領(lǐng)導(dǎo)極其反感的6種下屬：能力強(qiáng)、功勞大，照樣得不到提拔！

單位里總有這么一群“委屈”的人：每天迎著晨曦來，踏著月光走；干的活比誰都多，吃的苦比誰都深。

可幾年下來，提拔名單上沒他，加薪幅度里也沒他。

他們百思不得其解：“我這么拼，領(lǐng)導(dǎo)怎么就視而不見？”

現(xiàn)實(shí)很扎心——問題不在于你不夠努力，而在于你精準(zhǔn)地踩中了領(lǐng)導(dǎo)的“雷區(qū)”。

在領(lǐng)導(dǎo)心中，有6類下屬，就算累死累活，也永遠(yuǎn)上不了晉升的快車道。

一：過河拆橋：不懂感恩，自斷前程

職場上，最讓領(lǐng)導(dǎo)寒心的，莫過于那種把上級(jí)當(dāng)墊腳石，不懂感恩的“白眼狼”。

這類人把領(lǐng)導(dǎo)的栽培看作理所當(dāng)然，看不到平臺(tái)和機(jī)會(huì)的珍貴，甚至學(xué)有所成后，反過來與領(lǐng)導(dǎo)分庭抗禮。

這種行為，不僅傷了領(lǐng)導(dǎo)的心，更是親手?jǐn)嗨土俗约旱穆殬I(yè)前途。

領(lǐng)導(dǎo)提拔人，看的不僅是能力，更是人品和忠誠度。

一個(gè)不懂感恩的人，一旦得勢(shì)，很可能會(huì)反噬曾經(jīng)幫助過他的人，這是任何領(lǐng)導(dǎo)都無法接受的風(fēng)險(xiǎn)。

韓信的故事就是一面鏡子。

他憑卓越才能為漢朝立下不世之功，最終卻因謀逆而被殺。

司馬光一針見血地指出：一個(gè)人若只想著自己的私利，卻指望別人用君子之道待他，這本身就是一種妄想。

在職場上，忘恩負(fù)義，最終只會(huì)讓自己無路可走。

二：恃才傲物：試圖拿捏領(lǐng)導(dǎo)，反被邊緣化

有些員工仗著自己有能力、有資源，就動(dòng)了“拿捏”領(lǐng)導(dǎo)的心思，覺得對(duì)方非自己不可。

這種想法，是職場中最危險(xiǎn)的自負(fù)。

這類下屬往往自視甚高，目中無人，甚至公開挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。

他們高估了自己的不可替代性，卻忘了在任何組織里，離了誰地球都照樣轉(zhuǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)的選擇和資源，遠(yuǎn)比一個(gè)下屬想象的要多得多。

馬云曾把員工分為三類，其中“野狗式”員工能力強(qiáng)但破壞規(guī)則，最不受歡迎。

王石也說過，“能人不適合當(dāng)管理者”，因?yàn)樗麄冞^于自信，喜歡按自己的喜好來，無視團(tuán)隊(duì)文化。

試圖拿捏領(lǐng)導(dǎo)的人，恰恰缺乏最關(guān)鍵的“向上管理”能力。

真正的向上管理，不是操縱或控制，而是通過高效協(xié)作，既實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，又維護(hù)好上下級(jí)關(guān)系。

把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)對(duì)手，最終只會(huì)讓自己被邊緣化。

三：態(tài)度不端：細(xì)節(jié)是魔鬼，不認(rèn)真=不可靠

很多人對(duì)“不認(rèn)真”有誤解，覺得大方向沒錯(cuò)就行，細(xì)節(jié)差不多就好。

但在領(lǐng)導(dǎo)眼里，不認(rèn)真約等于不可靠，甚至是工作態(tài)度的硬傷。

你交的報(bào)告錯(cuò)字連篇，做的數(shù)據(jù)漏洞百出，匯報(bào)的內(nèi)容邏輯混亂，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總要人提醒……這些你眼中的“小疏忽”，在領(lǐng)導(dǎo)那里會(huì)翻譯成：“這人扛不起事”、“我不盯著就會(huì)出亂子”。

職場上，用人的第一標(biāo)準(zhǔn)從來不是勤不勤快，而是關(guān)鍵時(shí)刻靠不靠譜。

一個(gè)總在細(xì)節(jié)上掉鏈子的人，即便再努力，領(lǐng)導(dǎo)也不敢把重要任務(wù)交給你。

因?yàn)槿f一出事，最終擔(dān)責(zé)的還是他自己。