在科技迅猛發(fā)展、創(chuàng)新浪潮席卷全球的今天，有一位學(xué)者以深邃的思想與溫暖的情懷，架起了學(xué)術(shù)與社會(huì)、理論與實(shí)踐、當(dāng)下與未來的橋梁。

她是在牛津大學(xué)深耕科研、在聯(lián)合國(guó)貢獻(xiàn)智慧、在創(chuàng)業(yè)路上踐行使命的傅曉嵐教授。她以“感謝”二字回應(yīng)輝煌成就，展現(xiàn)出謙遜與擔(dān)當(dāng)并重的精神境界。從突破無形資產(chǎn)估值難題，到創(chuàng)辦社會(huì)企業(yè)推動(dòng)成果落地；從倡導(dǎo)“沒有人掉隊(duì)”的科技未來，到提出“創(chuàng)新發(fā)生在交匯處”的深刻洞見，傅曉嵐向胡潤(rùn)百富講述了她對(duì)科學(xué)、社會(huì)與青年的細(xì)膩洞見，分享她源自責(zé)任與熱愛的不竭動(dòng)力。

傅曉嵐教授

英國(guó)社會(huì)科學(xué)學(xué)院院士，牛津大學(xué)社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域首位大陸華人終身教授，牛津大學(xué)技術(shù)與管理發(fā)展研究中心創(chuàng)始主任，中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、劍橋大學(xué)高級(jí)客座研究員。

2015年，被聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文親自聘請(qǐng)為“聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展技術(shù)促進(jìn)機(jī)制十人顧問小組”成員，是全球?qū)W界唯一代表。2018年由聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)親自聘任為聯(lián)合國(guó)“技術(shù)銀行”理事會(huì)理事。2025年擔(dān)任聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)事務(wù)高級(jí)別咨詢委員會(huì)委員，成為繼林毅夫、朱民之后，第三位出任聯(lián)合國(guó)相關(guān)重要職務(wù)的華人。

胡潤(rùn)百富·傅曉嵐專訪

胡潤(rùn)百富：

您在牛津大學(xué)、聯(lián)合國(guó)等平臺(tái)取得了諸多成就，但您卻把“感謝”放在首位。請(qǐng)問，為什么是“感謝”？

傅曉嵐：

一個(gè)人的成就，從來不是孤立的。它背后是整個(gè)生態(tài)體系的支撐，這個(gè)“團(tuán)隊(duì)”是廣義的，包括我的家人、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、同行，還有作為老師，我那些優(yōu)秀的學(xué)生。其實(shí)很多成就是集體努力的結(jié)果。

人的智商差異并不大，真正讓人走得更遠(yuǎn)的，往往是機(jī)會(huì)加上堅(jiān)持。但機(jī)會(huì)不是從天而降的，它需要有人像“伯樂”一樣發(fā)現(xiàn)你、給你平臺(tái)。當(dāng)你有準(zhǔn)備、有能力，才能在平臺(tái)上發(fā)光。所以，我始終認(rèn)為，環(huán)境和平臺(tái)同樣重要。因此，我說“感謝”，是發(fā)自內(nèi)心的。

胡潤(rùn)百富：

聽您這么說，我感受到一種特別可貴的品質(zhì)——謙遜，但同時(shí)又對(duì)自己的事業(yè)成就充滿自豪。這兩種氣質(zhì)在您身上非常和諧。那么，以您目前所從事的事業(yè)來看，是什么在持續(xù)驅(qū)動(dòng)您前行？您最引以為傲的成就是什么？

傅曉嵐：

我一直希望做些真正“有意義”的事。不是說發(fā)了幾篇論文就滿足了，更希望我們的發(fā)現(xiàn)能對(duì)社會(huì)有用。今天也有其他獲獎(jiǎng)?wù)咛岬剑晒苈涞?、能被需要，這才是更大的成就。

我很幸運(yùn)，過去近二十年，我的一些研究觀點(diǎn)被國(guó)家層面采納，也多次進(jìn)入聯(lián)合國(guó)的政策咨詢議程。這種“被需要”的感覺，讓我內(nèi)心非常欣慰。這正是我堅(jiān)持的動(dòng)力。

十年前，一位跨國(guó)公司的投資總監(jiān)來到牛津大學(xué)，問我：“技術(shù)有沒有定價(jià)理論？”我回答：目前還沒有。雖然金融資產(chǎn)定價(jià)拿過諾貝爾獎(jiǎng)，但技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)意這些無形資產(chǎn)的估值，仍是一片空白。

而如今，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最大推動(dòng)力，早已從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，即思想、技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)意。于是，在他們的資助下，我開啟了一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、探索性的研究：為人類的思想和創(chuàng)造建立一套科學(xué)的估值理論和方法。

當(dāng)時(shí)系主任還提醒我：“曉嵐，這very risky，你可能一年下來什么都沒有。”但我跟相關(guān)領(lǐng)域的人交流后，發(fā)現(xiàn)大家有共識(shí)，基于我多年積累的理論基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)，心里有底。我說：讓我試一試。就算不成，也知道哪個(gè)方向走不通。

十一年后，我們有了重大突破。原本預(yù)期準(zhǔn)確率能達(dá)到50%就不錯(cuò)了，因?yàn)楝F(xiàn)有方法平均只有21%，但我們最終達(dá)到了90%。

我們把模型交給對(duì)方驗(yàn)證，他們給了DeepMind的真實(shí)案例：我們估算價(jià)值是5.9億到6.5億美元，而谷歌實(shí)際投資是6.4億美元，完全吻合。之后，我們又在美國(guó)、日本、中國(guó)等多個(gè)國(guó)家進(jìn)行了驗(yàn)證，行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)展到生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械、清潔能源等多個(gè)領(lǐng)域，結(jié)果都非常令人振奮。

傅曉嵐出席聯(lián)合國(guó)2017年可持續(xù)發(fā)展科技創(chuàng)新論壇

胡潤(rùn)百富：

當(dāng)下資本正在涌入AI熱潮，您取得這樣的成果確實(shí)讓研究與學(xué)術(shù)更具實(shí)踐意義。

傅曉嵐：

產(chǎn)業(yè)界非常需要這樣的工具。初創(chuàng)企業(yè)要融資，投資人要判斷價(jià)值，大學(xué)教授也希望自己的技術(shù)能被評(píng)估。而最初提出需求的，正是投資方。

在學(xué)校的支持下，我們成立了牛津大學(xué)的衍生企業(yè)。它是一家社會(huì)企業(yè)，以社會(huì)影響力為核心使命。我選擇創(chuàng)業(yè)，不是為了賺錢，而是因?yàn)槲蚁嘈牛喝绻也蝗プ?，這個(gè)理論可能就永遠(yuǎn)停留在紙上，無人問津。

從理論到實(shí)際可用的產(chǎn)品，中間有很長(zhǎng)的路要走。但正是這份“希望被人使用”的初心，讓我愿意在這個(gè)年紀(jì)，重新踏上創(chuàng)業(yè)之路，去經(jīng)歷那些不為人知的辛苦。

胡潤(rùn)百富：

科技發(fā)展日新月異，人工智能正在重塑各行各業(yè)。您提出“構(gòu)建一個(gè)沒有人掉隊(duì)的未來”，這個(gè)愿景非常動(dòng)人。我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)它？

傅曉嵐：

這是個(gè)極其重要的問題。AI和機(jī)器人帶來巨大機(jī)遇，也引發(fā)廣泛焦慮，甚至有人呼吁“放慢”或“禁止”。但回顧歷史，從蒸汽機(jī)到電力，每一次技術(shù)革命都是不可逆的潮流。

我們不能“拉住歷史的車輪”，而應(yīng)順勢(shì)而為。但同時(shí)，必須確保技術(shù)帶來的收益是普惠的，不能讓社會(huì)兩極分化，不能讓任何人被甩下。

這就需要我們做到三點(diǎn)：

第一，能力建設(shè)：讓所有人具備使用AI的技能。年輕人要培養(yǎng)創(chuàng)造力，中年人、老年人也要學(xué)會(huì)應(yīng)用。教育必須跟上。

第二，可及性與可負(fù)擔(dān)性：在香港、中國(guó)大城市，5G和WiFi可能已普及，但在“全球南方國(guó)家”、低收入地區(qū)，很多人仍無法接入，或負(fù)擔(dān)不起費(fèi)用。技術(shù)必須“用得起、用得上”。

第三，全球治理：需要建立公平、公正、透明、可信的國(guó)際規(guī)則。發(fā)達(dá)國(guó)家有責(zé)任幫助發(fā)展中國(guó)家建立技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。

技術(shù)不是中立的，它有方向性。我們必須從研發(fā)之初，就把“包容”“可及”“倫理”放在心上，讓技術(shù)服務(wù)于人，而不是淘汰人。

2018年聯(lián)合國(guó)技術(shù)銀行成立慶典，傅曉嵐由聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)親自聘任為聯(lián)合國(guó)“技術(shù)銀行”理事會(huì)理事

胡潤(rùn)百富：

確實(shí)，在技術(shù)更迭之前，更應(yīng)以人文和全球格局思考未來走向，這非常深刻。胡潤(rùn)百富近年來關(guān)注年輕創(chuàng)業(yè)者，設(shè)立了“U系列”榜單，我們相信他們也是未來走向的引領(lǐng)者。您曾說“創(chuàng)新發(fā)生在交匯處”，能否為年輕一代解讀這句話，給予他們更多啟發(fā)？

傅曉嵐：

當(dāng)然。我認(rèn)為，創(chuàng)新往往誕生于“交匯處”。

第一，是學(xué)科的交匯。一個(gè)學(xué)科解決不了的問題，可能在另一個(gè)學(xué)科找到答案?？鐚W(xué)科的思維，是突破瓶頸的關(guān)鍵。

第二，是產(chǎn)業(yè)與學(xué)術(shù)、政府與企業(yè)的跨界融合。真正的創(chuàng)新，常常發(fā)生在邊界地帶，當(dāng)科學(xué)家與工程師、政策制定者與創(chuàng)業(yè)者坐在一起時(shí)，火花就產(chǎn)生了。

第三，是跨國(guó)與跨文化合作。不同文化背景帶來多樣性，而多樣性，正是顛覆性創(chuàng)新最肥沃的土壤。

即使在當(dāng)前復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境下，我們?nèi)砸獔?jiān)定推動(dòng)國(guó)際對(duì)話與合作。因?yàn)橐坏瓣P(guān)起門來”，任何國(guó)家都會(huì)逐漸失去創(chuàng)新活力。

所以，我對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者說：保持開放，勇敢跨界，去傾聽、去連接、去融合。創(chuàng)新，就在那些交匯的縫隙中悄然生長(zhǎng)。

本文系胡潤(rùn)百富專訪，素材來源于受訪者

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