11月20日，天眼查APP顯示。

大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司(下稱萬達(dá)集團(tuán))、仁壽萬達(dá)廣場置業(yè)有限公司新增1條恢復(fù)執(zhí)行信息，執(zhí)行標(biāo)的1.34億余元，執(zhí)行法院為大邑縣人民法院。

“先定一個小目標(biāo)，比如掙它一個億”，當(dāng)年這句話火遍全國，成了全民調(diào)侃的梗，也成了王健林商業(yè)神話的注腳。那時的他，站在萬達(dá)帝國的巔峰，手握兩千多億資產(chǎn)，年會上唱《一無所有》，更像是成功者的凡爾賽。

可十年風(fēng)云變幻，如今的王健林，卻真的在“一無所有”的邊緣掙扎。

120億被執(zhí)行金額、50條股權(quán)凍結(jié)、85座萬達(dá)廣場被甩賣……曾經(jīng)“城市中心”的締造者，如今連債務(wù)到期都捉襟見肘。

更諷刺的是，連“限高令”都曾短暫落在他頭上。雖說是“誤傷”，但誰都知道，在商業(yè)世界里，沒有無緣無故的“誤傷”，只有岌岌可危的現(xiàn)金流。

而他的兒子王思聰呢？在上海虧3000萬甩賣江景豪宅，轉(zhuǎn)身在日本東京買下7200萬獨(dú)棟，豪車、收藏悉數(shù)運(yùn)往海外，賭場里翹著二郎腿，神情輕松得像度假。

父子倆的命運(yùn)，仿佛被時代劈成了兩半：一個還在泥潭里負(fù)重前行，一個早已輕裝上陣，悄然離場。

這不是簡單的“富二代躺平”，而是一種無聲的戰(zhàn)略撤退。王思聰注銷多家公司，出讓核心資產(chǎn)，把商業(yè)觸角從國內(nèi)徹底抽離，這不是沖動，而是清醒。他知道，當(dāng)一艘巨輪開始漏水，再怎么修補(bǔ)，也難敵潮水的方向。與其陪綁沉船，不如提前登岸。

而王健林，卻無法抽身。萬達(dá)不是他一個人的生意，背后是數(shù)萬員工、上千家商戶、無數(shù)債權(quán)方和地方政府的信任。他必須扛，哪怕知道希望渺茫。這種“企業(yè)家的責(zé)任感”，令人敬佩，卻也令人心酸。因為現(xiàn)實很殘酷：高杠桿擴(kuò)張的代價，從來不會因情懷而減免。

萬達(dá)的困局，表面看是債務(wù)問題，根子卻在模式。過去靠“借錢、拿地、建廣場、回租、再融資”的循環(huán)，一度所向披靡。可當(dāng)融資收緊、消費(fèi)疲軟、商業(yè)地產(chǎn)過剩，這個鏈條就斷了。賣一座廣場，能還一筆債，但下一筆呢？資產(chǎn)越賣越少，信用越耗越低，最終陷入“越賣越窮，越窮越賣”的死循環(huán)。

更致命的是，市場信心一旦崩塌，就很難重建。投資者不再相信“萬達(dá)速度”，銀行不再敢輕易放貸，連消費(fèi)者都覺得“這商場還能撐多久？”

這種集體預(yù)期的逆轉(zhuǎn)，比任何財務(wù)數(shù)據(jù)都可怕。

有人仍寄望王健林“翻盤”。畢竟他曾賣掉酒店、文旅、AMC，一次次化險為夷。但今時不同往日。

當(dāng)年有接盤俠，如今地產(chǎn)整體下行；當(dāng)年有政策窗口，如今監(jiān)管更趨審慎；當(dāng)年有增長紅利，如今連消費(fèi)都疲軟。時代變了，老辦法未必靈了。

而王思聰?shù)倪x擇，或許正是對這種變化最直白的回應(yīng)。他沒罵父親“固執(zhí)”，也沒公開抱怨家族企業(yè)，只是默默收拾行李，把資產(chǎn)、生活、未來，一點點轉(zhuǎn)移到更安穩(wěn)的地方。這不是不孝，而是一種屬于新一代商人的理性：不賭情懷，只信趨勢。

當(dāng)然，我們不能苛責(zé)王健林。他這一代企業(yè)家，信奉“實業(yè)報國”“做大做強(qiáng)”，把企業(yè)當(dāng)成畢生事業(yè)?？蓵r代不再獎勵盲目擴(kuò)張，也不再容忍無限杠桿。他們的輝煌與隕落，都是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一面鏡子。

如今，71歲的王健林仍在奔波，試圖為萬達(dá)找一條活路。而遠(yuǎn)在日本的王思聰，或許正望著富士山想：如果當(dāng)年父親少建幾座廣場，多留一點現(xiàn)金，今天會不會不一樣？

歷史沒有如果。但這場父子命運(yùn)的分岔，提醒所有人：再大的帝國，也扛不住時代的轉(zhuǎn)向；再強(qiáng)的個人，也敵不過周期的無情。

王健林的故事還沒寫完，但結(jié)局已隱隱可見。而我們能做的，除了唏噓，更該思考：下一個“萬達(dá)”，會不會是我們自己？