Meta要動刀子了，對準(zhǔn)那個燒了四年、吞掉700億美元的“現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室”。10%到30%的人要滾蛋，主要就是搞VR頭盔和虛擬社交的那幫家伙。這叫什么？這叫兵敗如山倒！

四年前，小扎把Facebook改名Meta時何等風(fēng)光，仿佛明天就要戴上王冠，成為虛擬世界的凱撒。結(jié)果呢？王冠沒戴上，先戴上了一副智能眼鏡——還是和雷朋合作的。

現(xiàn)實(shí)最諷刺。當(dāng)年他賭上全部身家，要造一個讓人戴著頭盔生活的“元宇宙”，口號喊得震天響?？捎脩舨毁I賬！

那笨重的頭盔，戴半小時就頭暈，除了玩游戲還能干啥？社交？誰愿意頂個潛水鏡和朋友聊天？這玩意就像勸人穿著宇航服去菜市場買菜——技術(shù)很先進(jìn)，體驗(yàn)很糟糕。

前言

2021 年 10 月，Meta 創(chuàng)始人馬克?扎克伯格正式宣布將公司名稱從 Facebook 更改為 Meta，以 “元宇宙” 作為核心戰(zhàn)略方向，開啟了科技行業(yè)史上規(guī)模最大的單一賽道投入。

截至 2025 年 9 月，Meta 在元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)上的累計(jì)投入已達(dá) 700 億美金，這筆資金主要流向旗下負(fù)責(zé)元宇宙業(yè)務(wù)的 Reality Labs 部門，覆蓋硬件研發(fā)、軟件生態(tài)搭建、內(nèi)容創(chuàng)作及企業(yè)收購等多個領(lǐng)域。

硬件方面，Meta 先后推出 Quest 2、Quest Pro、Quest 3 三款主流 VR 頭顯，累計(jì)研發(fā)投入超 230 億美金。其中 Quest Pro 作為首款主打 “元宇宙辦公” 的設(shè)備，單款研發(fā)成本高達(dá) 50 億美金，搭載自定義 XR2 + 芯片和 10 個追蹤攝像頭，試圖通過高分辨率顯示和手部追蹤技術(shù)構(gòu)建虛擬交互場景。

軟件生態(tài)上，Meta 投入 180 億美金打造虛擬社交平臺 Horizon Worlds，支持用戶創(chuàng)建虛擬形象、舉辦線上活動及開發(fā)自定義場景，并收購《Beat Saber》開發(fā)商 Beat Games 等 12 家游戲工作室，試圖通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶留存。

此外，Meta 還投入 110 億美金用于元宇宙相關(guān)專利布局，累計(jì)申請 AR/VR 技術(shù)專利超 3000 項(xiàng)，覆蓋眼動追蹤、空間計(jì)算等核心領(lǐng)域。

從市場數(shù)據(jù)來看，Meta 的元宇宙業(yè)務(wù)曾短暫取得階段性成果。Quest 2 憑借 299 美元的低價策略，累計(jì)銷量突破 2000 萬臺，成為全球最暢銷的 VR 設(shè)備；Horizon Worlds 上線初期吸引超 300 萬用戶注冊，峰值時段同時在線人數(shù)達(dá) 28 萬。

但這一熱度并未持續(xù)，隨著硬件新鮮感消退和內(nèi)容生態(tài)短板暴露，用戶活躍度快速下滑，截至 2024 年 Q4，Horizon Worlds 的日活用戶已不足 15 萬，Quest 系列頭顯的季度銷量同比下滑 42%。

技術(shù)、市場與生態(tài)的三重制約

Meta 的元宇宙之路逐漸陷入困境，核心問題集中在技術(shù)瓶頸、市場需求錯位與生態(tài)建設(shè)滯后三個層面。技術(shù)上，當(dāng)前 VR 設(shè)備的佩戴體驗(yàn)仍未突破物理限制，Quest 3 的單機(jī)重量達(dá) 515 克，用戶連續(xù)佩戴超過 1 小時便會出現(xiàn)頭部壓迫感，長時間使用還可能引發(fā)眩暈、視覺疲勞等問題。

顯示技術(shù)方面，盡管 Quest 3 的分辨率提升至 2064×2208 像素，但與人類裸眼視覺體驗(yàn)仍有差距，虛擬場景的顆粒感和色彩還原度難以滿足日常使用需求。

市場需求層面，Meta 對元宇宙的定位與用戶實(shí)際需求存在明顯錯位。Meta 將元宇宙核心場景定位于 “虛擬社交” 和 “遠(yuǎn)程辦公”，但用戶對 VR 設(shè)備的實(shí)際使用場景仍集中在游戲娛樂，占比達(dá) 78%，而辦公及社交場景的使用時長占比不足 10%。

Horizon Worlds 平臺上，超過 60% 的用戶僅在注冊后體驗(yàn) 1-2 次便不再登錄，核心原因在于虛擬社交的互動深度不足，且缺乏與現(xiàn)實(shí)生活的有效聯(lián)動。

商業(yè)化方面，Reality Labs 部門自 2021 年以來持續(xù)虧損，2024 年全年虧損達(dá) 132 億美金，營收僅為 21 億美金，主要依賴硬件銷售和少量廣告收入，尚未找到可持續(xù)的盈利模式。

生態(tài)建設(shè)的滯后進(jìn)一步加劇了元宇宙業(yè)務(wù)的困境。截至 2025 年 6 月，Horizon Worlds 平臺上的第三方應(yīng)用數(shù)量僅為 1.2 萬款，遠(yuǎn)低于蘋果 App Store 的 200 萬款和谷歌 Play 的 350 萬款。

內(nèi)容質(zhì)量上，多數(shù)應(yīng)用仍停留在簡單的虛擬場景漫游和輕度游戲?qū)用?，缺乏《半衰期：愛莉克斯》這類 3A 級大作的支撐。

開發(fā)者生態(tài)方面，Meta 的分成比例高達(dá) 30%，且開發(fā)工具的易用性不足，導(dǎo)致中小開發(fā)者參與意愿低迷，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給持續(xù)匱乏。

一副眼鏡改寫行業(yè)格局

就在 Meta 的元宇宙業(yè)務(wù)舉步維艱之際，蘋果于 2023 年 6 月發(fā)布的混合現(xiàn)實(shí)頭顯 Vision Pro，以 “空間計(jì)算” 的定位重新定義了 AR/VR 賽道，成為壓垮 Meta 元宇宙戰(zhàn)略的關(guān)鍵力量。

這款被外界稱為 “一副眼鏡” 的設(shè)備，憑借技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)整合能力，迅速獲得市場認(rèn)可，2024 年全年銷量突破 180 萬臺，營收達(dá) 143 億美金，遠(yuǎn)超同期 Quest 系列的 96 億美金營收。

Vision Pro 的核心優(yōu)勢在于技術(shù)與生態(tài)的雙重突破。硬件上，該設(shè)備采用微 OLED 顯示屏，單眼分辨率達(dá) 3000×3000 像素，接近 4K 畫質(zhì)，配合 120Hz 刷新率和 P3 廣色域，實(shí)現(xiàn)了虛擬內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)場景的無縫融合。

交互方式上，Vision Pro 摒棄了傳統(tǒng) VR 設(shè)備的手柄操作，采用眼動追蹤 + 手勢識別 + 語音控制的三重交互方案，用戶通過注視目標(biāo)、捏合手勢即可完成操作，學(xué)習(xí)成本極低。

重量控制上，Vision Pro 通過外置電池設(shè)計(jì)將機(jī)身重量控制在 600 克以內(nèi)，配合可調(diào)節(jié)頭帶，連續(xù)佩戴舒適度顯著優(yōu)于 Meta 的 Quest 系列。

生態(tài)整合是 Vision Pro 成功的關(guān)鍵。蘋果將 Vision Pro 定位為 “空間計(jì)算設(shè)備”，而非單純的 VR 頭顯，其操作系統(tǒng) visionOS 兼容 iOS 和 iPadOS 應(yīng)用，首批適配的應(yīng)用數(shù)量便超過 100 萬款，涵蓋辦公、娛樂、教育等多個場景。

微軟、Adobe、迪士尼等行業(yè)巨頭紛紛為 Vision Pro 開發(fā)專屬應(yīng)用，其中微軟的 Office 365 for visionOS 支持多窗口虛擬辦公，迪士尼的《星球大戰(zhàn)》沉浸式體驗(yàn)累計(jì)下載量突破 500 萬次。

此外，蘋果還開放了空間計(jì)算開發(fā)工具，吸引超 20 萬開發(fā)者參與生態(tài)建設(shè)，形成良性循環(huán)。

元宇宙概念降溫，空間計(jì)算成為新賽道

Meta 的戰(zhàn)略調(diào)整和 Vision Pro 的成功，引發(fā)了全球科技行業(yè)對 AR/VR 賽道的重新審視。曾經(jīng)被熱捧的 “元宇宙” 概念逐漸降溫，資本市場對純虛擬世界的投入回歸理性，2025 年全球元宇宙相關(guān)融資額同比下降 68%，降至 82 億美金。

與之相對的是，“空間計(jì)算” 成為新的行業(yè)熱點(diǎn)，谷歌、微軟、華為等科技巨頭紛紛加大對混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)的投入，預(yù)計(jì) 2026 年全球空間計(jì)算設(shè)備市場規(guī)模將突破 500 億美金。

結(jié)語

對于普通用戶而言，這場行業(yè)變革帶來了更貼合實(shí)際需求的產(chǎn)品。Meta 的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向意味著消費(fèi)者無需為 “元宇宙” 的宏大敘事買單，而蘋果、華為等廠商的入局則推動 AR/VR 設(shè)備從專業(yè)小眾走向大眾消費(fèi)。

數(shù)據(jù)顯示，2025 年全球 AR/VR 設(shè)備出貨量同比增長 32%，達(dá) 6800 萬臺，其中定位清晰、體驗(yàn)出色的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位，行業(yè)正在告別 “概念驅(qū)動”，進(jìn)入 “體驗(yàn)驅(qū)動” 的新階段。