“ 雷士照明創(chuàng)始人吳長江在社交平臺(tái)上詳細(xì)的講述自己如何陷入賭博無底洞、失去百億財(cái)富、遭受10年牢獄之災(zāi)的故事，吳長江用自己上百億的財(cái)富和十年自由，換來了極為深刻的教訓(xùn)”

從農(nóng)村孩子到照明巨頭，吳長江用膽識(shí)和賭性書寫傳奇，卻因獨(dú)斷與嗜賭跌落神壇。

生活就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)，敢拼就有機(jī)會(huì)。但如果沒有了克制，距離懸崖就不遠(yuǎn)了。

2014年12月，吳長江因涉嫌挪用資金被刑事拘留。經(jīng)過長達(dá)數(shù)年的審理，2021年，他以挪用資金罪、職務(wù)侵占罪被判處有期徒刑十年。

2024年底，吳長江出獄，一年之后，開始在抖音述說自己的“賭博人生”。

“我曾經(jīng)一晚上輸過上億元資產(chǎn)?，F(xiàn)在想起來，我輸?shù)舻牟皇秦?cái)富，是我整個(gè)上半生。”

照明行業(yè)領(lǐng)軍人物

吳長江，這個(gè)名字在中國家電圈可以說家喻戶曉。

1965年6月，吳長江出生在重慶市銅梁的一個(gè)農(nóng)村家庭，父母都是本分的農(nóng)民。1984年9月，19歲的吳長江考入了西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)。

1988年7月，23歲的吳長江從大學(xué)畢業(yè)，被分配到了陜西漢中的一個(gè)航空公司工作。

1992年，中國改革開放的步伐開始提速，不滿足現(xiàn)狀的吳長江決定為了夢(mèng)想，冒險(xiǎn)一試。

1992年9月，27歲的吳長江從國企辭職，來到改革開放的最前線深圳，從此開始踏入了讓他又愛又恨的照明行業(yè)。

1994年7月，29歲的吳長江在惠州開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。和朋友一起成立了惠州明輝電器公司，開始了他們的創(chuàng)業(yè)旅程。

4年后，吳長江把公司股權(quán)賣給一位香港人，聯(lián)合高中同學(xué)杜剛和胡永宏，湊了100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。吳長江出資45萬元，占公司45%的股份；杜剛和胡永宏一共出了55萬元，一起占了55%的股份。

飛利浦、歐司朗、松下等國際照明大牌已經(jīng)紛紛在中國內(nèi)地布局，在珠三角一帶的照明企業(yè)已經(jīng)有超過3000家，市場(chǎng)競爭非常激烈。

而吳長江憑借“渠道、信譽(yù)、品牌”，迅速站穩(wěn)了腳跟，把一個(gè)小企業(yè)做成了世界第五、中國第一的大品牌，吳長江也成為行業(yè)十大杰出人物之首。

就在公司發(fā)展得如日中天時(shí)，原先關(guān)系密切的三位合伙人卻反目成仇，變得勢(shì)不兩立。

杜剛和胡永宏不滿吳長江“獨(dú)斷”，開始聯(lián)手對(duì)抗吳長江，最終在2005年下半年達(dá)到了爆發(fā)點(diǎn)。

起初，杜剛和胡永宏靠著絕對(duì)控股的地位，毫不留情地把吳長江趕出了雷士照明。

然而，吳長江在經(jīng)銷商支持下，絕地反擊，最終杜剛和胡永宏敗下陣來，被迫退出。兩人手中的股份也被吳長江買回。

吳長江的確是雷士照明的“貴人”，也是因?yàn)樗拇嬖?，才有那么多的客戶和供?yīng)商愿意無條件的相信這家公司。

15倍杠桿賭博輸?shù)羰畮變|

吳長江功成名就后沉溺賭博，他認(rèn)為這與創(chuàng)業(yè)相似，都是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的抉擇，讓他倍感興奮。

吳長江在視頻中，講透了自己從創(chuàng)業(yè)風(fēng)光到跌入谷底的全過程。核心繞不開三個(gè)關(guān)鍵詞：賭性、義氣、認(rèn)知不足。

第一次大的賭博是在香港。有人帶他去船上玩，暗中下藥，他實(shí)際欠 100 萬港元，但迷迷糊糊寫了 100 萬美元欠條。

第二次賭博，則是在 2009 年，當(dāng)時(shí)一個(gè)香港的大哥找他去澳門賭，說 " 不用你帶錢，有上千萬籌碼隨便玩，輸了記賬，贏了拿走 "。

當(dāng)時(shí)在酒店里，吳長江每天都在玩，想怎么玩就怎么玩。當(dāng)時(shí)為了留住他，賭場(chǎng)特意投其所好，送了他 200 萬的手表，還給他老婆送包，一個(gè)包差不多 100 萬元。

“最多的時(shí)候玩‘一拖十五’，1萬塊下面有15萬，100萬下面有1500萬，輸了可能十來個(gè)億。我把賭性用在了賭博上，這是導(dǎo)致我落到今天這步最主要的原因。”

也正是這巨額虧空，成為他后來被人拿捏的致命把柄。

身陷囹圄

2005年，吳長江重回雷士照明后，為了擴(kuò)大規(guī)模開始引入資本，而軟銀賽福以2200萬美元成為雷士照明第一大股東，吳長江雖然退居第二大股東，但仍然實(shí)際掌控公司運(yùn)營。

2010年5月，雷士照明在香港交易所掛牌上市，市值突破300多億元，吳長江迎來了人生事業(yè)的高光時(shí)刻。

而吳長江在管理上獨(dú)斷專行的風(fēng)格，以及喜歡豪賭的問題，也引起了軟銀賽富掌門人閻焱的不滿和擔(dān)憂。

2011年7月，閻焱引薦下，引入了另外一家照明行業(yè)巨頭施奈德公司，成為雷士照明策略投資者，以防范未然。

2012年5月，吳長江意外卷入一場(chǎng)案件被協(xié)助調(diào)查，吳長江不得不辭去董事長和CEO的職位。閻焱接替了董事長的職務(wù)。從施耐德集團(tuán)工作了16年的張開鵬則成為了新任CEO。

協(xié)助警方調(diào)查的風(fēng)波平息后，吳長江想回雷士照明工作，但被以閻焱為首的董事會(huì)明確拒絕了。

為了再次回到雷士照明，吳長江找到了以前的競爭對(duì)手、德豪潤達(dá)創(chuàng)始人和控股股東王冬雷。

2012年12月，王冬雷開始在二級(jí)市場(chǎng)買入雷士照明股票，再加上吳長江轉(zhuǎn)讓給他的股份，他總共持有20.24%的股份，一下子成了雷士照明的最大股東。

在王冬雷的支持下，2013年1月，吳長江重回雷士照明董事會(huì)。

在賭桌上輸紅眼的吳長江，除了不斷賣掉股權(quán)還賭資，也把目光盯到公司財(cái)務(wù)上。

吳長江以前悄悄告訴王冬雷，他曾經(jīng)欠下超過五個(gè)億的賭債，每個(gè)月光是利息就要還一千多萬，經(jīng)常被討債的人追著要錢，生活其實(shí)過得非常緊張。

王冬雷為了趕走吳長江，自己掌控雷士照明，開始派人秘密查賬，果然發(fā)現(xiàn)了吳長江挪用公司自己的線索，于是果斷報(bào)警。

最后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從2012年到2014年8月，吳長江侵占公司370萬，而且利用公司擔(dān)保，向銀行借了9億多元，后來因?yàn)閰情L江無法償還這些貸款，導(dǎo)致雷士照明損失了5.5億元。

2016年12月，吳長江被惠州市中級(jí)人民法院以挪用資金罪、職務(wù)侵占罪一審判決14年有期徒刑。

2021年4月，法院重審了一審判決，原罪名不變，但刑期改為10年。

王冬雷在全面接管雷士后，德豪潤達(dá)自身也陷入困境。2019年，雷士照明最核心的中國區(qū)業(yè)務(wù) 70% 股權(quán)，被以 55.6 億元的價(jià)格出售給美國私募巨頭 KKR。

2020年1月，雷士照明更名為雷士國際。

近年來，雷士國際經(jīng)營慘淡，市值亦持續(xù)縮水。目前，雷士國際股價(jià)為0.68港元/股，總市值僅有3.45億港元。

結(jié)語

吳長江用自己上百億的財(cái)富和十年自由，換來了極為深刻的教訓(xùn)。

辛辛苦苦掙來的錢，卻靠賭博揮霍一空。

吳長江在視頻中總結(jié)，自己失敗的根源在于過于自信，錯(cuò)誤地將創(chuàng)業(yè)中的冒險(xiǎn)精神用在了賭博上。

在留言區(qū)，大量網(wǎng)友對(duì)吳長江及雷士照明表達(dá)懷念及認(rèn)可。