誰(shuí)也想不到，曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的深圳富豪團(tuán)副團(tuán)長(zhǎng)、皇庭國(guó)際的實(shí)控人鄭康豪，會(huì)在一夜之間跌落神壇。

近日，皇庭國(guó)際發(fā)布的一紙公告，宣告這家上市公司正式進(jìn)入“資不抵債”的破產(chǎn)局面。

而這一切，源自法院的一紙裁定：將賬面價(jià)值57億的皇庭廣場(chǎng)購(gòu)物中心以30億元的價(jià)格，直接劃轉(zhuǎn)給中信信托抵債。

一夜間，上市公司凈資產(chǎn)蒸發(fā)20多億，皇庭國(guó)際資不抵債破產(chǎn)，鄭康豪曾經(jīng)夢(mèng)想成為李嘉誠(chéng)，最終卻連父親的“小江山”也沒(méi)能守住。

鄭康豪并非白手起家。他的父親鄭世進(jìn)，是深圳早期建設(shè)者中的一員。工程兵出身的鄭世進(jìn)，在轉(zhuǎn)業(yè)后投身房地產(chǎn)，1997年創(chuàng)立恒浩地產(chǎn)，憑借“短平快”的開發(fā)策略，在福田皇崗一帶打造了多個(gè)熱銷樓盤，迅速積累數(shù)億身家。

鄭康豪29歲那年，從父親手中接過(guò)家業(yè)。他并不滿足于父輩“小富即安”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，心中裝著一個(gè)更大的野心——成為像李嘉誠(chéng)那樣的商業(yè)巨子。

他常說(shuō)：“我不求做到李嘉誠(chéng)的百分百，哪怕只做到他的百分之一，也足夠了?！比欢沁@份不甘平庸的野心，最終將他推向了懸崖。

2009年，鄭康豪做出一個(gè)改變命運(yùn)的決定：收購(gòu)晶島國(guó)際購(gòu)物中心，并借此入主上市公司深國(guó)商。

當(dāng)時(shí)的晶島購(gòu)物中心估值高達(dá)76億元，不少地產(chǎn)大佬望而卻步。鄭康豪卻毫不猶豫地出手，不僅拿下購(gòu)物中心四成股權(quán)，更收購(gòu)了深國(guó)商大股東股份，將公司更名為“皇庭國(guó)際”，晶島購(gòu)物中心也搖身一變，成為“皇庭廣場(chǎng)”。

這一系列操作，耗資近百億。為了湊錢，鄭康豪四處舉債。他堅(jiān)信，商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值會(huì)隨著房?jī)r(jià)上漲而持續(xù)攀升，哪怕經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)微薄，資產(chǎn)升值也足以覆蓋成本。

然而，他低估了商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)難度，也高估了市場(chǎng)的持續(xù)繁榮。

接手皇庭國(guó)際后，鄭康豪面臨一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：購(gòu)物中心并不像住宅那樣能快速回籠資金。

數(shù)據(jù)顯示，皇庭國(guó)際在其接手后，最高年?duì)I收不到10億元，凈利潤(rùn)最高僅1.2億元。這點(diǎn)利潤(rùn)，勉強(qiáng)夠支付借款利息，根本無(wú)力償還本金。

更要命的是，隨著電商崛起，線下商業(yè)受到巨大沖擊，購(gòu)物中心的盈利能力持續(xù)下滑。而鄭康豪此前借入的債務(wù)卻像雪球一樣越滾越大，利息負(fù)擔(dān)日益沉重。

為了維持資金鏈，他不得不借新還舊，甚至將皇庭廣場(chǎng)等核心資產(chǎn)反復(fù)質(zhì)押。一旦資產(chǎn)價(jià)值下跌，就必須補(bǔ)充抵押物或提前還款——而這，恰恰成了壓垮他的最后一根稻草。

2021年，最大的債主中信信托將皇庭國(guó)際告上法庭，要求償還債務(wù)。

鄭康豪試圖自救。2022年，他將皇庭廣場(chǎng)掛牌轉(zhuǎn)讓，參考價(jià)74.9億元。然而，市場(chǎng)早已不復(fù)當(dāng)年。掛牌五天，無(wú)人問(wèn)津。

隨后他大幅降價(jià)至56億元，依舊無(wú)人接手。即便后來(lái)找到意向接盤方，也因價(jià)格談不攏，交易遲遲未能落地。

與此同時(shí)，法院的司法程序并未停止。2025年8月，法院裁定對(duì)皇庭廣場(chǎng)進(jìn)行司法拍賣，起拍價(jià)僅30億元。令人唏噓的是，即便價(jià)格腰斬，依舊無(wú)人出價(jià)，兩輪拍賣均以流拍告終。

最終，法院直接將皇庭廣場(chǎng)劃轉(zhuǎn)給中信信托，抵債30億元。這一劃，不僅劃走了鄭康豪最值錢的資產(chǎn)，也劃斷了他最后的生機(jī)。

鄭康豪并非沒(méi)有人脈。作為深圳同心俱樂(lè)部副主席，他曾組局馬化騰、郭英成、姚振華等深圳富豪團(tuán)。然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，再豪華的“朋友圈”也抵不過(guò)現(xiàn)實(shí)的債務(wù)壓力。

有人說(shuō)，鄭康豪的失敗，在于他背離了父親“短平快、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的經(jīng)營(yíng)理念，盲目追求規(guī)模與速度，最終在房地產(chǎn)風(fēng)向轉(zhuǎn)變時(shí)，沒(méi)有留下任何緩沖的余地。

他的父親鄭世進(jìn)，曾是全球鄭氏宗親聯(lián)誼會(huì)的主席，在潮商圈中威望頗高。而鄭康豪，卻在接過(guò)家業(yè)十五年后，將父親打下的江山，敗了個(gè)精光。

當(dāng)然，盡管皇庭國(guó)際已資不抵債，但按照A股慣例，上市公司仍有重整的機(jī)會(huì)。不過(guò)，即便重整成功，皇庭國(guó)際也將易主，不會(huì)再姓“鄭”。

而在這場(chǎng)崩塌中，最受災(zāi)的，莫過(guò)于皇庭國(guó)際背后的5萬(wàn)多名股民。至于鄭康豪，還是那句話，再怎么破產(chǎn)，瘦死的駱駝比馬大。