文娛商業(yè)觀察

文/矮子巨人

從多次登頂紅果熱播榜的《冒姓瑯琊》，到一經(jīng)回歸就火速出圈的《家里家外2》，近期的紅果短劇依舊好戲連臺。

然而，明眼人都不難看出，其爆款的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)已呈現(xiàn)顯著分化。

一方面，以《冒姓瑯琊》為代表的男頻短劇在站內(nèi)熱播榜的存在感持續(xù)攀升，緊隨其后上線的《天下第一紈绔》甚至一舉斬獲紅果熱度榜、抖音熱播榜日榜、DataEye短劇熱力榜日榜三端TOP級成績，實現(xiàn)跨平臺爆款效應(yīng)。

另一方面，以《家里家外2》為代表的現(xiàn)實題材，不僅在數(shù)量上穩(wěn)步擴(kuò)容，更接連涌現(xiàn)出《暗潮涌動》《天黑過后》等一批口碑與熱度雙收的優(yōu)質(zhì)作品，進(jìn)一步?jīng)_破了平臺長期以來由女頻現(xiàn)言、霸總題材主導(dǎo)的流量壁壘。

不僅如此，紅果短劇站內(nèi)的漫劇，也同樣展現(xiàn)出了明確且強(qiáng)勁的生長勢頭。截至發(fā)稿，平臺漫劇熱播榜TOP10中，有7部作品站內(nèi)熱度突破4000W。

上述種種，足以表明紅果短劇的增長邏輯正在發(fā)生深層轉(zhuǎn)變，而其所蕩起的漣漪，也正在一圈圈擴(kuò)出平臺。

不止于“她”，內(nèi)容圖譜多樣態(tài)拓寬

從2023年12月的2000多萬，到今年9月底的2.36億。作為短劇行業(yè)免費模式的代表，紅果短劇僅用不到兩年時間便實現(xiàn)月活用戶超10倍的量級躍遷，不僅成功將自身推入在線視頻APP第一梯隊，更以顛覆性勢能改寫了文娛產(chǎn)業(yè)的流量分配規(guī)則與用戶消費習(xí)慣。

在第一階段的爆發(fā)增長和原始積累基本完成后，站上新發(fā)展節(jié)點的紅果短劇，核心命題已無比清晰——如何在用戶主權(quán)崛起的時代，實現(xiàn)從“流量聚合場”到“價值共生生態(tài)”的第二次升維。

至于如何實現(xiàn)，無疑需要以內(nèi)容破局為核心引擎，而其中最關(guān)鍵的突破口，便是打破站內(nèi)女頻內(nèi)容長期以來的絕對統(tǒng)治地位。

用戶基數(shù)的跨越式增長，必然會要求平臺向更加細(xì)分的圈層化內(nèi)容發(fā)力。畢竟，唯有覆蓋更廣闊的用戶需求，才能在持續(xù)鞏固用戶基本盤的同時，滲透和發(fā)掘其他增量群體。

在此基礎(chǔ)上，紅果短劇早期依賴的女頻內(nèi)容已深陷同質(zhì)化困境，基本都是圍繞 “契約婚姻”“先婚后愛”“霸總寵妻” 等固定模板在反復(fù)復(fù)刻，而屢見不鮮的“一本多拍”現(xiàn)象更進(jìn)一步加深了觀眾的審美疲勞。

紅果短劇近期上線的《新婚慢熟》《新婚慢熱》《漸入佳婚》《佳偶漸成》便是典型例證。四部短劇均改編自同一小說IP《尚先生，新婚請節(jié)制！》，不僅上線時間高度重合、劇名高度雷同，影視化后的核心故事設(shè)定也大同小異，缺乏本質(zhì)性的創(chuàng)新與差異化表達(dá)。

于是我們看到，在聚焦年代家庭生活的《家里家外》、細(xì)膩描摹小人物家國情懷的《一品布衣》、主打歷史權(quán)謀的《冒姓瑯琊》、被稱為“短劇版的《潛伏》”的《暗潮涌動》、以及紅果首部航天科幻題材短劇《我在月球當(dāng)包工頭》等多樣態(tài)內(nèi)容持續(xù)上新的同時，紅果短劇在今年接連發(fā)布兩期“果燃計劃”精品短劇片單，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心更針對性設(shè)立了激勵題材創(chuàng)新的“萬象短劇”，并密集落地多場重點品類專項激勵活動。

值得一提的是，據(jù)“格物致知”制片人朱道宇透露，和《一品布衣》一樣，《冒姓瑯琊》的女粉占比預(yù)估也在40%左右。

也就是說，這兩部男頻題材爆款并未與紅果短劇的核心女性用戶群形成割裂，反而憑借扎實的敘事功底與優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容表達(dá)，實現(xiàn)了跨性別、跨圈層的受眾破圈，有效增加了平臺內(nèi)容生態(tài)的多元厚度。

內(nèi)外兼修，引領(lǐng)長期價值共創(chuàng)

沒有規(guī)矩不成方圓。

任何行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都需要一套完善的機(jī)制作為支撐。盡管近兩年來，各項監(jiān)管政策的密集落地，已為短劇發(fā)展搭建起基本的“合規(guī)框架”，但整個行業(yè)距離成熟規(guī)范的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，還有一段優(yōu)化完善之路要走。

作為已然擔(dān)綱行業(yè)“掌舵者”的頭部平臺，紅果短劇顯然不能置身事外。而這絕不僅是責(zé)任，更是其鞏固核心競爭力與行業(yè)話語權(quán)的戰(zhàn)略需求。

今年8月、9月，紅果短劇先后升級劇本合作政策、發(fā)布演員合作計劃。到了10月，再落關(guān)鍵子——成立“紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺”，并同步火速推出由其牽頭打造的“短劇編劇第一課”系列策劃，以幫助新人編劇快速熟悉行業(yè)。

隨后在11月20日，紅果短劇首次對外公布了演員分賬預(yù)估數(shù)據(jù)，王凱沐、徐軫軫、至春禾三位演員憑借單劇斬獲超100萬的預(yù)估分賬額。這一突破性消息一經(jīng)發(fā)布，便瞬間點燃了整個行業(yè)，不僅彰顯了紅果短劇加碼創(chuàng)作者賦能模式的決心與誠心，更給深耕品質(zhì)的短劇從業(yè)者注入了強(qiáng)勁的創(chuàng)作信心。

乘勢而上，紅果短劇又于11月 25日高調(diào)啟幕了為期3天的“首屆紅果創(chuàng)作者大會”。圍繞如何“服務(wù)好創(chuàng)作者”這一重要議題，其不僅在大會期間宣布“短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺”產(chǎn)品上線，還多方面分享了一系列深度思考和舉措。

其中尤為值得關(guān)注的是，紅果短劇總編輯樂力透露，“檔期”將成為短劇推廣宣發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)。

與此呼應(yīng)，在11月27日大會收官當(dāng)天，抖音短劇版權(quán)中心正式啟動春節(jié)短劇專項激勵計劃，不僅給出80萬到200萬的項目評級保底激勵金，50萬至150萬的宣發(fā)級劇目單劇宣發(fā)預(yù)算，還設(shè)置了多元的額外分成系數(shù)激勵機(jī)制。

可以預(yù)見，短劇市場在2026年春節(jié)檔或?qū)⒂瓉硪惠唭?nèi)容與熱度的雙重爆發(fā)，甚至寫出濃墨重彩的新一筆。

下一個“生長高峰”可期？

對內(nèi)以多元內(nèi)容供給和題材創(chuàng)新，持續(xù)滿足用戶多樣化觀看需求；對外以平臺影響力輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)競爭秩序重塑和產(chǎn)業(yè)升級。雙重發(fā)力之下，紅果短劇不僅為自己贏得了顯著的升維成效，更以系統(tǒng)性的引領(lǐng)作用，推動整個短劇行業(yè)向著成熟規(guī)范、長期共贏的方向穩(wěn)步邁進(jìn)。

據(jù)紅果短劇官方披露，2025年紅果創(chuàng)服平臺孵化微短劇數(shù)量較年初增長近4倍，其中130余部紅果端播放破10億，包括《千金謀》《東北愛情往事：閃婚玫瑰》《真千金她是學(xué)霸》《科舉，農(nóng)家子的權(quán)臣之路》等。

更令人矚目的是，9月中旬上線的《盛夏芬德拉》，在不到兩個月的時間里，分賬金額超1600萬。而且今年10月，紅果劇本分賬總額已突破7000萬，其中有2家劇本工作室分賬最高突破千萬，5名個人編劇月分賬金額突破百萬，還有百余部劇本當(dāng)月分賬突破10萬。

從短劇到演員，再到劇本、編劇，紅果短劇的平臺效應(yīng)已全面顯現(xiàn)。

在此基礎(chǔ)上，繼“精品漫劇激勵政策”后，抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心又于近日發(fā)布了“漫劇分成系數(shù)調(diào)整”，將資源大力傾斜給質(zhì)感更強(qiáng)的仿真人漫劇、2D/3D漫劇，以此進(jìn)一步倒逼漫劇創(chuàng)作品質(zhì)的提升。與此同時，紅果創(chuàng)作者大會也放出明確的加碼信號，特別是對AIGC漫劇。

不過，這一賽道當(dāng)下已是擁堵不堪，騰訊、閱文、快手等其他大廠都先后開啟了密集布局動作，長視頻側(cè)的愛奇藝、B站、芒果TV等也是動作頻頻。其中，愛奇藝更是于11月底在平臺站內(nèi)正式上線了漫劇頻道，全面聚合AI劇、AI動畫、動態(tài)漫、沙雕漫等多元形態(tài)內(nèi)容。

這無疑將是一場硬仗，但換個角度看，這也是紅果短劇再度證明自身能力的絕佳契機(jī)。而在這其中，觀眾永遠(yuǎn)是最大的受益者，也永遠(yuǎn)擁有用腳投票的權(quán)利。