文|大 何

一邊是游客驚呼國(guó)慶假期酒店價(jià)格瘋漲，一邊是民宿、酒店哭喊今年滑鐵盧。

數(shù)據(jù)上看，出游人次和總的花費(fèi)都得到了大規(guī)模上漲，一派繁榮景象，

但人均花費(fèi)卻沒(méi)有怎么上漲，游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和品質(zhì)追求，已然不同。

根據(jù)文旅部的官宣數(shù)據(jù)顯示：

2024年，國(guó)慶七天全國(guó)共接待國(guó)內(nèi)游客7.65億人次，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游收入7008.17億元，人均消費(fèi)916元。

2025年，國(guó)慶中秋假日8天，全國(guó)國(guó)內(nèi)出游8.88億人次，國(guó)內(nèi)出游總花費(fèi)8090.06億元，人均消費(fèi)911元。

算下來(lái)，與2024年相比，2025年國(guó)慶長(zhǎng)假的出游人數(shù)增加了1.23億人，但人均消費(fèi)卻不增反降（今年還比去年多了一天）。

這讓人想起了一個(gè)舊數(shù)據(jù)，大唐不夜城去年上半年吸引了4244萬(wàn)次人流，人均消費(fèi)卻只有1.5元，純利潤(rùn)虧損高達(dá)1.5-1.8億。

今年十一假期有一個(gè)值得關(guān)注的新動(dòng)態(tài)，很多去旅游的年輕人面對(duì)暴漲的酒店價(jià)格，選擇在街邊搭帳篷。

前兩年是特種兵旅游，在火車上過(guò)夜，現(xiàn)在直接演變成荒野求生，睡馬路牙子（主要今年天氣國(guó)慶天氣熱，夜里也不冷）。

不得不讓人感慨，年輕真好。

另一個(gè)新聞熱度很高的就是國(guó)慶期間的電影票房了。

據(jù)貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)，2025年國(guó)慶檔（含預(yù)售）票房達(dá)到18.35億，觀影人次突破5000萬(wàn)，觀影場(chǎng)次達(dá)到364.7萬(wàn)，平均票價(jià)為36.6元。

值得關(guān)注的是，觀影場(chǎng)次刷新了歷年國(guó)慶檔的最高記錄（可見(jiàn)上座率實(shí)在感人），平均票價(jià)卻創(chuàng)下了2019年以來(lái)的最低記錄。

結(jié)果是票房水平在節(jié)日多一天的情況下，卻連去年還比不上，更不要說(shuō)對(duì)比最高點(diǎn)2019年的44億，比腰斬還更慘。

今年假期的消費(fèi)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)實(shí)在是有點(diǎn)“超出預(yù)期”。

以前可能是“好不容易出來(lái)一趟（來(lái)都來(lái)了），必須吃好喝好玩好”，

現(xiàn)在更像是出去玩可以，想讓多花錢不行，態(tài)度很直接。

我們看到，越來(lái)越多的人愿意走出去，哪怕是去消費(fèi)水平更低的四線城市、縣城鄉(xiāng)村，這說(shuō)明消費(fèi)的廣度在拓展，參與的人群在擴(kuò)大。

但同時(shí)，每個(gè)人在單次消費(fèi)上的投入?yún)s更加謹(jǐn)慎，追求極致的性價(jià)比。

這就像一個(gè)家庭主婦，以前可能偶爾會(huì)買件奢侈品犒勞自己，現(xiàn)在則更傾向于把錢花在刀刃上，買更多物美價(jià)廉的日用品，讓全家都能受益。

這種轉(zhuǎn)變的背后，僅僅是經(jīng)濟(jì)下行壓力嗎？

我覺(jué)得不盡然，在我看來(lái)，現(xiàn)在的老百姓就像被兩座大山壓著。

一座山叫“收入焦慮”。

經(jīng)濟(jì)不像以前那么猛了，錢袋子癟下去的速度比鼓起來(lái)的速度快。

另外那座山叫“資產(chǎn)縮水”。

前幾年大家咬著牙上的車——房地產(chǎn)，這幾年的軟著陸，就像夏侯惇看路易十六——一眼望不到頭。

你手里的房子不值錢了，可欠銀行的貸款一分都不能少。

這就叫“資產(chǎn)負(fù)債表衰退”，說(shuō)人話就是：一夜之間，感覺(jué)自己從“富翁”變成了“負(fù)翁”。

這兩座大山一夾擊，結(jié)果可想而知：消費(fèi)徹底拉胯了。

其實(shí)從口罩結(jié)束之后，我們所期待的“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”并未如期而至，這其實(shí)是一個(gè)關(guān)鍵的信號(hào)，它告訴我們，問(wèn)題的核心已經(jīng)悄然從生產(chǎn)端滑向了需求端。

當(dāng)人們開(kāi)始優(yōu)先修復(fù)自己的資產(chǎn)負(fù)債表，而非打開(kāi)錢包消費(fèi)時(shí)，所謂的“有效需求不足”便不再是經(jīng)濟(jì)學(xué)課本里的一個(gè)概念，而是我們每個(gè)人都能切身感受到的現(xiàn)實(shí)。

這種需求的疲軟，在國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)上表現(xiàn)得尤為擰巴和深刻。

一方面，集中的“黃金周”假期將海量人流壓縮在同一時(shí)空，導(dǎo)致本應(yīng)是放松身心的旅途，變成了擁擠、嘈雜、體驗(yàn)感極差的“大遷徙”。

另一方面，這種短期內(nèi)爆發(fā)的脈沖式需求，必然導(dǎo)致機(jī)票、酒店價(jià)格的飛漲。

許多旅游目的地的經(jīng)營(yíng)者，心態(tài)也變成了“一年成敗在此一舉”，服務(wù)的質(zhì)量自然讓位于短期利潤(rùn)的最大化。

這些看似分散的現(xiàn)象——游客的疲憊、商家的短視、市場(chǎng)的畸形——其實(shí)都指向了同一個(gè)根源：我們真正擁有的、可自由支配的閑暇時(shí)間，實(shí)在太少了。

試想一下，如果每個(gè)人都擁有足夠且可以靈活支配的年假，那么“黃金周”就不再是唯一的選擇。

人們可以錯(cuò)峰出行，享受更高質(zhì)量的旅行；

旅游業(yè)者也能將生意平攤到全年，形成更健康的商業(yè)模式，而不是被迫在幾天內(nèi)“磨刀霍霍”。

同樣，如果平日的閑暇足夠，那種“被憋壞了”的補(bǔ)償性出游沖動(dòng)也會(huì)大大減弱，黃金周的人流爆炸自然得以緩解。

當(dāng)然，我們能理解“調(diào)休”和“黃金周”這種制度設(shè)計(jì)的初衷。

它試圖在不影響整體生產(chǎn)節(jié)奏的前提下，創(chuàng)造出一個(gè)集中的消費(fèi)窗口，似乎是一個(gè)兩全其美的精巧設(shè)計(jì)。

然而，近來(lái)的數(shù)據(jù)卻揭示了一個(gè)尷尬的趨勢(shì)，這種設(shè)計(jì)的效用正在遞減。

人們確實(shí)走出去了，但錢包卻捂得更緊了。出游成了“打卡”，而非消費(fèi)。

當(dāng)下的困境是，刺激生產(chǎn)的老路已經(jīng)走不通，而調(diào)整收入分配又是一個(gè)需要長(zhǎng)期努力的系統(tǒng)工程，至于直接發(fā)錢來(lái)刺激需求，又總被“不養(yǎng)懶漢”的論調(diào)所否定。

那么，在這些“不能”和“不做”之間，是否還存在一個(gè)更簡(jiǎn)單、更人性化的選項(xiàng)：讓我們多一些真正的假期？

說(shuō)實(shí)話，我以前一直都弄不明白，以中國(guó)人的勤勞程度，就真的，不打折不領(lǐng)券，多放幾天假，到底會(huì)讓經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)降低多少呢？

后來(lái)我想明白了，其實(shí)中國(guó)人就從來(lái)沒(méi)有過(guò)假期，放假只不過(guò)是換一種形式的生產(chǎn)。

假日經(jīng)濟(jì)的概念早已深入人心，每次長(zhǎng)假過(guò)后，各地都會(huì)曬出“戰(zhàn)績(jī)”，公布接待了多少游客，實(shí)現(xiàn)了多少億的旅游收入。

休閑本身，以及休閑所必然帶來(lái)的消費(fèi)，仍然像是對(duì)待“吃草擠奶的牛”一樣，將其視為一項(xiàng)任務(wù)，將游客視為工人，將旅游收入視為產(chǎn)量，仍在不停地榨取。

只是忘了牛也需要悠閑地吃草。

這種思維模式，是我們過(guò)去幾十年發(fā)展路徑上形成的強(qiáng)大慣性。

我們習(xí)慣于相信生產(chǎn)可以解決一切，甚至有人相信通過(guò)超量生產(chǎn)能夠戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

這就像我們文化中一種典型的親子關(guān)系：父母總見(jiàn)不得孩子閑著。

即便是在休息玩耍，也希望你“玩出點(diǎn)意義來(lái)”——要么在路上聽(tīng)英語(yǔ)，要么回來(lái)后寫個(gè)日記。

我們內(nèi)心深處，有一種對(duì)“虛度”的恐懼。

然而，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)還是宏觀經(jīng)濟(jì)，經(jīng)驗(yàn)似乎都在告訴我們同一個(gè)道理：

越是害怕浪費(fèi)時(shí)間，越是容易在焦慮和低效中，真正地浪費(fèi)時(shí)間。

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