今年我有一個強烈的感受，中國品牌的主體性正在覺醒，一個中國品牌走向世界的時代正在降臨。

過去我們一直在走別人走過的路，和歐美學技術，到日本看趨勢，去韓國感受潮流，一直在別人的教科書里找答案。

可今天完全不同了，我們是全球增速最快的大型消費市場，我們有全世界最豐富的人群層次，一個有足夠的空間和時間能孕育出中國超級品牌的時代已經到了。

這也意味著，中國的消費邏輯正在經歷一次底層遷移：從品類導向到人群導向，本質上，是從“大家都一樣”走向“我們都不同”。

消費也不再是“買個東西能用就行”，而是在回答：“我是誰？我在為什么樣的世界投票。”

而越來越多的年輕人也正在覺醒自己的熱愛，這里已經足夠豐富、足夠寬容，足以支撐真正的中國品牌自由生長——不用再模仿誰、做誰的替身。

今年我也聽到無數(shù)人和我說“增量變存量、生意不好做”，他們看到危難，我們刀法品牌人看到的是機遇，在廢墟中孕育出新的生命，越是變化的時候，越容易有新物種涌現(xiàn)。

最有力的證明就是，大家都已經感受到東升西落的趨勢，那些我們曾經仰視的外資品牌正被中國資本收購，瑞幸的曼哈頓門店外大排長隊，大疆、影石這樣的品牌在橫掃全球，越來越多中國品牌走向世界，未來不是突然到來的，而是一直在緩緩靠近。

一個成就中國超級品牌的時代正在降臨。我們正在從標準化走向一個個性化時代。

當我們從“標準化的大同世界”，進入“個性化的萬物生長”。我不是一定要買品類第一，不一定要買別人都認可的產品，但擁有它的時，就是向其他人說明我自己是誰。我可以和世界不一樣，但我值得被理解。

而品牌真正的使命，也從“提供一個功能”變成了：讓每個人都能通過消費，靠近自己想成為的那個樣子。

我們刀法不止關心品牌和生意，我們更關心人，喜歡微小敘事：中國有很多美好，中國人值得看到更多美好，中國品牌讓每個人值得擁有更好的生活。

而推動這件事情的，是那群在不斷追求卓越的品牌人，他們不愿意將就，他們不愿意給消費者 60 分的東西，他們寧可放棄更大的市場，也要追求更好、更美、更極致。

當越來越多品牌人堅持把“更好的東西”放到用戶眼前，用戶第一次被真正好的產品、設計、體驗點亮，他就再也回不去了。這種被點亮的瞬間，會形成新的期待、新的品味，也會推動整個市場往更高維度生長。

于是你會發(fā)現(xiàn)，每當這群人開辟出一個新市場，他們不僅在為自己爭一口氣，他們是在為整個行業(yè)撐起一把巨大的傘。

讓劣幣沒有空間，讓良幣有未來。讓中國品牌的天花板，被不斷抬高。我相信，這些極致的品牌人從來不是孤軍奮戰(zhàn)的，他們在不同城市、不同品類、不同人群里，彼此遙遙呼應，像無數(shù)束微光，正在匯成一個真正的中國品牌時代。

也因此，今年我們刀法想做的：不是簡單地辦一場年度峰會，而是為這群“品牌建筑師”打造一個真正屬于他們的現(xiàn)場、一個彼此點亮的場域。一個能讓同頻的人相遇、靈感互撞、共同激發(fā)的地方。

我們把最能點亮和代表新時代的“實戰(zhàn)導師”和“新銳創(chuàng)造者”請來了峰會現(xiàn)場：穿越周期、親歷增長的江南春老師、衛(wèi)哲老師、梁寧老師。

不斷用更好的體驗和審美贏得市場的新生代品牌人，如：

• 4 年做到 10 億營收的誠實一口創(chuàng)始人呂依凌

• 連續(xù) 4 年膳食營養(yǎng)品全國銷量第一的諾特蘭德

• 小紅書成人計生行業(yè) TOP1 的 beU

• 在大健康領域包攬多個品類第一的左點

• 以及頭部電商平臺與服務商伙伴等

我們會和這一批最閃耀的新生代品牌人，一起拆解他們的判斷、實踐與增長經驗：

• 品牌如何從 0 到 1 找到第一個增長點？

• 產品如何真正做到 PMF（Product Market Fit）？

• 如何真的為消費者創(chuàng)造幸福與美好？

在這里，你們不只是操盤手、品牌人、營銷人，你們更是正在建造未來中國品牌世界的那群人。

正是因為你們的存在，中國消費者能擁抱更好的生活，中國品牌能走出一條真正屬于自己的路。歡迎你來到屬于超級品牌建造者的刀法年度品效峰會。

今年 12 月 18—19 日，在廣州，「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」，我們一起成為中國好品牌，帶領走向全世界。

大會詳細議程如下：

01

主題演講

刀姐doris，新營銷智庫「刀法Digipont」創(chuàng)始人

分享亮點：

過去，品牌都在比賽描摹想象中的“消費者畫像”。現(xiàn)在，場景為王的時代已經到來，讓用戶決策購買的關鍵因素是——品牌能否在合適的場景下，以更高效率、更好體驗，幫助用戶達成他們想要的生活。

場景一詞，不是簡單的營銷概念，而是可以成為一切需求喚醒、情緒涌動、決策生成、復購觸發(fā)的關鍵。在刀姐看來，打造超級品牌的三個機會點在于：小圈層、深場景、大品類。

具體怎么做，才能突破增長困境，實現(xiàn)關鍵躍遷？以上問題的答案，刀姐doris將于 12 月 18-19 日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」首次發(fā)布！

內容提要：

1、信息平權化后，如何做品牌塑造和生意增長？

2、從場景到人群，價值萬億的情緒經濟，到底是什么？

3、超級品牌如何用好「小圈層」「深場景」「大品類」3個機會點？

02

主題演講

衛(wèi)哲，嘉御資本董事長兼創(chuàng)始合伙人

分享亮點：

在衛(wèi)哲看來，中國從增量時代轉入存量時代，正是誕生真正「國民品牌」的最好時機。從海飛絲、王老吉，到小米、lululemon，再到泡泡瑪特、鍋圈、安克創(chuàng)新…...那些真正穿越周期的品牌，都踩準了同一個節(jié)奏：在對的時機，用對的場景引爆對的人群。

12 月 18-19 日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，嘉御資本創(chuàng)始人、泡泡瑪特&鍋圈食匯的幕后推手衛(wèi)哲，將系統(tǒng)拆解：當人群被分層、渠道被重寫、需求被重新定義，如何用場景打造下一代國民品牌？

內容提要：

1、當下消費環(huán)境發(fā)生哪些結構性轉變？新的增長邏輯是什么；

2、以泡泡瑪特為例，打造新一代國民品牌需要哪些核心條件；

3、從“人群深耕”到“場景為王”，如何激發(fā)出品牌新的增長態(tài)？

03

超級對談

江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長

分享亮點：

品牌如何精準找到對的人，而不是廣撒網？如何讓品牌聲量切實轉化為銷量，并且看得清效果？如何不再單向輸出，真正與用戶雙向互動？未來的品牌營銷，不應是模糊的狂轟濫炸，而應是一場基于心智的精準占領。

分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長江南春，作為電梯廣告領域的締造者和眾多百億品牌的幕后軍師，他每一次對營銷趨勢的前瞻判斷，都成為行業(yè)焦點，影響大量企業(yè)的年度戰(zhàn)略布局。

12月18-19日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」現(xiàn)場，江南春將系統(tǒng)分享品牌可持續(xù)增長的四大路徑：可精準、可歸因、可互動、可優(yōu)化。

內容提要：

1、內卷破局：品牌如何跳出內卷，打造“穿越周期”的底層能力？

2、數(shù)字升維：如何讓每一筆投放不但有聲量，更要有銷量？

3、增長四化：從爆紅到長紅，品牌如何實現(xiàn)可持續(xù)的心智占領？

04

主題演講

梁寧， 《真需求》作者、產品戰(zhàn)略專家

分享亮點：

未來真正稀缺的是人類的注意力。而注意力的背后是情緒。一個品牌如果無法觸動情緒，就無法被關注、被信任、被傳播，就只能在直播間聲嘶力竭，用 sop 資料包里教的套路梭哈投流，最終換來 0.5 的 ROI。

當代消費者追逐“情緒”的背后是什么？偏愛和共識有什么意義？新生代們都在如何做超級品牌？影響一代互聯(lián)網人的著名產品戰(zhàn)略專家梁寧，將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」分享她的最新重磅研究。

內容提要：

1、品牌人，如何具備深度調動消費者情緒的能力？

2、品牌如何理解并重構“情緒觸發(fā)”的底層機制？

3、品牌如何讓產品從「小范圍偏愛」蛻變?yōu)椤复蟊娮分稹梗?/p>

05

主題演講

袁國華，翌恒咨詢創(chuàng)始人、混沌創(chuàng)新領教、戰(zhàn)略與組織專家上海大學MBA導師

分享亮點：

戰(zhàn)略的本質是選擇。既要全局清晰——做什么、不做什么，資源與優(yōu)先級如何分配；也要長期可持續(xù)——既與企業(yè)既有優(yōu)勢形成合力，又能對齊未來趨勢；更要競爭導向——幫助企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的回報。

真正的好戰(zhàn)略，不是把事情做多，而是找到那個能統(tǒng)領資源、牽引組織、支撐增長的唯一支點。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，長期服務平安集團、認養(yǎng)一頭牛、吉利汽車、康師傅等上百家企業(yè)、資深戰(zhàn)略與組織專家袁國華，將通過拆解國民級品牌，幫你的品牌找到最契合自身的戰(zhàn)略解法。

內容提要：

1、時代之變：品牌在消費者心目中扮演什么樣的新角色？

2、品牌之核：怎樣構建清晰、獨特、穩(wěn)定的戰(zhàn)略原點？

3、選擇之要：資源有限，該堅持什么、放棄什么？

06

主題演講

馬曉波，群玉山創(chuàng)始人、首席策略官

分享亮點：

太多品牌沒找到屬于自己的“美”。談審美，止步于視覺表象；做風格，什么流行追什么。結果是，用戶一眼忘記、團隊方向失焦、傳播再多也沉不下去。

在國內市場，產品的高度同質化讓“美”成為關鍵破局點，審美，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的差異化價值；在出海競爭中，更是進入主流市場的入場券。

品牌如何把“美”從感性表達，升級為可轉化的商業(yè)能力，并且持續(xù)帶動增長？群玉山創(chuàng)始人、首席策略官馬曉波將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上首發(fā)，群玉山年度理論。

內容提要：

1、為什么“美”成了存量時代品牌增長的必修課？

2、群玉山“三角模型”：如何找到品牌的“美的共識”？

3、美的具象化方法論：如何讓“美”轉化為生意的持續(xù)增長？

07

超級對談

張耀東，前歐萊雅副總裁、現(xiàn)寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

分享亮點：

在風云變幻的美妝行業(yè)，真正的破局者往往能始終緊扣生意的本質，通過吸納頂尖人才、構建快速響應市場的組織架構，在渠道變遷和競爭格局演變等多重考驗中，搭建起深厚的品牌壁壘，從而在亂世中實現(xiàn)可持續(xù)成長。

當前，行業(yè)正經歷理性消費的新周期，市場增速放緩，低價內卷加劇，頭部企業(yè)之爭早已超越單一維度廝殺，轉向系統(tǒng)能力的綜合比拼。沒有過去規(guī)則可以參考，沒有前人路徑可以學習，品牌穿越周期、贏得未來的究極密碼，往往就藏在破局者的思想中。

12月18-19日，前歐萊雅副總裁、現(xiàn)寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張耀東在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，對話美妝品牌頭部企業(yè)家，共同探尋美妝行業(yè)「穿越周期、亂世成長」之道，更多內容即將公布，敬請期待！

內容提要：

1、算法時代，品牌如何征服算法、實現(xiàn)可持續(xù)的盈利性增長？

2、穿越周期，如何在不同時期找準頂尖人才、搭建組織？

3、如何與時俱進，打造高效的品牌組合，持續(xù)制造爆款產品？

08

主題演講

呂依凌，誠實一口創(chuàng)始人兼CEO

分享亮點：

當寵物行業(yè)的增長紅利褪去，無數(shù)品牌深陷流量與價格的混戰(zhàn)，行業(yè)的考題卻已悄然改變——過去考驗的是誰更敢投入，如今考驗的則是誰更清醒、更有定力。在這片喧囂之中，一個品牌卻走出了一條“反內卷”的路徑：它不追風口、不砸流量，僅用4年時間突破10億。 它就是「誠實一口」。

本次峰會上，誠實一口創(chuàng)始人兼CEO呂依凌將首次撕掉增長神話的包裝，回歸最樸素的經營本質：如何用常識判斷方向、用試錯驗證決策、用信任激發(fā)團隊、用價值觀劃定邊界。

這不僅是一個品牌的成長故事，更是一場對“增長焦慮”的冷靜復盤。4年10億，是“慢思考”帶來的“快增長”，也是一場關于商業(yè)本質的理性回歸。

內容提要：

1、行業(yè)內卷之下，品牌如何找到自己的核心價值？

2、怎樣搭建一個不靠老板驅動的高效團隊？

3、如何讓品牌投入成為資產，而非淪為消耗？

09

主題演講

汪立君，zdeer左點合伙人兼CMO

分享亮點：

在大健康“慢行業(yè)”，左點為何能連續(xù)多年實現(xiàn)100%增長，拿下多品類TOP1？zdeer左點合伙人兼CMO 汪立君將首次拆解其“反骨式”破局方法論：如何系統(tǒng)性洞察大健康領域的“隱性痛點”？如何將打造爆款的能力從偶然轉化為必然？又如何將品牌獨特的“偏見”沉淀為社會“共識”？從「智能艾灸盒」到「養(yǎng)生宇宙」，復盤左點10年走過的路與成敗經驗。

內容提要：

1、大健康賽道中還有哪些增長機會；

2、大健康品牌如何準確找到用戶隱性痛點；

3、左點如何通過內容表達獲得用戶偏愛？

10

主題演講

秦小華，圖拉斯首席產品官

分享亮點：

未來的品牌競爭，比“更快、更強”更重要的，是“更懂”與“更契合”。2020 年，圖拉斯推出「小冰塊」，拿下低溫快充充電器全球銷售額第一；2019 年推出「支點殼」，面世后開創(chuàng)新的手機殼品類并登頂品類 TOP1。持續(xù)打造爆品，靠的是對真實人群的深度理解。圖拉斯認為，好的產品，是要幫助用戶成為更好的自己。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，圖拉斯首席產品官秦小華將分享他們是如何通過持續(xù)洞察與產品創(chuàng)新，成功建立差異化，敬請期待！

11

主題演講

楊昊翔，嗶哩嗶哩營銷中心全國策劃總監(jiān)

分享亮點：

B站的社區(qū)與商業(yè)化正在同步增長，今年三季度月均活躍用戶數(shù)達 3.76 億，雙 11 在 B 站投放帶貨廣告的客戶數(shù)同比增長 109%，千元以上消費品 GMV 同比增長 63%。

背后隱藏了品牌哪些機會？在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，嗶哩嗶哩營銷中心全國策劃總監(jiān)楊昊翔將帶來《年輕潮流，增長主流》的主題演講，分享為什么年輕的 B 站用戶的消費需求，值得被更多品牌商家看見和挖掘。敬請期待！

12

主題演講

魯秀瓊，貝恩公司全球資深專家合伙人

分享亮點：

中國消費進入新秩序時代：用戶更挑剔、需求更碎片、忠誠更稀缺，品類邊界被不斷沖破，閃購重寫渠道規(guī)則。品牌的每一個選擇，都在決定未來生死。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」邀請到貝恩公司全球資深專家合伙人、原可口可樂大中華及韓國區(qū)CMO魯秀瓊。她是穿越周期、歷經增長的人，她將用自己全部的營銷經驗回答：品牌如何在趨勢之變、心智之爭、渠道之戰(zhàn)中重奪增長？

內容提要：

1、增長新地圖：四大結構性變革正在重塑商業(yè)格局，哪些機會正在上升中？

2、決策新羅盤：OBPPC+場景方法論，如何讓預算精準命中高價值人群？

3、執(zhí)行新引擎：數(shù)字化RTM如何讓渠道更敏捷、ROI更高、組織更強？

13

主題演講

Peko，刀法Digipont咨詢創(chuàng)始合伙人

分享亮點：

為什么 lululemon 能以高溢價進入市場？為什么 LABUBU 能從收藏品躍遷為社交符號？本質在于，場景正在重新定義價值，而場景的背后，是被忽視的真實的人群。

刀法Digipont咨詢創(chuàng)始合伙人 Peko認為，傳統(tǒng)人群畫像已全面失靈，品牌必須從“定義用戶是誰”，轉向“理解用戶如何生活”。「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，他將結合深度研究與服務百億級品牌的實戰(zhàn)經驗，系統(tǒng)解析如何通過關鍵場景與人群洞察，找到戰(zhàn)略藍海。

內容提要：

1、新戰(zhàn)場：學會“場景任務”，占領消費升級的“黃金中間走廊”；

2、新地圖：如何以差異化的生活方式，識別并劃分核心人群；

3、新增長：拆解落地路徑，讓用戶洞察驅動生意增長。

14

主題演講

Jennifer Jia，資深品牌操盤手、gaga戰(zhàn)略增長前CMO

分享亮點：

當“情緒價值”被簡化成制造爽點，品牌就會掉進短效陷阱：爆得快也掉得快。

在資深品牌操盤手、gaga 前 CMO Jennifer Jia看來，真正能支撐長期增長的，不是堆情緒、玩熱點，而是找到核心人群的“表達母題”——一個能貫穿產品、內容、場景、故事的長期錨點，并且讓內容、素材、場景表達都圍繞它統(tǒng)一發(fā)聲，最終讓每一個產品、每一條內容、每一次 campaign，都服務于同一個長期世界觀。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，Jennifer Jia 帶來主題演講——《情緒價值之外，我們還能如何做品牌？》。

內容提要：

1、爽點不夠用了，品牌如何抓住真正的人性需求？

2、渠道一多內容就亂，如何搭建統(tǒng)一的品牌表達系統(tǒng)？

3、好內容也要好效果：如何將文化價值轉化為長期增長的動力？

15

主題演講

楊彥楠，微博營銷業(yè)務部行業(yè)總監(jiān)

分享亮點：

當渠道越來越分散、投流不再萬能；當熱點一閃即過、聲量難以沉淀，品牌增長的答案，已從“流量戰(zhàn)場”轉向了“人心戰(zhàn)場”。新一代用戶，為情緒買單、為認同買單、為被看見買單，而內容力，則正在變成新質生產力。

在社交時代，品牌如何在熱點中站住位，在情緒中占住心，在對話中建立“活人感”？微博作為熱點發(fā)酵與用戶情緒共振的核心場域，依舊是品牌內容策略的試煉場。

本次分享，我們邀請到微博營銷業(yè)務部行業(yè)總監(jiān)楊彥楠，結合電動汽車、醫(yī)藥健康、網絡平臺等領域的實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)拆解品牌如何在微博實現(xiàn)從“流量捕捉”到“用戶對話”的升級，找到屬于自身的社交內容方法論。

內容提要：

1、會發(fā)聲≠會對話，品牌的“活人感”從何而來？

2、IP、明星、節(jié)點、場景……如何系統(tǒng)性構建“內容增長力”？

3、超越短期流量，品牌如何讓社交議題真正升維？

16

主題演講

李勵Lily，浴見品牌創(chuàng)始人

分享亮點：

2015 年，Lily 創(chuàng)立浴見，從一支浴刷開始，把洗澡從清潔動作變成自我療愈的“me time”。十年間，浴見把近 200 元的浴刷賣出超 60 萬把；在客單價遠高于同行的前提下，做到沐浴油品類國貨 TOP1；僅用一年多的時間就成為小紅書類目 NO.1。

在 Lily 看來，品牌必須有一以貫之的內核，用清晰的品牌哲學統(tǒng)領所有決策，讓產品、內容、組織與用戶體驗，都圍繞同一個核心共同發(fā)力。浴見品牌創(chuàng)始人李勵Lily將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」分享她創(chuàng)業(yè)十年的挑戰(zhàn)與思考。

內容提要：

1、很多品牌容易失焦，浴見為何能做到“一以貫之”？

2、浴見如何從身體敘事中提煉差異化的品牌價值，讓用戶持續(xù)選擇？

3、品牌哲學怎樣牽引產品、內容與組織、線上與線下的同頻共振？

17

主題演講

艾旭，諾特蘭德市場及戰(zhàn)略VP

分享亮點：

很多品牌都想做多品類，但真正能做成的少之又少。核心原因在于，不能盲目擴張，必須從核心人群出發(fā)，找到能持續(xù)延伸的經營主線。

諾特蘭德就是最佳實踐：從運動營養(yǎng)切入，到基礎營養(yǎng)、體重管理、美容護膚，再到青少年營養(yǎng)，看似多產品線并行，實則是圍繞人群結構不斷深入，持續(xù)滿足“80%人群的80%需求”，實現(xiàn)年銷超 40 億，實現(xiàn)連續(xù) 4 年膳食營養(yǎng)品全國銷量第一。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」現(xiàn)場，諾特蘭德市場及戰(zhàn)略VP艾旭，將深度復盤諾特蘭德如何從單品類突破，演化出堅固又高效的多品類增長飛輪。

內容提要：

1、本品類做到什么程度，才算真正“做深”，可以發(fā)展新品類？

2、如何判斷新的細分賽道，是否能與現(xiàn)有原點人群自然銜接？

3、如何讓不同人群之間互相帶動，形成增長飛輪？

18

主題演講

Melody Xiao，beU必遇CMO

分享亮點：

「beU必遇」創(chuàng)立于 2021年，致力于通過創(chuàng)新技術提供“專為女性設計的安全套”。短短4年，在一個巨頭林立的賽道，拿下了小紅書成人計生行業(yè) TOP1 避孕套品牌，今年雙11 又成為天貓 TOP10 品牌中，唯一一家十年內成立的新品牌。目前已獲得小紅書、天圖投資、壹叁資本、內向基金投資。

但「beU必遇」的開局其實算不上順利。一是在需求切入上走了彎路，差點“做不下去”；二是做小紅書后發(fā)現(xiàn)又是博主拒品，又是平臺卡審，品牌一度處在“這個月好好過，下個月又完了”的大起大落中。

那么，在巨頭環(huán)伺、平臺限流的“兩座大山”下，「beU必遇」是如何突圍的呢?beU必遇 CMO Melody Xiao將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」，分享她們一路走來的艱辛與幸福。

內容提要：

1、找錯需求點差點倒閉，什么樣的需求才能支撐起一個品牌?

2、同一個產品有人能爆有人不能？什么叫兼具內容性的產品？

3、成立 4 年殺入行業(yè) TOP10，新品牌如何以小博大?

19

主題演講

曹力，Nint任拓集團CMO

分享亮點：

當下，營銷投入最大的痛點不再是“花不出去”，而是“花不出效果”。企業(yè)手握一堆數(shù)據(jù)，卻看不清市場全貌——細分機會在哪？消費者到底要什么？數(shù)據(jù)混亂、信息失真，泛流量投放如同大海撈針，企業(yè)深陷“高投入、低回報”的增長泥潭。

問題不在于缺少數(shù)據(jù)，而在于無法從數(shù)據(jù)中解讀出“賺錢的信號”。真正的增長機會隱藏在水面之下，而傳統(tǒng)的市場分析已經失靈，必須通過 AI 驅動的標簽科學，精準識別高潛力賽道、高回報場景與高價值用戶。

Nint任拓集團 CMO 曹力將在峰會現(xiàn)場首次發(fā)布“SDI七步法”模型，詳解如何用AI+標簽科學，穿透數(shù)據(jù)迷霧，精準捕捉尚未被滿足的“真需求”，把每一分預算都押注在確定性最高的增長路徑上，系統(tǒng)性提升生意ROI。

內容提要：

1、洞察市場全貌，下一個高潛破局賽道在哪？

2、SDI七步法模型首發(fā)！多維標簽鎖定“真需求”；

3、深度案例剖析，識別需求縫隙里的先發(fā)機會。

20

主題演講

謝培松，可計算開店科技合伙人&VP

分享亮點：

“不開店等死，亂開店找死”，宛如一句魔咒，橫在了許多追求增長的品牌面前。當線上流量成本高企，線下開店成為品牌尋求新增長的關鍵路徑。然而，傳統(tǒng)開店如同“盲盒”——選址靠直覺、投入無底洞、ROI難測算，往往是“賭一次成一次”，難以復制。

線下不是機會少，而是缺乏一套可復用、可驗證、可預測的方法論。本次峰會中，可計算開店科技合伙人&VP謝培松提出全新解法：用數(shù)據(jù)化選址、場景化運營、小成本試錯的邏輯，把開店從“玄學”變成“科學決策”。

他首次系統(tǒng)拆解，如何以 “數(shù)據(jù)化慢閃店” 為核心解決方案，在商圈、地鐵、特色場地等深場景中，幫助3c數(shù)碼、食品飲料、時尚服飾、家居及美妝個護等泛零售品牌，以更低成本快速驗機會點，完成從0到1、從1到100的可持續(xù)擴張。

內容提要：

1、2026線下增長前瞻：體驗激發(fā)需求，場景重塑增長；

2、三大賽道實證：成本周期均減半，如何實現(xiàn)盈利翻倍；

3、從獲客到盈利，人人都能帶走的“開店策略”？

21

主題演講

李微萌，智己汽車首席營銷官

分享亮點：

當新能源市場陷入參數(shù)內卷與流量混戰(zhàn)，一個品牌不僅先用“超級增程”全新品類改變了傳統(tǒng)增程車市場格局，緊接著又用一款旗艦車型徹底重寫了新能源大六座SUV的規(guī)則，宣告了其“質變時刻”的到來。從年初的全新智己L6到新一代智己LS6再到剛剛上市的上汽旗艦智己LS9，一鳴驚人的背后是智己長達五年一次次“技術下注”、一次次“尊重用戶”的結果。

這是一次極少數(shù)車企愿意講的質變復盤：為什么有時“好產品”無法快速換來“好銷量”？為什么敢于技術下探？為什么在一個信息洪流的時代中，反而把大量資源押注在體驗與內容上？

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」上，智己汽車 CMO 李微萌將首次系統(tǒng)拆解智己的“質變邏輯”：如何通過構建產品、品牌、營銷鐵三角，在復雜市場中保持定力、實現(xiàn)關鍵躍遷。敬請期待！

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「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會」將于12月18日-19日，于廣東省廣州市海珠區(qū)舉辦。本次峰會開設單人觀眾票、團購觀眾票、VIP票、SVIP票四個票種，每一種門票權益及價格均不同，請大家按需選購。

同時，根據(jù)后臺統(tǒng)計，目前已有400+品牌&機構企業(yè)組隊前往，有品牌3人結伴前往，最多的團購有100+人共同前往。其中又有很多，是多年來已習慣參加刀法峰會的團隊。

看到這種需求后，我們快速推出了500張企業(yè)團購優(yōu)惠票，誠邀所有品牌創(chuàng)始人、CMO、市場、電商、產品團隊......一起來，大家高效拉齊認知，再齊心協(xié)力向增長出發(fā)。讓全公司站在同一個現(xiàn)場：看清變量、激發(fā)認知、形成共識、加速行動，成為能穿越下一個周期的超級團隊！

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