翻開李罡的履歷，一條清晰的跨界軌跡躍然紙上。法學(xué)專業(yè)出身的他，曾在法律實(shí)務(wù)領(lǐng)域深耕，又在華路文旅積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2018年，集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整催生了華路光電，成為武漢市首家規(guī)?；瘡氖乱曈X攝像模組等光學(xué)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的企業(yè)。這位原本的“光電門外漢”，憑借敏銳的戰(zhàn)略眼光和出色的管理能力，帶領(lǐng)華路光電在巨頭林立的賽道中闖出一條生路，蛻變?yōu)樾袠I(yè)黑馬。

跨界：

從“法律人”到“光電人”的破局

“專業(yè)人做專業(yè)事是我的管理信條?！狈▽W(xué)專業(yè)出身的李罡坦言2018年執(zhí)掌新生的華路光電時(shí)面臨的巨大挑戰(zhàn)?！爱?dāng)時(shí)我對光電行業(yè)的技術(shù)一竅不通，連‘模組’‘傳感器’都分不太清?！睆募瘓F(tuán)董秘之位臨危受命，這位“光電門外漢”深知，時(shí)間和精力不允許他像新人般系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

然而，李罡并未陷入“補(bǔ)技術(shù)課”的誤區(qū)，而是直擊管理的核心本質(zhì)——資源整合與價(jià)值創(chuàng)造?；谶@一深刻理解，他迅速錨定自己的角色：抓大放小。他果斷放權(quán)技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)運(yùn)營，將精力聚焦于戰(zhàn)略布局與資源整合。短短一個月內(nèi)，他密集走訪供應(yīng)鏈、研讀行業(yè)報(bào)告，梳理出“核心戰(zhàn)略-商業(yè)模式-資源協(xié)同”的清晰決策邏輯，技術(shù)細(xì)節(jié)交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，自己則負(fù)責(zé)明確方向、協(xié)調(diào)集團(tuán)資源、打通外部合作。這種“抓主要矛盾”的思維，讓他高效完成了從“法律人”到“光電管理者”的角色轉(zhuǎn)換。

正是這份清醒的自我定位、聚焦戰(zhàn)略的行動力以及對市場趨勢的精準(zhǔn)把握，讓他敏銳洞察到智能汽車、無人機(jī)、醫(yī)療影像等產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長，正驅(qū)動視覺技術(shù)作為“萬物之眼”的需求激增，這是華路光電“順勢而生”的關(guān)鍵機(jī)遇；同時(shí)，武漢深厚的“光芯屏端網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，也為企業(yè)提供了得天獨(dú)厚的發(fā)展土壤。聚焦攝像模組這一細(xì)分領(lǐng)域，正是為了在垂直賽道上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)突破。

為了快速構(gòu)建對產(chǎn)業(yè)的深度認(rèn)知，李罡采取了多管齊下的策略，大量研讀行業(yè)報(bào)告與技術(shù)白皮書以把握趨勢；深入一線與工程師交流，理解實(shí)際痛點(diǎn)；積極參與行業(yè)論壇展會，拓寬人脈與視野。初期最大的挑戰(zhàn)無疑是光學(xué)、電子、算法等多學(xué)科交叉帶來的技術(shù)復(fù)雜性。但他始終保持著開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，堅(jiān)信方向正確、方法得當(dāng)，就能帶領(lǐng)華路光電在光電領(lǐng)域穩(wěn)步前行，從外行蛻變?yōu)檎嬲男袠I(yè)舵手。

破局：

在危機(jī)中錨定生存法則

2020年，華路光電的首次“大考”來得猝不及防。原計(jì)劃春節(jié)前完成的設(shè)備進(jìn)場，因武漢封控被迫推遲至7月；后續(xù)調(diào)試又耗費(fèi)數(shù)月，導(dǎo)致全年生產(chǎn)幾近癱瘓。

“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有人建議收縮業(yè)務(wù)，先活下來?！崩铑富貞浀溃暗覀儧]有選擇‘躺平’，而是做了兩件事：找新客戶、控風(fēng)險(xiǎn)?！币环矫?，團(tuán)隊(duì)積極與客戶溝通，調(diào)整交付計(jì)劃以爭取理解支持，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升效率，全力保障1KK出貨目標(biāo)；另一方面，主動送樣、高頻次與客戶交流，逐漸贏得信任，最終憑借先進(jìn)技術(shù)、過硬質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與三星、小米、OPPO、榮耀、傳音、摩托羅拉等知名品牌建立合作。隨著客戶群體擴(kuò)大、出貨量增長，華路光電的行業(yè)知名度與影響力持續(xù)提升。

這場危機(jī)深刻重塑了李罡的經(jīng)營邏輯，制造業(yè)生存之道，在于“穩(wěn)”節(jié)奏而非“賭”規(guī)模。他將其提煉為“開放但不激進(jìn)” 的核心準(zhǔn)則，擁抱新技術(shù)、新思想，但在決策時(shí)保持審慎，充分評估風(fēng)險(xiǎn)，拒絕盲目跟風(fēng)或故步自封。

在 “開放但不激進(jìn)” 的準(zhǔn)則下，李罡在面對荷蘭某公司1.5億元的生產(chǎn)線合作邀約時(shí)果斷叫停——“行業(yè)需求疲軟，擴(kuò)產(chǎn)只會加劇風(fēng)險(xiǎn)”。這一決策在隨后的消費(fèi)電子低谷期被證明極具前瞻性，有效守住了現(xiàn)金流安全。同時(shí)，他大膽創(chuàng)新，重金投入研發(fā)當(dāng)時(shí)全球尚未商業(yè)化的超聲波攝像頭技術(shù)。這一決策源于傳統(tǒng)攝像頭防水汽防塵等難題和對未來應(yīng)用場景的前瞻判斷，為后續(xù)的技術(shù)領(lǐng)先埋下關(guān)鍵伏筆。到2022年，公司營收達(dá)到4000萬左右。“保守是守住底線，激進(jìn)是突破上限，關(guān)鍵要分清領(lǐng)域。”李罡說。

這種理念滲透在日常管理中，每周管理層會議嚴(yán)格限時(shí)匯報(bào)，部門協(xié)同效率成為考核重點(diǎn)；生產(chǎn)線上95%的自動化率印證著“專業(yè)人做專業(yè)事”的成果。更難得的是人才培養(yǎng)觀，核心團(tuán)隊(duì)流失率不足5%，股權(quán)激勵綁定技術(shù)骨干?！爸圃鞓I(yè)人才需要的是清晰的成長路徑和職業(yè)尊嚴(yán)?！崩铑刚f到。

立勢：

技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級

如果說“穩(wěn)”是華路光電的生存底線，那么緊扣市場需求的技術(shù)創(chuàng)新則是其持續(xù)向上突破的核心驅(qū)動力。正如李罡所言：“技術(shù)創(chuàng)新不是追熱點(diǎn)，而是找剛需。其價(jià)值在于為客戶創(chuàng)造不可替代的解決方案?！?/p>

針對傳統(tǒng)攝像頭在潮濕、粉塵環(huán)境下易起霧、加熱除水汽方案能耗高、壽命短的行業(yè)痛點(diǎn)，李罡果斷決策，投入近千萬元組建20余人專業(yè)團(tuán)隊(duì)。歷時(shí)14個月技術(shù)攻關(guān)，成功推出首代超聲波攝像頭。該技術(shù)通過振動高效驅(qū)散水汽，無需加熱，顯著提升了耐溫、抗干擾性能，有效解決了復(fù)雜環(huán)境下的可靠性難題。目前第二代產(chǎn)品已進(jìn)入測試階段，有望成為公司的關(guān)鍵技術(shù)壁壘。

在超聲波技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，華路光電持續(xù)探索技術(shù)應(yīng)用的邊界。其開發(fā)的掌靜脈識別技術(shù)，通過識別手掌內(nèi)部靜脈血管走向進(jìn)行身份認(rèn)證，具備誤識率更低、安全性更高的特點(diǎn)，突破了傳統(tǒng)指紋、虹膜識別的局限。公司精準(zhǔn)捕捉智能家居領(lǐng)域“無接觸、高安全”的市場需求，與安思疆合作推出高端門鎖產(chǎn)品，成功填補(bǔ)市場空白。目前，該門鎖在高端市場的占有率已超過25%，助力華路光電躍居該細(xì)分領(lǐng)域中國市場出貨量首位。

市場環(huán)境的變化深刻影響著華路光電的戰(zhàn)略布局。2021年，某教育品牌平板電腦業(yè)務(wù)發(fā)展良好，華路光電作為其全國出貨量80%的攝像頭模組供應(yīng)商，業(yè)務(wù)隨之增長。然而，“雙減”政策實(shí)施導(dǎo)致教育平板市場需求驟然萎縮，相關(guān)業(yè)務(wù)亦受沖擊。這一經(jīng)歷使公司深刻認(rèn)識到業(yè)務(wù)多元化及分散市場風(fēng)險(xiǎn)的重要性，加速了其布局新增長點(diǎn)的步伐。

面對市場波動，華路光電展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)略靈活性。2022年，消費(fèi)電子市場陷入低谷，公司傳統(tǒng)手機(jī)模組業(yè)務(wù)遭受嚴(yán)重沖擊。公司果斷決策，依托前期技術(shù)積累和團(tuán)隊(duì)能力，向技術(shù)門檻更高的車載攝像頭領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。盡管車載產(chǎn)品對可靠性和生產(chǎn)工藝的要求極為嚴(yán)苛，華路光電仍成功實(shí)現(xiàn)了突破，于年底初步具備了量產(chǎn)能力并開始開拓市場。2024年，公司敏銳捕捉到消費(fèi)電子行業(yè)回暖信號，在評估風(fēng)險(xiǎn)后，決定重返手機(jī)攝像模組主流市場，成功承接華勤技術(shù)的三星手機(jī)攝像頭項(xiàng)目。這不僅帶來了可觀的營收，更幫助公司重獲市場份額和行業(yè)聲譽(yù)。隨后，公司陸續(xù)中標(biāo)OPPO、小米、榮耀、摩托羅拉等項(xiàng)目，訂單價(jià)格與利潤水平均呈現(xiàn)穩(wěn)步回升態(tài)勢。

而這些技術(shù)創(chuàng)新的背后，是華路光電對研發(fā)與生產(chǎn)的深度投入。公司以自主研發(fā)攝像模組結(jié)構(gòu)及應(yīng)用為主導(dǎo)，產(chǎn)品向高像素、大像面、超薄化發(fā)展，覆蓋網(wǎng)聯(lián)汽車、智慧安防、無人機(jī)、機(jī)器人、手機(jī)等多領(lǐng)域應(yīng)用。

研發(fā)端，公司設(shè)有獨(dú)立研發(fā)中心、專業(yè)影像實(shí)驗(yàn)室、電子實(shí)驗(yàn)室及可靠性試驗(yàn)室，配備高端芯片搭載（DA）、高像素影像光軸AA對焦、高精度光軸標(biāo)定等核心技術(shù)，擁有發(fā)明專利10余項(xiàng)、實(shí)用新型專利60余項(xiàng)。專利布局兼顧技術(shù)保護(hù)與市場化速度，早期以基礎(chǔ)專利保護(hù)核心技術(shù)，后期加強(qiáng)應(yīng)用專利提升產(chǎn)品競爭力；戰(zhàn)略技術(shù)優(yōu)先申請保護(hù)，市場急需產(chǎn)品則在保密前提下加速落地。

生產(chǎn)端，華路光電已建成完備的自動化生產(chǎn)線體系，包括10條COB攝像頭封裝線、9條AA封裝線、14條智能攝像頭模組測試生產(chǎn)線及2條研發(fā)試驗(yàn)專用自動化生產(chǎn)線，自動化率接近100%，顯著降低了對人工的依賴，人均產(chǎn)值達(dá)到行業(yè)頭部水平，2025年，公司憑借此優(yōu)勢入選省級智能工廠。這套全流程自動化系統(tǒng)通過智能檢測設(shè)備和控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并有效反哺研發(fā)迭代，利用智能測試線獲取的產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)，能夠快速定位設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化工藝參數(shù)，從而提升研發(fā)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

“技術(shù)創(chuàng)新不是追熱點(diǎn)，而是找剛需。”李罡總結(jié)，“超聲波解決的是行業(yè)痛點(diǎn)，掌靜脈解決的是場景需求，兩者的共性是‘能為客戶創(chuàng)造不可替代的價(jià)值’?！边@正是華路光電持續(xù)創(chuàng)新的底層邏輯與動力源泉。

傳承：

制造業(yè)的“慢”與“快”

在華路光電，李罡最常強(qiáng)調(diào)的是“專業(yè)人做專業(yè)事”。他堅(jiān)信，制造業(yè)的根基在于專業(yè)深度,“技術(shù)人員要懂工藝，管理人員要懂技術(shù)，銷售人員要懂產(chǎn)品——這是制造業(yè)的基本功。”這一理念，不僅塑造了公司的人才觀，也深刻影響著其整體發(fā)展戰(zhàn)略。

面對潛力巨大的車載視覺百億級市場，華路光電選擇了以“穩(wěn)健”為基調(diào)的發(fā)展路徑。 李罡坦言：“‘激進(jìn)程度不夠’是我們主動的策略選擇?！?其核心考量在于： 當(dāng)前階段，公司將重心放在苦練內(nèi)功上,夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善供應(yīng)鏈體系，以確保在快速變化的市場中建立穩(wěn)固的競爭力。這種“先強(qiáng)后大”的思路， 為未來在市場更成熟、企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)時(shí)的積極規(guī)模拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

支撐這一穩(wěn)健戰(zhàn)略的核心支柱之一，是“打造光學(xué)供應(yīng)鏈武漢新高地”的清晰目標(biāo)。 目前，公司產(chǎn)業(yè)鏈本土配套率已達(dá)50%，鏡頭、電路板、SMT等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)本地化采購。然而，李罡清醒地認(rèn)識到， 在高端光學(xué)材料、核心芯片等關(guān)鍵領(lǐng)域，本土供應(yīng)仍存在瓶頸（依賴進(jìn)口或與國際水平有差距）。為此，華路光電正積極行動, 深化本地企業(yè)合作，推動協(xié)同創(chuàng)新，旨在系統(tǒng)性提升本土配套能力，這不僅服務(wù)于自身供應(yīng)鏈安全，也志在為武漢光學(xué)產(chǎn)業(yè)整體升級貢獻(xiàn)力量。

人才，無疑是實(shí)現(xiàn)上述技術(shù)攻堅(jiān)和產(chǎn)業(yè)鏈目標(biāo)的核心引擎。李罡深刻理解制造業(yè)人才重視職業(yè)操守與清晰發(fā)展路徑的特質(zhì)。公司著力為員工規(guī)劃成長目標(biāo)，營造共生共長的環(huán)境，并通過績效激勵、股權(quán)激勵、項(xiàng)目獎勵及暢通的晉升通道等長效機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)固的人才保障體系，將核心團(tuán)隊(duì)流失率有效控制在5%以下。同時(shí)，公司秉持“動態(tài)調(diào)整”的用人策略，堅(jiān)持根據(jù)發(fā)展階段精準(zhǔn)匹配人才，持續(xù)引進(jìn)高層次人才加入團(tuán)隊(duì)。在梯隊(duì)培養(yǎng)方面，公司積極與湖北工業(yè)大學(xué)、武漢輕工大學(xué)、長江大學(xué)、武漢光谷職業(yè)學(xué)院深度合作，核心舉措“短學(xué)期實(shí)踐”機(jī)制有效促進(jìn)產(chǎn)學(xué)融合并提前發(fā)掘潛力人才。

與人才戰(zhàn)略相輔相成的，是李罡對企業(yè)管理節(jié)奏的精準(zhǔn)把握。在公司規(guī)模較小時(shí)，他強(qiáng)調(diào)簡化管理層級，保持決策的高效性與靈活性，以便快速響應(yīng)客戶需求，與大型企業(yè)競爭。隨著公司規(guī)模壯大，他主張逐步完善組織架構(gòu)、規(guī)范管理流程，同時(shí)仍保留必要的靈活性以適應(yīng)市場變化。這種對管理節(jié)奏的精準(zhǔn)把握，確保了企業(yè)在“快”與“慢”之間的動態(tài)平衡。

深度融入武漢“光芯屏端網(wǎng)”生態(tài)的華路光電，將突破產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸視為提升核心競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)役。 當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)聚焦于高端光學(xué)材料與部分核心芯片的本地化供應(yīng)。為攻克這些“卡脖子”環(huán)節(jié)，公司制定了明確的攻關(guān)路線圖，聯(lián)合高校申報(bào)國家級創(chuàng)新平臺，重點(diǎn)研發(fā)高分辨率/高幀率攝像模組、智能影像處理算法，以及面向自動駕駛、智慧安防的專用模組技術(shù)，終極目標(biāo)在于推動關(guān)鍵材料和芯片的國產(chǎn)化替代，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控能力。

在夯實(shí)本土根基的同時(shí)，華路光電對海外市場拓展持審慎而積極的探索態(tài)度。 目前處于調(diào)研和試點(diǎn)階段，策略清晰，計(jì)劃優(yōu)先開拓東南亞與歐洲市場：東南亞地區(qū)汽車與電子產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，攝像模組需求增長顯著；歐洲則在智能駕駛和工業(yè)視覺領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先，市場潛力巨大。拓展方式將包括參加國際展會、建立海外銷售渠道及尋求本地化合作。同時(shí)，為響應(yīng)核心客戶的供應(yīng)鏈本地化需求，公司已在越南進(jìn)行試探性投資建廠，為未來可能的國際化發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

淬火：

以創(chuàng)新之光，塑模組之新

視野的拓展與使命的深化，是李罡持續(xù)成長的驅(qū)動力。積極參與“頭雁培訓(xùn)班”等活動，不僅為他打開了更廣闊的視野，更提供了對接國內(nèi)頂級資源的寶貴契機(jī)。老一輩科學(xué)家的奉獻(xiàn)精神與中國技術(shù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐，深深觸動了他，進(jìn)一步強(qiáng)化了其作為行業(yè)一員的責(zé)任感與使命感。與優(yōu)秀同行們的深度交流，更是直接促成了多項(xiàng)實(shí)質(zhì)性合作。這段經(jīng)歷，也清晰地塑造了他對華路光電的定位追求。

面向未來，李罡的戰(zhàn)略思考清晰而務(wù)實(shí)。 盡管十年后的具體圖景尚未完全明晰，但他堅(jiān)信三個不變的基石：方向，始終聚焦解決客戶實(shí)際問題；團(tuán)隊(duì)，確保專業(yè)且穩(wěn)定；技術(shù)，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新。他相信，只要牢牢把握這三點(diǎn)，華路光電必將在光電產(chǎn)業(yè)的宏大格局中確立自身獨(dú)特的價(jià)值坐標(biāo)。

將這一長期信念轉(zhuǎn)化為中期行動，華路光電未來五年的路徑已然規(guī)劃，以手機(jī)與車載光學(xué)模組業(yè)務(wù)為基本盤，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營；全力開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特別是軍品市場及成品供應(yīng)業(yè)務(wù)；突破傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商角色，推出自主品牌成品，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。這或許正是優(yōu)秀制造企業(yè)的縮影，追風(fēng)口，不騖虛聲，在產(chǎn)業(yè)的沃土中深耕細(xì)作，終將迎來屬于自己的蓬勃春天。