2025年12月1日，Bausch Health公司宣布，旗下醫(yī)美業(yè)務(wù)索塔醫(yī)療成功收購(gòu)了武漢視博臻美科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“臻美”）。臻美在過(guò)去十年一直是索塔醫(yī)療的長(zhǎng)期分銷(xiāo)合作伙伴，此項(xiàng)收購(gòu)使得臻美成為索塔醫(yī)療在中國(guó)的全資子公司，負(fù)責(zé)在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品分銷(xiāo)。

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臻美曾為索塔

打下光電抗衰半壁江山

熱瑪吉與中國(guó)市場(chǎng)的羈絆以及索塔與臻美的合作淵源，可追溯到十多年前。熱瑪吉的在華發(fā)展歷程本身就是中國(guó)醫(yī)美行業(yè)的成長(zhǎng)縮影，在過(guò)往合作中，臻美長(zhǎng)期擔(dān)任熱瑪吉在中國(guó)大陸的總經(jīng)銷(xiāo)商，全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、銷(xiāo)售及售后服務(wù)，不僅直銷(xiāo)全國(guó)1000余家頭部醫(yī)美機(jī)構(gòu)，而且還是推動(dòng)熱瑪吉技術(shù)在國(guó)內(nèi)落地的核心力量。

值得注意的是，中國(guó)市場(chǎng)早已成為熱瑪吉全球業(yè)務(wù)的核心支柱。2022年索塔母公司計(jì)劃在納斯達(dá)克上市時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)貢獻(xiàn)的營(yíng)收占比就已達(dá)到33%，成為全球范圍內(nèi)增長(zhǎng)最快的區(qū)域市場(chǎng)。正是這種戰(zhàn)略重要性，促使索塔從“委托代理”轉(zhuǎn)向“直接掌控”，以更深的布局捕捉市場(chǎng)機(jī)遇。

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深入中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)

深度服務(wù)消費(fèi)者和從業(yè)者

此次收購(gòu)后，索塔將實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、進(jìn)口供應(yīng)到終端渠道、客戶(hù)服務(wù)的全流程掌控，徹底改變此前“品牌方+代理商”的合作模式。

Bausch Health首席執(zhí)行官Thomas J. Appio先生表示：“此次收購(gòu)擴(kuò)大了索塔醫(yī)療在中國(guó)的覆蓋和市場(chǎng)規(guī)模。借助現(xiàn)有的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和本地知識(shí)，索塔醫(yī)療能夠迅速直接接觸到龐大的客戶(hù)群體，推動(dòng)未來(lái)的市場(chǎng)增長(zhǎng)。索塔醫(yī)療提供的產(chǎn)品具有高端品質(zhì)，我們期待在現(xiàn)有的成功基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，深化我們?cè)谥袊?guó)的承諾?！?/p>

索塔全球負(fù)責(zé)人Jiny Kim女士表示：“視博臻美在過(guò)去十多年里對(duì)Thermage在中國(guó)的成功至關(guān)重要。將他們的團(tuán)隊(duì)融合到索塔醫(yī)療中，將使我們?yōu)榭蛻?hù)提供更大的價(jià)值——通過(guò)更緊密地接觸客戶(hù)，加速創(chuàng)新，提升服務(wù)，并確保求美者繼續(xù)接受高質(zhì)量的治療。”

索塔中國(guó)總經(jīng)理鮑燕悅女士補(bǔ)充：“這一舉措使得索塔醫(yī)療在Bausch Health發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)了更高的增長(zhǎng)。我們現(xiàn)在能夠在中國(guó)市場(chǎng)上更迅速地行動(dòng)，并專(zhuān)注于新技術(shù)帶來(lái)的求美者滿(mǎn)意度進(jìn)一步提升?！?/p>

此次戰(zhàn)略性收購(gòu)兌現(xiàn)了Bausch Health對(duì)推動(dòng)全球醫(yī)美事業(yè)持續(xù)發(fā)展的承諾，在收購(gòu)之后，索塔中國(guó)將通過(guò)本地化解決方案和經(jīng)過(guò)全球臨床驗(yàn)證的技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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高效整合平穩(wěn)過(guò)渡

攜手共進(jìn)再啟新篇

隨著整合工作的有序推進(jìn)，索塔和臻美雙方將以更高效的融合節(jié)奏確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。

筑牢正品防線(xiàn)，升級(jí)安全保障

長(zhǎng)期以來(lái)，熱瑪吉備受“假儀器、假探頭”困擾，索塔與臻美的深度融合，為這破解一痛點(diǎn)提供了有效方案。此后索塔可依托臻美覆蓋全國(guó)1.15萬(wàn)家合作機(jī)構(gòu)的渠道網(wǎng)絡(luò)，將已有的“四維驗(yàn)真”與“假貨自檢鎖機(jī)”技術(shù)實(shí)現(xiàn)全鏈路落地，同時(shí)直營(yíng)模式可通過(guò)統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理，將正品探頭從品牌倉(cāng)庫(kù)直達(dá)合規(guī)機(jī)構(gòu)，徹底消除中間商造假、竄貨的空間。

精簡(jiǎn)渠道層級(jí)，提升用戶(hù)體驗(yàn)

此次收購(gòu)構(gòu)建的直營(yíng)體系打破了“品牌方+代理商”的傳統(tǒng)模式。一方面，渠道層級(jí)的精簡(jiǎn)帶來(lái)顯著的成本優(yōu)化，行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)壓縮可降低30%左右的渠道成本，讓高端抗衰技術(shù)更易觸達(dá)大眾消費(fèi)者；另一方面，以往新品落地需通過(guò)代理商傳導(dǎo)需求，如今品牌方可直接對(duì)接機(jī)構(gòu)獲取臨床反饋。另外，索塔還得以借助直營(yíng)網(wǎng)絡(luò)將專(zhuān)業(yè)操作人員的培訓(xùn)進(jìn)一步下沉，以縮小不同區(qū)域之間的服務(wù)差距。

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助力行業(yè)合規(guī)轉(zhuǎn)型

樹(shù)立品牌轉(zhuǎn)型榜樣

2025年恰逢中國(guó)醫(yī)美行業(yè)規(guī)范化升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)，索塔的收購(gòu)動(dòng)作正為行業(yè)提供了品牌化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)型樣本。

首先，直營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品進(jìn)口到終端交付的全流程掌控，每臺(tái)熱瑪吉設(shè)備的流通路徑和探頭使用記錄都可實(shí)時(shí)追蹤；其次，本次收購(gòu)?fù)苿?dòng)了行業(yè)從渠道依賴(lài)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，以往不少品牌依賴(lài)代理商的渠道資源搶占市場(chǎng)，而索塔將競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)拉回到產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量；最后，這種品牌方收購(gòu)核心代理商的模式不僅降低渠道整合的試錯(cuò)成本，還實(shí)現(xiàn)了合規(guī)責(zé)任的統(tǒng)一，在醫(yī)美行業(yè)規(guī)范化的進(jìn)程中起到重要的推動(dòng)作用和示范作用。