作者 |田思

編輯 |韓成功

離過年還有兩個多月，多家光伏企業(yè)卻傳出了提前放假的消息。

近日，安徽某大廠一則通知截圖在光伏圈內(nèi)流傳。通知顯示，自12月1日起，除保障公司基本運(yùn)行所必需的崗位外，其余硅片業(yè)務(wù)相關(guān)人員放假。假期預(yù)計(jì)5個月，并明確“鼓勵、協(xié)助員工離職”。

該大廠在通知中表示，此次放假是“為應(yīng)對市場波動和需求的不確定性，旨在優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，從而提高集團(tuán)整體資產(chǎn)運(yùn)營效率和市場競爭力”。

之前像這樣一次性通知放假5 個月的，在業(yè)內(nèi)并不多見，如今卻比比皆是。華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）了解到，浙江某電池大廠也在近日宣布6個部門因技改放假5個月；東方日升（SZ：300118）某基地也曝出“從9月下旬放假到2026年五、六月份，具體復(fù)工時間待定”；此外，浙江、安徽、四川、江西、內(nèi)蒙古等多地光伏企業(yè)均傳出放假消息。

這不免令人擔(dān)心，光伏產(chǎn)品價格下半年剛剛見好，行業(yè)初見“春日曙光”，是否又要來個“倒春寒”？光伏行業(yè)的觸底反轉(zhuǎn)，到底何時才能來臨？

15萬光伏人“丟了飯碗”，多家大廠提前放假過年

“我感覺我們要提前過年了?！币晃淮髲S一線員工表示，“十一”過后企業(yè)就開始大減產(chǎn)，5個廠區(qū)每個車間僅開兩條產(chǎn)線，一個月僅上了10天班。

下半年，各家光伏龍頭頻頻招人，但其實(shí)訂單并不穩(wěn)定。這就導(dǎo)致企業(yè)多次停產(chǎn)放假，于是又造成人員流失。一位剛剛從某組件龍頭大廠離職的員工在網(wǎng)上貼出出勤表：今年前9個月，他有6個月每月休息超過12天，最高的6月份休息了24天，而10月1日-11月12日，他總共就排了6天班。對于這樣的排班，他直言自己“頂不住了”。

另據(jù)某還有人爆料，10月份，還有的大廠已開始實(shí)行“上一休一”制度。進(jìn)入11月后，更有多個大廠開始排休。

“當(dāng)前不止是組件環(huán)節(jié)，電池片、硅片都開始排休減產(chǎn)了?！痹撔袠I(yè)人士告訴華夏能源網(wǎng)。

相比于一線大廠，二三線小廠狀況更慘。有消息稱，浙江一家國資背景HJT企業(yè)正在進(jìn)行大裁員，原本300人的企業(yè)將僅保留30人。

另一家跨界新秀企業(yè)自7月下旬就因?qū)柰榕偶瘔m等系統(tǒng)進(jìn)行改造和檢修安排放假，原定假期一個月，然而到8月20日，等來的卻是“繼續(xù)放假”的一紙通知。

“開不起來了，哪有檢修這么長時間的？”有人指出，之前行情好的時候，一年就停產(chǎn)檢修三天，而這家企業(yè)的檢修已近三個月，“三個月都能建一個新廠了”。

放假期間，企業(yè)一般都會為員工繼續(xù)繳納社保，并按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。但在一線員工看來，這就是“逼人離職的套路”。有人表示，“稅前兩千來塊錢，扣除個人所交社保部分，每月僅剩千把塊錢。誰熬的起呀？” 于是，那些養(yǎng)家負(fù)擔(dān)重的人最先熬不住選擇了主動離職。

也有不少人仍在等待，他們希望“熬一熬，爭取拿到‘N+1’?！?/p>

被企業(yè)裁員而拿到“N+1”賠償?shù)?，被工友們視為“幸運(yùn)兒”。有人表示，自己之前在前述跨界企業(yè)干了4個月，因檢修放假被裁，獲賠14000元。這位被裁者提到“前東家”，豎起大拇指，一個勁兒地稱贊“良心企業(yè)”。

動蕩的不只基層員工，高管變動的也非常多。華夏能源網(wǎng)粗略統(tǒng)計(jì)，光伏行業(yè)今年已至少有82名高管離職或辭職，涉及51家光伏上市企業(yè)，其中董事長、總經(jīng)理級別達(dá)35人。

值得一提的是，今年下半年高管離職尤其集中，僅11月就有32名高管辭職、卸任或離職，包括隆基綠能(SH:601012)、晶科能源(SH:688223)、天合光能(SH:688599)、晶澳科技(SZ:002459)等光伏龍頭均有核心高管離職，折射出當(dāng)前行業(yè)巨大的生存壓力。

本場始于2023年第四季度的洗牌周期，至今已持續(xù)7個季度，卻仍未看到盡頭。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，在這輪超長寒冬中，有超過15萬光伏從業(yè)者“丟了飯碗”。

如今，一些光伏人把就業(yè)目光投向了海外工廠。在網(wǎng)上平臺的行業(yè)交流信息中，一些IP地址顯示為海外的賬號下方不斷有人詢問：“埃塞俄比亞那邊怎么樣？”“土耳其怎么樣？”盡管不斷有人發(fā)出避坑警告，仍有人表示想去碰碰運(yùn)氣，只要“正常發(fā)工資就行”。

光伏企業(yè)在周期底部煎熬

拼刺刀、甩包袱只為活下去

今年上半年以來，光伏行業(yè)曾顯露出回暖跡象。

一方面，光伏新增裝機(jī)再創(chuàng)新高。1-10月國內(nèi)太陽能發(fā)電裝機(jī)容量11.4億千瓦，同比增長43.8%。而在全球范圍，2025年光伏新增裝機(jī)容量首次超過煤電，光伏正式成為全球新增電力裝機(jī)的主力。

另一方面，今年下半年產(chǎn)業(yè)鏈價格有所回升，7-10月，硅料、硅片價格均漲了約五成，電池、組件價格也略有回升。

但是，光伏行業(yè)供需矛盾仍未解決，仍處深度調(diào)整周期中。今年前三季度117家光伏上市公司中，虧損企業(yè)仍然超過三分之一，其中晶科、隆基、晶澳、天合、通威股份(SH:600438)、TCL中環(huán)(SZ:002129)、愛旭股份(SH:600732)這7家龍頭企業(yè)合計(jì)虧損超269億元。

持續(xù)虧損使得企業(yè)債務(wù)壓力暴增。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，截至今年6月末，140家光伏上市企業(yè)總負(fù)債規(guī)模合計(jì)達(dá)2.32萬億元，整體資產(chǎn)負(fù)債率為63.20%。若加上光伏非上市企業(yè)、正在排隊(duì)IPO的企業(yè)，以及大量跨界的上市、非上市企業(yè)，光伏行業(yè)的整體負(fù)債很可能已突破30000億元。

華夏能源網(wǎng)注意到，2024年至今，至少70家光伏企業(yè)申請破產(chǎn)清算。而光伏龍頭的債務(wù)負(fù)擔(dān)尤其沉重。截至今年上半年，負(fù)債規(guī)模超過100億元的有37家，通威、特變電工（SH：600089）、正泰電器（SH：601877）三家負(fù)債均超千億元，而天合、隆基、晶科、TCL中環(huán)、晶澳、陽光電源(SZ:300274)等光伏巨頭的負(fù)債規(guī)模均超700億元。

為了活下去，光伏企業(yè)只能使盡渾身解數(shù)，對外“拼刺刀”，對內(nèi)“甩包袱”。

首先是對外的競爭越來越激烈，各家拼命發(fā)新品。例如，今年10月以來，各家龍頭紛紛發(fā)布650W以上組件新品，如晶科Tiger Neo 3.0、天合至尊 N 型 700W + 系列、晶澳DeepBlue 5.0 組件、通威TNC 3.0 多分片組件、華晟喜馬拉雅760 HV 異質(zhì)結(jié)組件、東方日升伏曦 Pro 異質(zhì)結(jié)組件等。

值得一提的是，正值爆發(fā)期的儲能，如今成為了光伏龍頭的新戰(zhàn)場。例如，到今年三季度末，天合光能手握海外儲能訂單超10GWh，同時設(shè)定了今年8GWh出貨目標(biāo)，而明年出貨量目標(biāo)要在今年的基礎(chǔ)上翻番。晶科今年儲能系統(tǒng)出貨目標(biāo)為6GWh，而明年儲能系統(tǒng)出貨目標(biāo)也將翻倍增長。就連在是否做儲能這一問題上“搖擺”一年的隆基，也在今年11月正式宣布進(jìn)軍儲能。

除了對外拼命卷，光伏龍頭還對內(nèi)通過一系列財(cái)務(wù)手段來優(yōu)化現(xiàn)金流。比如，隆基今年第三季度在凈利潤虧損8億元的情況下，經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額卻達(dá)到23億元。隆基表示，主要原因是支付原材料、大宗輔材款付現(xiàn)減少,同時預(yù)收銷貨款增加。另外，職工薪酬付現(xiàn)也有所降低。

而晶澳也是通過加快回款、延長支付周期以及減少原材料采購等一系列操作?，F(xiàn)金流。這也使其在今年前三季度凈利潤仍虧損的狀態(tài)下，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額達(dá)到47億元，同比增長19倍。

結(jié)語：寒冬雖冷，但春天的信仰要有

寒冬雖冷，但春天的信仰還是要有的。雖然行業(yè)復(fù)蘇的進(jìn)程比預(yù)期的慢，但這個時候再對光伏悲觀就沒有必要了。

自今年7月以來，官方屢屢發(fā)布“反內(nèi)卷”政策，向整個行業(yè)傳遞了積極信號，更大規(guī)模的、能長治久安解決內(nèi)卷的政策也在路上。同時，硅料收儲也有重大進(jìn)展：據(jù)協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山透露，17 家硅料企業(yè)基本上都已簽字，正在搭建硅料收儲聯(lián)合體，爭取年內(nèi)完成。

另外，今年以來，央國企在光伏組件集采招標(biāo)中，已經(jīng)不再將低價中標(biāo)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)及商務(wù)評分權(quán)重已提升至50%甚至更高。華電、三峽等多家央國企在光伏組件集采招標(biāo)中，也將門檻限定到23.8%的轉(zhuǎn)換效率，BC、HJT和TOPCon2.0高效產(chǎn)品可同臺競技。這對行業(yè)由“價格內(nèi)卷”走向“價值競爭”具有重大引導(dǎo)意義。

這些積極的動作，非常顯著地改變著行業(yè)生態(tài)，供需失衡的天平正在一點(diǎn)點(diǎn)傾斜。市場在經(jīng)歷了艱難的自我凈化后，那些兼具規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的企業(yè)，既能深耕技術(shù)創(chuàng)新，又能靈活應(yīng)對市場風(fēng)向轉(zhuǎn)換的企業(yè)，將成為率先穿越周期的領(lǐng)軍者。

大浪淘沙、適者生存，行業(yè)危機(jī)是一場全方位的考核賽。洗牌的過程雖然很殘酷，但破繭重生之后看到的風(fēng)景一定會更加美麗。