善意之善，無需多談。

我們總是希望，在工作生活中，常常能夠收獲善意。

許多人也實(shí)在是愿意，能夠毫無障礙地，釋放出自己的善意。

然而現(xiàn)實(shí)往往事與愿違。

給出的善意，并不總是能收獲善意。莫名其妙的惡意，卻時(shí)不時(shí)給你一擊。

究其原因，只能說人性復(fù)雜。特別是放到職場這種地方。

在一些人的眼里，管你什么善意惡意，我只看得到利益。

在沒有任何先決條件的情況下，直接將他人的一言一行，判定為要與自己相爭的惡意。萬一事后發(fā)現(xiàn)，是自己想錯(cuò)了呢？——那就看對方咯。要是對方窮追猛打，一定要個(gè)說法，那就口頭表示一下歉意。對方?jīng)]什么特別反應(yīng)，那就當(dāng)什么都沒發(fā)生過?？傊?，心夠黑，皮夠厚，一切要對我有利。厚黑學(xué)的祖宗來了，也要甘拜下風(fēng)。

持有這種想法的人，很少會直接說出來。但他們待人接物，就是如此表現(xiàn)。你覺得這樣不好，不對？他們或許會反問：哪里不對了？看看他們所有的言行，似乎都在規(guī)則之內(nèi)。哪怕是踩著規(guī)則的底線，也還是沒跑出去。所以，他們往往能以較少的付出，占盡好處。與此同時(shí)，誰也不能把他們怎么樣。

公平嗎？如果單單以某個(gè)范圍內(nèi)約定的游戲規(guī)則來定義公平，那并沒有什么不公平。

但如果是更廣義，更長久的定義呢？

想到一句古老的話：只因不法的事增多，許多人的愛心才漸漸冷淡了。

你的善意，會因?yàn)槟切皭阂狻保鴿u漸冷淡嘛？

踩著規(guī)則跳，看似沒有越界，實(shí)際上已經(jīng)是“不法”。違背了規(guī)則的內(nèi)涵精神。以犧牲他人的合理利益為代價(jià)，少數(shù)人獲得短期好處。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人，對此要格外小心。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，這樣的人多了，就會劣幣驅(qū)逐良幣。團(tuán)隊(duì)必然會分崩離析，而且，會崩得比較難看。

表面上看，談?wù)撋埔鈵阂?，似乎有些?wù)虛；只談利益，才算務(wù)實(shí)。但不要忘了，團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成單位，是人，——是一個(gè)個(gè)活生生的人。你可以自嘲為牛馬/工具人，但不要真的以為，天天打交道的，就只是一群工具人。工具只需要按期上油保養(yǎng)，能用就行。人卻有溫度，有感情。哪怕只是工作，不需要投入多少情緒，人也會欣喜于溫情以待。

容忍以惡意回報(bào)善意，就會讓所有的善意動機(jī)，消失殆盡。

我們在團(tuán)隊(duì)里，如果有話語權(quán)，就要拿出相對硬性的規(guī)則，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員彼此之間，以善意相待。發(fā)生了誤會，及時(shí)化解。至少，盡量除掉惡意的種子。

職場上的善意，并不是務(wù)虛，也不只能帶來好的工作氛圍。芥菜樹下看，一個(gè)鼓勵(lì)善意的團(tuán)隊(duì)，沒那么多亂七八糟的的猜忌和互相攻擊。當(dāng)然不是絕對沒有，但會少很多。內(nèi)耗少了，效率就高。

雖然說，善意并不總是能收獲善意。

但還是希望，我們能夠更加勇敢，敢于給出善意。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯(cuò)過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。