“幫助全世界 40 萬人成為導(dǎo)演，這種成就感，比我自己拍一部電影要大得多?！?br/>

文丨祝穎麗

編輯丨宋瑋

全中國一年的影視劇集時(shí)長，大約是 24 萬分鐘。這是數(shù)以千計(jì)的劇組，消耗數(shù)百億資金，歷經(jīng)漫長的立項(xiàng)、拍攝和后期的結(jié)果。

而在 MovieFlow 上，生產(chǎn)同樣時(shí)長的內(nèi)容，只需要三天。這是一個(gè) AI 視頻平臺(tái)，能將你的一句話、一個(gè)想法或者一個(gè)完整的劇本變成幾分鐘到上百分鐘的影片。

MovieFlow 的創(chuàng)始人梁巍曾是電影公司的老板、制片人，經(jīng)手過近 200 部院線電影、熟悉行業(yè)一切流程，也經(jīng)歷了中國電影產(chǎn)業(yè)從起步、高峰再到如今萎縮的全周期。

他做這個(gè)工具，原本只是想要為公司降本增效，后來一個(gè)朋友點(diǎn)醒他，“過去 16 年的電影經(jīng)驗(yàn)是你的優(yōu)點(diǎn)，但別讓它變成你的包袱?！?/p>

新的 “使命” 由此誕生。梁巍決定將這個(gè)輔助影視創(chuàng)作的工具，變成一個(gè)普通人也能講故事的平臺(tái)、一個(gè)用戶能玩起來的內(nèi)容社區(qū)。

MovieFlow 兩個(gè)月前上線，不到 60 天全球用戶數(shù)已超過 40 萬。與快速增長的 AI 市場(chǎng)形成對(duì)比的，是持續(xù)下滑電影產(chǎn)業(yè)：中國電影票房已從 2019 年頂峰的 600 億，滑落至 400 多億。

梁巍判斷，市場(chǎng)還將繼續(xù)萎縮，傳統(tǒng)電影會(huì)退守為像話劇、京劇那樣的精英藝術(shù)。他知道，MovieFlow 也許會(huì)加速舊世界的下墜——這曾是他熱愛的事業(yè)，但現(xiàn)在，他必須堅(jiān)定地站在未來這一邊。

“封裝” 片場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)

梁巍投身 AI 新世界，始于 “降本增效”。

2024 年底，他籌備多年的動(dòng)畫電影《我家大師兄腦子有坑》劇場(chǎng)版啟動(dòng)，制作需要 5000 萬，但卻怎么也找不到投資。被逼無奈，他試圖用 AI 工具來輔助制作，想把成本降到原本預(yù)算的五分之一。

一試之下，他發(fā)現(xiàn) AI 的能力遠(yuǎn)超想象，但使用門檻卻高得離譜，“我拿那些軟件給導(dǎo)演、編劇用，他們根本不會(huì)用。什么提示詞、什么文生圖再生視頻，學(xué)習(xí)成本太高，試一次就放棄了?！?/p>

目前的 AI 視頻賽道，大致分為兩類：一類是 Sora、Veo 等底層模型，它們提供強(qiáng)大的生成能力；另一類是各種 “套殼” 工具，通過簡單的接口調(diào)用模型，缺乏深度的控制力。

梁巍決定做一個(gè)不一樣的產(chǎn)品——MovieFlow。他找到前阿里和美團(tuán)的一位架構(gòu)師當(dāng)合伙人，將自己 16 年積累的電影工業(yè)流程拆解，封裝成一個(gè)個(gè) “智能體”（Agent）。在 MovieFlow 的后臺(tái)，有專門負(fù)責(zé)劇本的 Agent、分鏡的 Agent，也有負(fù)責(zé)攝影和燈光的 Agent。

當(dāng)用戶輸入一段簡單的一句構(gòu)想后，這些 Agent 會(huì)在后臺(tái)像真實(shí)的劇組一樣 “開會(huì)” 和 “協(xié)作”：編劇完善故事，分鏡設(shè)計(jì)畫面，攝影決定鏡頭語言，燈光確立氛圍，最后調(diào)用最合適的大模型生成視頻，并自動(dòng)剪輯配樂。

這種 “多智能體協(xié)同” 的架構(gòu)，讓 MovieFlow 能夠生成具有連貫敘事能力的長視頻，而不僅僅是幾秒鐘的碎片鏡頭。

梁巍解釋它們跟基座模型工具的差別，大模型看過海量的電影成片，也讀過無數(shù)的劇本，但它們?nèi)笔Я俗铌P(guān)鍵的一環(huán)：從劇本到成片的中間過程，

“大模型不知道編劇、導(dǎo)演、攝影、美術(shù)、燈光是怎么協(xié)作的。” 梁巍打了個(gè)比方，“如果你只是跟大模型說 ‘把這個(gè)畫面變好看’，它根本不懂什么是好看。因?yàn)?‘好看’ 是由視聽語言、鏡頭調(diào)度和光影邏輯共同構(gòu)建的?！?/p>

因?yàn)橥ㄟ^嚴(yán)格的上下文工程，而不是像其他工具那樣通過反復(fù) “抽卡”（生成多張圖片碰運(yùn)氣），MovieFlow 極大地降低了廢片率和 Token 成本，“我要一個(gè)畫面，就是一個(gè)畫面?！?/p>

至于底層大模型，梁巍的態(tài)度是 “為我所用”。無論是 Sora ，還是海螺、可靈都可以被組裝進(jìn)來?！按竽Ｐ偷牡鬃前l(fā)動(dòng)機(jī)，而我們做的是整車。用戶只需要知道方向，不需要懂發(fā)動(dòng)機(jī)原理?！?/p>

逃離 “下墜” 的舊世界

直到去年，梁巍還想在舊世界里掙扎一下。

他曾找《臥虎藏龍》《捉妖記》的制片人江志強(qiáng)吃飯請(qǐng)教，“你給我一個(gè)終極的建議，咱們這事怎么干？”

對(duì)方是他最景仰的行業(yè)前輩，而這個(gè)問題是他經(jīng)歷了幾年的磋磨、失敗后，無可奈何的求問。

2019 年，梁巍集結(jié)奧斯卡班底，投資 7000 萬拍攝了一部大制作。電影殺青，定檔中秋，卻在上映前一個(gè)月因片中一位主要演員的突發(fā)風(fēng)波，被緊急叫停。

“一個(gè)電話，就這么摁住了，7000 萬就這么放那了。”

為了讓電影重見天日，他開始了漫長的 “自救”。四處奔波，用換臉技術(shù)、剪輯手段補(bǔ)救。直到 2023 年 11 月，積壓了整整 4 年后，電影終于獲準(zhǔn)上映。代價(jià)是慘痛的：整部電影從 120 多分鐘剪到 100 分鐘出頭，支離破碎的劇情導(dǎo)致票房慘敗，最終僅收回 400 萬元。

“厄運(yùn)” 沒有停下。2024 年，他高價(jià)從韓國買來的電影版權(quán)已經(jīng)開機(jī)，但原本談好的融資落空，拍到三分之一只能放棄，將他幾乎擠壓到崩潰邊緣。

過去幾年，他還遭遇過投資的劇集無法回款、合作的導(dǎo)演 “跑路” 諸多不順。那場(chǎng)飯局，江志強(qiáng)沒有給他可以踐行的方法，只是說 “這個(gè)事確實(shí)還是看運(yùn)氣”。

但個(gè)人時(shí)運(yùn)不濟(jì)的背后，其實(shí)是時(shí)代的變遷。

梁巍是個(gè) 80 后，2007 年因喜歡周星馳的電影入行，成立 “劇角映畫工作室”；2010 年，因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)敏銳，主動(dòng)抓住了《讓子彈飛》的營銷機(jī)會(huì)，一舉在行業(yè)成名；此后幾年，工作室變成有限公司，業(yè)務(wù)越做越大，連續(xù)拿了 3 輪融資，離上市臨門一腳。

那是熱錢涌動(dòng)的年代。煤老板、房地產(chǎn)商、互聯(lián)網(wǎng)公司輪番入場(chǎng)投資影視。2016 年，華誼兄弟向梁巍的公司注資近 3 億元人民幣，他從營銷、電影院等多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到專注電影制作。他曾以為，只要擠進(jìn)那個(gè) “決定中國電影拍什么” 的 100 人核心圈子，就能獲得安全感和話語權(quán)。

但從 2019 年開始，外部資金逐漸減少、直到斷絕，而行業(yè)內(nèi)部賺的錢根本難以支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

梁巍算了一筆賬，2024 年中國國產(chǎn)電影票房約為 300 億元，分回到制片投資方的有 100 億，但全行業(yè)幾百部電影的制作成本投入其實(shí)高達(dá)上千億元。

這根本不是一個(gè)健康的商業(yè)模式。梁巍說，除了極少數(shù)頭部公司，絕大多數(shù)影視公司都在虧損的泥潭中掙扎 。

從 2020 年開始，因舊項(xiàng)目無法回款，新項(xiàng)目融資困難，梁巍的公司就已經(jīng)在實(shí)質(zhì)上收縮，“這五年太煎熬了”，他一度陷入了深刻的自我懷疑。

最終他得出結(jié)論，“不要在一個(gè)下墜的行業(yè)掙扎”。今年初，他關(guān)掉舊公司，處理完最后的債務(wù)和糾紛后，徹底轉(zhuǎn)身。

建造一個(gè)新物種

徹底離開電影行業(yè)投身 AI 創(chuàng)業(yè)，給梁巍注入了新的活力。

一改去年的頹喪，他現(xiàn)在每天像打了雞血。團(tuán)隊(duì) 30 人，一人頂十人用，產(chǎn)品更新節(jié)奏極快，每 3 天到一個(gè)星期就會(huì)發(fā)布新版本。

“以前做電影，投入幾年，最后可能什么都沒有?，F(xiàn)在做產(chǎn)品，每改動(dòng)一個(gè)功能，用戶反饋是即時(shí)的?！?這種按小時(shí)計(jì)算反饋的爽感，與他過去職業(yè)生涯的漫長等待構(gòu)成了極大的反差。

不過，梁巍想做的不僅僅是一個(gè)好用的工具。他想構(gòu)建一個(gè)像 YouTube 這樣的 UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）社區(qū)，但里面的內(nèi)容又能達(dá)到如 Netflix 一樣的高質(zhì)量。

在這個(gè)新世界里，每個(gè)人既是觀眾，也是擁有獨(dú)立制片廠的創(chuàng)作者。

過去，電影是一個(gè)高門檻、高風(fēng)險(xiǎn)、極度依賴少數(shù)天才的行業(yè)，“一百萬個(gè)想當(dāng)導(dǎo)演的人里，最后只出了一個(gè)郭帆、一個(gè)餃子?！?而 AI 的出現(xiàn)，讓技術(shù)平權(quán)真正發(fā)生——普通人也能擁有一個(gè) 85 分甚至 90 分的 AI 劇組。

MovieFlow 的用戶已經(jīng)開發(fā)出了很多他想不到的用法：有人用它做 MV，有人做游輪宣傳片，蘇丹的教育部甚至用它給孩子們做教學(xué)視頻。

但梁巍暢想，未來在這個(gè) AI 內(nèi)容社區(qū)里，用戶還可以消費(fèi)無限長的劇集，甚至與虛擬角色互動(dòng)?！澳憧梢宰?AI 生成的數(shù)字演員 24 小時(shí)直播，也可以讓過世的親人在影像中重生，甚至可以讓你自己和萊昂納多在同一部戲里飆戲。”

為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，梁巍做了一個(gè)大膽的決定：免費(fèi)。

“有點(diǎn)像請(qǐng)客吃飯，先讓大家上桌，吃完了覺得好吃再給錢?！?他計(jì)劃在今年底、明年初沖刺 100 萬用戶，屆時(shí)正式啟動(dòng)社區(qū)功能；明年年中，目標(biāo)則是 1000 萬用戶。

至于商業(yè)模式，除了目前的 “去水印”、“插隊(duì)” 等增值服務(wù)，他看得更遠(yuǎn)：未來在用戶生成的短劇中，品牌方可以為道具植入買單；經(jīng)典 IP 或明星數(shù)字分身入駐，用戶付費(fèi)調(diào)用，平臺(tái)與版權(quán)方分成。

他們不擔(dān)心商業(yè)化，“不要拿舊世界的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，去判斷新世界?！?/p>

一個(gè)靠電影起家的人，正在親手構(gòu)建一個(gè)可能終結(jié)傳統(tǒng)電影工業(yè)體系的平臺(tái)，但梁巍并不覺得遺憾。

在他看來，電影的本質(zhì)是講故事和 “造夢(mèng)”。以前，這個(gè)權(quán)力掌握在極少數(shù)受過專業(yè)訓(xùn)練、擁有巨額資金的人手中；現(xiàn)在，技術(shù)將這個(gè)權(quán)力交還給了每一個(gè)人，“我?guī)椭澜?30 萬人成為導(dǎo)演，這種成就感，比我自己拍一部電影要大得多?！?/p>

題圖來源：MovieFlow 創(chuàng)始人梁巍