你是不是經(jīng)常覺得，團(tuán)隊(duì)明明每個(gè)人都不差，但湊在一起就是使不上勁？

布置的任務(wù)執(zhí)行走樣，員工動(dòng)不動(dòng)就喊累喊迷茫，公司方向定了又定，落地時(shí)卻總差一口氣？

如果你也正在為這些事頭疼，那么今天的內(nèi)容，請(qǐng)你一定要認(rèn)真看完。

很多團(tuán)隊(duì)的問題，不是出在能力上，而是出在“心”上。

帶團(tuán)隊(duì)，說到底就是帶狀態(tài)、帶信念、帶人心。

下面這“五心修煉”，如果你能帶著團(tuán)隊(duì)一起做，不出半年，你會(huì)看到完全不同的氣象。

一、堅(jiān)守本心：亂花漸欲不迷眼

這個(gè)世界太吵了，機(jī)會(huì)多，誘惑更多。今天看這個(gè)行業(yè)火，明天想學(xué)那個(gè)模式，員工有點(diǎn)成績就想單干，管理者看到快錢就動(dòng)搖初心……團(tuán)隊(duì)迷失，往往從價(jià)值觀的搖擺開始。

什么是本心？

就是你的價(jià)值觀、世界觀、人生觀。簡(jiǎn)單說，就是你們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持什么、反對(duì)什么、相信什么。

是“只要能賺錢，手段無所謂”，還是“有些錢，我們堅(jiān)決不賺”？

是“客戶是上帝”，還是“我們和客戶是共贏的伙伴”？

如何堅(jiān)守？

1.領(lǐng)導(dǎo)者自己先想透、做正。 你貪小便宜，就別怪員工吃回扣。你言行一致，團(tuán)隊(duì)才有定心丸。

2.把價(jià)值觀融入制度和日常。 獎(jiǎng)勵(lì)那些踐行價(jià)值觀的人，哪怕他業(yè)績暫時(shí)不是第一；堅(jiān)決處理觸碰紅線的人，哪怕他是銷售冠軍。

3.時(shí)常復(fù)盤反問： “我們這么做，和我們的本心一致嗎？”

就像竹子，寧折不彎。團(tuán)隊(duì)可以暫時(shí)規(guī)模小、賺錢少，但絕不能為了生存變得面目可非。守住底線，走得慢，但走得遠(yuǎn)、走得穩(wěn)。

二、不忘初心：記得為什么出發(fā)

創(chuàng)業(yè)時(shí)激情滿滿，上市時(shí)熱淚盈眶，可做著做著，就變成了機(jī)械地開會(huì)、報(bào)表、救火……忘了當(dāng)初為什么要成立這家公司，為什么要做這個(gè)產(chǎn)品。

不忘初心的本質(zhì)，是找回內(nèi)驅(qū)力。

不是為了老板干，不是為了工資干，而是為了內(nèi)心深處那份“想做成點(diǎn)什么”的沖動(dòng)。

如何找回？

1.經(jīng)常講講“我們最初的故事”。 創(chuàng)始人當(dāng)初看到了什么痛點(diǎn)？我們第一個(gè)產(chǎn)品解決了什么問題？第一個(gè)客戶是如何感謝我們的？

2.把大目標(biāo)和個(gè)人夢(mèng)想連接。 和員工聊聊，他在這里工作，除了錢，還想獲得什么樣的成長？公司的發(fā)展如何能幫到他實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想？

3.面對(duì)重大選擇時(shí)，問一句： “這個(gè)決定，是離我們最初的夢(mèng)想更近了，還是更遠(yuǎn)了？”

記住來時(shí)的路，才能看清未來的方向。這份最初的沖動(dòng)，是團(tuán)隊(duì)在至暗時(shí)刻最能依靠的光。

三、專注專心：一把錐子扎透一面墻