在經(jīng)歷幾個月的監(jiān)管審查之后，普拉達集團最終敲定了對范思哲的收購。13.75 億美元現(xiàn)金，一紙交割，將以性感、張揚著稱的米蘭符號性品牌，納入擁有 “ugly chic” 美學的 Prada 和以青春感見長的 Miu Miu 之下。米蘭奢侈品牌的權(quán)力結(jié)構(gòu)因此被重新改寫。

這筆交易的意義遠超“資產(chǎn)轉(zhuǎn)手”。長期以來，范思哲的文化影響力遠勝其商業(yè)表現(xiàn)。疫情后，在母公司 Capri Holdings 的體系下，品牌未能再現(xiàn)其黃金時期的鋒芒，增長乏力、創(chuàng)意端震蕩，而 Capri 本身也在美國奢侈集團整合浪潮中陷入多重壓力。普拉達的入局，被認為是范思哲久違的重啟時刻——不僅補足其運營與品牌節(jié)奏上的斷檔，也為普拉達集團本身提供了一個擴大版圖的新支點。

普拉達集團在簡短聲明中證實，收購已在獲得所有監(jiān)管許可后正式完成。對 Capri Holdings 而言，這筆現(xiàn)金將成為償債的關(guān)鍵資金來源——在 Tapestry 收購 Capri 因反壟斷壓力失敗后，這家美國集團正處于加速瘦身階段。

真正引發(fā)輿論涌動的，是交易完成當日恰逢 Gianni Versace 生日這一象征意味。Donatella Versace 在 Instagram 上發(fā)布慶祝消息，寫道：“今天是屬于你的日子，也是范思哲加入普拉達家族的日子。我想象你臉上會露出怎樣的笑容?！眻D片是一張 1996 年 Gianni 與 Miuccia Prada 的老照片，歷史在暗流處悄然回環(huán)。

行業(yè)觀察者認為，這不僅是一筆資產(chǎn)兼并，而是普拉達集團數(shù)十年來最具野心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向——從“雙品牌矩陣”躍升至“三品牌系統(tǒng)”，并首次擁有足以與 LVMH、開云抗衡的文化重量級 IP。不同于以往奢侈品集團通過“收購中性資產(chǎn)再塑品牌”的思路，普拉達拿下的是一個擁有深厚文化資本、視覺辨識度極高、且商業(yè)潛力尚未被完全激活的品牌。

在創(chuàng)意端，范思哲已經(jīng)走向新階段。今年三月，擔任創(chuàng)意總監(jiān)近三十年的 Donatella 退下前線，由原 Miu Miu 設計總監(jiān) Dario Vitale 接棒。這一任命亦被外界視作普拉達提前介入的布局，為新整合后的審美語言和商業(yè)節(jié)奏打通路徑。

未來的問題在于：普拉達集團能否以擅長的“結(jié)構(gòu)化創(chuàng)意+長期品牌資產(chǎn)建設”能力，為范思哲重建清晰的設計方向與增長模型？而范思哲獨有的性感敘事與普拉達更具概念性的美學語言，又能否共存并協(xié)同增益？

當奢侈品牌的競爭越來越不是單一產(chǎn)品或單一審美風格的比拼，而是文化資產(chǎn)、全球敘事與品牌體系化能力的角力，米蘭兩大符號性品牌的合流，預示著一個新的戰(zhàn)略周期正在成型：意大利奢侈品集團不再只是“獨立而強大”，而是向“體系化與全球化”邁向下一階段。

普拉達與范思哲的故事，下一步將在時間中展開。