“業(yè)務沖刺忙到腳不沾地，黨建活動沒時間參加”“黨建學習和執(zhí)行的內(nèi)容與業(yè)務不搭邊，融合成了‘兩張皮’”—這是很多黨組織目前普遍面臨的困境。黨業(yè)融合既是硬性要求也是必然選擇，但不少單位苦于缺乏有效抓手，要么讓黨建為業(yè)務“讓路”，要么陷入“為融合而融合”的形式主義。其實，黨業(yè)融合無需單獨額外抽出大塊時間，關鍵在于找準切入點，用“碎片化”方式嵌入日常業(yè)務，讓黨建與業(yè)務同頻共振。

一、找準融合根基：從業(yè)務痛點出發(fā)的三步法則

黨業(yè)融合的核心不是“黨建找業(yè)務”，而是“黨建解難題”。只有瞄準業(yè)務痛點發(fā)力，才能讓黨建工作真正被業(yè)務骨干認可。

1.精準識別業(yè)務痛點

痛點不是指表面問題，而是阻礙核心目標達成的關鍵障礙。比如“項目延期”是表象，背后可能是跨部門協(xié)作不暢、關鍵技能不足等真正的痛點。

實操方法：召集管理層與業(yè)務骨干，聚焦年度核心任務列出 3-5 個最棘手的問題。

2.深挖痛點深層原因

可以采用“5 Why 分析法”追問根源，避免只停留在表面。比如“客戶投訴率高”→服務響應慢→人員權(quán)責不清→考核導向偏業(yè)務→黨建未強化責任意識，最終找到黨建可介入的節(jié)點。

核心邏輯：業(yè)務痛點的深層原因，往往與團隊凝聚力、責任擔當、技能水平相關，這正是黨建工作的優(yōu)勢所在。

3.制定精準融合方案

針對痛點匹配黨建載體，避免“一刀切”。

例如，面對“技能不足型”痛點，可選擇搭配“黨員先鋒崗 + 技術微黨課”，由黨員骨干帶教分享；面對“協(xié)同不暢型”痛點，可采用“跨部門主題黨日聯(lián)建活動”，增加溝通機會，打破信息壁壘。

案例參考：西安某稅務局，針對“稅源監(jiān)管難” 痛點，設立黨員先鋒崗，強化跨部門協(xié)作機制?，與市場監(jiān)管、人社、房管等部門建立信息共享“雙網(wǎng)格”黨建聯(lián)學聯(lián)謀機制，定期開展信息交換、會商研判，加強第三方涉稅信息共建、共享與共用，有效掌握稅源動態(tài)，利用數(shù)據(jù)比對分析發(fā)現(xiàn)征管薄弱環(huán)節(jié)，提升稅收治理能力，使黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務效能。

二、4個“碎片化融合”技巧：大大節(jié)省時間成本

技巧1：業(yè)務會議“微嵌入”，5 分鐘黨建賦能

在部門例會、項目推進會的開場或結(jié)尾，加入簡短黨建元素，不影響會議核心議程。

具體做法：開場用 3 分鐘分享與業(yè)務相關的政策解讀、黨員先進案例；結(jié)尾組織“黨員承諾”，針對會議確定的攻堅任務，黨員帶頭立下具體目標。

技巧2：項目執(zhí)行“小任務”，黨建融入關鍵節(jié)點

在業(yè)務項目推進中，設置輕量化黨建任務，與業(yè)務進度同步推進。

具體做法：項目啟動時成立臨時黨小組，明確黨員責任區(qū)，攻堅階段開展“黨員技術攻關”小任務，收尾階段通過主題黨日活動總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進。

技巧3：業(yè)務培訓“巧結(jié)合”，黨建與技能同提升

打破“黨建歸黨建、培訓歸培訓”的界限，在業(yè)務培訓中融入黨建元素。

具體做法：技術培訓后加 10 分鐘“黨員經(jīng)驗分享會”，由黨員骨干講解攻堅克難的實戰(zhàn)案例，例如合規(guī)培訓中結(jié)合黨建廉潔教育，強化底線意識。

技巧4：日常工作“軟滲透”，黨建元素常態(tài)化

將黨建要求轉(zhuǎn)化為日常工作習慣，無需專門組織活動。

具體做法：在工作群定期推送 “黨建 + 業(yè)務” 小貼士，如政策新規(guī)對業(yè)務的影響；在績效考核中加入“黨員示范作用”評價項；跨部門協(xié)作時，以“黨建聯(lián)建”名義搭建溝通橋梁。

讓黨建成為業(yè)務發(fā)展的“紅色引擎”

黨業(yè)融合不是負擔，而是用黨建的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，破解業(yè)務難題、激發(fā)團隊活力的關鍵抓手。上述 4 個“碎片化融合”技巧，核心是不額外占用大塊時間，將黨建元素嵌入業(yè)務的每個環(huán)節(jié)。

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務，主要服務內(nèi)容為黨建品牌建設、黨建展廳策劃設計、黨建統(tǒng)領下的組織文化建設、黨業(yè)融合經(jīng)驗