如果要用一句話(huà)形容 2025 給品牌人的感受，那就是：世界從從容容向前狂奔，我們匆匆忙忙被迫加速。

這一年，我們親眼看著 AI 從“概念”變成“同事”。DeepSeek、GPT 瘋狂迭代，過(guò)去要花幾小時(shí)的工作，如今幾秒鐘就能完成。速度前所未有地提升，但不安也在同步放大——效率性工作時(shí)間被快速壓縮，能力差距被迅速拉開(kāi)。

這一年，“出海”也不再是趨勢(shì)判斷，而是正在發(fā)生的事實(shí)：名創(chuàng)優(yōu)品、蜜雪冰城開(kāi)遍全球，Labubu 被世界級(jí)潮流明星隨身佩戴。中國(guó)品牌第一次如此真實(shí)地，被世界看見(jiàn)。

但真正影響品牌命運(yùn)的，并不只在這些宏大敘事里。

我們同時(shí)看見(jiàn)了另一面——那些更具體的人：

• 自稱(chēng)“淡人”的年輕人，為 Jellycat 瘋狂買(mǎi)單，只是為了“把自己重新養(yǎng)一次”；

• 沉迷“抽象文化”的一代人，又會(huì)為“中式血脈覺(jué)醒”高價(jià)消費(fèi)，讓老鋪黃金在低谷周期里逆勢(shì)爆發(fā)。

“用戶(hù)”這個(gè)詞，正在變得越來(lái)越模糊。取而代之的，是一個(gè)個(gè)情緒復(fù)雜、審美分化、價(jià)值觀高度自洽的“人群”。

他們不再被渠道驅(qū)動(dòng)，不再被價(jià)格左右，他們只為三件事買(mǎi)單：共鳴、偏愛(ài)、身份認(rèn)同。也正因?yàn)槿绱耍衅放贫疾坏貌恢匦禄卮鹑齻€(gè)根本問(wèn)題：

• 到底是誰(shuí)在用我們的產(chǎn)品？

• 他們?yōu)槭裁磿?huì)被打動(dòng)？

• 我們又憑什么走進(jìn)他們的生活？

這，正是刀法年度品效峰會(huì)存在的意義。

增長(zhǎng)從來(lái)不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，而是一群人的認(rèn)知對(duì)齊、判斷同步與行動(dòng)合流。只有站在同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，看清同一套變量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才可能真正跑在同一條軌道上。

基于此，我們重新設(shè)計(jì)了今年的峰會(huì)——從四個(gè)關(guān)鍵的底層能力出發(fā)，系統(tǒng)性支持品牌實(shí)現(xiàn)下一階段增長(zhǎng)。

第一，實(shí)操型內(nèi)容共創(chuàng)。

從頭部品牌創(chuàng)始人，到平臺(tái)高管、服務(wù)商、投資人……刀法始終相信：最有價(jià)值的知識(shí)，只存在于真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)之中。

我們從全年數(shù)百個(gè)一線(xiàn)品牌案例中反復(fù)提煉議題，聚焦最真實(shí)的問(wèn)題：

• 品牌如何從 0 到 1 找到第一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)

• 產(chǎn)品如何真正實(shí)現(xiàn) PMF（Product-Market Fit）

• 營(yíng)銷(xiāo)打法如何被驗(yàn)證、并規(guī)?；瘡?fù)制

我們希望：一個(gè)價(jià)值主張，能讓團(tuán)隊(duì)茅塞頓開(kāi)。

第二，一站式營(yíng)銷(xiāo)資源中樞。

增長(zhǎng)從來(lái)不是靠單點(diǎn)能力，而是一整套系統(tǒng)協(xié)同。

我們把行業(yè)最關(guān)鍵的資源全部帶到現(xiàn)場(chǎng)：策略咨詢(xún)、廣告創(chuàng)意、媒介投放、AI 增長(zhǎng)、數(shù)據(jù)洞察、供應(yīng)鏈優(yōu)化……

也許你可以在機(jī)構(gòu)展區(qū)里，提前找到2026 年的增長(zhǎng)搭檔，一次對(duì)接，解決一整年的資源匹配問(wèn)題。

第三，流動(dòng)式社交體驗(yàn)。

當(dāng)大多數(shù)信息都可以在互聯(lián)網(wǎng)獲得，人與人之間真實(shí)、即興、有溫度的對(duì)話(huà)，反而變得更稀缺、更有價(jià)值。

為此，刀法打造了小程序「峰會(huì)互選刀友錄」：你可以建立名片、瀏覽參會(huì)者信息、自由發(fā)起邀約，只要雙方匹配成功，即可立馬建聯(lián)。

一次對(duì)話(huà)，一次相遇，都可能成為下一個(gè)增長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)的起點(diǎn)。

第四，新生代品牌人 · 美好產(chǎn)品站。

我們聯(lián)合圖拉斯、beU必遇、誠(chéng)實(shí)一口、晟麥、Plaud、影石Insta360、訊飛等品牌，把品牌展區(qū)打造成了一次“美好產(chǎn)品大賞”。好產(chǎn)品不僅要被看見(jiàn)，還應(yīng)該被觸摸、被體驗(yàn)、被真正使用。

從“新消費(fèi)”的高光時(shí)刻，到周期震蕩的反復(fù)回調(diào)，我們見(jiàn)過(guò)太多品牌在浪潮中失速，也見(jiàn)證了另一批品牌在逆風(fēng)中持續(xù)抬頭。

不變的始終是品牌人對(duì)創(chuàng)造、對(duì)成長(zhǎng)、對(duì)為某類(lèi)用戶(hù)創(chuàng)造更美好的生活的堅(jiān)持與不后悔。

12月18—19日，來(lái)廣州，「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」，和全體品牌建筑師愿力共振，成就中國(guó)下一代的超級(jí)品牌！

大會(huì)詳細(xì)議程如下：

01

主題演講

刀姐doris，新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)智庫(kù)「刀法Digipont」創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)多數(shù)品牌仍在追逐流量與規(guī)模時(shí)，一批先行者已轉(zhuǎn)向?yàn)椤罢鎸?shí)的人”構(gòu)建意義。

品牌增長(zhǎng)不再取決于觸達(dá)多少眼球，而在于能否深度融入一群人的理想生活圖景，并從產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)變?yōu)橐饬x共建者。真正可持續(xù)的護(hù)城河，是品牌所代表的精神共識(shí)與場(chǎng)景歸屬。

打造未來(lái)品牌的三個(gè)關(guān)鍵：聚焦核心人群、深耕高頻場(chǎng)景、塑造意義系統(tǒng)。

具體如何從“經(jīng)營(yíng)品類(lèi)”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)人群”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)？以上路徑與方法，刀姐doris 將于12月18-19日「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)完整拆解。

分享大綱：

1、從規(guī)?；D(zhuǎn)向個(gè)性化，品牌增長(zhǎng)靠什么驅(qū)動(dòng)？

2、 消費(fèi)者主體性覺(jué)醒，品牌如何做好分層敘事？

3、 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)紅海，品牌怎樣構(gòu)筑意義護(hù)城河？

02

主題演講

衛(wèi)哲，嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

在衛(wèi)哲看來(lái)，中國(guó)從增量時(shí)代轉(zhuǎn)入存量時(shí)代，正是誕生真正「國(guó)民品牌」的最好時(shí)機(jī)。從海飛絲、王老吉，到小米、lululemon，再到泡泡瑪特、鍋圈、安克創(chuàng)新…...那些真正穿越周期的品牌，都踩準(zhǔn)了同一個(gè)節(jié)奏：在對(duì)的時(shí)機(jī)，用對(duì)的場(chǎng)景引爆對(duì)的人群。

12 月 18-19 日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，嘉御資本創(chuàng)始人、泡泡瑪特&鍋圈食匯的幕后推手衛(wèi)哲，將系統(tǒng)拆解：當(dāng)人群被分層、渠道被重寫(xiě)、需求被重新定義，如何用場(chǎng)景打造下一代國(guó)民品牌？

分享大綱：

1、當(dāng)下消費(fèi)環(huán)境發(fā)生哪些結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變？新的增長(zhǎng)邏輯是什么？

2、以泡泡瑪特為例，打造新一代國(guó)民品牌需要哪些核心條件？

3、從“人群深耕”到“場(chǎng)景為王”，如何激發(fā)出品牌新的增長(zhǎng)態(tài)？

03

主題演講

江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

分享亮點(diǎn)：

過(guò)去二三十年，中國(guó)品牌幾乎每十年就經(jīng)歷一次“打法遷移”，碎片化時(shí)代，品牌迎來(lái)前所未有的困難：贏得了點(diǎn)擊，失去了人心；買(mǎi)得了“購(gòu)買(mǎi)”，買(mǎi)不來(lái)“信任”；不投廣告沒(méi)生意，投了廣告沒(méi)利潤(rùn)。

這背后不是傳播的問(wèn)題，而是時(shí)代的變化，分眾傳媒從 2003 年成立至今，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)江南春保持著每年見(jiàn)上千個(gè)客戶(hù)的記錄，江南春認(rèn)為，未來(lái)除了卷性?xún)r(jià)比，品牌如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)價(jià)比（品質(zhì)）、痛價(jià)比（痛點(diǎn)）與心價(jià)比（情緒）的多維提升，才能打贏下一個(gè)10年周期。

12月18-19日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)，江南春將系統(tǒng)分享品牌可持續(xù)增長(zhǎng)的四大路徑：可精準(zhǔn)、可歸因、可互動(dòng)、可優(yōu)化。

分享大綱：

1、品牌如何跳出內(nèi)卷，打造“穿越周期”的底層能力？

2、碎片化時(shí)代，品牌如何重奪心智主權(quán)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

3、技術(shù)到人心，如何讓每一筆投放不但有聲量，更有銷(xiāo)量？

04

主題演講

梁寧， 《真需求》作者、產(chǎn)品戰(zhàn)略專(zhuān)家

分享亮點(diǎn)：

未來(lái)真正稀缺的是人類(lèi)的注意力。而注意力的背后是情緒。一個(gè)品牌如果無(wú)法觸動(dòng)情緒，就無(wú)法被關(guān)注、被信任、被傳播，就只能在直播間聲嘶力竭，用 SOP 資料包里教的套路梭哈投流，最終換來(lái) 0.5 的 ROI。

當(dāng)代消費(fèi)者追逐“情緒”的背后是什么？偏愛(ài)和共識(shí)有什么意義？新生代們都在如何做超級(jí)品牌？影響一代互聯(lián)網(wǎng)人的著名產(chǎn)品戰(zhàn)略專(zhuān)家梁寧，將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」分享她的最新重磅研究。

分享大綱：

1、品牌人，如何具備深度調(diào)動(dòng)消費(fèi)者情緒的能力？

2、品牌如何理解并重構(gòu)“情緒觸發(fā)”的底層機(jī)制？

3、品牌如何讓產(chǎn)品從「小范圍偏愛(ài)」蛻變?yōu)椤复蟊娮分稹梗?/p>

05

主題演講

袁國(guó)華，翌恒咨詢(xún)創(chuàng)始人、戰(zhàn)略與組織專(zhuān)家

分享亮點(diǎn)：

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。既要全局清晰——做什么、不做什么，資源與優(yōu)先級(jí)如何分配；也要長(zhǎng)期可持續(xù)——既與企業(yè)既有優(yōu)勢(shì)形成合力，又能對(duì)齊未來(lái)趨勢(shì)；更要競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向——幫助企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的回報(bào)。

真正的好戰(zhàn)略，不是把事情做多，而是找到那個(gè)能統(tǒng)領(lǐng)資源、牽引組織、支撐增長(zhǎng)的唯一支點(diǎn)。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，長(zhǎng)期服務(wù)平安集團(tuán)、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、吉利汽車(chē)、康師傅等上百家企業(yè)、資深戰(zhàn)略與組織專(zhuān)家袁國(guó)華，將通過(guò)拆解國(guó)民級(jí)品牌，幫你的品牌找到最契合自身的戰(zhàn)略解法。

分享大綱：

1、時(shí)代之變：品牌在消費(fèi)者心目中扮演什么樣的新角色？

2、品牌之核：怎樣構(gòu)建清晰、獨(dú)特、穩(wěn)定的戰(zhàn)略原點(diǎn)？

3、選擇之要：資源有限，該堅(jiān)持什么、放棄什么？

06

主題演講

馬曉波，群玉山創(chuàng)始人、首席策略官

分享亮點(diǎn)：

太多品牌沒(méi)找到屬于自己的“美”。談審美，止步于視覺(jué)表象；做風(fēng)格，什么流行追什么。結(jié)果是，用戶(hù)一眼忘記、團(tuán)隊(duì)方向失焦、傳播再多也沉不下去。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化讓“美”成為關(guān)鍵破局點(diǎn)，審美，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的差異化價(jià)值；在出海競(jìng)爭(zhēng)中，更是進(jìn)入主流市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

品牌如何把“美”從感性表達(dá)，升級(jí)為可轉(zhuǎn)化的商業(yè)能力，并且持續(xù)帶動(dòng)增長(zhǎng)？群玉山創(chuàng)始人、首席策略官馬曉波將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上首發(fā)群玉山年度理論——《淺談美的共識(shí)與具象化》。

分享大綱：

1、為什么“美”成了存量時(shí)代品牌增長(zhǎng)的必修課？

2、群玉山“三角模型”：如何找到品牌的“美的共識(shí)”？

3、美的具象化方法論：如何讓“美”轉(zhuǎn)化為生意的持續(xù)增長(zhǎng)？

07

超級(jí)對(duì)談

呂義雄，CCM上美股份創(chuàng)始人兼CEO

張耀東，前歐萊雅副總裁、現(xiàn)寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

“在這個(gè)時(shí)代，遵守規(guī)則的人已經(jīng)在慢半拍，只有從本質(zhì)出發(fā)的人，才能把混亂變機(jī)會(huì)?！?/p>

2025 的美妝市場(chǎng)，正在進(jìn)入一個(gè)“規(guī)則失效”的時(shí)代：從早期的渠道為王、廣告轟炸，到如今的算法統(tǒng)治，周期更短、變化更快、流量更不可預(yù)測(cè)——所有過(guò)往成功的方法論、熟悉的增長(zhǎng)邏輯都被改寫(xiě)。

在這樣混亂又充滿(mǎn)機(jī)會(huì)的時(shí)代，讓人忍不住思考：企業(yè)到底需要什么樣的底層邏輯，才能“振興于混亂之上”？為何有人疲于追風(fēng)口，有人卻能持續(xù)造爆款？為什么有的品牌只能給平臺(tái)打工，而有的品牌可以運(yùn)用算法甚至玩轉(zhuǎn)算法？

12 月 18-19 日，「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」，CCM 上美股份創(chuàng)始人兼CEO呂義雄和前歐萊雅中國(guó)副總裁、現(xiàn)寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張耀東將進(jìn)行一場(chǎng)橫跨20年的美妝行業(yè)尖峰對(duì)話(huà)《呂義雄VS張耀東：安穩(wěn)守不出強(qiáng)者，混亂才是贏家的主場(chǎng)》。

分享大綱：

1、頻出爆款的品牌，背后的王炸規(guī)律是什么？

2、不迷戀行業(yè)套路，但卻長(zhǎng)期踩中風(fēng)口，思維的本質(zhì)是什么？

3、不靠體系化管理，為什么上美總有配稱(chēng)的人才？

08

主題演講

袁躍，影石Insta360 CSO

分享亮點(diǎn)：

精準(zhǔn)挖掘用戶(hù)需求，是每個(gè)消費(fèi)品牌的必修課，而能將之付諸實(shí)踐的品牌，少之又少。

今年登錄資本市場(chǎng)的影石，便是其一。他們總能捕捉到用戶(hù)未被滿(mǎn)足的需求，用差異化產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)缺口。從全景記錄到第一視角，從極限運(yùn)動(dòng)到親子陪伴，影石圍繞幾款標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)型，長(zhǎng)出了戶(hù)外探險(xiǎn)、極限運(yùn)動(dòng)、街拍、親子等多個(gè)細(xì)分場(chǎng)景，讓產(chǎn)品不靠堆 SKU，而是靠新場(chǎng)景、新人群，一次次實(shí)現(xiàn)破圈。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，影石Insta360 CSO袁躍將帶來(lái)主題分享，深入解析：當(dāng)硬件注定要做“最大公約數(shù)”，品牌如何用柔性策略，回應(yīng)越來(lái)越垂直的人群需求？

分享大綱：

1、哪些用戶(hù)的“非常規(guī)”使用，藏著新需求？

2、“痛點(diǎn)”和“癢點(diǎn)”，真的是非此即彼的嗎？

3、看見(jiàn)細(xì)分場(chǎng)景后，如何由淺至深的回應(yīng)？

09

主題演講

呂依凌，誠(chéng)實(shí)一口創(chuàng)始人兼CEO

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)寵物行業(yè)的增長(zhǎng)紅利褪去，無(wú)數(shù)品牌深陷流量與價(jià)格的混戰(zhàn)，行業(yè)的考題卻已悄然改變——過(guò)去考驗(yàn)的是誰(shuí)更敢投入，如今考驗(yàn)的則是誰(shuí)更清醒、更有定力。在這片喧囂之中，一個(gè)品牌卻走出了一條“反內(nèi)卷”的路徑：它不追風(fēng)口、不砸流量，僅用4年時(shí)間突破10億。 它就是「誠(chéng)實(shí)一口」。

本次峰會(huì)上，誠(chéng)實(shí)一口創(chuàng)始人兼CEO呂依凌將首次撕掉增長(zhǎng)神話(huà)的包裝，回歸最樸素的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：如何用常識(shí)判斷方向、用試錯(cuò)驗(yàn)證決策、用信任激發(fā)團(tuán)隊(duì)、用價(jià)值觀劃定邊界。

這不僅是一個(gè)品牌的成長(zhǎng)故事，更是一場(chǎng)對(duì)“增長(zhǎng)焦慮”的冷靜復(fù)盤(pán)。4年10億，是“慢思考”帶來(lái)的“快增長(zhǎng)”，也是一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)本質(zhì)的理性回歸。

分享大綱：

1、行業(yè)內(nèi)卷之下，品牌如何找到自己的核心價(jià)值？

2、怎樣搭建一個(gè)不靠老板驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)？

3、如何讓品牌投入成為資產(chǎn)，而非淪為消耗？

10

主題演講

付雪冬，飛書(shū)消費(fèi)及醫(yī)療健康行業(yè)總經(jīng)理

分享亮點(diǎn)：

面對(duì)周期，要用“快”對(duì)抗不確定性。消費(fèi)行業(yè)已進(jìn)入高不確定性周期：新品窗口期以“天”計(jì)算，供應(yīng)鏈波動(dòng)加劇，渠道協(xié)同日益碎片化。 在這樣的環(huán)境下，“快”是唯一的護(hù)城河。 任何一個(gè)環(huán)節(jié)“慢半拍”，都可能讓增長(zhǎng)飛輪陷入停滯。

破局之道，不僅要人力，更要算力。AI 時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)的核心不再是單純的人力規(guī)模堆砌。飛書(shū)消費(fèi)及醫(yī)療健康行業(yè)總經(jīng)理付雪冬認(rèn)為，現(xiàn)在的品牌，缺的從來(lái)不是人力，而是一套能讓信息更快流動(dòng)、流程自動(dòng)閉環(huán)、經(jīng)驗(yàn)持續(xù)沉淀的“操作系統(tǒng)”。

鎖定增長(zhǎng)，將 AI 內(nèi)化為組織本能。在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，付雪冬將帶來(lái)主題分享，深度拆解消費(fèi)品牌如何利用飛書(shū)打通全鏈路，用智能鎖定增長(zhǎng)的“確定性”。

分享大綱：

1、沉淀知識(shí)資產(chǎn)： 告別經(jīng)驗(yàn)斷層，如何將組織的“最佳實(shí)踐”轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的知識(shí)資產(chǎn)，讓 AI 從 C 端玩具真正走進(jìn) B 端業(yè)務(wù)？

2、重塑業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)： 讓 AI 走進(jìn)消費(fèi)業(yè)務(wù)腹地，如何將人力從低效重復(fù)中徹底解放，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)閉環(huán)？

3、激發(fā)全員潛能： 如何讓 AI 應(yīng)用深入一線(xiàn)，讓員工從“執(zhí)行者”進(jìn)化為“創(chuàng)造者”，激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力？

11

主題演講

汪立君，zdeer左點(diǎn)合伙人兼CMO

分享亮點(diǎn)：

在大健康“慢行業(yè)”，左點(diǎn)為何能連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)100%增長(zhǎng)，拿下多品類(lèi)TOP1？zdeer左點(diǎn)合伙人兼CMO 汪立君將首次拆解其“反骨式”破局方法論：如何系統(tǒng)性洞察大健康領(lǐng)域的“隱性痛點(diǎn)”？如何將打造爆款的能力從偶然轉(zhuǎn)化為必然？又如何將品牌獨(dú)特的“偏見(jiàn)”沉淀為社會(huì)“共識(shí)”？從「智能艾灸盒」到「養(yǎng)生宇宙」，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，他將完整復(fù)盤(pán)左點(diǎn) 10 年走過(guò)的路與成敗經(jīng)驗(yàn)。

分享大綱：

1、大健康賽道中還有哪些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？

2、大健康品牌如何準(zhǔn)確找到用戶(hù)隱性痛點(diǎn)？

3、左點(diǎn)如何通過(guò)內(nèi)容表達(dá)獲得用戶(hù)偏愛(ài)？

12

主題演講

陳高銘 Q CHEN ，小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌總經(jīng)理、智屏視界董事

分享亮點(diǎn)：

這一兩年，品牌最普遍的焦慮是：預(yù)算越花越多，用戶(hù)越難留下印象。短視頻卷了、渠道鋪滿(mǎn)了，但真正致命的是，品牌的“心智存在感”正在快速變薄。

深耕營(yíng)銷(xiāo)二十多年，小米互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌總經(jīng)理、智屏視界董事陳高銘比絕大多數(shù)人更早看到這場(chǎng)變化：品牌增長(zhǎng)的關(guān)鍵，正在從“搶奪用戶(hù)的注意力”轉(zhuǎn)向“重建品牌的信任”。

為什么奢侈品、大快消、美妝等頭部玩家最近兩年都在悄悄換打法？哪些場(chǎng)景才是真正能提升“心智價(jià)值”的增長(zhǎng)入口？品牌如何在碎片化時(shí)代重新奪回確定性？

陳高銘將在「激發(fā)·刀法年度品效峰會(huì)」系統(tǒng)分享：品牌如何在噪音里重建存在感？未來(lái) 3 年，什么才是品牌必須押注的“關(guān)鍵觸點(diǎn)”？

分享大綱：

1、存量博弈時(shí)代，品牌增長(zhǎng)的第一性原理是什么？

2、品牌營(yíng)銷(xiāo)想要堅(jiān)持以人為本，要破除哪些營(yíng)銷(xiāo)妄念？

3、大屏，何以進(jìn)化成為品牌建設(shè)的新主力？

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主題演講

秦小華，圖拉斯首席產(chǎn)品官

分享亮點(diǎn)：

未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，比“更快、更強(qiáng)”更重要的，是“更懂”與“更契合”。2019 年圖拉斯推出「支點(diǎn)殼」，面世后開(kāi)創(chuàng)新的手機(jī)殼品類(lèi)并登頂品類(lèi) TOP1；2020 年，圖拉斯推出「小冰塊」，拿下低溫快充充電器全球銷(xiāo)售額第一。

持續(xù)打造爆品，靠的是對(duì)真實(shí)人群的深度理解。圖拉斯認(rèn)為，好的產(chǎn)品，是要幫助用戶(hù)成為更好的自己。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，圖拉斯首席產(chǎn)品官秦小華將分享他們是如何通過(guò)持續(xù)洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新，成功建立差異化。

分享大綱：

1、當(dāng)參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化，品牌如何重建“用戶(hù)價(jià)值”坐標(biāo)系？

2、用戶(hù)說(shuō)不出口的需求，如何被洞察、驗(yàn)證、變成真創(chuàng)新？

3、如何抓住“關(guān)鍵 5 秒”，讓產(chǎn)品價(jià)值不靠說(shuō)服，而靠“被感受”？

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主題演講

楊昊翔，嗶哩嗶哩營(yíng)銷(xiāo)中心全國(guó)策劃總監(jiān)

分享亮點(diǎn)：

今年三季度，B站月均活躍用戶(hù)增長(zhǎng)至 3.76 億，雙11 在 B 站投放帶貨廣告的客戶(hù)數(shù)同比增長(zhǎng)了 109%，千元以上消費(fèi)品 GMV 同比增長(zhǎng) 63%。

這背后更深層的趨勢(shì)，是在這個(gè)內(nèi)容粉塵化的時(shí)代，深度內(nèi)容和品牌心智的價(jià)值越來(lái)越得到彰顯。對(duì)于如今的品牌來(lái)說(shuō)，被“看到”容易，被“看見(jiàn)”太難。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，嗶哩嗶哩營(yíng)銷(xiāo)中心全國(guó)策劃總監(jiān)楊昊翔將帶著 B站最新的品牌案例，帶來(lái) 《如何在三秒劃走的時(shí)代，做萬(wàn)分難忘的心智種草》的主題分享。

分享大綱：

1、打滿(mǎn)頻次不等于占領(lǐng)心智，海量曝光不等于有效觸達(dá)。

2、不同形式媒介有何差異？B站作為種草陣地有何獨(dú)特性？

3、種草如何做到可視化？

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主題演講

魯秀瓊，貝恩公司全球資深專(zhuān)家合伙人

分享亮點(diǎn)：

中國(guó)消費(fèi)進(jìn)入新秩序時(shí)代：用戶(hù)更挑剔、需求更碎片、忠誠(chéng)更稀缺，品類(lèi)邊界被不斷沖破，閃購(gòu)重寫(xiě)渠道規(guī)則。品牌的每一個(gè)選擇，都在決定未來(lái)生死。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」邀請(qǐng)到貝恩公司全球資深專(zhuān)家合伙人、原可口可樂(lè)大中華及韓國(guó)區(qū)CMO魯秀瓊。她是穿越周期、歷經(jīng)增長(zhǎng)的人，她將用自己全部的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)回答：品牌如何在趨勢(shì)之變、心智之爭(zhēng)、渠道之戰(zhàn)中重奪增長(zhǎng)？

分享大綱：

1、增長(zhǎng)新地圖：四大結(jié)構(gòu)性變革正在重塑商業(yè)格局，哪些機(jī)會(huì)正在上升中？

2、決策新羅盤(pán)：OBPPC+場(chǎng)景方法論，如何讓預(yù)算精準(zhǔn)命中高價(jià)值人群？

3、執(zhí)行新引擎：數(shù)字化RTM如何讓渠道更敏捷、ROI更高、組織更強(qiáng)？

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主題演講

Peko，刀法Digipont咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

為什么同樣一根玉米，有的只能賣(mài)1元，有的在抖音 4 倍溢價(jià)賣(mài)出 10 個(gè)億？為什么同樣是一臺(tái)屏幕，小度添添閨蜜機(jī)能在兩個(gè)月賣(mài)破億？本質(zhì)在于，場(chǎng)景正在重新定義價(jià)值，而場(chǎng)景的背后是被忽視的真實(shí)的人群。

刀法Digipont咨詢(xún)創(chuàng)始合伙人 Peko認(rèn)為，傳統(tǒng)人群畫(huà)像已全面失靈，品牌必須從“定義用戶(hù)是誰(shuí)”，轉(zhuǎn)向“理解用戶(hù)如何生活”?！讣ぐl(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，他將結(jié)合深度研究與服務(wù)百億級(jí)品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)解析如何通過(guò)關(guān)鍵場(chǎng)景與人群洞察，找到戰(zhàn)略藍(lán)海。

分享大綱：

1、新戰(zhàn)場(chǎng)：學(xué)會(huì)“場(chǎng)景任務(wù)”，占領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的“黃金中間走廊”；

2、新地圖：如何以差異化的生活方式，識(shí)別并劃分核心人群；

3、新增長(zhǎng)：拆解落地路徑，讓用戶(hù)洞察驅(qū)動(dòng)生意增長(zhǎng)。

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主題演講

Jennifer Jia，資深品牌操盤(pán)手、gaga戰(zhàn)略增長(zhǎng)前CMO

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)“情緒價(jià)值”被簡(jiǎn)化成制造爽點(diǎn)，品牌就會(huì)掉進(jìn)短效陷阱：爆得快也掉得快。

在資深品牌操盤(pán)手、gaga 前 CMO Jennifer Jia看來(lái)，真正能支撐長(zhǎng)期增長(zhǎng)的，不是堆情緒、玩熱點(diǎn)，而是找到核心人群的“表達(dá)母題”——一個(gè)能貫穿產(chǎn)品、內(nèi)容、場(chǎng)景、故事的長(zhǎng)期錨點(diǎn)，并且讓內(nèi)容、素材、場(chǎng)景表達(dá)都圍繞它統(tǒng)一發(fā)聲，最終讓每一個(gè)產(chǎn)品、每一條內(nèi)容、每一次 campaign，都服務(wù)于同一個(gè)長(zhǎng)期世界觀。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，Jennifer Jia 將帶來(lái)主題演講——《如何穿透人性？——“情緒價(jià)值”的起因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果》。

分享大綱：

1、爽點(diǎn)不夠用了，品牌如何抓住真正的人性需求？

2、渠道一多內(nèi)容就亂，如何搭建統(tǒng)一的品牌表達(dá)系統(tǒng)？

3、好內(nèi)容也要好效果：如何將文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力？

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主題演講

楊彥楠，微博營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部行業(yè)總監(jiān)

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)渠道越來(lái)越分散、投流不再萬(wàn)能；當(dāng)熱點(diǎn)一閃即過(guò)、聲量難以沉淀，品牌增長(zhǎng)的答案，已從“流量戰(zhàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向了“人心戰(zhàn)場(chǎng)”。新一代用戶(hù)，為情緒買(mǎi)單、為認(rèn)同買(mǎi)單、為被看見(jiàn)買(mǎi)單，而內(nèi)容力，則正在變成新質(zhì)生產(chǎn)力。

在社交時(shí)代，品牌如何在熱點(diǎn)中站住位，在情緒中占住心，在對(duì)話(huà)中建立“活人感”？微博作為熱點(diǎn)發(fā)酵與用戶(hù)情緒共振的核心場(chǎng)域，依舊是品牌內(nèi)容策略的試煉場(chǎng)。

本次分享，我們邀請(qǐng)到微博營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部行業(yè)總監(jiān)楊彥楠，結(jié)合電動(dòng)汽車(chē)、醫(yī)藥健康、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)拆解品牌如何在微博實(shí)現(xiàn)從“流量捕捉”到“用戶(hù)對(duì)話(huà)”的升級(jí)，找到屬于自身的社交內(nèi)容方法論。

分享大綱：

1、會(huì)發(fā)聲≠會(huì)對(duì)話(huà)，品牌的“活人感”從何而來(lái)？

2、IP、明星、節(jié)點(diǎn)、場(chǎng)景……如何系統(tǒng)性構(gòu)建“內(nèi)容增長(zhǎng)力”？

3、超越短期流量，品牌如何讓社交議題真正升維？

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主題演講

李勵(lì)Lily，浴見(jiàn)品牌創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

2015 年，Lily 創(chuàng)立浴見(jiàn)，從一支浴刷開(kāi)始，把洗澡從清潔動(dòng)作變成自我療愈的“me time”。十年間，浴見(jiàn)把近 200 元的浴刷賣(mài)出超 60 萬(wàn)把；在客單價(jià)遠(yuǎn)高于同行的前提下，做到沐浴油品類(lèi)國(guó)貨 TOP1；僅用一年多的時(shí)間就成為小紅書(shū)類(lèi)目 NO.1。

在 Lily 看來(lái)，品牌不是一句 slogan，而是一套由價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的操作系統(tǒng)，它統(tǒng)領(lǐng)產(chǎn)品、內(nèi)容、組織與體驗(yàn)的全部選擇。浴見(jiàn)品牌創(chuàng)始人李勵(lì)Lily將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」分享她創(chuàng)業(yè)十年的挑戰(zhàn)與思考。

分享大綱：

1、如何在高度內(nèi)卷的品類(lèi)里，打造差異化產(chǎn)品？

2、如何將品牌哲學(xué)拆解成可執(zhí)行、可落地的內(nèi)容體系？

3、如何讓組織上下同頻，讓“品牌哲學(xué)”真正成為增長(zhǎng)引擎？

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主題演講

艾旭，諾特蘭德市場(chǎng)及戰(zhàn)略VP

分享亮點(diǎn)：

很多品牌都想做多品類(lèi)，但真正能做成的少之又少。核心原因在于，不能盲目擴(kuò)張，必須從核心人群出發(fā)，找到能持續(xù)延伸的經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)。

諾特蘭德就是最佳實(shí)踐：從運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)切入，到基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)、體重管理、美容護(hù)膚，再到青少年?duì)I養(yǎng)，看似多產(chǎn)品線(xiàn)并行，實(shí)則是圍繞人群結(jié)構(gòu)不斷深入，持續(xù)滿(mǎn)足“80%人群的80%需求”，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)超 40 億，實(shí)現(xiàn)連續(xù) 4 年膳食營(yíng)養(yǎng)品全國(guó)銷(xiāo)量第一。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)，諾特蘭德市場(chǎng)及戰(zhàn)略VP艾旭，將深度復(fù)盤(pán)諾特蘭德如何從單品類(lèi)突破，演化出堅(jiān)固又高效的多品類(lèi)增長(zhǎng)飛輪。

分享大綱：

1、如何用場(chǎng)景與內(nèi)容創(chuàng)造需求，讓飽和市場(chǎng)重新流動(dòng)起來(lái)？

2、諾特蘭德如何順著原點(diǎn)人群，長(zhǎng)出多條增長(zhǎng)曲線(xiàn)？

3、讓不同人群互相帶動(dòng)：諾特蘭德如何跑通多品類(lèi)飛輪？

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主題演講

Melody Xiao，beU必遇CMO

分享亮點(diǎn)：

「beU必遇」創(chuàng)立于 2021年，致力于通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)提供“專(zhuān)為女性設(shè)計(jì)的安全套”。短短4年，在一個(gè)巨頭林立的賽道，拿下了小紅書(shū)成人計(jì)生行業(yè) TOP1 避孕套品牌，今年雙11 又成為天貓 TOP10 品牌中，唯一一家十年內(nèi)成立的新品牌。目前已獲得小紅書(shū)、天圖投資、壹叁資本、內(nèi)向基金投資。

但「beU必遇」的開(kāi)局其實(shí)算不上順利。一是在需求切入上走了彎路，差點(diǎn)“做不下去”；二是做小紅書(shū)后發(fā)現(xiàn)又是博主拒品，又是平臺(tái)卡審，品牌一度處在“這個(gè)月好好過(guò)，下個(gè)月又完了”的大起大落中。

那么，在巨頭環(huán)伺、平臺(tái)限流的“兩座大山”下，「beU必遇」是如何突圍的呢?beU必遇 CMO Melody Xiao將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」，分享她們一路走來(lái)的艱辛與幸福。

分享大綱：

1、找錯(cuò)需求點(diǎn)差點(diǎn)倒閉，什么樣的需求才能支撐起一個(gè)品牌?

2、同一個(gè)產(chǎn)品有人能爆有人不能？什么叫兼具內(nèi)容性的產(chǎn)品？

3、成立 4 年殺入行業(yè) TOP10，新品牌如何以小博大?

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主題演講

申悅?cè)?，加點(diǎn)滋味創(chuàng)始人、CEO

分享亮點(diǎn)：

2025 年了，人群戰(zhàn)略已經(jīng)成為了越來(lái)越多品牌的共識(shí)。但隨之而來(lái)的，是人群戰(zhàn)略究竟如何落地的諸多困惑。

加點(diǎn)滋味成立于 2020 年，以復(fù)合調(diào)味料這一新興品類(lèi)切入，成立 5 年銷(xiāo)售額破 4 億，并于 2025 年正式加入上市公司天味食品。

值得一提的是，加點(diǎn)滋味這兩年成功突破了品類(lèi)的局限。去年圣誕節(jié)推出的高鈣捏捏松餅粉，打中“給娃做早飯不費(fèi)媽”需求，半年銷(xiāo)量突破 500 萬(wàn)包，拿下抖音品類(lèi) TOP1。

創(chuàng)始人申悅?cè)烁嬖V我們，加點(diǎn)滋味將傳統(tǒng)的“泛人群”按照生活方式重新劃分，圍繞核心人群的細(xì)分化需求做品類(lèi)破圈，不僅生意增長(zhǎng)，消費(fèi)者的粘性、復(fù)購(gòu)率也更高了。

“大品牌會(huì)有越來(lái)越多裂縫，要靠人群這把尖刀去戳”，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，加點(diǎn)滋味創(chuàng)始人&CEO申悅?cè)?/strong>將結(jié)合品牌這兩年的摸索，跟我們分享加點(diǎn)滋味是如何用好這把“尖刀”的。

分享大綱：

1、拓展品類(lèi)總遇阻？加點(diǎn)滋味如何借助人群突破品類(lèi)界限？

2、合作盒馬、胖東來(lái)，品牌如何跟新零售渠道共創(chuàng)共贏？

3、大品牌堵截，剛上牌桌的小品牌如何找準(zhǔn)獨(dú)特定位？

23

主題演講

曹力，Nint任拓集團(tuán)CMO

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)下，營(yíng)銷(xiāo)投入最大的痛點(diǎn)不再是“花不出去”，而是“花不出效果”。企業(yè)手握一堆數(shù)據(jù)，卻看不清市場(chǎng)全貌——細(xì)分機(jī)會(huì)在哪？消費(fèi)者到底要什么？數(shù)據(jù)混亂、信息失真，泛流量投放如同大海撈針，企業(yè)深陷“高投入、低回報(bào)”的增長(zhǎng)泥潭。

問(wèn)題不在于缺少數(shù)據(jù)，而在于無(wú)法從數(shù)據(jù)中解讀出“賺錢(qián)的信號(hào)”。真正的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)隱藏在水面之下，而傳統(tǒng)的市場(chǎng)分析已經(jīng)失靈，必須通過(guò) AI 驅(qū)動(dòng)的標(biāo)簽科學(xué)，精準(zhǔn)識(shí)別高潛力賽道、高回報(bào)場(chǎng)景與高價(jià)值用戶(hù)。

Nint任拓集團(tuán) CMO 曹力將在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)首次發(fā)布“SDI七步法”模型，詳解如何用AI+標(biāo)簽科學(xué)，穿透數(shù)據(jù)迷霧，精準(zhǔn)捕捉尚未被滿(mǎn)足的“真需求”，把每一分預(yù)算都押注在確定性最高的增長(zhǎng)路徑上，系統(tǒng)性提升生意ROI。

分享大綱：

1、洞察市場(chǎng)全貌，下一個(gè)高潛破局賽道在哪？

2、SDI七步法模型首發(fā)！多維標(biāo)簽鎖定“真需求”；

3、深度案例剖析，識(shí)別需求縫隙里的先發(fā)機(jī)會(huì)。

24

主題演講

謝培松，可計(jì)算開(kāi)店科技合伙人&VP

內(nèi)容亮點(diǎn)：

不開(kāi)店怕錯(cuò)過(guò)增長(zhǎng)，亂開(kāi)店又怕踩坑。當(dāng)線(xiàn)上流量成本高企，線(xiàn)下開(kāi)店成為品牌尋求新增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑。然而，傳統(tǒng)開(kāi)店如同“盲盒”——選址靠直覺(jué)、投入無(wú)底洞、ROI難測(cè)算，往往是“賭一次成一次”，難以復(fù)制。

線(xiàn)下不是機(jī)會(huì)少，而是缺乏一套可復(fù)用、可驗(yàn)證、可預(yù)測(cè)的方法論。12 月 18-19 日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)，可計(jì)算開(kāi)店科技合伙人&VP謝培松將帶來(lái)主題演講《2026線(xiàn)下開(kāi)店：如何用更靈活、可計(jì)算的方式，實(shí)現(xiàn)更高增長(zhǎng)？》。

他將首次披露多個(gè)品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享一套經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的科學(xué)開(kāi)店體系，幫助品牌用數(shù)據(jù)構(gòu)建起自己的護(hù)城河。

分享大綱：

1、2026 線(xiàn)下增長(zhǎng)前瞻：如何算清流量賬、增長(zhǎng)賬、心智賬？

2、三大賽道實(shí)證：成本更低，周期更短，如何實(shí)現(xiàn)更高增長(zhǎng)？

3、從獲客到盈利，人人都能帶走的“開(kāi)店策略”。

25

主題演講

李微萌，智己汽車(chē)首席營(yíng)銷(xiāo)官

分享亮點(diǎn)：

在高客單、重體驗(yàn)、長(zhǎng)鏈路的汽車(chē)行業(yè)，一次購(gòu)買(mǎi)很可能是一個(gè)家庭好幾年內(nèi)最大的開(kāi)銷(xiāo)。用戶(hù)越謹(jǐn)慎，品牌的商業(yè)難度也就越高。

市場(chǎng)似乎已為競(jìng)爭(zhēng)寫(xiě)好了劇本：要么瘋狂堆料走高端、要么陷入價(jià)格戰(zhàn)。

然而，在這樣的行業(yè)困局中，智己汽車(chē)卻用一年時(shí)間完成了看似不可能的“三連爆”：從L6、到LS6、再到LS9，上新即成爆款，在剛剛過(guò)去的11月，智己銷(xiāo)售13,577臺(tái)，再創(chuàng)品牌新高！

這背后的邏輯是什么？在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，智己汽車(chē) CMO 李微萌將首次系統(tǒng)拆解智己的“質(zhì)變邏輯”，帶來(lái)分享《一年三款爆款車(chē)型，智己如何迎來(lái)“質(zhì)變”時(shí)刻？》。

分享大綱：

1、產(chǎn)品破局：不靠堆料，為什么更容易賣(mài)爆？

2、品牌升維：不講溢價(jià)，為什么用戶(hù)覺(jué)得更值？

3、營(yíng)銷(xiāo)破圈：不刷大曝光，做什么內(nèi)容更能打動(dòng)人？

26

主題演講

蔣一飛，天下秀數(shù)字科技集團(tuán) AI 業(yè)務(wù)商業(yè)化總監(jiān)

分享亮點(diǎn)：

流量粉塵化時(shí)代，品牌增長(zhǎng)從“搶大流量”，轉(zhuǎn)向“做小內(nèi)容”。門(mén)店、銷(xiāo)售、經(jīng)銷(xiāo)商正在成為新的曝光觸點(diǎn)；電商貨架、短視頻、直播間的素材需求也在指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。品牌面臨的真實(shí)難題，是既要內(nèi)容夠好、又要產(chǎn)能更快、還要傳播更廣。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，天下秀數(shù)字科技集團(tuán) AI 業(yè)務(wù)商業(yè)化總監(jiān)蔣一飛將分享一套面向 2026 的內(nèi)容增長(zhǎng)方法論：如何先用 AIGC 實(shí)現(xiàn)素材生產(chǎn)提速，再通過(guò) AI x KOS，把員工、門(mén)店、經(jīng)銷(xiāo)商都變成“小內(nèi)容矩陣”，持續(xù)跑出真實(shí)流量？

分享大綱：

1、素材需求爆炸，品牌如何用 AIGC 快速提升內(nèi)容產(chǎn)能？

2、流量粉塵化，品牌如何打造自己的“小內(nèi)容矩陣”？

3、觸點(diǎn)越來(lái)越多，品牌如何將內(nèi)容點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化為真實(shí)的生意增長(zhǎng)？

27

主題演講

葉子，海馬體品牌營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人

分享亮點(diǎn)：

誕生于 2014 年的海馬體照相館，是全國(guó)第一家擁有線(xiàn)上預(yù)約、第一家進(jìn)駐商業(yè)綜合體、第一家實(shí)現(xiàn)規(guī)模連鎖的的攝影機(jī)構(gòu)。截止目前在全國(guó) 80 多座城市擁有近 600 家門(mén)店。

成為中國(guó)照相館行業(yè) TOP 品牌，離不開(kāi)持續(xù)創(chuàng)新。從“證件照”起步，到推出“文藝照”，再到 2015 年推出“圣誕照”熱賣(mài)，最新的“輕婚紗”則在婚紗照下行的大盤(pán)下，同比增長(zhǎng)124%。

而這些結(jié)果背后，是一套可被拆解的系統(tǒng)能力：洞察場(chǎng)景——設(shè)計(jì)產(chǎn)品——全國(guó)落地——進(jìn)化品牌。從找到用戶(hù)真正的拍攝需求，到門(mén)店員工的統(tǒng)一落地，再到運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的收與放，最終形成了一個(gè)持續(xù)誕生新品類(lèi)的品牌系統(tǒng)。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)，海馬體品牌營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人葉子將復(fù)盤(pán)海馬體是如何從一間大學(xué)生開(kāi)的攝影工作室，走向一個(gè)年?duì)I收 20 億的品牌。

分享大綱：

1、從證件照到新年照、輕婚紗：海馬體如何靠場(chǎng)景做爆款？

2、全國(guó)近 600 家店：海馬體如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)讓淡季變旺、旺季更旺？

3、從品類(lèi)切入之后：品牌如何不斷完成自我進(jìn)化？

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主題演講

劉梓伊，晟麥消費(fèi)品Co-CEO

分享亮點(diǎn)：

過(guò)去，食用油是“被忽視”的品類(lèi)，大家傾向于按照地域選擇——四川人喜歡菜籽油、東北人更愛(ài)大豆油。但晟麥洞察到一群正在快速擴(kuò)大的“健康升級(jí)人群”：他們重視營(yíng)養(yǎng)，更關(guān)注如何讓食用油精準(zhǔn)匹配身體所需。

圍繞這群人，晟麥開(kāi)創(chuàng)“家庭新?tīng)I(yíng)養(yǎng)油”品類(lèi)，累計(jì)售出超 300 萬(wàn)瓶，走進(jìn)超 100w 個(gè)家庭，入駐盒馬、胖東來(lái)、Olé等 2000+ 線(xiàn)下商超，成為中國(guó)牛油果油第一品牌，還拿下亞麻籽油天貓年度銷(xiāo)量第一。

如何在一個(gè)看似“沒(méi)有想象力”的傳統(tǒng)品類(lèi)里，挖掘出一條長(zhǎng)期增長(zhǎng)曲線(xiàn)？在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，晟麥消費(fèi)品 Co-CEO 劉梓伊將首次系統(tǒng)拆解晟麥的“來(lái)時(shí)路”，帶來(lái)分享《當(dāng)人群分化加速，傳統(tǒng)品類(lèi)如何跑出既高端又高速的增長(zhǎng)曲線(xiàn)？》。

分享大綱：

1、如何從一個(gè)日常品類(lèi)中找出真正的細(xì)分人群需求？

2、基于傳統(tǒng)的家庭場(chǎng)景，晟麥如何找到產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)？

3、紅海產(chǎn)品連續(xù)品類(lèi)第一背后的增長(zhǎng)模型是什么？

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主題演講

黑牛，暢銷(xiāo)書(shū)《爆量》作者、黑牛影記自媒體博主

分享亮點(diǎn)：

過(guò)去，品牌是“戰(zhàn)略在上，內(nèi)容在下”；今天，內(nèi)容正在反向定義品牌的生死。

很多品牌還在用舊時(shí)代的敘事邏輯，硬做短視頻，結(jié)果一進(jìn)抖音就被打上“老登”標(biāo)簽；而另一些品牌，幾條內(nèi)容作品就能直接出圈、定調(diào)、改命。這種情況不是運(yùn)氣差，而是品牌增長(zhǎng)的底層規(guī)則已經(jīng)反轉(zhuǎn)——2026 年，流量仍在追逐人群，但人群早已只為“場(chǎng)景”買(mǎi)單。真正的分水嶺不在“你是誰(shuí)”，而在你是否站進(jìn)了用戶(hù)愿意共情、愿意代入、愿意付費(fèi)的那個(gè)場(chǎng)景里。

暢銷(xiāo)書(shū)《爆量》作者、黑牛影記自媒體博主黑牛，作為消費(fèi)行業(yè)長(zhǎng)期的觀察者和參與者，將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」主題分享中，系統(tǒng)拆解內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的兩大關(guān)鍵變量遷移，并給出當(dāng)下最鋒利、最可復(fù)制的抖音實(shí)戰(zhàn)打法。

分享大綱：

1、為什么說(shuō)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)不再只是執(zhí)行，而是戰(zhàn)略策源地？

2、品牌為什么一定要學(xué)會(huì)從賣(mài)品類(lèi)到賣(mài)人群和場(chǎng)景？

3、2026 年，有哪些最落地、可復(fù)用的抖音實(shí)戰(zhàn)方法論？

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」本次峰會(huì)開(kāi)設(shè)單人觀眾票、團(tuán)購(gòu)觀眾票、VIP票、SVIP票四個(gè)票種，每一種門(mén)票權(quán)益及價(jià)格均不同，請(qǐng)大家按需選購(gòu)。

同時(shí)，根據(jù)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，目前已有 800+ 品牌&機(jī)構(gòu)企業(yè)組隊(duì)前往，有品牌 3 人結(jié)伴前往，最多的團(tuán)購(gòu)有 100+ 人共同前往。其中又有很多，是多年來(lái)已習(xí)慣參加刀法峰會(huì)的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)開(kāi)放3人團(tuán)/10人團(tuán)優(yōu)惠價(jià)格，誠(chéng)邀所有品牌創(chuàng)始人、CMO、市場(chǎng)、電商、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)......共同參會(huì)，高效拉齊認(rèn)知，協(xié)力向增長(zhǎng)出發(fā)。讓全公司站在同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)：看清變量、激發(fā)認(rèn)知、形成共識(shí)、加速行動(dòng)，成為能穿越下一個(gè)周期的超級(jí)團(tuán)隊(duì)！

峰會(huì)門(mén)票售賣(mài)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)??！門(mén)票僅剩最后 150 張！售賣(mài)通道將于 12 月 17 日 24:00 全線(xiàn)關(guān)閉。為保障現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)體驗(yàn)，刀法將嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)，門(mén)票售罄為止。

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