今年上半年，短劇市場(chǎng)規(guī)模就已達(dá)成去年全年的五百億成就，站在當(dāng)下時(shí)點(diǎn)，行業(yè)實(shí)打?qū)嵜鎸?duì)的是千億級(jí)市場(chǎng)。但關(guān)于迭代升級(jí)，行業(yè)內(nèi)各種發(fā)展路徑之間的碰撞與分歧，仍需整個(gè)生態(tài)共同的實(shí)踐與探索。

作者：藍(lán)二

編輯：王子之

版式：王威

2025年的種種演變與突破，已將短劇行業(yè)迅速推至拐點(diǎn)。

從市場(chǎng)體量、作品破局到文化價(jià)值，短劇已經(jīng)將前一年的自己遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋至身后而走上了新的位置，也需要面臨下一步的升級(jí)。

于是在近日的第一屆紅果創(chuàng)作者大會(huì)上，我們感受到面向前景的興奮，與直擊問(wèn)題的理性、戒驕戒躁的冷靜，共同存在。

事實(shí)上，從這樣的一次活動(dòng)中，可捕捉到的最珍貴的東西是生態(tài)的“面貌”。兩天的討論，“成功/爆款路徑”語(yǔ)詞出現(xiàn)次數(shù)寥寥，在開(kāi)門(mén)的大會(huì)上，從業(yè)者講的都是“閉門(mén)級(jí)”的實(shí)操干貨。從入門(mén)短劇的第一步，到最高分尖子生作品的制作細(xì)節(jié)，完全不藏私、全部敞開(kāi)聊，不怕別人抄作業(yè)；似乎有意在短劇升級(jí)的下一場(chǎng)大戰(zhàn)之前，要將自己覺(jué)得好的、有用的東西盡力撒播出去，讓更多人獲得力量與武器?；蛟S這正呼應(yīng)了紅果創(chuàng)作者運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人楊杰在第一場(chǎng)講話中就提到的，“我們首先做的第一件事情就是讓更多人能夠服務(wù)創(chuàng)作者”。

實(shí)干精神背后，這也是一種難得的社群凝聚力——從業(yè)者展現(xiàn)自身時(shí)不吝惜對(duì)他人作品的力贊，談到自己成績(jī)的時(shí)候先感謝臺(tái)下的行業(yè)伙伴；大家非常明確當(dāng)下的短劇成果是“同時(shí)期內(nèi)所有人的一種共同創(chuàng)作”，“我的實(shí)踐可能成為他人的方法論，別人的經(jīng)驗(yàn)可能刺激我迭代成長(zhǎng)”

這或許正是在紅果努力之下，短劇生態(tài)最重要的活力；相比個(gè)例的極致高光，這更能夠讓人相信短劇的未來(lái)。

“千億市場(chǎng)”、“尖子生”、“新大眾文藝”……“拐點(diǎn)”是個(gè)務(wù)實(shí)詞

增長(zhǎng)勢(shì)頭的強(qiáng)勁，帶來(lái)了新的量級(jí)空間。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年上半年，短劇市場(chǎng)規(guī)模就已達(dá)成去年全年的五百億成就，站在當(dāng)下時(shí)點(diǎn)，行業(yè)實(shí)打?qū)嵜嫦虻氖乔|級(jí)市場(chǎng)。

這其中最關(guān)鍵的狀態(tài)，是國(guó)民性與日常性的形成。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)協(xié)會(huì)的《＜中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2025）＞主要發(fā)現(xiàn)》指出了“全民鐵粉”的現(xiàn)象，短劇與用戶的關(guān)系發(fā)生重要變化，繼而更打破了創(chuàng)作的局限——正如百川中文創(chuàng)始人洛古特所說(shuō)，過(guò)去是“劇找人”，而現(xiàn)在是“人找劇”，無(wú)論創(chuàng)作什么內(nèi)容，都可以找到觀眾

事實(shí)上，題材的多元化，已經(jīng)在被用戶，乃至全社會(huì)更清晰地感知。如果說(shuō)年初紅果短劇《家里家外》的溫暖現(xiàn)實(shí)、地方文化、年代生活等新內(nèi)容元素還讓觀眾意外，那么隨后，創(chuàng)作的廣譜性顯然越來(lái)越加速，也顯得十分游刃有余。不必談不同類型題材的占比，只看出圈爆款群像——優(yōu)質(zhì)言情、卷學(xué)習(xí)卷事業(yè)爽劇、歷史知識(shí)、非遺傳承，或“主流”或“冷門(mén)”，都可以激發(fā)出巨大聲量。

而與此同時(shí)，短劇的精品化，在行業(yè)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的促動(dòng)下，也找到了更強(qiáng)的前進(jìn)動(dòng)力。在紅果短劇的全力推動(dòng)下，研究者預(yù)估今年免費(fèi)微短劇規(guī)模已占到市場(chǎng)整體的約66.3%，使得競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從“投流效率”向“質(zhì)量提升”回歸。一個(gè)參考數(shù)據(jù)是，短劇的制作成本整體呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，普通劇集制作成本已普遍上漲至每部40-70萬(wàn)元，投資規(guī)模超百萬(wàn)元的精品劇數(shù)量也明顯增多。

其實(shí)更顯性的表現(xiàn)，是一批特殊“尖子生”的出現(xiàn)。紅果今年真正全圈層爆款的《冒姓瑯琊》《盛夏芬德拉》《家里家外》三部劇，在影視獨(dú)舌總編輯李星文看來(lái)，正是在“思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良”三個(gè)維度上各自樹(shù)立起了一個(gè)代表作。

下一步，就要看誰(shuí)、什么時(shí)候來(lái)樹(shù)立起一個(gè)綜合水準(zhǔn)上的新上限。不僅如此，隨著IP化系列開(kāi)發(fā)在年內(nèi)的成功，如“太奶奶”整體有望開(kāi)啟短劇的“百億俱樂(lè)部”，作品市場(chǎng)潛力、影響周期的上限也在被打破，上不封頂，只等待更強(qiáng)者。

就在短劇實(shí)現(xiàn)著對(duì)作品與市場(chǎng)的努力突破之時(shí)，新的時(shí)代因素，還帶來(lái)了突破原有成長(zhǎng)維度與發(fā)展格局的利好。

最突出的即是AIGC技術(shù)的初步成熟與運(yùn)用，不僅解放束縛、實(shí)現(xiàn)了更多類型題材與場(chǎng)景視聽(tīng)的制作可能，更在快速催生釋放新的量級(jí)增長(zhǎng)與大規(guī)模商業(yè)化潛力股——典型如漫劇，年內(nèi)其單月上線數(shù)量最高時(shí)比年初增長(zhǎng)了十倍，紅果平臺(tái)中的漫劇作品正快速多元化，單部播放量超2億的作品也在持續(xù)增多。

更值得一提的是，就在近階段，國(guó)家政策層面已將微短劇視為“新大眾文藝”的典型業(yè)態(tài)與“領(lǐng)頭雁”；“微短劇+”，也成為社會(huì)各行業(yè)發(fā)展所寄望的新生產(chǎn)力之一，同時(shí)也是短劇行業(yè)自身在尋求的商業(yè)模式突破點(diǎn)——這些格局的打開(kāi)，是微短劇破局的巨大機(jī)會(huì)，也是層出不窮需要求解的新課題。

由此，內(nèi)外形勢(shì)令整個(gè)短劇行業(yè)走到了升級(jí)迭代的十字路口，此時(shí)，更扁平、更開(kāi)放、更全面的生態(tài)，促成專業(yè)分工的精耕與連接，形成科學(xué)成熟經(jīng)驗(yàn)方法的產(chǎn)生與推廣，正是行業(yè)下一步規(guī)模性生產(chǎn)精品、規(guī)模性探索新模式、抱團(tuán)伸展上限的核心支撐。這或許也正是紅果在今年10月最終推出紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，決意成為一個(gè)真正有力的全行業(yè)服務(wù)者的根本原因。

新節(jié)點(diǎn)之下，需要的是共探實(shí)干

事實(shí)上，在這次紅果創(chuàng)作者大會(huì)上，“談前景”只是少量定調(diào)，更多的發(fā)聲在于提出問(wèn)題與給出經(jīng)驗(yàn)。

與會(huì)的各類從業(yè)者都有共識(shí)，至今短劇的一切仍在摸索中。從大的層面，如中國(guó)傳媒大學(xué)視聽(tīng)藝術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人趙暉所言，行業(yè)處于分岔口，是向左走回歸短視頻基因，還是向右走傳統(tǒng)劇集的審美重工業(yè)投入，殊途還是融合，會(huì)是微短劇破局的關(guān)鍵。紅果短劇總編輯樂(lè)力也坦言，短劇作為“新鮮事物”，行業(yè)內(nèi)各類創(chuàng)新創(chuàng)意、各種發(fā)展路徑之間的碰撞所引發(fā)的分歧，以及部分從業(yè)者對(duì)“傳統(tǒng)成功路徑”的依賴，都是當(dāng)下種種問(wèn)題現(xiàn)象的根本。

而在具體層面，從劇作、制作、豎屏視聽(tīng)美學(xué)、創(chuàng)新、用戶理解等等方面，許多從業(yè)者都初步形成了豐富的、朝向精品化好內(nèi)容的實(shí)干思考。

在劇作上，創(chuàng)作者們討論著如何重新理解“短與快”的節(jié)奏要求與結(jié)構(gòu)編織，如何在故事中滿足觀眾剛需的同時(shí)再去探尋更高需求，反套路的創(chuàng)新下一步要如何實(shí)現(xiàn)，等等。許多人都把最重要的呼聲放在了人物與邏輯之上。

剛剛好影視創(chuàng)始人李佳佳強(qiáng)調(diào)說(shuō)，所有的爆款劇，人物關(guān)系都非常扎實(shí)，“人物關(guān)系決定人物動(dòng)機(jī)，人物動(dòng)機(jī)決定事件，事件決定整個(gè)故事”?！妒⑾姆业吕穼?dǎo)演穆裕（張大馬）則指出，如果在選題中強(qiáng)調(diào)情緒和高反轉(zhuǎn)，其實(shí)相對(duì)好做，但這樣會(huì)犧牲人物塑造的時(shí)間和空間，進(jìn)而很難引起更大范圍的觀眾情感共鳴；而非常嚴(yán)密的情感邏輯，對(duì)觀眾更深度的情感鏈接，其實(shí)無(wú)論是對(duì)故事的闡述還是作品的傳播都是很重要的

在制作上，從業(yè)者由視聽(tīng)美學(xué)構(gòu)建，到短劇中采用何種“中心制”，再到劇組管理、預(yù)算平衡，落地分享著實(shí)操中的一步步探索。

比如紅綠燈影視導(dǎo)演于一洲，以草根創(chuàng)作者的實(shí)戰(zhàn)摸索，就強(qiáng)調(diào)豎屏視聽(tīng)要格外重視對(duì)“觀眾使用終端與觀看場(chǎng)景的多元性的適配”，更認(rèn)為在受限的短劇拍攝中，記錄“最珍貴的、不可復(fù)刻的核心瞬間”有著最高優(yōu)先級(jí)。

與此同時(shí)，讓幾乎所有分享者共識(shí)熱議的重要方法論，即是需要在與觀眾的互動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的深度理解。事實(shí)上這也是從前端短劇APP到中端創(chuàng)服平臺(tái)，紅果當(dāng)下在積極進(jìn)行的一方面能力建設(shè)。

在穆?？磥?lái)，互動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)價(jià)值，短劇更應(yīng)重視這一底層邏輯。大唐之星創(chuàng)始人張莉則認(rèn)為，微短劇行業(yè)的成熟，表現(xiàn)出的正是供需兩端的專業(yè)化，匹配越來(lái)越精準(zhǔn)；如紅果創(chuàng)服平臺(tái)所提供的豐富工具與服務(wù)，就從數(shù)據(jù)分析、熱點(diǎn)洞察等多方面，幫助他們從選品、創(chuàng)作到宣發(fā)實(shí)現(xiàn)著全流程的用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

而趙暉則在深度研究視角去點(diǎn)透本質(zhì)：微短劇這樣一個(gè)小的形態(tài)，之所以能產(chǎn)生巨大的生態(tài)，就是因?yàn)樽屓魏稳酥g都能由情感回應(yīng)形成對(duì)話場(chǎng)域。正如紅果短劇APP從用戶評(píng)論區(qū)建設(shè)，到上線彈幕功能，從為版權(quán)方與演員開(kāi)通賬號(hào)，到讓導(dǎo)演編劇也加入進(jìn)來(lái)，形成著更扁平、開(kāi)放的對(duì)話，所有創(chuàng)作者都在從中受益，最直接快速地捕捉關(guān)于成品的進(jìn)化意見(jiàn)與關(guān)于未來(lái)的靈感來(lái)源。

全生態(tài)共助人才，聚焦行業(yè)的進(jìn)階關(guān)鍵

人才，正是短劇行業(yè)當(dāng)下及未來(lái)的焦點(diǎn)。

短劇的精品化創(chuàng)新需要新的腦力，千億市場(chǎng)的到來(lái)需要更多力量，新大眾文藝的提出將微短劇歸于大眾的共同創(chuàng)作，而“微短劇+”的活躍發(fā)展則提出了對(duì)跨界能力的新要求。因此，從紅果平臺(tái)到紅果生態(tài)中的創(chuàng)作者們，都對(duì)新人才、新團(tuán)隊(duì)有著高度的關(guān)注。

一些早一步入行、先一步轉(zhuǎn)型的創(chuàng)作者，非常積極地在紅果創(chuàng)作者大會(huì)上分享自己的感受與經(jīng)驗(yàn)，甚至拿出了幾乎能對(duì)照著一步步走的秘籍，幫助一些還在猶豫的人們打消顧慮，為一些困于入門(mén)階段的創(chuàng)作者解決問(wèn)題建立信心，更快地掌握短劇的創(chuàng)制。

比如對(duì)于年輕新手編劇在起步時(shí)，如何形成完整的理解、找到正確的路線，資深短劇編劇郭達(dá)就形象提出了“把大象關(guān)進(jìn)冰箱”的三步方法，幫助新人鎖定短劇劇作的關(guān)鍵——如一定要熟悉框架，不能“無(wú)限制創(chuàng)作”；在自己成長(zhǎng)的初級(jí)階段以及短劇的當(dāng)下現(xiàn)實(shí)中，最好只在框架內(nèi)創(chuàng)新、規(guī)則里玩出新花樣，“關(guān)上冰箱門(mén)再打開(kāi)，大象變成了猴子、海豹或者老虎，這就是合適的新鮮感”。

對(duì)于傳統(tǒng)創(chuàng)作者向短劇編劇、導(dǎo)演的轉(zhuǎn)型，多位從業(yè)者都給出了不同視角與身份轉(zhuǎn)換時(shí)的干貨。百川中文創(chuàng)始人洛古特聚焦網(wǎng)文作者的轉(zhuǎn)型，不僅在線下采訪多位同行、將困惑與解法帶到大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，還細(xì)細(xì)拆解了網(wǎng)文與短劇之間節(jié)奏、信息點(diǎn)、創(chuàng)作生命周期、文字畫(huà)面轉(zhuǎn)化等等細(xì)節(jié)問(wèn)題。作為大唐之星創(chuàng)始人的張莉，則以親身實(shí)踐分享傳統(tǒng)影視人進(jìn)入短劇的思維破局，提出核心在于重構(gòu)創(chuàng)作邏輯，放棄長(zhǎng)劇的“鋪陳思維”，建立好短劇的“效率思維”

對(duì)于新劇本工作室、制作公司的創(chuàng)業(yè)者，如何提升對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的理解，把握時(shí)機(jī)快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)更多收入，許多從業(yè)者在私人方法之外，還都普遍強(qiáng)調(diào)了借力創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)科學(xué)工具、第三方視角與生態(tài)資源的重要性。

麥金影閱短劇內(nèi)容負(fù)責(zé)人劉羽橙，就提到借助紅果創(chuàng)服的工具和服務(wù)，對(duì)個(gè)體創(chuàng)作陷阱的校正規(guī)準(zhǔn)?！拔覀?cè)诔跗趧?chuàng)作劇本時(shí)常常會(huì)有這樣一個(gè)困境，前期預(yù)期很高，但上線之后數(shù)據(jù)沒(méi)那么好，創(chuàng)服會(huì)幫助我們進(jìn)行復(fù)盤(pán)和思考，比如我們有一個(gè)IP，讀者大部分都是中老年人，但是我們?cè)趧?chuàng)作劇本時(shí)加入了比較多的創(chuàng)新劇情，還有一些比較有理解門(mén)檻的熱門(mén)梗。最終我們理解了前期劇本準(zhǔn)備時(shí)就一定要做到精準(zhǔn)定位受眾?！弊罱K通過(guò)這一年多的時(shí)間，劉羽橙所在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為了紅果頭部劇本機(jī)構(gòu)。

事實(shí)上，為了幫助行業(yè)吸引、培養(yǎng)、留住各類人才，紅果拿出了多元化、有針對(duì)性的策略，并一直不斷強(qiáng)化，最快時(shí)甚至以“月”為節(jié)奏去優(yōu)化。

對(duì)于新人的成長(zhǎng)，紅果直接與間接手段共同發(fā)力——先鼓勵(lì)劇本工作室等行業(yè)成熟機(jī)構(gòu)去挖掘新創(chuàng)作者，并給予新人更多的培訓(xùn)服務(wù)和項(xiàng)目機(jī)會(huì)；就在11月，紅果創(chuàng)服平臺(tái)也正式開(kāi)放編劇自主入駐的能力，直接服務(wù)于行業(yè)新人的成長(zhǎng)與發(fā)展。

紅果同時(shí)拿出周到的針對(duì)性考量與有力度的收入回饋，解決各類人才的不同從業(yè)痛點(diǎn)，讓他們更好地專注創(chuàng)作，真正讓創(chuàng)作者感受到自己成為“主角”與“內(nèi)容合伙人”，感受到“創(chuàng)作的幸?！?。

番茄小說(shuō)金番作者京祺就切身感受到了紅果創(chuàng)服連接與匯聚行業(yè)的好處。在他看來(lái)，老牌網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)作者要想實(shí)現(xiàn)作品的影視化，過(guò)去是非常難的，要么需要非常強(qiáng)大的粉絲基礎(chǔ)，要么需要非常雄厚的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，“我非常喜歡現(xiàn)在跟紅果的合作模式，紅果把我們保護(hù)得很好，我們這些創(chuàng)作者只需要在幕后持續(xù)不斷輸出好的內(nèi)容就可以了，前方就交給紅果對(duì)接編劇和導(dǎo)演去進(jìn)行精彩的影視化呈現(xiàn)，像我這種小眾的作者就有了嶄露頭角的機(jī)會(huì)”。

紅果創(chuàng)服平臺(tái)也通過(guò)劇本合作政策、演員合作政策等方式，以分賬回報(bào)實(shí)實(shí)在在激勵(lì)著創(chuàng)作者對(duì)創(chuàng)作的投入和自身能力的提升。平臺(tái)入駐演員機(jī)構(gòu)CDhome聯(lián)合創(chuàng)始人張震、寧波墨初影業(yè)CEO魯通都提到，與平臺(tái)合作，幫助藝人解決了最關(guān)鍵的痛點(diǎn)。

一方面，選本和選團(tuán)隊(duì)，在平臺(tái)先對(duì)劇本進(jìn)行層層選拔，演員運(yùn)營(yíng)部門(mén)又對(duì)項(xiàng)目和演員進(jìn)行組合匹配后，能最大程度地保障演員選到最合適的劇本。另一方面，與平臺(tái)的合作推動(dòng)著演員自身心態(tài)和定位的改變，當(dāng)演員可以取得項(xiàng)目全周期的分成回報(bào)，專注于一個(gè)項(xiàng)目的效益可能比過(guò)去幾部劇加起來(lái)更可觀，演員就會(huì)更加認(rèn)可自己是劇作的一部分，作品共創(chuàng)的氛圍會(huì)更好。

這一年中，短劇行業(yè)樹(shù)立起了一重又一重的標(biāo)桿，而在這些高光背后，要讓更多的喧囂真正變?yōu)榉睒s，正是要在一個(gè)健康的生態(tài)機(jī)制之下，讓有生力量結(jié)成整體勢(shì)能，讓每一位創(chuàng)作者在共同體系的強(qiáng)大支撐下成為一個(gè)個(gè)鮮活的關(guān)鍵因子。

這也正是紅果短劇、紅果短劇創(chuàng)作服務(wù)平臺(tái)，正為短劇行業(yè)發(fā)動(dòng)的最重要引擎。