英皇娛樂集團營運總裁霍汶希在接受采訪時透露了英皇藝人不跳槽的核心原因。它并非是依靠剝削力度十足的不平等條約或者是設(shè)置天價違約金來束縛藝人自由，確保他們不敢貿(mào)然離開。而是以獨特的“家庭式管理模式”與老板員工間的相互信任為基石。其主要表現(xiàn)在兩個方面。其一是英皇老板楊受成“精神領(lǐng)袖”的地位無可撼動。

在和旗下藝人相處時他是儒雅，溫和，自然的大家長，并不會擅用集團上位者的權(quán)勢來壓迫他們，以期獲得高高在上的優(yōu)越感。并且楊受成會經(jīng)常對藝人們強調(diào):“你們不是打工的，是來過日子的?！逼綍r公司也會有家庭聚餐，員工家屬觀影等團建活動，有助于提升員工的凝聚力。正是因為這種無拘無束的管理模式給了藝人足夠的自由，他們才會全心信賴公司。

然后借助經(jīng)紀公司的人脈和資源努力向上生長。像謝霆鋒，容祖兒，Twins等超半數(shù)藝人與其合作期限超過十年，這么人性化的經(jīng)紀公司又怎會留不住人呢？而內(nèi)娛的半數(shù)經(jīng)紀公司最擅長的就是利用天價違約金來綁架藝人，或者是用資源轉(zhuǎn)移和不平等分成來吸血，絕無可能給予旗下藝人最基本的尊重。在公司高層有明顯偏好的情況下，藝人只得靠著自己的資質(zhì)和人脈往上爬，這樣做只有兩種結(jié)果。

一是拿不到好資源，長期不出現(xiàn)在影視劇中繼而被遺忘。若是僥幸火了更難，不但要被威逼利誘續(xù)約，還要在自己所出演的影視劇中帶上公司附贈的新人大禮包。也難怪藝人走紅后的第一訴求就是和平解約，另謀出路呢？其二是危難時的不離不棄。當英皇娛樂集團被曝欠債166億時，旗下藝人并沒有大難臨頭各自飛，而是選擇站出來用自己的方式反哺公司。

比如謝霆鋒擱置美食事業(yè)重啟巡演，12場演唱會創(chuàng)收過億，單場票房達2000萬元。比如容祖兒自降身段接受商演，現(xiàn)身四五線小城站臺，被同期競爭對手嘲諷“已過氣”。再比如陳偉霆再度復(fù)出拍劇，利用作品的影響力和曝光度助力公司回血，又比如霍汶希則是從幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨，親自下場支援。正是因為英皇娛樂集團對待每個藝人都是真誠的，才會在關(guān)鍵時刻收到來自旗下藝人的善意。

而以業(yè)內(nèi)公司對藝人無休止的剝削和壓榨看，他們根本不會比藝人先倒臺，更常見的是喪失自主權(quán)，成為承包平臺劇制作的加工廠。正是因為英皇娛樂集團擁有長遠的目光，看重每一位藝人身上具備的潛力。才會針對每個人的興趣和特長制定職業(yè)規(guī)劃，拒絕以任何方式消耗藝人的熱搜曝光度和商業(yè)價值，主要表現(xiàn)在兩個方面。

首先是它支持藝人跨界發(fā)展，并盡可能的保證自家藝人擁有絕對的話語權(quán)。比如謝霆鋒的《鋒味》IP是美食領(lǐng)域的成就，李克勤的導(dǎo)演夢也是得到老板楊受成的鼎力支持，表示愿意提供無條件資金援助。再比如充分尊重容祖兒的選擇，不會為了利益去強迫她唱口水歌。其次是霍汶希的長線培養(yǎng)計劃，她多次強調(diào)藝人的職業(yè)規(guī)劃要從考慮演藝生命，避免方向不明或者定位錯誤而造成藝人流量和熱度被盲目消耗。

此外，英皇娛樂集團對員工的生活細節(jié)也展現(xiàn)出真心的關(guān)懷。比如衛(wèi)詩雅婚禮時，霍汶希以“嫁女”的心態(tài)為她添妝，購置價值不菲的金飾，可見是真心希望她可以得到幸福。陳偉霆兒子出生時獲得楊受成贈數(shù)10萬足金金牌，這手筆怎一個“闊綽”足以概括。阿嬌受傷時，霍汶希也是第一時間趕到現(xiàn)場，關(guān)心藝人狀況及妥善處理后續(xù)事宜。

英皇娛樂集團的老板和藝人之所以能夠?qū)崿F(xiàn)共贏，主要有兩個原因，其一是不過度依賴藝人傭金來維持公司表面光鮮。老板楊受成早就看清了本質(zhì)，藝人經(jīng)紀不能單靠抽取傭金作為唯一收入來源，而是要充分挖掘藝人身上的潛力，做一個有著聰明頭腦的投資者。比如公司通過藝人的衍生品開發(fā)獲取收益，這樣一來便能形成良性循環(huán)。

其次是股權(quán)激勵與資源傾斜，藝人享有股權(quán)激勵。如霍汶希所言:“公司用心培養(yǎng)一人，不用擔心被當搖錢樹榨干?！?strong>這樣的管理模式與內(nèi)娛形成鮮明對比。面對危機時，英皇娛樂集團會全力為藝人提供庇護，盡可能的消除影響，保護演員的事業(yè)發(fā)展不受影響。而行業(yè)內(nèi)常見的模式是因小爭議而終止合作，甚至報團排擠該藝人，縱然他并沒有做錯什么。應(yīng)對藝人解約時，英皇娛樂集團會和平分手，尊重藝人的選擇。

而行業(yè)常見的模式是用天價違約金榨干藝人價值，然后制造負面輿論來毀掉他的星途。在面對利益分配時，英皇娛樂集團會獎勵整個團隊金牌以及房產(chǎn)，從不將成功簡單地歸因于一個人。而行業(yè)常見模式是僅獎勵主演，且獎品敷衍，無任何含金量。在職業(yè)規(guī)劃中，英皇采取30年長線規(guī)劃，珍惜藝人的演藝生命。而行業(yè)常見模式是重視短期流量消耗而忽略藝人的長線發(fā)展。

盡管英皇娛樂集團也是經(jīng)紀公司，但他的運營模式相較于內(nèi)娛其他經(jīng)紀公司可是要強上不少。就是霍汶希對于藝人的身材管理比較嚴格。鄭希怡曾經(jīng)吐槽英皇“不給吃飯”，對此金牌經(jīng)紀人霍汶?；貞?yīng)該舉措是為了限制藝人上鏡形象所設(shè)，況且并非完全禁食，藝人們也會經(jīng)常偷吃零食 。霍汶希對此也是睜一只眼閉一只眼。

英皇娛樂的凝聚力本質(zhì)是“情感共同體”對“利益計算”的勝利，楊受成的“大家長”風范奠定信任基石，霍汶希的“嚴母”式經(jīng)紀提供專業(yè)護航，藝人以長期合作反哺公司。這才是正常的經(jīng)紀公司與明星藝人各取所需的正確模板。