2015年12月，龍江農(nóng)擔(dān)在哈爾濱市舉辦揭牌儀式。

2024年1月，舉行擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線暨銀擔(dān)直連簽約儀式。

受邀參加2024“村BA”球王爭(zhēng)霸賽黑龍江賽區(qū)總決賽。

項(xiàng)目經(jīng)理（左）在做保后管理。

龍江農(nóng)擔(dān)稻田畫。本版圖片均由龍江農(nóng)擔(dān)提供

□本報(bào)記者 周靜

時(shí)間是最忠實(shí)的記錄者。

10年前的今天，全國(guó)首家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的省級(jí)政策性農(nóng)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)——黑龍江省農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“龍江農(nóng)擔(dān)”）正式注冊(cè)成立。作為落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院深化財(cái)政金融協(xié)同支農(nóng)機(jī)制的重要戰(zhàn)略舉措，龍江農(nóng)擔(dān)牢記服務(wù)國(guó)家糧食安全和鄉(xiāng)村振興的時(shí)代使命，十年如一，初心如磐，情系“三農(nóng)”，深耕黑土。

政府得民心、農(nóng)民得實(shí)惠、機(jī)構(gòu)得發(fā)展。10年來(lái)，龍江農(nóng)擔(dān)始終秉持這一核心價(jià)值理念，堅(jiān)定不移貫徹國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)政策，不懼“兩腳泥”，無(wú)畏“曬黑臉”，深入田間地頭，與萬(wàn)千農(nóng)戶風(fēng)雨同行，不斷探索具有龍江特色的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保之路。

尊重、專注、定力、卓越。10年來(lái)，這8個(gè)字已成為龍江農(nóng)擔(dān)精神里最強(qiáng)壯的基因?！暗ば南螯h、擔(dān)當(dāng)為農(nóng)”——黨建品牌發(fā)揮著強(qiáng)大的引領(lǐng)作用，“六個(gè)農(nóng)擔(dān)”建設(shè)如火如荼，在服務(wù)國(guó)家糧食安全、分支機(jī)構(gòu)體系建設(shè)、“真人”“真事”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判原則等方面，為全國(guó)農(nóng)擔(dān)體系貢獻(xiàn)了可復(fù)制、可推廣的“龍江經(jīng)驗(yàn)”。

10年來(lái)，龍江農(nóng)擔(dān)累計(jì)向58.9萬(wàn)戶農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供擔(dān)保1780億元?？蛻艟C合融資成本從6.92%降至3.71%，降幅達(dá)到46.4%；用1元財(cái)政資金撬動(dòng)近30元金融資本流向黑土地，資本金累計(jì)放大29.75倍——這組數(shù)字，正是龍江農(nóng)擔(dān)運(yùn)用政策性金融工具服務(wù)“三農(nóng)”的生動(dòng)注腳。

10年來(lái)，從體系空白到網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，從業(yè)務(wù)探索到規(guī)模質(zhì)量全國(guó)領(lǐng)先，從單點(diǎn)突破到生態(tài)協(xié)同，龍江農(nóng)擔(dān)以深厚的政策底色、穩(wěn)固的實(shí)踐根基、扎實(shí)的風(fēng)控能力和溫暖的人民情懷，助力破解龍江農(nóng)業(yè)發(fā)展“融資難”“融資貴”問(wèn)題，切實(shí)踐行了政策性金融工具的使命擔(dān)當(dāng)。

黨建引領(lǐng) 把穩(wěn)發(fā)展航向 激活紅色動(dòng)能

龍江農(nóng)擔(dān)黨委始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過(guò)程，高擎黨建領(lǐng)航旗幟，精心打造“丹心向黨、擔(dān)當(dāng)為農(nóng)”黨建品牌，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合、同頻共振、雙向賦能。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入踐行金融工作的政治性、人民性，龍江農(nóng)擔(dān)將黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)：從全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，到高標(biāo)準(zhǔn)完成“我為群眾辦實(shí)事”各項(xiàng)任務(wù)；從構(gòu)建“六個(gè)農(nóng)擔(dān)”戰(zhàn)略框架，到營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)并在省級(jí)考核中名列前茅，黨建始終是龍江農(nóng)擔(dān)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的根本保障。他們堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，構(gòu)建“一體兩翼三級(jí)”主體責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制和“1+1+N”監(jiān)督機(jī)制，高質(zhì)量完成多輪政治巡察，持續(xù)凈化政治生態(tài)。

為推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)融合走深走實(shí)，龍江農(nóng)擔(dān)以“四個(gè)一”載體為抓手，設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，組建黨員突擊隊(duì)和“紅色擔(dān)青”志愿服務(wù)隊(duì)，引導(dǎo)287名黨員扎根田間地頭、奮戰(zhàn)服務(wù)一線。黨組織體系覆蓋省市縣三級(jí)，基層戰(zhàn)斗堡壘持續(xù)建強(qiáng)，哈爾濱分公司黨支部獲評(píng)為省級(jí)基層黨建示范點(diǎn)。該黨支部把“黨建鏈”嵌入“產(chǎn)業(yè)鏈”，讓服務(wù)“不斷鏈”：堅(jiān)持“區(qū)域特色+一縣一品”定位、“龍頭農(nóng)企+鏈上農(nóng)戶”方向、“政策引領(lǐng)+協(xié)同推進(jìn)”思路，創(chuàng)新推出“奶牛擔(dān)”“煙農(nóng)擔(dān)”“青貯擔(dān)”“漁捕擔(dān)”“米商擔(dān)”等系列產(chǎn)品，業(yè)務(wù)張力持續(xù)放大，鄉(xiāng)村振興動(dòng)能更足。

積極履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，龍江農(nóng)擔(dān)扎實(shí)開(kāi)展擁軍優(yōu)屬工作，蟬聯(lián)“全省擁軍優(yōu)屬先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。他們研發(fā)了“擁軍貸”，支持退役軍人及其家屬創(chuàng)業(yè)致富，助力其更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；他們與省榮譽(yù)軍人康復(fù)醫(yī)院開(kāi)展軍企共建，切實(shí)幫助榮譽(yù)軍人提高生活和生命質(zhì)量；他們積極招錄吸納退役軍人就業(yè)，確保人盡其才……

在綏棱縣雙岔河鎮(zhèn)雙興村，村民們茶余飯后最喜歡流連的地方就是農(nóng)擔(dān)公園：原來(lái)的“臭水溝”成了人工湖，原來(lái)的撂荒地長(zhǎng)出了農(nóng)擔(dān)林?！案兄x我們龍江農(nóng)擔(dān)的駐村書(shū)記呀！”2021年開(kāi)始，龍江農(nóng)擔(dān)先后派出了3位駐村第一書(shū)記，他們沉下心撲下身扎下根，改造村容，爭(zhēng)取項(xiàng)目，擔(dān)保貸款……一步一個(gè)腳印錦上添花，一棒接著一棒雪中送炭。

在紅色引擎驅(qū)動(dòng)下，龍江農(nóng)擔(dān)涌現(xiàn)出一批“最美農(nóng)擔(dān)人”“農(nóng)擔(dān)工匠”，榮獲全國(guó)農(nóng)擔(dān)體系“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。黨建不僅鑄就了隊(duì)伍忠誠(chéng)本色，更成為履行政策性使命、書(shū)寫新時(shí)代“三農(nóng)”答卷的堅(jiān)強(qiáng)保障。

體系筑基 打通“最后一公里” 打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)

農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保的生命力，源于扎根鄉(xiāng)土、貼近農(nóng)情、心系農(nóng)戶。

以5家市級(jí)分公司和1家全資子公司為樞紐、40家縣級(jí)分公司為主體、27家縣級(jí)辦事處為延伸，73家分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)讓龍江農(nóng)擔(dān)率先實(shí)現(xiàn)對(duì)全省農(nóng)業(yè)大縣業(yè)務(wù)與網(wǎng)點(diǎn)的100%全覆蓋。

黑龍江地域廣袤、經(jīng)營(yíng)分散，龍江農(nóng)擔(dān)自成立之初便將構(gòu)建覆蓋全域、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服務(wù)體系作為重中之重。依據(jù)《黑龍江省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系建設(shè)實(shí)施方案》，遵行“優(yōu)先布局糧食主產(chǎn)區(qū)，逐步下沉機(jī)構(gòu)、人員至縣域基層”的推進(jìn)路徑，2016年，龍江農(nóng)擔(dān)率先籌建綏化分公司，2017年，哈爾濱分公司、佳木斯分公司、黑河分公司、齊齊哈爾分公司宣告成立。當(dāng)年8月3日，全省首家縣級(jí)分公司——寧安分公司正式運(yùn)行。10年來(lái)，覆蓋全省的省、市、縣三級(jí)服務(wù)架構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)步構(gòu)建。截至今年11月，市縣分支機(jī)構(gòu)在保余額占比高達(dá)99.9%，龍江農(nóng)擔(dān)真正將服務(wù)觸角延伸至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最前沿。

在“廣覆蓋”的同時(shí)，龍江農(nóng)擔(dān)著力推動(dòng)體系“標(biāo)準(zhǔn)化”“專業(yè)化”升級(jí)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、外部形象、業(yè)務(wù)拓展、分級(jí)管理的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，在全省樹(shù)立起統(tǒng)一、規(guī)范、專業(yè)的國(guó)有金融企業(yè)品牌形象。公司現(xiàn)有557人的專業(yè)隊(duì)伍，秉持“懂金融、懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民”的理念，其中77%員工扎根市縣，52%為中共黨員。推行“當(dāng)?shù)厝宿k當(dāng)?shù)厥隆钡挠萌藱C(jī)制，縣級(jí)負(fù)責(zé)人多來(lái)源于地方政府與銀行系統(tǒng)，確保團(tuán)隊(duì)既具備深厚的屬地經(jīng)驗(yàn)，又擁有扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)。

10年來(lái)，龍江農(nóng)擔(dān)人深耕黑土沃野，以專業(yè)服務(wù)引金融“活水”，精準(zhǔn)滴灌“三農(nóng)”沃土，成為政策落地與農(nóng)民獲益之間堅(jiān)實(shí)的紐帶。

定位守正 精準(zhǔn)放大政策效應(yīng) 譜寫支農(nóng)擔(dān)?！叭壳?/p>

棋局布定，落子從容。

10年來(lái)，龍江農(nóng)擔(dān)始終堅(jiān)持促進(jìn)糧食穩(wěn)定發(fā)展和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)方向，根據(jù)農(nóng)業(yè)擔(dān)保發(fā)展規(guī)律和階段性特征，科學(xué)編制五年發(fā)展規(guī)劃，接續(xù)實(shí)施七個(gè)主題年建設(shè)，戰(zhàn)略清晰、步伐穩(wěn)健，歷經(jīng)“初創(chuàng)探索、高速發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展”三個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了從探索起步、高速增長(zhǎng)到提質(zhì)增效的螺旋式上升。

初創(chuàng)探索期（2016年–2018年）：邊建體系、邊拓業(yè)務(wù)?！耙荒甏蚧A(chǔ)、兩年出形象、三年見(jiàn)成效”，龍江農(nóng)擔(dān)在成立的最初3年累計(jì)提供擔(dān)保122.5億元，惠及農(nóng)戶9.57萬(wàn)戶。聚焦省委省政府部署，全力服務(wù)糧食去庫(kù)存、標(biāo)準(zhǔn)化綠色蔬菜生產(chǎn)基地、“兩牛一豬”等重點(diǎn)工程；連續(xù)舉辦兩屆產(chǎn)品創(chuàng)新大賽，孵化“核心企業(yè)+基地”“政擔(dān)合作”等多元模式，初步構(gòu)建涵蓋六大類40項(xiàng)產(chǎn)品“多擔(dān)貸”體系。黑河、綏化等地分支機(jī)構(gòu)逐村逐戶對(duì)接種糧大戶，蹚出“自主獲客”新路徑，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

高速發(fā)展期（2019年–2022年）：體系釋放、規(guī)模躍升。隨著服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面鋪開(kāi)，年度新增擔(dān)保額接連突破200億元、300億元大關(guān)，穩(wěn)居全國(guó)農(nóng)擔(dān)體系前列?！拜p資產(chǎn)、輕人員、科技賦能”，龍江農(nóng)擔(dān)堅(jiān)定走現(xiàn)代農(nóng)村金融發(fā)展道路，積極引導(dǎo)基層下“笨功夫”找“真客戶”。創(chuàng)新“不見(jiàn)面”服務(wù)，推廣“釘釘”線上工具，服務(wù)效能顯著提升。積極用好農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“農(nóng)業(yè)信貸直通車”，多渠道開(kāi)展政策宣講，加快業(yè)務(wù)辦理，累計(jì)擔(dān)保規(guī)模全國(guó)排名第一并保持至今。同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)“雙控”要求，推動(dòng)政策性業(yè)務(wù)占比大幅提升，支農(nóng)支小作用不斷放大。

高質(zhì)量發(fā)展期（2023年至今）：結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)效并重。面對(duì)新形勢(shì)新要求，公司以優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率為核心，充分發(fā)揮“增信、分險(xiǎn)、賦能”作用，精準(zhǔn)支持以糧食生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。同步完善擔(dān)保主業(yè)管理機(jī)制，增設(shè)產(chǎn)品研發(fā)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部，推動(dòng)業(yè)務(wù)全面下沉，并將糧食類業(yè)務(wù)占比不低于70%納入績(jī)效考核，強(qiáng)化服務(wù)國(guó)家糧食安全和大食物觀導(dǎo)向。三次下調(diào)擔(dān)保費(fèi)率，年化平均費(fèi)率由1.31%降至0.2%，糧食種植類低至0.15%—0.3%，受災(zāi)恢復(fù)生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)行“零保費(fèi)”，累計(jì)為農(nóng)民節(jié)約成本5.35億元，切實(shí)提升支農(nóng)質(zhì)效與農(nóng)民獲得感。

十年刻度，三步跨越，勾勒出一條清晰而堅(jiān)定的上行曲線。這“三步”并非簡(jiǎn)單重復(fù)，而是“構(gòu)建—夯實(shí)—超越”的螺旋演進(jìn)。它體現(xiàn)了一種戰(zhàn)略耐心與發(fā)展智慧：尊重規(guī)律，專注積累，在正確的節(jié)奏中，將長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景化為扎實(shí)足跡，最終積跬步以至千里。

協(xié)同聚力 構(gòu)建“政銀法擔(dān)”生態(tài)圈 做大支農(nóng)“朋友圈”

破解農(nóng)業(yè)融資難題非一己之力可成。龍江農(nóng)擔(dān)積極構(gòu)建“政銀法擔(dān)”多元協(xié)同機(jī)制，匯聚支農(nóng)合力。

深化銀擔(dān)合作。按照“優(yōu)惠利率、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、不繳存保證金”三項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持平等互信、合作共贏，積極深化“銀擔(dān)”合作。截至2025年11月末，與15家省級(jí)金融機(jī)構(gòu)建立合作，總授信1483.04億元。堅(jiān)持以“自主獲客”為主，逐步提高銀行分險(xiǎn)比例，助力國(guó)有商業(yè)銀行降低風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)成本，以低利率優(yōu)勢(shì)惠及“三農(nóng)”客戶。

創(chuàng)新政擔(dān)聯(lián)動(dòng)。與63個(gè)市縣政府簽訂《協(xié)同推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議》，推動(dòng)12個(gè)縣市設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金2000萬(wàn)元。2025年，積極借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，在省人大、省司法廳支持下，創(chuàng)新建立農(nóng)業(yè)擔(dān)保人民調(diào)解機(jī)制，于齊齊哈爾、綏化及所轄縣建立“農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保行業(yè)人民調(diào)解委員會(huì)”，通過(guò)“調(diào)解先行，司法確認(rèn)”柔性化解矛盾糾紛，減訴累、降成本、提效率，已成功調(diào)解案件75起，涉額3607.63萬(wàn)元，探索出接地氣、可復(fù)制的涉農(nóng)糾紛化解新路徑。

強(qiáng)化法擔(dān)協(xié)作。積極協(xié)調(diào)省高級(jí)人民法院支持追償工作，自2024年起開(kāi)展追償強(qiáng)制執(zhí)行“利劍行動(dòng)”，持續(xù)加大對(duì)惡意拖欠等失信行為的打擊力度。2025年7月，省高級(jí)人民法院進(jìn)一步啟動(dòng)“涉省農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保公司未結(jié)執(zhí)行案件專項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)”，將公司一批重大代償案件列入全省法院系統(tǒng)重點(diǎn)執(zhí)行范圍，顯著增強(qiáng)了執(zhí)行威懾力，為優(yōu)化區(qū)域信用環(huán)境提供了強(qiáng)有力的司法保障。

銀擔(dān)合作，筑基固本；政擔(dān)聯(lián)動(dòng)，立柱架梁；法擔(dān)協(xié)作，御險(xiǎn)護(hù)航。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融的復(fù)雜體系中，最大的穩(wěn)健源于系統(tǒng)的協(xié)同，最高的效率起于生態(tài)的繁榮。龍江農(nóng)擔(dān)正是通過(guò)“政銀法擔(dān)”多元協(xié)同，環(huán)環(huán)相扣，最終匯聚成支農(nóng)“朋友圈”的磅礴合力，使得每一步前行都不僅是一個(gè)機(jī)構(gòu)的邁步，而是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的共同推進(jìn)，扎實(shí)而穩(wěn)健。

擔(dān)當(dāng)作為 聚焦主業(yè)服務(wù)“三農(nóng)” 在急難險(xiǎn)重中彰顯本色

糧食安全，國(guó)之大者。龍江農(nóng)擔(dān)始終將服務(wù)國(guó)家糧食安全擺在首位。連續(xù)多年支持糧食種植領(lǐng)域在保余額、“農(nóng)業(yè)信貸直通車”業(yè)務(wù)保持全國(guó)領(lǐng)先。

10年來(lái)，龍江農(nóng)擔(dān)累計(jì)支持糧食種植領(lǐng)域貸款擔(dān)保1322億元，截至2025年11月，糧食種植業(yè)務(wù)在保余額219.87億元，占全國(guó)農(nóng)擔(dān)體系同類業(yè)務(wù)31.86%，連續(xù)多年排名第一；累計(jì)支持糧食種植1.6億畝，助力生產(chǎn)糧食約1136.7億斤，為當(dāng)好國(guó)家糧食安全“壓艙石”貢獻(xiàn)了積極力量。

數(shù)字的背后，是龍江農(nóng)擔(dān)賦予農(nóng)民“東山再起”的希望和“共同致富”的可能。對(duì)于種植大戶范云祥而言，龍江農(nóng)擔(dān)的支持讓他“可能一輩子都翻不了身”的困境得以逆轉(zhuǎn)，并帶動(dòng)全村共同發(fā)展；對(duì)于合作社理事長(zhǎng)王福貴而言，龍江農(nóng)擔(dān)的雪中送炭是他事業(yè)起步和擴(kuò)張的“第一桶金”。正是這千千萬(wàn)萬(wàn)“翻身”“起家”的故事，匯聚成了“有農(nóng)擔(dān)在，才有了這片田”的信任與托付，這也是對(duì)龍江農(nóng)擔(dān)10年擔(dān)當(dāng)最有溫度、最有力的詮釋。

圍繞農(nóng)業(yè)強(qiáng)省建設(shè)，龍江農(nóng)擔(dān)積極拓展服務(wù)邊界：助力齊齊哈爾肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新研發(fā)“肉牛大數(shù)據(jù)平臺(tái)”破解活體抵押難題；錨定黑河大豆產(chǎn)業(yè)振興需求，創(chuàng)新研發(fā)“大豆種植擔(dān)”專屬產(chǎn)品，構(gòu)建“快速受理—流程優(yōu)化—效率提升”的全鏈條服務(wù)機(jī)制，讓資金及時(shí)“輸血”大豆種植一線；支持林下經(jīng)濟(jì)，為黑木耳等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提供擔(dān)保14.54億元，產(chǎn)品覆蓋至祖國(guó)“東極”撫遠(yuǎn)與“北極”漠河……40多個(gè)“多擔(dān)貸”系列產(chǎn)品覆蓋農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，積極為各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體提供融資解決方案。

在重大考驗(yàn)面前，龍江農(nóng)擔(dān)更是挺身而出：特殊時(shí)期不斷貸、不抽貸，搭建綠色通道，13小時(shí)完成3300萬(wàn)元擔(dān)保審批，2020年備春耕擔(dān)保額同比激增324%；高效落實(shí)“雙穩(wěn)基金”政策，累計(jì)擔(dān)保159.74億元，惠及1.13萬(wàn)戶主體。災(zāi)情面前，第一時(shí)間出臺(tái)無(wú)還本續(xù)貸、減免擔(dān)保費(fèi)等“六項(xiàng)措施”，累計(jì)為753戶受災(zāi)主體提供擔(dān)保2.19億元，減免保費(fèi)153萬(wàn)元，并協(xié)調(diào)銀行降低利率，助力災(zāi)后重建。

力耕不欺，天道酬勤。龍江“小額創(chuàng)業(yè)擔(dān)”“擁軍貸”等5個(gè)擔(dān)保產(chǎn)品入選國(guó)家農(nóng)擔(dān)公司或中國(guó)融資擔(dān)保協(xié)會(huì)優(yōu)秀案例，《一葉未必障目：基于養(yǎng)殖企業(yè)票據(jù)大數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)模型構(gòu)建與農(nóng)業(yè)擔(dān)保創(chuàng)新》《農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)化建設(shè)研究分析》等入選全國(guó)農(nóng)擔(dān)體系優(yōu)秀微課題。

風(fēng)控為要 創(chuàng)新理念筑牢根基 護(hù)航事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)是永恒主題。龍江農(nóng)擔(dān)始終將風(fēng)險(xiǎn)防控視為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，立足農(nóng)業(yè)、農(nóng)村實(shí)際，構(gòu)建起一套特色鮮明、行之有效的風(fēng)控體系。

針對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體普遍缺乏有效抵質(zhì)押物的現(xiàn)實(shí)難題，公司創(chuàng)新提出以信用為核心的“真人”“真事”風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判原則——通過(guò)實(shí)地走訪、熟人社會(huì)信息和項(xiàng)目綜合分析，科學(xué)評(píng)估還款意愿與能力，有效破解融資瓶頸。在此基礎(chǔ)上，建立管理規(guī)范、運(yùn)行高效的“總公司—市公司—縣公司”三級(jí)業(yè)務(wù)授權(quán)管理體系，在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)保障服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控與業(yè)務(wù)的有機(jī)統(tǒng)一。

制度建設(shè)持續(xù)夯實(shí)風(fēng)控根基。公司累計(jì)制定修訂風(fēng)控制度170余項(xiàng)，覆蓋擔(dān)保業(yè)務(wù)全生命周期，真正做到“制度管權(quán)、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)管人”。在“大風(fēng)控”理念引領(lǐng)下，橫向構(gòu)建擔(dān)保、風(fēng)控、保全、合規(guī)、法律、審計(jì)、紀(jì)檢七部門協(xié)同的“七位一體”聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，縱向壓實(shí)各級(jí)機(jī)構(gòu)主體責(zé)任，形成縱橫交織、立體覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò)。

風(fēng)控成效獲得權(quán)威認(rèn)可。公司堅(jiān)持“線上”“線下”融合路徑，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和化解能力。自國(guó)家農(nóng)擔(dān)公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以來(lái)，五次獲評(píng)最高A級(jí)；在全省融資擔(dān)保公司監(jiān)管評(píng)級(jí)中，亦榮獲最高A級(jí)評(píng)價(jià)，風(fēng)控能力穩(wěn)居行業(yè)前列。

科技賦能 加快信息化建設(shè) 推動(dòng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

時(shí)間奔涌向前，奮進(jìn)的腳步永不停歇。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，龍江農(nóng)擔(dān)牢牢把握數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，將信息化作為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，走出一條從“基礎(chǔ)信息化”到“業(yè)務(wù)數(shù)字化”，再到“全面數(shù)智化”的創(chuàng)新發(fā)展之路，為鄉(xiāng)村振興注入金融動(dòng)能。

重構(gòu)業(yè)務(wù)閉環(huán)，貫通全流程線上化。打造統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，建成新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以微服務(wù)架構(gòu)打通從申請(qǐng)到代償?shù)娜珮I(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村部“農(nóng)業(yè)信貸直通車”平臺(tái)連接，并與多家銀行系統(tǒng)直連，形成“線上申請(qǐng)—智能審批—電子簽約—資金直達(dá)”的一站式服務(wù)閉環(huán)，顯著提升服務(wù)覆蓋面與便利性。

深化智能風(fēng)控，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)防控。積極研發(fā)并應(yīng)用反欺詐查詢、票證數(shù)據(jù)分析等一系列數(shù)字化風(fēng)控工具，逐步構(gòu)建起基于大數(shù)據(jù)的智能風(fēng)控模型。完成反欺詐系統(tǒng)可追溯改造，引入銀行多頭貸數(shù)據(jù)、三要素驗(yàn)證與國(guó)家農(nóng)擔(dān)司法數(shù)據(jù)并規(guī)范使用，推動(dòng)風(fēng)控工具向更智能、實(shí)用躍升，實(shí)現(xiàn)了從客戶準(zhǔn)入到保后監(jiān)控的線上化、智能化管理，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的精準(zhǔn)性與前瞻性顯著提升。

撫今追昔，意在登高望遠(yuǎn)；知往鑒今，重在開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。站在成立十周年的嶄新起點(diǎn)，緊扣“十五五”發(fā)展藍(lán)圖，龍江農(nóng)擔(dān)蓄力遠(yuǎn)航。

“我們要始終把服務(wù)國(guó)家糧食安全放在首位，聚焦農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主戰(zhàn)場(chǎng)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，全面提升支農(nóng)質(zhì)效?！饼埥r(nóng)擔(dān)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚志強(qiáng)表示，公司將永葆“丹心向黨、擔(dān)當(dāng)為農(nóng)”的赤誠(chéng)初心，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、更加堅(jiān)定的步伐，為保障國(guó)家糧食安全、助力龍江全面振興全方位振興、譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)農(nóng)村新篇章，注入更加堅(jiān)實(shí)而溫暖的金融力量。