如今的筆記本市場格局基本已經(jīng)確定，但是過去的十年，其實(shí)是PC電腦行業(yè)殘酷競爭的十年，有很多曾經(jīng)爆火品牌都從主流視野里消失了，今天牛叔就來盤點(diǎn)一下，2015年前后仍然在市場上活力十足的三個(gè)筆記本品牌，以及它們?nèi)缃駷楹瓮顺隽酥髁饕曇啊?/p>

東芝筆記本：被時(shí)代淘汰的昔日王者

2020年8月，科技巨頭東芝正式將筆記本電腦業(yè)務(wù)出售給夏普，徹底結(jié)束了在筆記本領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的35年生涯。東芝的筆記本電腦業(yè)務(wù)最風(fēng)光的時(shí)候，可以給A面換殼的Satellite系列，連續(xù)七年成為全球單品銷量冠軍。和IBM的ThinkPad、戴爾的Latitude分庭抗禮、三分天下。但隨著2000年前后各家筆記本電腦，紛紛向著輕薄化轉(zhuǎn)型，再加上2001年到來的全球IT泡沫，讓全球PC品牌開始內(nèi)卷求生，東芝在輕薄本新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力滯后，以及成本控制不佳、只能聚焦中高端的劣勢就被慢慢放大了。

彼時(shí)各大品牌紛紛整合供應(yīng)鏈降成本。而東芝依賴傳統(tǒng)設(shè)計(jì)+代工生產(chǎn)的老路子，導(dǎo)致成本一直居高不下。在出售給夏普的前五年，東芝PC業(yè)務(wù)已連續(xù)五年虧損。整個(gè)東芝集團(tuán)也被多次曝出財(cái)務(wù)造假，陷入債務(wù)危機(jī)的漩渦，導(dǎo)致市場份額迅速被瓜分。在被并入夏普之后，東芝原PC產(chǎn)品線推出了Dynabook這一新品牌，但基本上已經(jīng)激不起新的浪花，產(chǎn)品重心也迅速從消費(fèi)端（C端）轉(zhuǎn)向了企業(yè)服務(wù)（B端）。據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年全年，夏普電腦在日本市場出貨量146萬臺(tái)，僅占市場份額的8.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于聯(lián)想、惠普和戴爾三家。而放眼全球市場，Dynabook的地位就更加無足輕重了。

VAIO筆記本：索尼影音娛樂高端本的尷尬謝幕

2007年，索尼在東京銀座舉辦了VAIO系列產(chǎn)品誕生10周年展，展出了VAIO品牌的各類產(chǎn)品，彼時(shí)的VAIO除了好看的輕薄本，還擁有如同VCD影碟機(jī)一樣小巧輕量的臺(tái)式電腦，以及滑蓋設(shè)計(jì)的掌上電腦。而且當(dāng)時(shí)的VAIO在產(chǎn)品美學(xué)上和剛剛出現(xiàn)透明化窗口設(shè)計(jì)的Windows Vista/7都高度契合，但是已經(jīng)有了過度依賴產(chǎn)品美學(xué)的隱憂。索尼的整體集團(tuán)戰(zhàn)略，和“影音互動(dòng)”這一理念高度相關(guān)。而當(dāng)時(shí)的VAIO筆記本克重輕（VAIO X505僅有785g）、影音娛樂功能超前，但是打敗它的很可能是作為“后起之秀”的平板電腦。

2010年，蘋果的iPad平板電腦上市。2012年推出的iPad 3，首次引入了Retina視網(wǎng)膜屏，和電腦屏幕在視覺體驗(yàn)上不相上下。2013年引入A6X處理器的iPad 4，更是在多任務(wù)處理的性能方面，無限接近入門級(jí)筆記本電腦。當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)，如果追求極致的影音需求一塊小平板就能完成，那何必舍近求遠(yuǎn)，去買在影音功能上高溢價(jià)的VAIO輕薄本？受此影響，在影音娛樂方向“”放長擊遠(yuǎn)”的索尼，2013財(cái)年整體虧損1100億日元，其中VAIO業(yè)務(wù)線占大頭，虧損了917億日元。次年，索尼就將VAIO品牌出售給了合作伙伴JIP（日本電子計(jì)算株式會(huì)社）。在獨(dú)立運(yùn)營之后，VAIO筆記本品牌嘗試了精簡產(chǎn)品線、聚焦高端產(chǎn)品，但缺少了索尼品牌和“日本電子氣運(yùn)”加成的VAIO，還是慢慢走向了衰落。

麥本本：借電商紅利期爆火的流量品牌

經(jīng)歷過電商網(wǎng)頁時(shí)代的小伙伴，肯定被麥本本的電商頁面廣告轟炸過。作為一家成立于2013年底的互聯(lián)網(wǎng)品牌，麥本本僅用了幾個(gè)月的時(shí)間，在2014年2月就迅速進(jìn)入了淘寶/天貓電腦類目銷量前三。2015年的首屆“雙11”活動(dòng)，更是憑借1小時(shí)成交額突破1400萬元的好成績，成為了天貓筆記本電腦銷量并且第三。麥本本一直把自家品牌，定位成天貓/淘寶系旗下唯一正宗的“淘品牌”，捆綁上了阿里巴巴的戰(zhàn)車一騎絕塵，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)級(jí)的“階級(jí)躍遷”。

回過頭來看，麥本本對(duì)標(biāo)“一線代工廠級(jí)做工”“去除中間銷售環(huán)節(jié)”等一系列操作，對(duì)價(jià)格敏感又會(huì)網(wǎng)絡(luò)購物的年輕人，確實(shí)有著極大的吸引力。但是PC產(chǎn)品有一個(gè)特性，就是使用前的解釋成本極高，這也導(dǎo)致了脫離線下代理銷售+售后渠道，僅靠電商銷售的麥本本，很難在二三線城市形成品牌沉淀。單論代工品控、成本控制，它也不是神舟這類主流性價(jià)比品牌的對(duì)手。隨著天貓和京東在PC行業(yè)的電商份額慢慢出現(xiàn)清晰分野，天貓這輛坦克一撤退，麥本本這種隨著戰(zhàn)車沖鋒的“人肉士兵”，也就失去了“流量重裝甲”的保護(hù)，迅速暴露在殘酷的市場環(huán)境下，如今麥本本也是風(fēng)光不再。

來源：購機(jī)幫你評(píng)