戰(zhàn)略協(xié)同的進(jìn)化速度，目前AI在不動(dòng)產(chǎn)與建筑領(lǐng)域的應(yīng)用很多還處于“叫好不叫座”的狀態(tài)。要成功穿越當(dāng)前的困境，企業(yè)需要系統(tǒng)性的變革，以應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)孤島與系統(tǒng)集成復(fù)雜度高，導(dǎo)致從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“智能決策”的躍遷艱難；建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、系統(tǒng)集成的復(fù)雜、投資周期長(zhǎng)以及復(fù)合型人才短缺等需要行業(yè)從“被動(dòng)”到“主動(dòng)”的系統(tǒng)性變革；不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理從“信息差”到“模型差”的全棧服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立需要平衡資產(chǎn)短期回報(bào)與管理人長(zhǎng)期能力發(fā)展的矛盾。

　　當(dāng)前，中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)正處于從關(guān)注規(guī)模增長(zhǎng)向注重質(zhì)效提升與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵階段。國(guó)家“十五五”規(guī)劃建議將“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)推向新高度，并明確提出引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，建筑與不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迎來(lái)重要機(jī)遇。而AI的賦能正是推動(dòng)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量之一。

　　從整體趨勢(shì)看，地產(chǎn)與建筑行業(yè)需要有AI的外骨骼支撐，同時(shí)因?yàn)樾袠I(yè)轉(zhuǎn)型所致的競(jìng)爭(zhēng)壓力近年來(lái)不斷上升，創(chuàng)新投入不可避免地面臨短期回報(bào)與長(zhǎng)期價(jià)值之間的現(xiàn)實(shí)博弈。畢馬威中國(guó)地產(chǎn)與建筑行業(yè)主管合伙人厲俊指出，在AI賦能不動(dòng)產(chǎn)的這場(chǎng)宏大敘事中，“清晰”的預(yù)期為我們描繪了值得奮斗的未來(lái)圖景；而“模糊”的現(xiàn)實(shí)，則是產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中必經(jīng)的、充滿試錯(cuò)與學(xué)習(xí)的沉淀階段。當(dāng)下需要各方跳出思維定式，借力AI模型，用陪伴式的、漸進(jìn)式的不動(dòng)產(chǎn)科技的調(diào)性賦能內(nèi)外部用戶，引領(lǐng)業(yè)務(wù)流程重塑，助力建筑工業(yè)化、不動(dòng)產(chǎn)精益運(yùn)營(yíng)以及不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理提升的“次方級(jí)”改變，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)、算法能力、組織敏捷性的未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(完)

　來(lái)源：中國(guó)新聞網(wǎng)