在美國曾經(jīng)制裁或取締的中國高科技公司名單中，有兩家直接面向大眾消費的公司格外特殊。這兩家提供的產(chǎn)品，是美國政府窮極一切手段制裁，但卻因為擁有良好用戶體驗與極高的技術(shù)護城河，而讓美國消費者欲罷不能。

這兩家公司就是抖音（Tiktok）與大疆。

Tiktok在海外命運，2025年似乎已經(jīng)塵埃落定，但大疆無人機受到的影響似乎并不大。2025年，大疆無人機在東南亞的銷售翻倍，還有大量無人機通過各種渠道流入美國和歐洲市場，依舊勢不可擋。

然而，就在汪滔創(chuàng)辦大疆即將20周年的時刻，大疆卻必須直面與被制裁無關(guān)的另一種嚴峻局面，那就是曾經(jīng)供職于大疆的前員工們，或主動或被動地開始與老東家短兵相接，甚至爆發(fā)口水仗。

大疆創(chuàng)始人汪滔，來源：Tonews

20年前作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的黃埔軍校，百度與各批次離職員工共同譜寫的“出百度記”的美好故事，并沒有在大疆身上上演。

2020年，雖然尚未爆發(fā)20年前華為與“太子”李一男那樣的劇情，但自身技術(shù)護城河非常高的大疆，對前員工的技術(shù)約束似乎已經(jīng)失效。

在無人機、全景相機、掃地機器人、電池、自動駕駛、具身智能（人形機器人）甚至3D打印賽道，大疆正在與前員工們爆發(fā)一場無限戰(zhàn)爭。區(qū)別僅在于，有的戰(zhàn)爭大疆是守塔一方，有的戰(zhàn)爭大疆則是偷塔一方。

2025年第四季度，前有影石董事長劉靖康在朋友圈先“致敬汪滔”，后有拓竹科技創(chuàng)始人陶冶忽然在朋友圈發(fā)了一篇小作文直接指責(zé)前老板汪濤，眼看這場無限戰(zhàn)爭在2025年底一觸即發(fā)。

料想2026年圍繞大疆的話題會甚囂塵上，大疆會慌嗎？

與百度類似，大疆被業(yè)界成為“中國智能硬件的黃埔軍?！保踔猎趧?chuàng)投圈，“硬件創(chuàng)業(yè)看大疆”漸漸成為一句共識。

早年間，汪滔為大疆建立起了成熟的產(chǎn)品方法論體系和系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制。而從大疆出走的一批又一批創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)成為中國科創(chuàng)圈中不可忽視的力量。深入骨髓的“工程師文化”與“產(chǎn)品至上理念”，構(gòu)成了大疆系創(chuàng)業(yè)者們共同的價值底色?！按蠼祫?chuàng)業(yè)”也成為項目融資的知名光環(huán)。

比如，宇樹科技創(chuàng)始人王興興雖然僅僅在大疆待了2個月就離職，卻受到大疆骨子里的極致產(chǎn)品主義和技術(shù)理想主義影響頗深。從他創(chuàng)業(yè)后不為風(fēng)口所動、深耕機器人賽道可窺見一斑。

宇樹科技創(chuàng)始人王興興

除了文化理念之外，大疆在無人機制造、飛控系統(tǒng)、傳感器等領(lǐng)域的核心技術(shù)和渠道管理的成功實踐，也為中國科技圈創(chuàng)業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗。基于大疆眾多核心技術(shù)進行再創(chuàng)新（比如智能吹風(fēng)機、移動電源、傳感器、割草機等產(chǎn)品），或者效仿大疆經(jīng)驗構(gòu)建渠道體系，可以讓科技創(chuàng)業(yè)者少走不少彎路，提高了創(chuàng)業(yè)成功率。這也是投資人對大疆系創(chuàng)業(yè)者格外青睞的重要原因之一。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近十年間，有超過20多位核心技術(shù)骨干或管理人員從大疆離職創(chuàng)業(yè)或加入創(chuàng)業(yè)公司。如果算上出走的基礎(chǔ)技術(shù)人才，數(shù)量更是大的驚人。

離職創(chuàng)業(yè)或加入創(chuàng)業(yè)公司的前大疆核心骨干

可以看到這些出走的前員工們大多選擇投身于與大疆主業(yè)相關(guān)度不高的賽道。但偶爾也有一些人不愿避其鋒芒，直面競爭，這必然將遭遇大疆的強力干預(yù)。

Scene 1——影石登陸科創(chuàng)板，構(gòu)建線下網(wǎng)絡(luò)宣戰(zhàn)大疆

影石與大疆，兩家同樣來自深圳南山的硬科技企業(yè)，核心業(yè)務(wù)本無交叉。而一條來自影石創(chuàng)始人劉靖康朋友圈評論，將兩家企業(yè)處于潛伏狀態(tài)的商戰(zhàn)拉到水面，引發(fā)廣泛關(guān)注。

影石創(chuàng)始人劉靖康

10月29日，劉靖康先是在朋友圈發(fā)文稱贊大疆創(chuàng)始人汪滔，隨即話鋒一轉(zhuǎn)，稱其為“消費電子領(lǐng)域唯一能做到壟斷的王者”，并暗指其為了壟斷除了產(chǎn)品、技術(shù)和營銷之外還另有手段。

劉靖康朋友圈發(fā)文“陰陽”大疆

這種“先揚后抑”的陰陽式喊話，似乎也暗示了影石要對大疆的主陣地發(fā)起進攻。事實的確如此。

影石雖然貴為全景相機之王，并以科技新貴的姿態(tài)在今年6月成功登陸科創(chuàng)板，但無奈已觸及本就不高的行業(yè)天花板。放眼全球，全景相機仍是小眾賽道，市場規(guī)模不足百億，用戶群體也過于狹窄。

百億的市場顯然無法支撐起影石的千億市值。

反觀大疆專注的拍攝無人機的市場門檻卻低得多，是長坡雪厚的賽道。其實，據(jù)「摩羯商業(yè)評論」了解，早在2020年影石就已經(jīng)在內(nèi)部立項全景無人機項目。對此，大疆似乎也早已察覺對手動向，開始布局防守策略。

2025年雙方擦槍走火，似乎與影石對大疆銷售團隊的釜底抽薪有直接關(guān)系。

今年7月初，網(wǎng)上傳出影石挖角大疆前銷售骨干的新聞。

在中國智能硬件領(lǐng)域，大疆無疑是線下渠道體系，特別是代理商體系最完備的公司之一。反觀影石，其銷售主要靠線上渠道帶動,產(chǎn)品銷量主要來自于線上官方商城以及亞馬遜、天貓、京東等境內(nèi)外的電商平臺。

2025年開始，影石大手筆建設(shè)線下經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)公司財報，2025年前三季度影石的銷售費用達11.3億元，同比增長102.5%，其中?第三季度單季銷售費用高達5.02億元，同比增長151.10%，均遠超收入增速。

更大的動作是在今年年中從大疆挖來銷售副總裁袁棟（已離職）旗下的得力干將張博，出任影石中國區(qū)銷售負責(zé)人。這似乎成為兩家企業(yè)擦槍走火的導(dǎo)火索。

作為大疆銷售團隊負責(zé)人之一，張博親歷并主導(dǎo)過大疆近年代理商體系改革（如分級管理、CRM系統(tǒng)升級、返點機制優(yōu)化）全流程。對于經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)極端匱乏的影石來說，張博的加入如虎添翼。

而直接抄大疆作業(yè)，同時了解到了對手在渠道的作戰(zhàn)地圖，甚至有可能直接策反大疆二級/三級代理商，恰逢兩軍兵戎相見之時，對大疆的威脅非同一般。

這一消息公布后，雙方也不再藏著掖著了。先是7月23日，影石正式官宣進軍無人機市場。然后僅僅24小時后，大疆出招，宣布其全景相機產(chǎn)品“Osmo 360”將于當(dāng)月31日正式發(fā)布，直接殺入影石腹地?！癘smo 360”直接對標影石爆款I(lǐng)nsta360 X5產(chǎn)品，其定價較影石X5原售價低出800元。隨后的7月28日，影石公布影翎Antigravity全景無人機品牌，主打輕量化與8K全景拍攝，直接瞄準了大疆的消費級市場。

影石Insta360 X5與大疆Osmo 360

影翎Antigravity A1全景無人機，來源：影石

此后商戰(zhàn)愈演愈烈。面對虎視眈眈的對手，大疆還罕見地打出了降價牌。

國慶剛過，大疆對影石的影翎Antigravity無人機的競品Mini 4 Pro直接調(diào)降1500元，同時調(diào)降Osmo系列產(chǎn)品價格。

對此，劉靖康則選擇大蹭大疆產(chǎn)品降價熱度搞營銷。影石官方微博上承諾“購買大疆產(chǎn)品的用戶只要曬出訂單就能獲得影石100元代金券”。

影石承諾向購買大疆產(chǎn)品用戶提供影石代金券

這屬于對大疆貼臉開大了。

Scene 2——科比特搶灘工業(yè)級無人機，大疆整合資源做防守

前大疆2號員工盧致輝，在大疆創(chuàng)立僅2年后就選擇離開創(chuàng)辦了科比特。

供職大疆的2年期間，在汪滔手把手指導(dǎo)下，在無人機領(lǐng)域盧致輝完成從科研骨干到創(chuàng)業(yè)人才的蛻變，積累了從零到一打造產(chǎn)品以及組建團隊的經(jīng)驗。離開后盧致輝先后加入艾特航空、一電科技，主要負責(zé)組建無人機研發(fā)團隊，直到自立門戶創(chuàng)立科比特，還招募到前大疆1號員工陳金穎加入，出任研發(fā)總監(jiān)。

科比特創(chuàng)始人、前大疆2號員工盧致輝

科比特在發(fā)展初期避開大疆主導(dǎo)的消費級無人機領(lǐng)域，瞄準了工業(yè)級無人機場景，主要做定制化服務(wù)。公司在2015-2016年期間先后并購13家無人機零部件工廠，打通工業(yè)無人機制造全產(chǎn)業(yè)鏈條，成為行業(yè)內(nèi)最大的ODM制造商。從2015年開始，科比特從定制化方案轉(zhuǎn)型做標準化產(chǎn)品。

同時期的大疆也已經(jīng)從消費級無人機跨入行業(yè)級無人機賽道。這兩類無人機本就技術(shù)同源，汪滔也早有推動大疆無人機業(yè)務(wù)從消費級場景轉(zhuǎn)型更廣闊的千行百業(yè)的想法。2015年，大疆設(shè)立DJI Enterprise（大疆行業(yè)應(yīng)用）事業(yè)部，正式將行業(yè)級無人機列為核心戰(zhàn)略。

2015年和2016年，大疆相繼發(fā)布面向行業(yè)客戶的無人機產(chǎn)品Matrice 100和Matrice 600系列，可廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)植保、電力巡檢、應(yīng)急救援、測繪、安防等場景。

由此，雙方在工業(yè)級細分市場形成直接競爭。

比如國家電網(wǎng)巡檢，在近幾年多個省級電力公司的無人機采購項目中，大疆Matrice 300 RTK與科比特V8系列曾同臺競標。

為了守住工業(yè)級無人機陣線，大疆在2020年左右整合旗下多個工業(yè)級產(chǎn)品線，如Matrice系、禪思（Zenmuse）系列負載、大疆司空（SkyPort）云端管理平臺、大疆機場等，形成競爭合力，筑牢護城河，應(yīng)對科比特等有著大疆基因的競爭對手。

Scene 3——禾啟智能國內(nèi)避嫌，海外偷塔

同樣坐落于深圳的禾啟智能，由曾在大疆負責(zé)固定翼模塊的王坤殿在2019年創(chuàng)立，創(chuàng)始及技術(shù)團隊大多來自大疆。

創(chuàng)立初期，禾啟智能先做定制化行業(yè)無人機，同時在內(nèi)部研發(fā)消費級無人機項目，直到2021年官宣切入消費級垂直起降固定翼無人機。這期間，王坤殿之所以沒有公開其消費級無人機相關(guān)產(chǎn)品進展，可能與大疆的離職2年競業(yè)協(xié)議有關(guān)系。

與科比特不同的是，禾啟智能為了減少與大疆正面競爭，而將主戰(zhàn)場選擇海外市場。2021年5月，禾啟智能采用海外網(wǎng)紅推廣及少量投放廣告的方式，銷售單價1099美元的Swan K1 Pro產(chǎn)品，最終賣出600余臺。

禾啟智能Swan K1 Pro產(chǎn)品

禾啟智能無人機產(chǎn)品與大疆在技術(shù)路線有差異，前者為垂直固定起降翼，后者為多旋翼。Swan K1 Pro重點營銷其低成本與長航時，但實際上在功能上仍與大疆同類產(chǎn)品（大疆Mavic 3、Mini 3 Pro等系列）有較大重合，這就不可避免在海外市場存在競爭。

媒體將Swan K1 Pro與大疆產(chǎn)品進行比較

有媒體將Swan K1 Pro與大疆Mavic 3、Mini 3 Pro等產(chǎn)品進行比較，突出Swan K1系列產(chǎn)品擁有更長的續(xù)航時間和更大的續(xù)航里程。作為對“長續(xù)航焦慮”的回應(yīng)，大疆在2022年發(fā)布Mini 3 Pro和2023年發(fā)布Mini 4 Pro都增加了可搭配長續(xù)航電池的版本。

面對如此多優(yōu)秀技術(shù)人才流失，而且流出的人才在各個領(lǐng)域取得了不錯的成績，甚至反過頭與自己競爭，早年間大疆更多是選擇在無人機的舒適區(qū)進行防守。

事情正在起變化。

主要原因在于作為基本盤的無人機特別消費級無人機市場增長已觸及天花板，而出走的技術(shù)骨干利用大疆的核心技術(shù)在3D打印、儲能設(shè)備等賽道成為龍頭。而這些賽道本可成為大疆潛在的新增長點。

汪滔終于坐不住了，對員工離職創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，從支持放任轉(zhuǎn)向通過資本等多種手段干預(yù)競爭，向前員工們下挑戰(zhàn)書。

Scene 1——大疆入股3D打印，盤外招限制前員工創(chuàng)業(yè)的拓竹科技

拓竹科技或許將成為了大疆利用盤外招限制前員工創(chuàng)業(yè)的第一個“受害者”。

近期，拓竹科技創(chuàng)始人、前大疆核心骨干陶冶在朋友圈發(fā)布了一篇千字小作文，炮轟大疆：

“聽聞老東家投了一家3D打印公司，協(xié)議里面還特別安排了拓竹相關(guān)的條款。”

拓竹科技創(chuàng)始人陶冶在朋友圈發(fā)文炮轟老東家大疆

該小作文對前老板汪滔的“不吐不快”在國內(nèi)科創(chuàng)圈引起巨大反響。不過，若仔細分析拓竹的創(chuàng)始團隊和經(jīng)營方方面面，似乎可以理解汪滔的意圖。

拓竹被業(yè)內(nèi)稱為“小大疆”，創(chuàng)始團隊充斥著大疆骨干。創(chuàng)始人陶冶曾擔(dān)任大疆動力系統(tǒng)部門經(jīng)理、Mavicpro產(chǎn)品經(jīng)理、無人機事業(yè)部負責(zé)人。CTO高修峰曾擔(dān)任大疆系統(tǒng)工程部負責(zé)人，COO劉懷宇曾擔(dān)任大疆眼鏡、數(shù)字FPV系統(tǒng)和FPV無人機產(chǎn)品經(jīng)理，總工程師陳子寒曾負責(zé)大疆云臺部門。

產(chǎn)品研發(fā)上，拓竹團隊繼承了在大疆時期形成的系統(tǒng)工程能力，將已在大疆無人機產(chǎn)品中廣泛應(yīng)用的無刷電機、激光雷達、多攝系統(tǒng)、共振控制等關(guān)鍵技術(shù)，遷移到消費級3D打印機上。

同時，拓竹的經(jīng)營模式、營銷打法、供應(yīng)鏈管理以及社區(qū)生態(tài)體系打造，不說是完全照搬大疆，也可以說是與之十分相似。甚至在發(fā)布招聘信息時，拓竹都要強調(diào)自己的“大疆系”標簽。

拓竹的BOSS直聘頁面

就是這樣的團隊、這樣的模式，5年之內(nèi)將拓竹打造成全球消費級3D打印市場份額第一、估值達100億美元的超級龍頭。

拓竹科技H2系列3D打印機產(chǎn)品

目前3D打印機市場方興未艾，對于后進入者仍有機會。

雖然大疆底子厚，但在3D打印這樣的新領(lǐng)域還是后來者。想要直接挑戰(zhàn)前員工們的堅實堡壘較難，但借助行業(yè)地位和資本實力，使用一些盤外招來限制對手，似乎成了必選項。

汪滔開始火力全開。

一方面，大疆選擇走一條捷徑——投資同樣來自深圳的3D打印頭部公司——深圳智能派科技有限公司，再借助自身相關(guān)技術(shù)積累與渠道資源，將該企業(yè)扶持壯大。

另一方面，為了限制該領(lǐng)域的人才進一步流向競爭對手，在投資智能派的協(xié)議中加入針對拓竹的限制性條款。

Scene 2——大疆盯上移動儲能大蛋糕，正浩科技或?qū)⒊蔀橄乱粋€拓竹

與拓竹情況類似，正浩科技（EcoFlow）也是前大疆骨干在細分領(lǐng)域取得成功而被大疆追擊的另一個例子。

正浩科技創(chuàng)始人兼CEO王雷，是前大疆電池研發(fā)負責(zé)人。他在大疆期間創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)電池研發(fā)部，主導(dǎo)了Mavic等無人機電池系統(tǒng)的開發(fā)，將續(xù)航從20分鐘提升至30分鐘以上。他在這期間積累了產(chǎn)品定義、硬件集成、品牌營銷、全球化渠道等全棧能力。

正浩科技創(chuàng)始人兼CEO王雷

2017年王雷離開大疆，把一整套大疆電池方法論應(yīng)用在戶外電源賽道，創(chuàng)立正浩科技，并很快登頂全球便攜式儲能行業(yè)榜首，達成銷售額和銷量雙料全球第一的戰(zhàn)績。

值得一提的是，正浩科技還獲得了大疆聯(lián)合創(chuàng)始人、汪滔導(dǎo)師李澤湘教授等人的天使投資，同時還吸引不少大疆員工前來投奔。

正浩科技的成功驗證了大疆的電池技術(shù)可以在便攜式儲能賽道有好的商業(yè)潛力。在正浩科技成為行業(yè)老大的2023年，大疆便發(fā)布首款戶外電源產(chǎn)品DJI Power系列（DJI Power 1000/500），正式進軍這一新興賽道。

隨后2年，大疆一鼓作氣，相繼發(fā)布DJI Power 1000 V2、DJI Power 2000，直接挑戰(zhàn)正浩科技的龍頭地位。

大疆戶外電源DJI Power 1000 V2

雖然，目前兩家公司并未像拓竹那樣直接引發(fā)沖突，但如此快的產(chǎn)品迭代，已經(jīng)說明大疆已將同樣依仗前員工們發(fā)展起來的正浩科技視作威脅而發(fā)起進攻。

同樣作為后來者，很難預(yù)料未來大疆是否會采取策略防止電池研發(fā)的人才流失、限制正浩科技這樣強大的競爭對手。

Scene 3——大疆做掃地機器人，直指瘋狂挖角的同門師弟

今年6月，大疆官宣入局掃地機器人，同樣引發(fā)行業(yè)震動。

不同于3D打印和戶外電源，掃地機器人可是一個妥妥的紅海市場。

據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，2024年中國掃地機器人市場的前五大品牌（CR5）合計占據(jù)了高達90%的市場份額，留給新入局者的空間極為有限。

2024年中國掃地機器人市場份額，來源IDC中國

把資源和時間花在技術(shù)和格局基本定型的賽道，似乎不太符合大疆一貫的處事風(fēng)格。但前后分析下來，汪滔此番進攻的原因似乎與云鯨智能脫不開關(guān)系，背后直指自己被同門師弟挖角的恩怨情仇。

云鯨智能創(chuàng)始人張峻彬和大疆創(chuàng)始人汪滔師出同門，均為機器人與自動化領(lǐng)域?qū)＜?、香港科技大學(xué)電子與計算機工程學(xué)系教授——李澤湘的弟子。兩家企業(yè)在發(fā)展過程中也都得到過李澤湘的指導(dǎo)和幫助。

云鯨智能創(chuàng)始人、汪滔的同門師弟張峻彬

根據(jù)公開信息，同門師弟張峻彬?qū)⒋蠼暈樵砌L的發(fā)展模板。為了成為第二個大疆，張峻彬不惜大力挖角大疆技術(shù)和渠道骨干。據(jù)雷峰網(wǎng)報道，凡是從大疆過去云鯨的，普遍會擢升一級。例如大疆T3級別的人，到云鯨就是部門主管。

張峻彬的騷操作引起了汪滔的強烈反感。汪滔認為云鯨高薪挖人是破壞了行業(yè)的人才秩序。他向?qū)熇顫上嫣嵋庖?，但沒有得到積極反饋。于是汪滔放出狠話，要進軍掃地機器人領(lǐng)域，并反向從云鯨挖人。

眼見情況一發(fā)不可收拾，李澤湘出面調(diào)和，結(jié)果卻并不如人意。昔日同門逐漸走向了對立。

媒體關(guān)于汪滔與張峻彬“沖突”的報道

2020年愚人節(jié)，大疆社區(qū)里冒出了一條“大疆發(fā)布新一代掃地機器人，效果和效率遠超戴森”的帖子。自此之后，關(guān)于大疆研發(fā)掃地機器人市場的消息時有傳出，但從未露出真容。

而就在今年4月云鯨剛剛啟動Pre-IPO輪融資，欲沖刺上市。6月大疆便火急火燎宣布要推出量產(chǎn)掃地機器人，并在8月火速發(fā)布首代掃地機器人旗艦產(chǎn)品DJI ROMO系列。

大疆掃地機器人DJI ROMO

大疆在云鯨如此重要時間節(jié)點上發(fā)布競對產(chǎn)品，顯然有為同學(xué)的IPO預(yù)期降降溫的意味。這一場復(fù)仇之戰(zhàn)似乎早已超脫于正常商戰(zhàn)的范疇。

汪滔的復(fù)仇似乎有些成效。

根據(jù)洛圖科技的數(shù)據(jù)，2025年第三季度掃地機器人線上市場銷量，云鯨以14.7%的份額排在第四。而大疆雖然在8月份才發(fā)布其首款ROMO掃地機器人，但上市首月銷量破萬，已經(jīng)躋身行業(yè)第六。

2025Q3中國掃地機器人線上市場銷量份額情況，來源：洛圖科技

而根據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)，2025年上半年中國掃地機器人線上市場銷量，云鯨的市場份額還是15.17%。也就是說，大疆的加入，使得云鯨的市場份額有所下降。

大疆培養(yǎng)出來的優(yōu)質(zhì)人才活躍在科技界的各行各業(yè)，對于中國智能硬件產(chǎn)業(yè)是件好事，但對于大疆自身來說，卻無時無刻要面對來自各個領(lǐng)域，并擁有相似方法論和價值觀的創(chuàng)業(yè)團隊的威脅。

眼見前員工們出去干幾年，創(chuàng)立的公司就能估值飛起，甚至有超越大疆的趨勢，現(xiàn)存大疆內(nèi)部的優(yōu)秀研發(fā)人員、技術(shù)團隊，能否抵擋得住外面一路看漲的“大疆系創(chuàng)業(yè)”行情誘惑呢？

擺在汪滔面前的問題日益嚴峻，既要留住核心骨干、優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才，又要開疆拓土，向昔日手下發(fā)起反向挑戰(zhàn)。

若想全面打贏與前員工們的無限戰(zhàn)爭，汪滔顯然要放下身段，扮演一回真正的“滅霸”了。

前塵往事成云煙，消散在彼此眼前；

就在一轉(zhuǎn)眼，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)陌生不再像從前。

2026，一幕幕圍繞大疆的大戲即將上演。

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